75
15812386 дол × 1,29%
100%
= 203979,77 дол
В следствии автор видит, что издержки на производство и реализацию
продукции снизятся на 203979,77 долларов или, по курсу валют, 3263676,32 руб.
ПМР.
После расчета суммы снижения издержек, автор от этой суммы, которую
по факту, сэкономили для предприятия, может отнять затраты на предложенное
им мероприятие «повышение квалификации персонала»:
3263676,32 руб. ПМР − 122860 руб. ПМР = 3140816, 32 руб. ПМР
Таким образом, в чистом виде, без затрат, предложенное автором
мероприятие принесет ЗАО ТВКЗ «KVINT» дополнительный доход в сумме
3140816,32 рублей Приднестровья.
В заключении можно рассчитать общий экономический эффект от
предложенных им мероприятий, в совокупности, и он составляет:
3456883,76 руб. ПМР + 3140816,32 руб. ПМР = 6597700,08 руб. ПМР
Таким образом, общий экономический эффект от предложенных автором
мероприятий «создание отдела стратегического планирования» и «повышение
квалификации персонала» составляет 6597700,08 рублей Приднестровья или
412356,25 долларов США.
Выводы по 3 главе.
1) Были выявлены недостатки предприятия, которые ведут к снижению
конкурентоспособности ЗАО ТВКЗ «KVINT», основные из них это низкая
квалификация рабочих, отсутствие отдела стратегического планирования,
низкое качество вина, зависимость от поставщиков, конкурентов и курса валют.
После выявления недостатков, выяснилось, что помочь повысить
конкурентоспособность автору могут предложенные мероприятия, которыми
являются «создание отдела стратегического планирования» и «повышение
квалификации персонала». Повышение квалификации поможет руководителям
получить ответственного и направленного на работу сотрудника, который в
76
дальнейшем сможет не только снизить издержки на ЗАО ТВКЗ «KVINT», но и
принести дополнительную прибыль. Что касается самих сотрудников, то
повышение их квалификации гарантирует им рабочее место, дальнейшее
продвижение по карьерной лестнице и стимулирует на работу более усиленную,
которая в дальнейшем отметиться руководством в виде повышения заработной
платы. А создание отдела стратегического планирования поможет предприятию
более качественно оценивать конкурентную среду, конкурентные преимущества
и недостатки ЗАО ТВКЗ «KVINT», быстро и своевременно приспосабливаться к
изменениям во внешней среде, координировать все усилия и направлять их в
нужное русло, определять конкретные цели и действия на длительный срок с
учетом внутренних возможностей и внешней среды.
2) Все предложенные автором мероприятия рассчитывались в денежном
эквиваленте, то есть, определил затрату на их воплощение и экономическую
эффективность их воспроизводства. Затраты едино разовые и текущие в течении
одного года на отдел стратегического планирования составили 131730 руб. ПМР,
но прибыль, которую принесет в течении года существования, равна 3456883,76
руб. ПМР. Это говорит о том, что автор потратил меньше на создание отдела чем
он принесет, прибыли в течении года, и окупится в течении 14 дней после его
создания.
Что касается затрат на повышение квалификации, то они немного меньше
и составляют 122860 руб. ПМР. Повышение квалификация, предполагает
снижение издержек на производство и реализацию товара в чистом виде (без
затрат) на 3140816,32 руб. ПМР, эта сумма и будет являться дополнительным
доходом для предприятия.
Если говорить об экономической эффективности предложенных автором
мероприятий, то она составляет 6597700,08 руб. ПМР.
В целом это говорит о том, что предложенные мероприятия «создание
отдела стратегического развития» и «повышение квалификации персонала»
являются экономически обоснованными и эффективными, что говорит о
реальности и необходимости их реализации на ЗАО ТВКЗ «KVINT».
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Учитывая жесткую конкуренцию, царящую на рынке в наши дни,
управление конкурентоспособностью предприятия становится все более важным
фактором для руководства. Это еще раз и обуславливает актуальность темы
выпускной квалифицированной работы.
В начале написания выпускной квалифицированной работы была
поставлена цель исследовать теоретические основы в области
конкурентоспособности предприятия, провести анализ конкурентных
преимуществ и недостатков ЗАО ТВКЗ «KVINT» и разработать мероприятия по
повышению конкурентоспособности завода.
Для достижения цели были разработаны задачи, которые автор раскрыл в
выпускной квалифицированной работе и их краткое изложение можно
рассмотреть далее.
Понятию «конкурентоспособность» уделялось большое внимание со
стороны многих авторов и каждый, по-своему, излагал сущность данного
понятия. В связи с этим до сих пор нет верного суждения в понятии
«конкурентоспособность», но известно, что оно берет свое начало с понятия
«конкуренция». Таким образом, конкуренция – это борьба независимых
экономических субъектов за ограниченные ресурсы, именно она определяет
станет ли предприятие успешным или потерпит крах.
Тогда конкурентоспособность – это обобщающая характеристика
деятельности экономического субъекта, которая отражает уровень
эффективности использования предприятием экономических ресурсов в
сравнении с эффективностью использования таких же экономических ресурсов
конкурентами.
На конкурентоспособное предприятие влияет множество факторов,
которые после их рассмотрения, можно поделить на две большие группы:
внутренние – оказывающие прямое воздействие на внутреннюю структуру
предприятия и внешние – оказывающие влияние на организацию из вне и могут
78
повлиять на ее деятельность. Стоит отметить, что определение
конкурентоспособности предприятия помогают методы оценки
конкурентоспособности, но до сих пор нет единого общепринятого подхода ее
оценки. Поэтому автор рассмотрел множество методов, многообразие которых
можно классифицировать по следующим группам: индексные, аналитические,
графические (многоугольник конкурентоспособности), матричные (матрица
БКГ, SWOT-анализ, матрица МакКинзи и матрица определения пяти
конкурентных сил М. Портера), комплексные и др.
Далее была рассмотрена конкурентная позиция закрытого акционерного
общества «KVINT», которое является Тираспольским вино-коньячным заводом,
имеющим богатую историю и опыт, и обладающим собственной
производственной мощью: лабораторией, сырьевой базой, цехами производства
и складскими помещениями. Для этого проведен финансово-хозяйственный
анализ за последние 3 года с 2015 по 2017, согласно которому предприятие на
предприятие наблюдалась неустойчивость, но наблюдается увеличение в
производственной программы и увеличение затрат на производство по
сравнению с предыдущими годами. Но наблюдается и рост в показателях,
например, выручка от реализации продукции выросла на 13%, а валовая прибыль
на 16%.
В процессе определения уровня конкурентоспособности ЗАО ТВКЗ
«KVINT» было проведено три анализа: SWOT-анализ, анализ по пяти
конкурентным силам М. Портера и анализ квалификации персонала. SWOT-
анализ определил сильные стороны – собственная сырьевая база, высокое
качество продукции, слабые стороны – отсутствие отдела стратегического
развития, низкая квалификация персонала, зависимость от курса валют,
возможности – поддержка со стороны государства и будущих инвесторов, и
угрозы – увеличение конкурентных преимуществ действующих конкурентов.
Анализ 5 сил Майкла Портера помог выявить угрозы, которые исходят от
сил: появление новых конкурентов (отсутствие барьеров для входа в отрасль),
власть потребителей (возможность изменения вкусовых предпочтений
79
покупателей) и власть поставщиков (изменение цен на товар).
Анализ квалификации персонала ЗАО ТВКЗ «KVINT» показал, что завод
имеет большое количество сотрудников, нуждающихся в повышении
квалификации, по сравнению со своими конкурентами - ЗАО «Букет Молдавии»,
АО «Calarasi Divin» и ЛВЗ «Хортиця».
После всех анализов можно сделать вывод о том, что ЗАО ТВКЗ «KVINT»
имеет ряд недостатков: низкое качество вина, отсутствие отдела стратегического
планирования, низкая квалификация персонала, зависимость от поставщиков,
конкурентов и курса валют. Все эти недостатки снижают уровень
конкурентоспособности предприятия, и автор выдвинул 2 предложения, которые
повысят экономическую эффективность предприятия и конкурентоспособность
завода: «создание отдела стратегического планирования» и «повысить
квалификацию персонала».
Создание отдела стратегического планирования поможет заводу
оценивать конкурентную среду, своевременно и быстро реагировать на
изменения во внешней среде, координировать все ресурсы и направлять их на
достижение целей, которые заранее планируются отделом в краткосрочной и
долгосрочной перспективе.
А повышение квалификации персонала имеет ряд преимуществ как для
руководства – получение ответственного сотрудника, готового отдаваться
работе целиком и приносить заводу дополнительную прибыль, так и для самих
сотрудников – гарантия сохранности рабочего места, продвижение по карьерной
лестнице.
Далее автор рассчитал все затраты на реализацию предложенных им
мероприятий: затраты на мероприятие «создание отдела стратегического
планирования» составили 1317730 руб. ПМР, а на мероприятие «повышение
квалификации персонала» - 122860 руб. ПМР. Так же рассчитался и
экономический эффект от предложенных автором мероприятий: мероприятие
«создание отдела стратегического планирования» принесет ЗАО ТВКЗ «KVINT»
дополнительную прибыль в размере 3456883,76 руб. ПМР и окупится после 14
80
дней внедрения отдела, а от мероприятия «повышение квалификации персонала»
ЗАО ТВКЗ «KVINT» снизит издержки на 3140816,32 руб. ПМР.
Все предложенные автором мероприятия, должны принести общую
экономическую эффективность и целесообразность их реализации, которая
составляет 66597700,08 руб. ПМР, что говорит о том, что они являются
реальными и необходимыми для повышения уровня конкурентоспособности
предприятия ЗАО ТВКЗ «KVINT».
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон РФ «О защите конкуренции» от 26 июля 2006 г.
2. Абаева Н.П, Старостина Т.Г. Конкурентоспособность организации. -
Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 91 с.
3. Атонов, Г.Д., Иванова, О.П., Тумин, В.М. Управление
конкурентоспособностью организации: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012.
– 300 с.
4. Барышникова, Н.А. Экономика предприятия: учеб. пособие / Н.А.
Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. – М.: Издательство Юрайт, 2015. –
191 с.
5. Габибова, М.Ш. Пути повышения конкурентоспособности
предприятия / М.Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики и управления:
материалы III междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). – М.: Буки-Веди,
2015. – 85-87 с.
6. Головочев, А.С. Конкурентоспособность организации: учеб. пособие /
А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2012. – 319 с.
7. Горбашко, Е.А. Управление конкурентоспособностью. Теория и
практика: учебник / Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева; под ред. Е.А. Горбашко. -
М.: Издательство Юрайт, 2015. – 447 с.
8. Дюков, И.И. Управление конкурентоспособностью компании: учеб.
пособие / И.И. Дюков. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2011. – 100 с.
9. Казакова, Н.А. Современный стратегический анализ: учебник / Н.А.
Казакова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 500 с.
10. Криворотов, В. В. Механизм повышения конкурентоспособности
отечественных предприятий. — Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2013. – 340 с.
11. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник / Э.М. Коротков. – 2-е изд.,
испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2016. – 640 с.
12. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. – М.: Юрайт,