65
Таблица 34
Единовременные затраты на внедрение технологии 3D
строительства
Статья затрат
Значение, руб.
Единовременные
Принтер
1270000
Монтаж, доставка, установка принтера
127000
Обучение сотрудников (5 сотрудников)
120000
Итого
1517000
Далее рассмотрим текущие затраты на реализацию проекта 3D
строительства в таблице 35. Стоимость текущих затрат рассмотрим на примере
строительства одноэтажного частного дома.
Таблица 35
Текущие затраты на реализацию проекта
Статья затрат
Сумма, руб.
Сырье -цементная смесь
620000
Заработная плата сотрудников (10 сотрудников,
средняя заработная плата – 25000 руб)
3000000
Горюче-смазочные материалы
250000
Итого
3870000
Таким образом, совокупные затраты на строительство одноэтажного
частного дома при использовании технологии 3D строительства составит
3870000 рублей.
Для того, чтобы оценить эффективность данного мероприятия
рассмотрим текущие затраты на строительство одноэтажного дома
традиционным способом. Текущие затраты на традиционное строительство
представлены в таблице 36.
Таблица 36
Текущие затраты на традиционное строительство
Статья затрат
Сумма, руб.
Сырье
1200000
кирпичи
500000
строительные смеси
350000
отделочные материалы
200000
прочее (гвозди, клей и т.д)
150000
Заработная плата сотрудников (20
сотрудников, средняя заработная
плата – 25000 руб)
6000000
66
Горюче-смазочные материалы
250000
Итого
7450000
Таким образом, совокупные затраты на строительство одноэтажного
частного дома при использовании традиционной технологии составит 7450000
рублей.
Рассчитаем эффективность внедрения 3D строительства:
Э = 7450000 −
(
1517000 + 3870000
)
= 2063000 руб.
Таким образом, экономия при использовании 3D строительства составит
2063000 рублей, что связано с меньшим использованием сырья и снижению
затрат на материалы, поскольку ионии могут быть напечатаны на принтере.
Реализация данного мероприятия положительно скажется на качестве услуг,
оказываемых предприятием, а также на себестоимости данных услуг, что
позволит создать конкурентное преимущество.
Далее рассмотрим эффективность внедрения рекламной кампании в
таблице 37.
Таблица 37
Эффективность внедрения рекламной кампании
Показатель
Затраты
Эффект
Создание рекламного
баннера
Затраты на разработку баннера
– 5000 рублей
Увеличение выручки
на 15%
2793216*0,15=418982
тыс. рублей
Аренда рекламного
места
Стоимость аренды в месяц-
5000 рублей
Количество месяцев – 12
12*5000=60000 рублей
Итого
65 тыс. руб.
Таким образом, по данным таблицы можно сделать вывод о том, что
эффект от реализации рекламной кампании намного больше затрат,
следовательно, мероприятие целесообразно к внедрению. Таким образом,
предложенный комплекс мероприятий позволит повысить уровень
конкурентоспособности строительного предприятия, а также укрепит
внутренний потенциал субъекта, что позволит противостоять негативному
воздействию факторов среды.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкуренция подразумевает присутствие на рынке большого количества
покупателей и продавцов, которые самостоятельно действуют на нем.
Покупатели и продавцы могут свободно действовать на рынке.
Конкурентоспособность - это не только способность конкурировать с
конкурентами, но и обходить с ними конфронтацию за счет освоения новых
рынков для диверсифицированных продуктов.
Факторами конкурентоспособности строительных предприятий являются
те явления и процессы, происходящие во внутренней и внешней среде
предприятия, которые оказывают непосредственное влияние и вызывают
изменения экономических, финансовых и производственных показателей
предприятия.
Конкурентоспособность является важным показателем развития
компании. Наличие большого количества конкурентных преимуществ
позволяет компании занимать лидирующие позиции на рынке. На
конкурентоспособность компании влияет множество факторов. Наибольшее
влияние оказывают внешние факторы. Для оценки уровня
конкурентоспособности предприятия применяется множество методик,
наиболее известными являются Матрица БКГ, модель McKinsey, комплексный
сравнительный анализ.
Объектом исследования в работе является ООО «ПСБ «ЖилСтрой».
Проанализировав экономические показатели деятельности предприятия,
можно сделать вывод о том, что у ООО «ПСБ «ЖилСтрой» ухудшились
показатели деятельности, отмечается снижение рентабельности и низкий
уровень ликвидности.
Внешняя и внутренняя среда оказывают значительное воздействие на
строительное предприятие. Наибольшее внимание оказывают внешние
факторы.
68
У предприятия ООО «ПСБ «ЖилСтрой» существует ряд конкурентов,
наиболее сильным из них является ООО «ГлавСтрой». Для того, чтобы
повысить эффективность деятельности предприятия необходимо
минимизировать отрицательное влияние факторов на предприятие и
разработать комплекс мероприятий, направленный на улучшение ресурсного
потенциала предприятия. Внешняя среда оказывает значительное влияние на
функционирование ООО «ПСБ «ЖилСтрой». Наиболее сильное влияние
оказывают конкуренты и заказчики.
По результатам анализа организации были выявлены проблемы,
влияющие на конкурентоспособность предприятия:
1.Снижение спроса на услуги, проявляющееся в снижении выручки.
2. Отсутствие применения новых технологий.
3. Отсутствие маркетинговой деятельности.
Для решения данных проблем был предложен комплекс мероприятий, а
именно:
1. Применение 3D технологии строительства
2. Создание рекламной компании
3. Создание отдела маркетинга
Предложенный комплекс мероприятий позволит повысить уровень
конкурентоспособности строительного предприятия, а также укрепит
внутренний потенциал субъекта, что позволит противостоять негативному
воздействию факторов среды.
69
Список использованной литературы
1. Белкин В. Н., Белкина Н. А., Владыкина Л. Б. Теоретические основы
оценки конкурентоспособности предприятий //Экономика региона. –
2015. – №. 1.
2. Боровских Н. В., Паскевич Е. В. Обеспечение конкурентоспособности
предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №3. — С. 299-302. — URL
https://moluch.ru/archive/137/38279/ (дата обращения: 22.10.2018)
3. Данилова В. Ю. Конкурентоспособность строительной организации //
Молодой ученый. — 2018. — №44. — С. 67-70. — URL
https://moluch.ru/archive/230/53503/ (дата обращения: 21.10.2019).
4. Данилова В. Ю. Факторы, влияющие на конкурентоспособность
строительной организации // Молодой ученый. — 2018. — №47. — С.
230-233. — URL https://moluch.ru/archive/233/54136/ (дата обращения:
21.10.2019).
5. Денисова О. В. Оценка конкурентоспособности предприятия
//Инновационная наука. – 2016. – №. 4-1 (16).
6. Дубино Н. В., Степанова Т. А. Организационно-экономический механизм
оценки конкурентоспособности предприятий строительной отрасли
//Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. – 2018. – Т.
8. – №. 1 (24).
7. Кабушкин Н. И. Менеджмент: Учебник //Мн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ
«ФУА. – 2016.
8. Костюченко В. В., Побегайлов О. А. К вопросу о конкурентоспособности
строительного предприятия в условиях экономического кризиса
//Инженерный вестник Дона. – 2016. – Т. 40. – №. 1 (40).
9. Кузьмин А.А. Повышение конкурентоспособности строительной
организации // Инновационная наука. 2018. №5. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-konkurentosposobnosti-
stroitelnoy-organizatsii (дата обращения: 21.10.2019).