4
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..5
Глава 1. Теоретические основы эффективного управления
конкурентоспособностью корпорации…………………………………………..9
1.1. Конкурентоспособность корпорации как предмет исследования российских
и зарубежных ученых………………………………………………………………..9
1.2. Методический инструментарий анализа конкурентоспособности
корпорации………………………………………………………………………….17
1.3. Технологии управления конкурентоспособностью современных
корпораций………………………………………………………………………….29
Глава 2. Оценка конкурентоспособности ПАО «Протек»…………………...36
2.1. Организационно – правовая характеристика ПАО «Протек»………………36
2.2. Анализ финансового состояния организации………………………………..39
2.3. Анализ внешней и внутренней среды организации…………………………48
2.4. Оценка основных параметров конкурентоспособности организации……...56
Глава 3. Основные пути повышения эффективности управления
конкурентоспособностью ПАО «Протек»……………………………………..63
3.1. Разработка мер по совершенствованию системы управления
конкурентоспособностью организации…………………………………………...63
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий……...70
Заключение………………………………………………………………………...75
Список использованной литературы…………………………………………..79
Приложения………………………………………………………………………..84
5
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью создания
отечественными корпорациями условий, способных обеспечить использование
их стратегических возможностей и резервов в меняющейся условиях внешней и
внутренней деловой среде, ситуации на международных финансовых рынках,
чтобы упрочить экономическое положение крупных российских компаний,
составляющих основу экономического комплекса страны.
В сложившихся экономических условиях российские корпорации
являются объектом повышенного внимания всех участников рыночных
отношений, заинтересованных в результатах деятельности этих хозяйствующих
субъектов. Российские корпорации функционируют в условиях
неопределенности и динамичности внешней среды, в связи с чем перед ними
возникает необходимость эффективного управления конкурентоспособностью,
которое определяет не только возможность получения прибыли в текущем
периоде, но и возможности устойчивого развития в будущем. Необходимость
повышения эффективности управления конкурентоспособностью определяется
еще и тем, что российские корпорации, несмотря на доминирующее положение
на рынке, не готовы к активному ведению конкурентной борьбы, выявлению и
завоеванию конкурентных преимуществ.
Основными причинами создавшейся ситуации являются недостаточная
проработанность теоретических и методологических основ построения систем
обеспечения конкурентоспособности, отсутствие у компаний эффективных
управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на
изменения внешней и внутренней среды и, безусловно, недостатки их
институционального обеспечения. Все еще отсутствует единство в понимании
категории «конкурентоспособность», в том числе, «конкурентоспособности
корпорации»; многие предлагаемые методы оценки конкурентоспособности не
отражают таких основополагающих требований как системность, динамический
характер, обязательное наличие инновационной составляющей. Одновременно с
этим, на уровне промышленных предприятий в системах управления вопросы
6
конкурентоспособности зачастую даже и не ставятся, поскольку в большом
количестве случаев эти системы нацелены на достижение финансовых и
производственных результатов.
Все это свидетельствует о целесообразности, как с научной, так и с прак-
тической точек зрения, развития теории и методологии оценки конкуренто-
способности предприятия, разработки теоретико-методологических основ
построения систем обеспечения ее повышения на основе соответствующих
методов и механизмов.
Необходимо отметить, что отдельные аспекты эффективного управления
конкурентоспособностью организации раскрыты как зарубежными, так и
российскими авторами: М. Портером, А.А. Томпсоном, А.Дж. Стриклендом, Д.
Аакером, И. Ансоффом, К. Боумэном, Р.А. Фатхутдиновым, А.Н. Петровым, В.В.
Царевым, Л.С. Егоровой и другими. В то же время необходимо отметить, что
исследуема проблема не может считаться в полной мере разработанной, так как
в настоящее время отсутствует единый подход к объяснению сущности
конкурентоспособности корпорации, составу факторов, определяющих ее
уровень, технологии и методики оценки. Также необходимо отметить, что при
проведении такой оценки необходимо учитывать содержание и особенности
деятельности корпорации, особенности внешней и внутренней среды, что
указывает на отсутствие универсальной методики оценки. Таким образом,
изучаемая тема требует более детального исследования как в теоретическом, так
и в практическом аспектах.
Цель исследования, выполненного в данной работе, состоит в оценке
конкурентоспособности корпорации и разработке мер по повышению
эффективности управления конкурентоспособностью.
Для достижения данной цели в работе необходимо обеспечить решение
следующих задач:
1. Раскрыть сущность конкурентоспособности корпорации как предмета
исследования российских и зарубежных ученых.
7
2. Исследовать методический инструментарий анализа
конкурентоспособности корпорации.
3. Рассмотреть технологии управления конкурентоспособностью,
применимые в современных организациях.
4. Дать организационно – правовую характеристику ПАО «Протек».
5. Провести анализ финансового состояния организации.
6. Исследовать особенностей внешней и внутренней среды организации.
7. Оценить основные параметры конкурентоспособности организации.
8. Разработать меры по совершенствованию системы управления
конкурентоспособностью ПАО «Протек»
9. Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий
Объектом исследования, выполненного в работе, является корпорация
ПАО «Протек» - холдинговая компания, являющаяся одним из лидеров
российского фармацевтического рынка. Предметом исследования является
конкурентоспособность данной организации.
Теоретическую основу исследования составили работы таких авторов, как
А.С. Головачев, А.Л. Денисова, Л.С. Егорова, Б.Т. Кузнецова, А.И. Романова,
А.Н. Петров и других.
Методологическую основу исследования составили методы экспертных
оценок, анализа коэффициентов, PEST – анализа, SWOT – анализа, метод
матричного анализа, динамический метод анализа конкурентоспособности,
метод дисконтирования денежных потоков.
Теоретическая значимость работы состоит в развитии теоретическихоснов
изучения конкурентоспособности корпорации: раскрыто содержание
данногопонятия; рассмотрена методика проведения комплексного анализа
конкурентоспособности корпорации, проведено сравнение российских и
зарубежных методик.
Научная новизна работы состоит в том, что с позиций системного подхода
проведена адаптация существующих методик анализа конкурентоспособности
корпорации к практике оценке конкурентоспособности вертикально
8
диверсифицированной корпорации.
Практическая значимость работы состоит в том, что сформулированные в
ней выводы и предложения могут быть использованы при разработке мер по
совершенствованию управления конкурентоспособностью корпорации.
Поставленные в работе задачи, логическая последовательность изложения
рассматриваемых вопросов нашли отражение в структуре работе. Работа
состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теоретические и
методологические основы анализа конкурентоспособности корпорации. Во
второй главе проведен анализ конкурентоспособности корпорации ПАО
«Протек». В третьей главе дано обоснование мер по совершенствованию
управления конкурентоспособностью корпорации и дана оценка их
экономической эффективности
Выводы и рекомендации по результатам исследования сформулированы в
заключении.
9
Глава 1. Теоретические основы эффективного управления
конкурентоспособностью корпорации
1.1. Конкурентоспособность корпорации как предмет исследования
российских и зарубежных ученых
В последние годы в нашей стране наблюдается широкое развитие
интеграционных процессов, возникновение различных видов, типов и форм
корпоративных структур. Традиционно понятие корпорации возникло в
зарубежной теории и бизнес – практике. В различных странах мира существуют
свое видение и понимание понятия «корпорации».
В соответствии с классической американской моделью корпоративного
управления существует два подхода к определению корпораций. Согласно
первому, широкому подходу, понятие «корпорация» относится к самому
широкому кругу юридических лиц. Здесь, корпорации могут быть публичными
(public), полупубличными (quasi-public), предпринимательскими (private,
business) и непредпринимательскими объединениями (non-profit). Сюда входят
акционерные общества, безакционерные корпорации, прибыльные и
бесприбыльные корпорации. Согласно второму подходу, корпорация в США
являет собой акционерное общество и его различные модификации. Сюда не
включаются другие виды учреждений. Американская модель корпорации имеет
две отличительные особенности. Первая заключается в том, что только
акционеры корпорации имеют право влиять на политику организации и
принимать стратегические решения. Вторая особенность — это высокая
раздробленность пакета акций
1
.
В соответствии с континентальной моделью корпорации подразделяются
на несколько видов: единоличные корпорации (corporationsole) и совокупность
лиц (corporationaggregate). Последний вид, по своим характеристикам, может
быть также определен как юридическое лицо. В соответствии с данной моделью
1
Чуйкова Ю.В. Подходы к понятию корпорации// Теория и практика современной науки. - 2018. - № 1 (31). - С.
547
10
важную роль играют все заинтересованные группы лиц: менеджмент,
акционеры, работники, представители государства. Также, отличительной
чертой континентальной модели от американской является то, что в
континентальной государство владеет значительным пакетом акций корпорации.
В американской — это является нежелательным моментом
2
.
В российском законодательстве понятие корпорации является
относительно новым и было определено только в 2014 г. В соответствии с ст.
65.1 ГК РФ все юридические лица делятся на корпорации и унитарные лица. В
соответствии с данной нормой корпорациями(или по-другому в соответствии с
законодательством РФ – корпоративными юридическими лицами) являются
коммерческие или некоммерческие организации, учредители (участники)
которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший
орган в соответствии с п. 1 ст. 65.3 ГК РФ
3
.
В экономической литературе понятие «корпорация» определяется в
различных аспектах. Так, И.С. Федорова, И.Н. Кузьмина понимают под
корпорацией юридическое лицо (и коммерческое, и некоммерческое),
основанное на отношениях членства (участия)
4
. Данная точка зрения
соответствует нынешнему легальному определению, сформулированному в
законодательстве.
Д.В. Исаев определяет корпорацию как «объединение физических и
юридических лиц для осуществления социально полезной деятельности,
имеющее статус юридического лица, т.е. практически любая фирма –
юридическое лицо, обладающее собственным капиталом и выполняющее
контракты по поставке товаров и услуг и свои обязательства»
5
.
Раскрывая сущность корпорации, И.С. Васильева выделяет следующие ее
основные признаки:
2
Челенкова И.Ю. К понятию «корпорация» в междисциплинарных исследованиях// Вестник Тамбовского
университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2013. - № 1 (117). - С. 234
3
ГражданскийкодексРоссийскойФедерации :частьпервая : федер. Закон№ 51-ФЗот 30.11.1994: принятГДФСРФ
21.10.1994 г.(ред. От 03.08.2018)
4
Федорова И.С., Кузьмина И.Н. Корпоративные финансы: Учебник. – М.: Кнорус, 2016. С. 21
5
Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Инфра – М, 2015. С. 19
11
1) достижение общей цели;
2) наличие организационной структуры, обеспечивающей
организационное единство юридического лица и четкую регламентацию
отношений между его участниками;
3) наличие обособленного имущества;
4) возможность выступать в гражданском обороте от собственного имени;
5) самостоятельная гражданско-правовая ответственность по
обязательствам, в которые вступает юридическое лицо
6
.
М.Н. Розанова отмечает, что исходя из сложившейся практики,
корпорации можно рассматривать в качестве саморегулируемых организаций,
которые представляют собой профессиональное или отраслевое объединение,
имеющее статус юридического лица, создаваемого в целях формирования и
совершенствования механизмов поддержки и защиты профессиональных и
коммерческих интересов участников
7
.
В.В. Ковалев смотрит на корпорацию через призму управления и видит в
корпорации группу юридических лиц, объединивших свои капиталы в составе
головной компании-холдинга, отвечающей за стратегическое развитие
аффилированных лиц и осуществляющая коммерческую деятельность. При этом
он различает понятия «корпорация» и «корпоративное образование». Под
корпоративным образованием он понимает группу юридических лиц,
объединенных общими экономическими и социальными интересами, не
образующими новое юридическое лицо и имеющее целью координирование
деятельности участников
8
.
Из представленных выше определения следует, что каждая корпоративная
структура, осуществляющая производственно- хозяйственную деятельность,
ставит перед собой определенные цели и задачи. Прежде всего, это получение
прибыли, минимизация затрат, оптимизация финансовых потоков, рост объемов
6
Васильева И.С. Корпоративные финансы. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Кнорус, 2014. С. 31
7
Розанова М.Н. Корпоративное управление: Учебник для бакалавриата и магистратуры. –М.: Юрайт, 2016. С. 17
8
КовалевВ.В., Ковалев Вит. В Корпоративныефинансыиучет: понятия, алгоритмы, показатели. - М. :КноРус,
2013. С. 27
12
производства и реализации произведенной продукции, обеспечение
конкурентных преимуществ на рынке.
Одной из основных задач, решаемых в процессе управления
современными корпорациями, является задача повышения их
конкурентоспособности. Термин «конкурентоспособность» происходит от слов
«конкурент» и «способность» и может быть истолкован как «быть способным к
конкуренции». В экономической литературе существуют различные подходы к
определению понятия «конкурентоспособность». Развитие содержательной базы
данного понятия связано с эволюцией взглядов на конкуренцию.
Так, Э. Чемберлин и Дж. Робинсон в своих трудахутверждали, что
конкурентоспособность это нетолько способность бороться с конкурентами, нои
обходить противостояние с ними с помощьюразвития новых рынков
дифференцированнойпродукции
9
.
Петереф М., Стрикланд А., Томпсон А. в своих работах вкачестве базовой
основы конкурентоспособностиотмечали низкие затраты на производство
продукции, получаемые из-за применения наиболееэффективной методики
производства при аналогичных с конкурентами ценами
10
.
Важную роль в развитии взглядов на сущность конкурентоспособности
«корпорации» сыграли работы Майкла Портера, который определяет
конкурентоспособность следующим образом: «Конкурентоспособность -
свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке
наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или
конкурирующими субъектами рыночных отношений»
11
.
Российские ученые в своих работах стали исследовать понятие
«конкурентоспособность» относительно недавно. В современной отечественной
научной литературе сформировалось три основных подхода к определению
9
Егорова Л.С. Управление конкурентоспособностью предприятия// Экономика предприятия. – 2016. - № 2. – С.
49
10
Петереф М., Стрикланд А., Томпсон А. Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества.
– М.: Вильямс, 2016. С. 297
11
Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. 3-е
изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. С. 13
13
понятия «конкурентоспособность организации», которые справедливы в том
числе и для корпоративных структур:
1. Определения конкурентоспособности организации, характеризующие
внутреннюю и внешнюю деятельность фирмы, без упоминания товара. Данного
подхода придерживается Б.Т. Кузнецов, который определяется
конкурентоспособность предприятия как действие комплекса факторов внешней
и внутренней среды его жизнедеятельности
12
.
2. Определения, базирующиеся только на товарной составляющей
конкурентоспособности. Сторонником данного подхода является Р.А.
Фатхутдинов, который отмечает, что конкурентоспособность организации – это
ее способность производить конкурентоспособный товар или услугу
13
.
3. Определения, сочетающие товар и производственную деятельность
субъекта. По мнению Г.Д. Антонова, конкурентоспособность предприятия
(фирмы) представляет собой относительную характеристику, отражающую
отличия процесса развития данного производителя от производителя конкурента
как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной
общественной потребности, так и по эффективности производственной
деятельности
14
.
В последнее время наметилась тенденция в определении понятия
«конкурентоспособность организации» как действие комплекса факторов.
Наиболее полным является определение конкурентоспособности организации,
данное О.М. Калиевой: «Конкурентоспособность организации – это оцененное
субъектами внешней среды его превосходство на выбранных сегментах рынка
над конкурентами в данный момент, достигнутое без ущерба окружающим,
определяемое конкурентоспособностью его конкретных товаров и уровнем
конкурентного потенциала, характеризующего способность в настоящем и
12
Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 624 с.
13
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. – М.: Эксмо, 2014. с. 19
14
Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. – М.:
Инфра – М, 2012. с. 12