94
среднемесячной заработной платы в 2018 году положительный и составил
6,07%. Уровень среднемесячной заработной находится на уровне выше
среднего по региону и составляет 37027 руб.
В динамике стабильно снижается среднегодовая стоимость основных
фондов, что связано с тем, что предприятие распродает часть своих
устаревших активов. Эффективность использования основных фондов при
этом в динамике увеличивается, о чем свидетельствует рост фондоотдачи и
снижение фондоемкости.
Динамика материальных затрат соответствует общей динамике затрат
предприятия: отмечается снижение в 2017 году на 32,12% и рост на 52,79% в
2018 году. Показатели эффективности использования материальных ресурсов
в 2018 году также увеличилась: материалоотдача выросла, а
материалоемкость снизилась.
Таким образом, проведенный анализ эффективности хозяйственной
деятельности выявил, что деятельность ООО «Реванш» является
прибыльной. Отмечается положительная динамика абсолютных показателей,
но некоторые показатели эффективности деятельности в динамике
снижаются.
Согласно справочной системы «2Гис» в Курске работает 96
организаций в сфере «жилищное строительство». Ближайшими
конкурентами для ООО «Реванш» являются ООО «Инстеп», АО «Инженер»,
ООО СМУ «Строй Инвест».
ООО «Реванш» в г. Курске занимает лидирующие позиции на рынке
жилищного строительства, однако компанией заняты не все сегменты
данного рынка. Чтобы удержать старых клиентов и привлечь новых,
необходимо постоянно развиваться, в том числе осваивать новые
направления бизнеса.
Рассмотрев возможности ООО «Реванш», его слабые и сильные
стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно
определить стратегию конкурентоспособности фирмы. Так как ООО
95
«Реванш» работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то
для него наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на
решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более
глубокое проникновение и географическое развитие рынка. Разрабатываемая
стратегия должна быть направлена на максимальное использование
предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
Возможности роста предприятия можно реализовать путем выбора
продукции с быстрым увеличением выпуска или нового продукта. Для роста
необходимо менять ассортимент, добиваясь большего потенциала
расширения выпуска этой продукции и обеспечения высокой доли на рынке.
Такой продукцией могут стать какие-либо современные, пользующиеся
спросом строительные материалы
Проведенный анализ выявил, что одним из способов повышения
конкурентоспособности предприятия может стать организация выпуска
нового вида смежной продукции – востребованных современных
строительных материалов. Это позволит расширить рынок сбыта, удержать
старых клиентов, привлечь новых клиентов. В качестве такого строительного
материала предлагается рассмотреть пеноблоки.
Пенобетон – это разновидность бетона, имеющая ячеистую структуру.
Благодаря тому, что в ячейках находится воздух, основным качеством
является отличная теплоизоляция. Этот материал имеет такую высокую
текучесть, что его легко заливать в формы, получая заготовки различного
вида.
Применение пеноблоков обеспечивает существенную выгоду при
строительстве, а также значительное снижение себестоимости строительства
при одновременном улучшении потребительских характеристик объекта и
уменьшении расходов на содержание и эксплуатацию зданий.
Инвестиционные затраты на проект составят 4973 тыс. руб. Проект
частично будет финансироваться за счет собственных средств инициатора
проекта, и частично – за счет кредитных ресурсов. Кредит будет взят на один
96
год под 18 % годовых (аннуитетные платежи) в сумме 3000 тыс. руб.
Остальная часть средств будет финансироваться за счет собственных
источников инициатора проекта.
Текущие затраты в первый год реализации проекта составят 44430 тыс.
руб.
Чистая стоимость проекта 6356 тыс. руб., индекс доходности больше
единицы и составляет 1,28. Проект окупится за 15 месяцев.
Через 5 лет после реализации проекта чистая прибыль предприятия
благодаря производству пеноблоков может увеличится на половину,
рентабельность продаж – на 0,41%. Также ожидается положительная
динамика производительности труда.
Анализ показывает, что по всем показателям оценка параметров
конкурентоспособности увеличилась и превосходит конкурентов.
Таким образом, проект можно считать эффективным и
целесообразным.
97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные источники
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок) // Справочно- правовая
система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант Плюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с
30.12.2018)) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»:
[Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998
N 146-ФЗ (ред. от 27.12.2018) // Справочно-правовая система
«Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант
Плюс».
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000
N 117-ФЗ (с изменениями на 25.12.2018 года) (редакция, действующая
с 25 января 2019 года)) // Справочно-правовая система «Консультант
Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
5. Федеральный закон от 30.12.2004 N 214-ФЗ (ред. от 25.12.2018) «Об
участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных
объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые
законодательные акты Российской Федерации»
Учебная литература
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Цент
экономики и маркетинга, 2009. — 239 с.
2. Антипов Ю. Инновационная деятельность как фактор
конкурентоспособности фирмы // Маркетинг и маркетинговые
исследования. – 2009. - № 3 (89). – С. 212-221.