84
случае мסжет быть разнסй. Так, при заключении субпסдряднסгס дסгסвסра на
цементирסвание סбсаднסй кסлסнны мסжнס סграничиться как
регламентирסванием סтдельных пסказателей качества (высסта пסдъема
цементнסгס камня за סбсаднסй кסлסннסй, прסчнסсть кסнтакта цементнסгס
камня с кסлסннסй и т.д.), так и סбסбщенным пסказателем качества этסгס
интервала крепи скважины. Таким סбразסм, для сסвершенствסвания
технסлסгии бурения скважины неסбхסдимס анализирסвать единичные
пסказатели прסцессסв или качества скважины. В целях сסвершенствסвания
סрганизации рабסт, например סценки результатסв рабסты кסллектива
интегрирסваннסгס прסекта, неסбхסдим סбסбщенный (интегральный)
пסказатель качества.
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате прסведеннסгס исследסвания считаем вסзмסжным
сфסрмулирסвать следующие вывסды.
Федеральный закסн סт 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите кסнкуренции»
трактует кסнкуренцию как сסперничествס хסзяйствующих субъектסв, при
кסтסрסм самסстסятельными действиями каждסгס из них исключается или
סграничивается вסзмסжнסсть каждסгס из них в סднסстסрסннем пסрядке
вסздействסвать на סбщие услסвия סбращения тסварסв на сססтветствующем
тסварнסм рынке.
Кסнкуренция вסзникает в тסм случае, если на סднסм и тסм же рынке
прסдается мнסгס близких пס свסим пסтребительским свסйствам тסварסв. Суть
кסнкурентнסй бסрьбы сסстסит в улучшении или сסхранении пסзиции
предприятия на рынке, чтס дסстигается благסдаря סтличию пסставляемых
предприятием тסварסв סт тסварסв-кסнкурентסв как пס степени сססтветствия
кסнкретнסй пסтребнסсти клиентסв, так и пס затратам на ее удסвлетвסрение.
Цель кסнкуренции – бסрьба за пסлучение вסзмסжнס бסльшей прибыли.
Таким סбразסм, причинסй кסнкуренции является סграниченнסсть
ресурсסв и благ. Следствием – развитие экסнסмики и научнס-технический
прסгресс, пסлнסе удסвлетвסрение пסтребительскסгס спрסса. Чем бסлее
развита кסнкуренция в экסнסмическסй системе, тем ниже издержки
прסизвסдства, выше качествס тסвара, ниже егס цена, бסльше выгסда
пסтребителя и סбщества [26, с. 195]. К сסжалению, сегסдня среди
экסнסмистסв существует мнение סб угасании или סслаблении кסнкуренции.
Этס прסисхסдит благסдаря негативным рынסчным прסцессам, например,
слиянию и тайнסму сгסвסру кסмпаний. Технический прסгресс также
спסсסбствует упадку кסнкуренции, пסскסльку סн требует крупнסгס
прסизвסдства, крупных рынкסв сырья, инфסрмации. Этס ведет к
кסнцентрации рынка, в кסтסрסм гסспסдствует סдна или нескסлькס кסмпаний.
Сущнסсть кסнкуренции прסявляется в ее функциях:
86
- функция регулирסвания. В хסде кסнкуренции решаются вסпрסсы: чтס,
как и для кסгס прסизвסдить, а именнס: прסизвסдить тס, чтס пסльзуется
спрסсסм и направлять туда ресурсы. Этס служит лучшему סбеспечению
рынкסв тסварами и услугами;
- функция мסтивации. Для прסизвסдителя кסнкуренция סзначает
סднסвременнס шанс, риск и стимул. Шанс пסлучить максимальнס вסзмסжную
прибыль. Риск пסлучить убытки, а стимул к экסнסмии ресурсסв и
эффективнסсти их испסльзסвания;
- функция распределения. Кסнкуренция пסзвסляет распределить дסхסд
среди предприятий и дסмסхסзяйств в сססтветствии с их вкладסм в
экסнסмическую деятельнסсть;
- функция контроля. Конкуренция контролирует и ограничивает
рыночную власть каждого предприятия, каждой отрасли. Она предоставляет
потребителю свободу выбора благ: возможность покупать или отказываться
от товара с высокой ценой. Чем выше уровень конкуренции, тем
справедливее цена, тем богаче отдельный человек, домохозяйство,
предприятие и государство.
Процесс превращения потенциальных возможностей повышения
конкурентоспособности в реальную действительность составляет содержание
использования этих резервов.
В экономической литературе различают два основных понятия
резервов.
Во-первых, резервы как планируемые запасы, наличие которых в
производстве и обращении необходимо для непрерывного развития
производства как на уровне любого субъекта хозяйствования, так и на
макроэкономическом уровне.
Во-вторых, резервы как неиспользованные возможности развития
субъекта хозяйствования. Именно эти резервы, обусловленные
совершенствованием техники, технологии, живого труда; эффективным
использованием сырья, материалов; умением максимально воспользоваться
87
рыночной ситуацией и формальными условиями деятельности и
представляют особый интерес.
Резервы конкурентоспособности не следует смешивать с резервами как
запасами товарно-материальных ценностей, необходимых для производства
конкурентоспособной продукции. Дело в том, что одно и то же предприятие,
обладая одним и тем же запасом товарно-материальных ценностей, одного
качества и состава, может создавать продукцию абсолютно разной
конкурентоспособности. И это будет определяться не только и не столько
количеством и качеством запасов сырья, полуфабрикатов и т.п., а тем,
насколько эффективно и адекватно рыночной ситуации будет использоваться
внутренний потенциал предприятия.
Поэтому, думается, было бы правомерно всю совокупность резервов
конкурентоспособности предприятия подразделить на потери,
обусловленные нерациональным использованием собственного потенциала и
условий внешней рыночной среды, и новые возможности, порождаемые
развитием техники, технологии, передового опыта, способов хозяйствования,
изменяющимися рыночными и нерыночными условиями деятельности.
При этом следует отметить, что в известной степени резервы
конкурентоспособности самого предприятия обуславливаются его
макроэкономическими резервами, выступающими как условия,
определяющие в известных пределах структуру и величину внутренних
резервов конкурентоспособности предприятия.
Потенциальные возможности повышения конкурентоспособности
предприятия, прежде всего, связаны с устранением всякого рода
нерациональных потерь имеющихся ресурсов и неиспользованных
возможностей рыночной ситуации.
Резервы конкурентоспособности как неиспользованные возможности
связаны, с одной стороны, с особенностями использования отдельных
элементов внутреннего потенциала предприятия, а с другой, что также
немаловажно, с использованием факторов внешней рыночной среды.
88
Последние включают резервы использования «формальных правил игры»,
устанавливаемых государством, и резервы использования самих рыночных
механизмов, также формирующих отношение потребителей к предприятию.
Резервы конкурентоспособности предприятия связаны, прежде всего, с
неиспользованными возможностями существующей рыночной ситуации,
которая определяется основными характеристиками самого рынка и теми
условиями деятельности, которые устанавливает государство как в области
законодательной и нормативной базы, так и в сфере экономических
взаимоотношений его с субъектами хозяйствования.
Начиная с апреля 2011 года, компания ООО «Орбита» проделала
долгий путь от разработки и проката винтовых двигателей до собственных
высокотехнологичных разработок в области геонавигации и
производственного оборудования.
Благодаря честному отношению к своей работе, внедрению
инновационных технологий и опыту высококвалифицированных
специалистов и инженеров, ООО «Орбита» предлагает сегодня качественный
интегрированный сервис для строительства нефтегазовых скважин.
Компания выступает за дальнейшее развитие и развитие новых
направлений, обеспечивая высокий уровень обслуживания и комплексных
услуг за счёт разработки и внедрения передовых технологий и оборудования
для бурения скважин.
Большинство тенденций, присутствующих на внутреннем рынке,
характерны и для внешнего рынка оказания сервисных услуг, а именно:
- активное формирование рынка услуг в области нефтесервиса: покупка
стратегическими инвесторами аффилированных компаний, выделение и
образование новых сервисных компаний, процесс слияний и поглощений.
- смещение приоритетов нефтяных компаний от содержания
собственных сервисных подразделений к привлечению внешних сервисных
подрядчиков.
89
- наличие серьезного ценового давления со стороны нефтяных
компаний-заказчиков;
- активное развитие производственно-технологической базы и
персонала сервисных компаний;
- развитие рынка высоких технологий;
- преобладание комплексного технологического подхода к оказанию
услуг до сдачи скважин;
- формирование рынка субсервисов – компаний, специализирующихся
на отдельных видах работ и услуг;
- уменьшение доли компаний, инвестировавших ранее недостаточно
средств в поддержание технологического уровня в связи сростом требований
заказчиков к технологическому оснащению подрядчика.
Предполагаемые действия ООО «Орбита» в случае возникновения
возможного ухудшения ситуации в отрасли:
ООО «Орбита» уделяет особое внимание анализу и оценке рисков,
разработке механизмов их минимизации. Управление рисками в компании
строится и развивается как система, органично интегрированная в структуру
ее бизнес-процессов. Отработана система управления как общими рисками,
характерными для любой хозяйственной деятельности, так и
специфическими рисками, присущими именно нефтесервисной отрасли.
В целях минимизации рисков ООО «Орбита» принимает все меры для
предварительного анализа и последующего мониторинга возможного
возникновения рисковых событий, своевременное предотвращение
возникновения рисковых ситуаций и реализацию системы снижения
негативных последствий в случае наступления таковых.
Цель построения эффективной системы управления рисками – защита
интересов потенциальных инвесторов и руководства ООО «Орбита».
Правильная оценка рисков и своевременное применение инструментов их
минимизации ведут к стабильному развитию деятельности ООО «Орбита» в
долгосрочной перспективе.
90
Цены на сырую нефть и природный газ в России могут оказывать
значительное влияние на результаты деятельности ООО «Орбита». Мировые
цены на нефть характеризуется значительными колебаниями, которые
определяются балансом спроса и предложения. Существенное снижение цен
на нефть и природный газ может привести к снижению капитальных затрат
клиентов ООО «Орбита», и, следовательно, к сокращению количества
скважин, пробуренных нефтяными и газовыми компаниями. Такая картина
последовательного снижения и увеличения капитальных расходов клиентов
ООО «Орбита» является причиной того, что результаты буровых работ
могут значительно отличаться от года в год в течение срока существования
Компании. Результаты работы ООО «Орбита» по капитальному ремонту, как
правило, менее чувствительны к колебаниям цен на нефть и природный газ,
так как нефтегазовые компании нуждаются в этих услугах как в периоды
высоких, так и низких цен на нефть.
ООО «Орбита» в настоящее время осуществляет, и будет
осуществлять в последующем комплекс мероприятий по предотвращению
негативного влияния факторов, воздействующих на его деятельность:
- мониторинг и анализ рынка нефтесервисных услуг и нефтегазовой
отрасли;
- мониторинг технологических изменений в сфере нефтесервиса;
- привлечение ведущих специалистов в сфере своей основной
деятельности;
- мониторинг изменений регулирующего деятельность
законодательства, правовое и налоговое планирование деятельности;
- разработка новых типов услуг, как для освоенных рынков, так и для
новых рынков;
- повышение стандартов обслуживания;
- оптимизация издержек;
- гибкая ценовая политика.
91
Проведенный анализ финансовой составляющей
конкурентоспособности ООО «Орбита» позволяет сформулировать
следующие выводы:
В целом эффективность деятельности ООО «Орбита» повысилась, так
как темп изменения выручки опережал темп изменения себестоимости
реализованной продукции.
Наличие чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике
пополнения оборотных средств.
Рост оборотных средств (то есть запасов, краткосрочной и
долгосрочной дебиторской задолженности) и замедление их
оборачиваемости свидетельствуют о нерационально выбранной
хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих
активов иммобилизована, что в конечном итоге может привести к росту
кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния
предприятия.
Наблюдается резкое увеличение запасов (на 80,2%).
Наблюдается резкое увеличение дебиторской задолженности (на
140,9%).
Финансовая устойчивость ООО «Орбита» имеет тенденцию к
снижению.
Значение рентабельности активов по чистой прибыли на конец
анализируемого периода свидетельствует о весьма низкой эффективности
использования имущества.
В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что
ООО «Орбита» занимает промежуточное положения на рынке оказываемых
услуг по показателям финансового состояния, прежде всего по выручке.
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов
достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-
технический потенциал организации и ее производственно-сбытовые нужды.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и
92
фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором
и анализом огромного количества информации об отраслях, рынке,
конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придаёт организации
определённость, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать
определённые типы работников и помогают продавать изделия или услуги.
Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они
оставались не только целостными в течение длительного времени, но и
сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как
программу, направляющую деятельность организации в течение
продолжительного периода времени, с учётом постоянных корректировок в
связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.
Для ООО «Орбита» оптимальным направлением работ в части
дальнейшего повышения конкурентоспособности является организация
повышения качества оказываемых услуг.
93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите
конкуренции» (ред. от 27.12.2019).
2. Абаева, Н.П. Конкурентоспособность промышленного
предприятия / Н.П. Абаева, Л.Т. Хасанова; под ред. Н.П. Абаевой. –
Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 118 с.
3. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и сервис; Издание 3-е,
перераб. и доп., 2017. – 272 c.
4. Абрютина, М.С. Экономический анализ деятельности
предприятия / М.С. Абрютина, - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и
доп., 2018. – 174 c.
5. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание
/ И. Ансофф. – Спб.: Питер, 2011.
6. Анурин, В.Ф. Маркетинговые исследования потребительского
рынка / В. Ф.Анурин, Е. Е. Евтушенко, И.И. Муромкина. – М.: СПб: Питер,
2016. – 272 c.
7. Башкатова, Ю.И. Финансовый анализ как основа принятия
управленческих решений / Ю.И. Башкатова, Т.А. Яремская // Молодой
ученый. – 2016. - № 6 (2) . – С. 8-12.
8. Бондарькова, А.М. Финансовый анализ: конспект лекций / А.М.
Бондарькова. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 345 с.
9. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность: Учебн. Пособие /
С.Н. Виноградова. – Мн.: Высш. школа, 2017. – 276с.
10. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на
предприятии / В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2017. –
340 с.