44
Коэффициент
основе
Эдисон
данных,
обязательства
представленных
опасность
ООО «Эдисон» можно
таблице
проследить
Эдисон
динамику
Однако
затрат
как
на рекламу
сбыта
и возникшее
продаж
в связи
кондиционеров
с этим
компетентности
изменение
каждом
прибыли
для
от рекламы
(табл. 10)
уставный
[41].
Таблица 10
Изменения
основывается
затрат
товара
на рекламу,
широкий
прибыли
поправить
от рекламы (по
краткосрочной
материалам
ООО
компании)
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Затраты
прибыл
на
рекламу,
величина
руб.
Прибыль
от
Эдисон
рекламы,
руб.
Затраты
ООО
на
рекламу,
стратегия
руб.
Прибыль
от
являются
рекламы,
руб.
Затраты
создать
на
рекламу,
всем
руб.
Прибыль
от
позволяет
рекламы,
руб.
20500
5800
20500
6230
48500
10580
На
работников
данном
материалам
этапе
Стратегия
затраты
городу
на рекламу
развития
ООО «Эдисон» в
предприятиям
несколько
установленной
раз
рентабельности
превышают
чтобы
приносимую
материалов
прибыль (рис. 8).
Рисунок 8 - Изменения
уступает
затрат
товаров
на рекламу
четырех
и прибыли
каждой
от рекламы
(по
играет
материалам
комплектующих
компании)
Поэтому
счет
организации
Эдисон
необходимо
Вероятность
пересмотреть
условия
используемые
что
средства
Вероятность
рекламы. Следовательно,
руб
данному
уставный
фактору
рынка
конкурентоспособности
начальник
в ООО
«Эдисон» присвоено 3 балла. «МВидео» присвоено 5 баллов,
СМИ
так
опасность
как
Анализ
данная
положительными
фирма
коп
ведет
Анализ
активную
класс
рекламную
Эдисон
компанию,
Высокая
используя
Таблица
более
динамику
широкий
скидки
спектр
СМИ. «DNS» и «Техносклад» присвоено
системная
по 2 балла
репутация
в связи
площади
с очень
несколько
низкой
подтверждается
рекламной
репутация
активностью. Продвижение
состоит
товара
активов
на рынок
Влияние
для
пути
ООО «Эдисон»
оценено
количество
тремя
показател
баллами.
20500
20500
48500
5800
6230
10580
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
2016 2017 2018
Затраты на рекламу Прибыль от рекламы
45
Одной
Вероятность
из причин
рынка
слабого
рынке
продвижения
матрица
товара
данного
является
большей
отсутствие
развития
установленной
удовлетворить
стратегии
относительно
предприятия.
Для
рекламную
более
Эдисон
глубокого
матрица
анализа
При
конкурентоспособности
балла
ООО «Эдисон»,
рубль
исследуем
Эдисон
ее сильные
ситуации
и слабые
что
стороны
матрица
с помощью
Эдисон
SWOT-анализа. Помимо
Эдисон
этого
стороны
данная
данного
методика
образом
позволяет
величину
выделить
относится
наиболее
для
важные
Таблица
возможности
кондиционирования
и
угрозы,
функциональных
сложившиеся
конец
на рынке (табл. 11)
Таблица 11
SWOT-анализ
подобной
ООО «Эдисон» (авторская
состоит
разработка)
Сильные
МВидео
стороны:
Слабые
Структура
стороны:
1. Стабильная
которым
работа
Соответственно
с поставщиками;
2. Широкий
убыток
ассортимент
задолженность
продукции;
3. Широкий
финансовые
рынок
консультации
сбыта;
4. Квалифицированный
обеспечивающих
рабочий
целом
персонал;
5. Хорошая
Hitachi
репутация
магазинов
у покупателей.
1. Нет
руб
установленной
необходимо
стратегии,
Значение
целей
возврат
развития
Влияние
организации;
2. Слабое
предприятия
управление
обладает
запасами;
3. Снижение
кондиционеров
показателей
неграмотность
рентабельности;
4. Низкий
управления
уровень
тем
краткосрочной
ООО
ликвидности
функциональных
предприятия;
5. Отсутствие
налогов
складских
неграмотность
помещений.
Возможности:
Угрозы:
1. Увеличение
преимуществ
покупательского
техники
спроса;
2. Периодически
выручки
проводимые
что
семинары
отсутствие
для
более
персонала
сбыта
фирм;
3. Пути
состояния
расширения
Эдисон
ассортимента,
рынках
чтобы
работу
удовлетворить
тыс
больше
необходимо
потребностей
результаты
покупателя;
4. Быстро
уступает
развивающиеся ИТ
1. Выход
Эдисон
на рынок
реклама
конкурентов
Директор
с
более
кондиционеров
низкими
прибыль
издержками;
2. Снижение
что
покупательной
величину
способности
продаж
населения;
3. Растущая
эквиваленты
требовательность
DNS
покупателей;
4. Высокая
Эдисон
схожесть
товаров
с продуктами,
ООО
предоставляемыми
Растущая
конкурентами;
5. Нестабильность
маркетинга
цен
несколько
поставщиков
Таблица
начало
SWOT-анализа
ООО
показала,
преимуществ
что
создать
в организации
сильное
ООО «Эдисон»
существует
процентов
достаточное
включающая
количество
уставный
проблем,
присвоено
корень
что
которых
обладает
лежит
партнерские
в
недостаточной
покупателя
компетентности
потребностей
руководства
руководителей
и отсутствии
Таблица
установленной
уровня
стратегии
сильное
предприятия
необходимо
[41].
В
фирмы
данный
специалисты
момент
кондиционеров
на рынке
более
сформировалось
обслуживания
достаточно
находится
большое
систему
количество
несколько
возможностей
Качество
для
очень
развития.
соотношения
Сопоставим
уставный
сильные
процентных
и слабые
развития
стороны
главы
с возможностями
угрозами
и угрозами (табл. 12).
Таблица 12
Сопоставление
табл
сильных
строке
и слабых
крупных
сторон
компаний
с возможностями
населения
и
46
угрозами
продаж
ООО «Эдисон»
Возможности:
1. Увеличение
развития
покупательского
что
спроса;
2. Периодически
сосредоточиться
проводимые
изменение
семинары
строке
для
Пути
персонала
Качество
фирм;
3. Пути
год
расширения
рынка
ассортимента,
налогообложения
чтобы
прибыль
удовлетворить
Белгород
больше
фактору
потребностей
годом
покупателя;
4. Развитие
показателей
рекламных
город
технологий;
5. Быстро
деятельности
развивающиеся
ИТ
Угрозы:
1. Выход
покупателей
на рынок
лишь
конкурентов
ООО
с более
Оценка
низкими
баланса
издержками;
2. Снижение
что
покупательной
покупательского
способности
Стать
населения;
3. Растущая
климатических
требовательность
поправить
покупателей;
4. Высокая
следующие
схожесть
СЛВ
с
продуктами,
период
предоставляемыми
производителей
конкурентами;
5. Нестабильность
потребностей
цен
всесторонняя
поставщиков
Сильные
средства
стороны:
1. Стабильная
вложения
работа
организации
с
поставщиками;
2. Широкий
репутация
ассортимент
функциональных
продукции;
3. Квалифицированный
ассортимент
рабочий
развитие
персонал;
4. Хорошая
качества
репутация
монтажа
у
покупателей
Поле «СИВ»
1.c,
ООО
d, e – 1
2.b - 3
Поле «СИУ»
1. 1- a,
обеспечивающих
b, c, d, e;
2. 4- c,
всесторонняя
e;
3. 3- b,
систему
c, d.
Слабые
обслуживания
стороны:
1. Нет
активов
установленной
падение
стратегии,
эквиваленты
целей
показателя
развития
покупателей
организации;
2. Слабое
сильное
управление
систему
запасами;
3. Цены
Соответственно
выше,
определив
чем
главе
у лидеров
Эдисон
рынка;
4. Снижение
обслуживания
показателей
прибыль
рентабельности;
5. Низкий
включающая
уровень
периода
краткосрочной
слабые
ликвидности
предприятиям
предприятия;
6. Отсутствие
Рисунок
складских
Отсутствие
помещений
Поле «СЛВ»
1. a – 2;
2. e – 1; 2; 3; 4; 5;
3. f – 1; 2; 3; 4; 5;
4. h – 2;5
5. c – 2;5
Поле «СЛУ»
1. 1 – a,
фирма
b, c, d, e, f, g,
h;
2. 3 – b,
гарантия
c, d;
3. 4 – d;
4. 5 - h
Поле «СИВ»:
широкий
руководство
ассортимент
руб
продукции
данного
и хорошая
Гончарова
репутация
присвоено
у покупателей
материалам
позволят
слабые
получить
статей
выгоду
активов
за счет
большей
использования
предшествующим
таких
налогообложения
возможностей
активов
как
видам
увеличение
организации
покупательского
активов
спроса;
основываясь
ООО
на такой
средства
сильной
необходимо
стороне
Валюта
организации,
данный
как
продаж
стабильная
запасами
работа
материалам
с поставщиками,
определив
можно
диаграмме
расширить
бесплатная
ассортимент
ответственностью
товара,
его
для
компании
того
тыс
чтобы
удовлетворить
реализацию
больше
реклама
потребностей
активностью
покупателя,
принимать
а также
деятельности
планы
функциональных
дальнейшего
анализируемого
47
развития
ассортимент
предприятия
рубля
включают
чтобы
строительство
внимание
второго
рынке
этажа
компанию
для
уставный
расширения
всем
торговой
компаний
площади
ООО
и увеличения
исключить
ассортимента
период
предлагаемого
потенциальным
покупателям
числе
товара;
Поле «СИУ»:
существующей
поправить
конкуренции,
присвоено
а так
увеличение
же возможности
позволяет
появления
угрозами
новых
репутация
конкурентов
фирмы
можно
Затраты
противопоставить
выручка
все
что
сильные
преимущество
стороны
прибыльности
организации.
Наиболее
потребностей
важными
сформировалось
в данной
сильное
ситуации
Эдисон
будут:
организационной
десять
Продвижение
лет
розничная
на рынке,
предприятиях
широкий
предприятия
ассортимент
активов
продукции,
убыток
хорошая
сделать
репутация
оборудования
у покупателей.
Поле «СЛВ»:
отсутствие
компаний
установленной
договоров
стратегии,
эквивалентов
целей
предприятия
развития
обязательств
организации
имуществ
можно
данного
ликвидировать
спроса
путем
активы
посещения
Превышение
периодически
данного
проводимых
ответственностью
семинаров;
снижение
Эдисон
показателей
позволяет
рентабельности
активов
можно
поставщиками
поправить, использовав,
Организационная
практически,
ООО
все
наш
описанные
ассортимент
возможности,
договоров
главными
новых
среди
Прибыль
них
Оно
являются:
Снижение
расширение
финансовое
ассортимента
руководителей
товара
всесторонняя
с целью
партнерские
удовлетворения
обслуживания
потребностей
определив
покупателя,
управления
периодически
проспект
проводимые
ООО
семинары;
слабое
динамику
управление
покупательского
запасами
количества
можно
активов
исключить
Эдисон
с помощью
Краткосрочные
быстро
числе
развивающихся ИТ,
выполняет
а именно
компании
предприятию
как
необходимо
выводы
внедрение
позволяет
специализированного
Эдисон
программного
произошло
обеспечения;
профессиональную
обслуживание
неграмотность
использования
руководства
баланса
можно
Превышение
устранить
образом
за счет
качественную
обучения.
Поле «СЛУ»:
организация
сделать
должна
финансирования
разработать
период
стратегию,
нет
которая
прибыль
поможет
нет
ей
избавиться
Общее
от слабостей
оборудования
и попытаться
что
преодолеть
путем
нависшую
ООО
над
Периодически
ней
магазинов
угрозу;
наличие
Выход
серьезных
систем
существующих
Затраты
и возможность
Таблица
появления
Снижение
новых
организации
конкурентов
продаж
могут
стратегии
усугубить
генеральный
положение
Рисунок
дел
вложения
в организации.
В
его
табл. 13 представлена
ООО
матрица
преимуществами
возможностей.
Исходя
стороны
из матрицы
вполне
возможностей,
показателей
можно
отдельных
сделать
исследуемого
вывод:
продажа
организации
реклама
необходимо
убыток
уделить
ООО
внимание
Эдисон
использованию
Стать
таких
налогообложения
возможностей
использованию
как:
расширение
выполняет
ассортимента
работников
для
годовая
удовлетворения
обладает
больших
Эдисон
потребностей
покупателя;
48
Таблица 13
директора
Матрица
сильных
возможностей
Рентабельность
ООО «Эдисон» (авторская
необходимо
разработка)
Вероятность
использования
возможностей
Влияние
Эдисон
возможности
что
на организацию
сильное
умеренное
Высокая
- увеличение
для
покупательского
Значение
спроса;
- развитие
счет
рекламных
групп
технологий
Вероятность
использования
возможностей
Влияние
предшествующим
возможности
новых
на организацию
сильное
умеренное
Средняя
- периодически
магазинов
проводимые
развитие
семинары
выводы
для
преимущество
персонала
Динамика
фирм;
- пути
появления
расширения
руб
ассортимента,
организации
чтобы
слабого
удовлетворить
Возможности
больше
уровня
потребностей
Анализ
покупателя;
увеличение
положительными
покупательского
снижение
спроса;
периодическое
убыток
проведение
Высокая
семинаров
деятельности
для
складских
персонала
рентабельност
фирм;
развитие
руб
рекламных
можно
технологий.
Применение
цена
вышеперечисленных
специалисты
возможностей
Эдисон
приведет
Коэффициент
к повышению
СЛВ
эффективности
необходимо
деятельности
рынке
предприятия.
Перечисленным
год
угрозам
обладает
необходимо
площади
уделить
Эдисон
особое
процентов
внимание,
преимуществ
так
рекламных
как
Однако
они
ведущих
составляют
Поле
большую
покупателей
опасность
Оценка
для
будут
организации.
Поскольку
присвоено
устранить
очередь
их невозможно,
годовая
в силу
выручки
специфики
что
отрасли,
глубокого
необходимо
обслуживание
разработать
путем
ряд
Эдисон
мероприятий,
Однако
которые
продаж
позволяли
управление
бы создать
коп
конкурентное
работу
преимущество,
отделов
что
продуктами
создавало
налогов
бы барьер
показателя
между
динамику
ООО «Эдисон» и
уступает
конкурентами.
В
приведены
заключении второй
компаний
главы
уставный
сделаем
сервисного
промежуточные
положительная
выводы.
Управление
складских
конкурентоспособностью
ведет
исследовалось
образом
на примере
положительными
ООО
«Эдисон». Руководитель
Сильные
организации:
ООО
генеральный
Daikin
директор
собой
Гончарова
Эдисон
Анна
показателей
Михайловна.
ООО «Эдисон» - одна
организации
из ведущих
продукции
компаний
коп
на рынке
-гр
города
относится
Белгород
компаний
и
Белгородской
межфункциональным
области
Эдисон
в области
ООО
комплексного
Наглядно
предложения
тепловентиляционного
лет
оборудования,
ЭДИСОН
кондиционеров,
коп
климатических
деятельност
систем,
падение
49
их монтажа
успешности
и сервисного
дебиторская
обслуживания.
Компания
преимуществами
работает
ООО
на рынке
систем
с 2008 года. ООО «Эдисон» является
проведение
официальным
ООО
партнером
МВидео
ведущих
произошло
мировых
видам
лидеров
Организации
в данной
Увеличение
области
Эдисон
производства.
Основными
принимать
направлениями
Эдисон
деятельности
относительно
ООО «Эдисон» являются:
продажа
организации
кондиционеров,
материалов
сплит-систем,
руководства
тепловентиляционного
год
оборудования;
продажа
монтажа
высококачественных
период
комплектующих
выше
материалов
деятельности
и деталей,
продукцию
обеспечивающих
что
качественную,
процентных
надежную
ЭДИСОН
и долговечную
Хуже
работу
стороны
оборудования;
всесторонняя
Низкий
сервисная
рекламных
поддержка
развития
населения
важные
и предприятий
продукцию
города,
продукцию
включающая
которым
гарантийное
проводимые
и постгарантийное обслуживание,
повышению
диагностику
функциональных
оборудования,
используемые
выездной
руководство
сервис
сплит-систем
и технические
равной
консультации.
Конкурентными
цен
преимуществами
руководство
компания
как
называет
тыс
следующие
рентабельности
факторы:
консультации
конкурентоспособные
экономии
цены;
данного
широкий
эффективности
ассортимент
рубль
товаров;
налогообложения
удобная
отсутствие
схема
услуги
оплаты;
качества
бесплатная
очередь
доставка
соответственно
товаров
Среди
по городу
данного
Белгород;
выручки
гарантийная
Поле
и
сервисная
используемые
поддержка;
угрозу
разнообразные
уровень
маркетинговые
включающая
программы.
Организационная
деятельности
структура
поставщиками
ООО «Эдисон» относится
доходы
к типу
слабого
линейно -
функциональных.
Основные
функций
финансовые
показателей
показатели
потребностей
ООО «Эдисон»:
развитие
за
сервисного
период 01.01–
31.12.2018 получена
цен
прибыль
активов
от продаж (7044 тыс. руб.),
тепловентиляционного
более
следует
того
специалисты
наблюдалась
Рентабельность
положительная
Затраты
динамика
аналогов
по сравнению
ассортимент
с предшествующим
генеральный
годом (+5800 тыс.
руб.);
потенциальным
прибыль
положительными
от финансово-хозяйственной
материалам
деятельности
должна
за период 01.01–
31.12.2018 составила 2855 тыс. руб. (+4537 тыс. руб. по
тыс
сравнению
эквиваленты
с
предшествующим
материалам
годом);
показали
значительное
поставщиками
падение
Эдисон
прибыльности
состояния
продаж (-33,3
процентных
материалам
пункта
отчетности
от рентабельности
фактору
за 2016 год
DNS
равной 45,6 %);
решений
значительное
данный
падение
ООО
прибыли
магазинов
до процентов
Наиболее
к уплате
является
и налогообложения (EBIT) на
присвоено
рубль
успешности
выручки
организации
организации (-40,6 коп.
ООО
от
Оно
данного
прибыль
показателя
покупательной
рентабельности
при
за 2016
год).
Основные
прибыли
конкуренты
характеризуются
ООО «Эдисон»: «МВидео», «DNS»,
50
«Техносклад».
Лидером
магазине
рынка
необходимо
является
относится
ООО «МВидео». Главными
пункта
критериями,
что
по
которым
Поле
ООО «Эдисон» уступает
тыс
лидеру,
всесторонняя
являются
реклама
цена,
Затраты
продвижение
поставщиками
товара,
функции
реклама.
Исследуемому
как
предприятию
табл
необходимо
поправить
пересмотреть
ма газинов
используемые
Наглядно
средства
функциональных
рекламы. По
всесторонняя
данному
рекламных
показателю
состоит
основному
Нормальное
конкуренту «МВидео»
присвоено 5 баллов,
предприятием
так
тепловентиляционного
как
которым
данная
широта
фирма
Продукт
ведет
покупателей
активную
структура
рекламную
населения
компанию,
Высокая
используя
денежные
более
межфункциональную
широкий
повышению
спектр
разнообразные
СМИ. «DNS» и «Техносклад» присвоено
Динамика
по 2
балла
активов
в связи
следует
с очень
показател
низкой
материалам
рекламной
Поле
активностью. Продвижение
Динамика
товара
выручки
на
рынок
функции
для
имуществ
ООО «Эдисон» оценено
положительная
тремя
равной
баллами.
Одной
структура
из причин
его
слабого
также
продвижения
компаний
товара
СЛВ
является
его
отсутствие
данный
установленной
начальник
конкурентной
стратегии
стратегии
организации
продвижения
являются
ООО «Эдисон».
Мероприятия
очень
по устранению
состоит
данной
составляет
проблемы
данного
будут
организации
рассмотрены с
следующей
организации
главе.
51
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЭДИСОН»
3.1 Предложения по повышению конкурентоспособности ООО «Эдисон»
Как было выявлено в предыдущей главе основные конкуренты ООО
«Эдисон» на рынке: «МВидео»; «DNS»; «Техносклад».
Лидером рынка является ООО «МВидео». Главными критериями, по
которым ООО «Эдисон» уступает лидеру, являются продвижение товара,
реклама и стимулирование. Поэтому предприятию необходимо пересмотреть
используемые средства рекламы. Для успешного планирования рекламной
кампании важно знать, кто является целевой аудиторией предприятия. Выделим
четыре основные целевые аудитории магазина «Эдисон» (рис. 9).
Рисунок 9 - Основные целевые аудитории магазина «Эдисон»
(авторская разработка)
1. Жители города Белгород. Мужчины, возраст от 25 до 65 лет, уровень
дохода – средний. Являются наемными сотрудниками в различных сферах, либо
пенсионерами. Живут в многоквартирных домах. Как правило, не разбираются в
сантехнике и особенностях отопительного оборудования. Пользуются услугами
аааа
Четыре основные целевые аудитории
магазина «Эдисон»
Жители города
Белгород
Жители близлежащих
мелких населенных
пунктов Белгородской
области
Жители загородных
коттеджных поселков
и жители Белгорода,
купившие земельный
участок, либо дом
поблизости
Представители мелких
частных организаций,
занимающихся
строительными и
монтажными работами и
частные лица,
работающие на себя
52
ремонта ЖКХ, либо нанимают сантехника. При выборе товара просят что-либо
посоветовать, в том числе по вопросам установки или ремонта того или иного
оборудования. Поводом для покупки служит какая-либо мелкая бытовая
поломка, либо ремонт в квартире. Очень чувствительны к цене. Особых
предпочтений в торговых марках нет. Для принятия решения обычно требуется
какое-то время, как правило, сравнивают товар в нескольких магазинах, прежде
чем совершить покупку. Сезонность спроса отсутствует.
2. Жители близлежащих мелких населенных пунктов Белгородской
области. Мужчины, возраст от 25 до 65 лет. Уровень дохода – средний, ниже
среднего. Работают наемными сотрудниками в различных сферах, в
большинстве в Белгороде, либо в Белгородской области или содержат свое
подсобное хозяйство. Живут преимущественно в частных домах. Более
осведомлены в вопросах ремонта и установки оборудования, мелким ремонтом
занимаются сами, для установки отопительного оборудования и монтажа систем
отопления приглашают знакомых частных мастеров из своего поселка, реже
нанимают сотрудников монтажных фирм. Поводом для покупки служит
установка или ремонт систем отопления и водоснабжения в частном доме.
Чувствительны к цене. Решение о покупке принимают достаточно быстро, точно
знают, что им нужно. Покупки совершают летом и весной, зимой и осенью
только в случаях срочной поломки.
3. Жители загородных коттеджных поселков и жители Белгорода,
купившие земельный участок, либо дом поблизости. Мужчины, возраст от 30 до
65 лет. Уровень – выше среднего, высокий, очень высокий. Являются
владельцами собственного бизнеса, либо занимают высокую должность в
качестве наемного работника. Живут либо в частном доме, либо в квартире, но
дополнительно имеют земельный участок с незавершенным строительством или
дачу. В вопросах установки оборудования и монтаже систем не разбираются, но
задают много вопросов, узнают про все детали. Для монтажных работ
пользуются услугами ремонтных бригад. Чувствительность к цене низкая,
больше интересует качество товара и профессионализм сотрудников,
53
осуществляющих монтаж. Решение о покупке принимают взвешенно, тщательно
обдумав и изучив предварительный расчет общей стоимости товаров и услуг.
Одновременно консультируются еще у 2–3 организаций. Обращаются в сезон
строительных работ – весна, лето, осень.
4. Представители мелких частных организаций, занимающихся
строительными и монтажными работами и частные лица, работающие на себя.
Мужчины, возраст от 20 до 60 лет. Хорошо осведомлены во всех
характеристиках предлагаемого товара, точно знают, что им нужно. Поводом для
обращения служат закуп товара для проведения монтажных работ.
Чувствительны к цене, узнают о возможных скидках при приобретения
большого количества товаров. Решение принимают быстро, практически не
обдумывая. Обращаются в большей степени в сезон строительных работ.
В настоящее время на рынке Белгородской области существует
достаточно большое количество предприятий по продаже и установке
кондиционеров, сплит-систем, тепловентиляционного оборудования. Поэтому
перед ООО «Эдисон» встает задача ведения своей рекламы таким образом,
чтобы привлечь к себе наибольшее число потенциальных покупателей.
Ранее в ходе анализа рекламной деятельности ООО «Эдисон» были
выявлены недостатки, для решения которых автором были разработаны
мероприятия и обоснована их эффективность.
После того, как определены маркетинговые цели, стратегия продвижения,
описана целевая аудитория коммуникационного воздействия, то следующим
шагом является работа над медиастратегией продвижения магазина «Эдисон».
Средняя продолжительность кампании по продвижению магазина
«Эдисон» длится 6 месяца, сроки проведения рекламной кампании с 01.06.2019–
31.11.2019. Территориальный охват кампании: местный, город Белгород. Модель
медиастратегии выбрана пульсирующая.
По мере развития процесса медиа-планирования специалисты переходят
от общей стратегии к специфическим тактическим приемам. Специалист по
планированию должен определить наиболее эффективное в достижении