55
В связи с этим, необходимо разработать стратегию развития компании,
которая будет способствовать повышению качества работы, а также позволит
повысить конкурентоспособность и решить имеющиеся проблемы.
Для того, чтобы развить предприятия необходимо реализовывать
мероприятия, направленные на улучшение показателей деятельности. Для этого
необходимо обеспечить эффективный процесс управления
конкурентоспособностью
3.2. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности
ООО «ПСБ «ЖилСтрой»
Деятельность любой компании основана на эффективной системе
управления, которая проявляется в конкурентном функционировании
управляемого объекта. Это также относится к управлению ресурсами и
ресурсному потенциалу, которые являются одной из наиболее важных и
сложных частей управления.
Миссия организации является важнейшей составляющей конкурентного
развития любой организации. Миссия ООО «ПСБ «ЖилСтрой» представлена на
рисунке 19 и звучит следующим образом:
Рисунок 19 – Миссия предприятия
Цели организации так же являются важной составляющей ее
деятельности. Рассмотрим рисунок 20, где представлена система целей
Мы строим здания и сооружения для общества, для бизнеса и
для семьи – создаем комфортные условия для проживания и
коммерческой деятельности, обеспечивая высокую прибыль
организации и благополучие ее сотрудников
56
организации.
Рисунок 20 – Система целей организации
В настоящее время, когда ресурсы становятся более дорогими и
ограниченными, очень важно определить направление деятельности
предприятия и сосредоточить достаточные ресурсы на ключевых аспектах
ресурсного потенциала предприятия.
Ключевым фактором создания долгосрочного конкурентного
преимущества и повышения привлекательности инвестиций становится
идеальное направление для повышения деловой активности, способствующее
увеличению потенциала бизнес-ресурсов. Важно идентифицировать и
развивать ключевые ресурсы, в то время как использование вспомогательных
или убыточных ресурсов должно быть упорядочено.
Рассмотрим систему направлений и мероприятий, направленных на
повышение конкурентоспособности предприятия на рисунке 21.
Цели ООО «ПСБ ЖилСтрой»
Обеспечение долгосрочных
перспектив деятельности
организации
Достигнуть новых
конкурентных преимуществ
предприятия
Увеличение уровня
рентабельности предприятия
57
Рисунок 21 - Система мероприятий, направленных на повышение
конкурентоспособности предприятия
Рассмотрим предложенные мероприятия подробнее:
1 Внедрение инновационной технологии 3D строительства в
деятельность.
Технологии строительства постоянно развивается сегодня. Основные
преобразования направлены на сокращение сроков строительства, продление
срока службы конструкций, сохранение рабочей силы и рабочей силы, а также
Повышение конкурентоспособности ООО «ПСБ ЖилСтрой»
Развитие
маркетингового
потенциала
Создание
отдела
маркетинга
Создание
рекламной
компании
Применение
3D технологии
строительства
Результат
Повышение конкурентоспособности строительного предприятия
Совершенствование
строительной
технологии
58
обеспечение большей экономической выгоды. Особое внимание уделяется
сохранению окружающей среды и повышению безопасности
жизнедеятельности самого производства. Новым в строительной отрасли
является технология 3D-печати. С ее помощью стало возможным не только
создавать различные архитектурные сооружения, но и строить целые здания.
3D-печать относится к аддитивному производству, иными словами,
технология подразумевает создание объектов путем нанесения
последовательных слоев материала. Модели, изготовленные таким образом,
могут применяться на любом производственном этапе - как для изготовления
опытных образцов (быстрое прототипирование), так и в качестве готовых
изделий (быстрое производство).
Сама система для печати с помощью 3D-принтера содержит следующие
элементы: систему движения; систему экструзии; портативную смесительную
установку; систему накачки; блок управления; систему мониторинга
(камеры/мониторы слежения за процессом печати); систему безопасности
(автоматически выключает систему при необходимости).
Важную роль в технологии построения 3D-печати играет состав рабочей
смеси. Он основан на быстротвердеющем бетоне, который может содержать
различные добавки для улучшения свойств строительных элементов (стен,
полов), а также может комбинироваться с различными типами волокна или
стальной арматуры.
Поскольку ООО «ПСБ «ЖилСтрой» относится к среднему бизнесу, то
полное 3D строительство для компании слишком дорогостоящее.
Целесообразнее использовать данный принтер для создания отделочных
материалов, мелких строительных частей.
Для того, чтобы реализовать данное мероприятие в ООО «ПСБ
«ЖилСтрой» необходимо закупить 3D-принтер, внешний вид данного которого
представлен на рисунке 22.
59
Рисунок 22 – Принтер для 3D-печати «АМТ» S-2020»
Модель «АМТ» S-2020 — возимый малоформатный принтер для печати
на месте размещения малых форм отделочных материалов, изделий для
благоустройства. Оборудование смонтировано на базе штатного прицепа к
легковому автомобилю, что обеспечивает удобство его транспортировки к
месту работы. Принтер S-2020 печатает стандартными составами на основе
цемента серии 400-500, т.е. тем, что есть в свободной продаже на любом
строительном рынке.
Рассмотрим технические характеристики данного принтера в таблице 31.
Таблица 31
Технические характеристика 3D принтера АМТ» S-2020
Производитель
ООО «СПЕЦАВИА»
Страна-
производитель
Россия. Оборудование сертифицировано на территории
Таможенного Союза.
Регистрационный номер Декларации о соответствии ТС
N RU Д- RU.AЛ92.В.17528
Код ТН ВЭД ТС 8479100000, Серийный выпуск.
Тип привода
Шаговые электродвигатели с цилиндрическими
редукторами
Тип
Возимый строительный 3D — принтер серии S-
Продукция изготовлена в соответствии с ТУ 4833-001-
21740072-2016
Назначение
Печать элементов зданий, малых форм до 4
м2. Принтер может быть использован для работы вне
закрытых помещений.
Производительность,
куб.м./ч
0,5
Рабочая зона, мм
2500х1600х800
Комплектация
Принтер, ноутбук, комплект лицензионного ПО,
встроенный шкаф управления, паспорт, руководство по
эксплуатации на русском языке.
Скорость
позиционирования,
Точность
позиционирования
12 м/мин
0,4 мм
Потребляемая
мощность, кВт
1,6
60
Размер печатаемого
слоя, мм
(высота, ширина)
10 х 30
Гарантия
12 месяцев
Рассмотрим организационный план реализации мероприятия «Внедрение
технологии 3D строительства» в таблице 32.
Таблица 32
Внедрение технологии 3D строительства
Описание выполняемой
задачи
Ответственное лицо
Сроки
выполнения
Определение
возможности
применения принтера
на предприятии
Директор
30.11.2019-10.12.209
Разработка макета
группы, Взаимодействие
с контрагентами по
поводу покупки
оборудования
Менеджер по внедрению
11.12.2019-15.12.2019
Обучение сотрудников
Менеджер по внедрению
16.12.2019-20.12.2019
Разработка макетов
материалов, которые
будут печататься на
принтере
Проектировщик
21.12.2019-30.12.2019
Организация закупки
сырья
Менеджер по внедрению
10.01.2020
Таким образом, реализация данной рекомендации позволит повысить
конкурентоспособность предприятия, так как оно сможет предложить
инновационную услугу клиентам.
2. Создание отдела маркетинга
Анализ ситуации на рынке особенно необходим в условиях
существующего экономического кризиса и, как следствие, усиления
конкуренции за клиентов. Поэтому проведение маркетинговых исследований,
маркетинговой деятельности, организация маркетинговой службы, отвечающей
современным требованиям, является необходимостью повышения уровня
конкурентоспособности ООО «ПСБ ЖилСтрой».
61
Для того чтобы предприятие могло эффективно осуществлять свою
деятельность в конкурентной среде, необходимо создания маркетингового
отдела на ООО «ПСБ «ЖилСтрой». Рассмотрим вид организационной
структуры предприятия после создания отдела маркетинга. Новая
организационная структура представлены на рисунке 23.
Рисунок 23 – Организационная структура управления
предприятием после модернизации
Основные задачи отдела маркетинга, схематично представлены на
рисунке 24.
Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Главный
инженер
Зам. директора
по снабжению
Бухгалтерия
Отдел снабжения
ВТО
Служба по ТБ
Главный
механик
Главный
электрик
Начальник
участка №1
Прораб
Мастер
Бригадир
Начальник
участка №2
Прораб
Мастер
Бригадир
Отдел
маркетинга
62
Рисунок 24 - Основные задачи отдела маркетинга
Так как маркетинговая деятельность предприятия развита слабо, создание
отдела маркетинга позволит организации укрепить свои позиции на рынке.
Рассмотрим структуру отдела маркетинга, представленную на рисунке 25
Рисунок 25 – Структура отдела маркетинга
Составим диаграмму Ганта, отображающую организационный план
создания отдела маркетинга. Данные представлены в таблице 23.Создание
отдела маркетинга направлено на повышение конкурентоспособности
предприятия в целом. Уровень конкурентоспособности представляет собой
постоянно изменяющую во времени величину и зависит от тех действий,
которые компания проводит в сфере повышения качества работ и
совершенствовании системы управления маркетинговой деятельностью.
Осуществление маркетинговых преобразований позволит ООО «ПСБ
«ЖилСтрой» усилить свои позиции на рынке. Следующим мероприятием
является создание рекламного баннера. Рассмотрим макет рекламного
объявления. Данные представлены на рисунке 26.
Задачи отдела маркетинга
Составление планов
расширения ассортимента
услуг, изменения цен
Мониторинг эффективности
продаж, выявление услуг, не
пользующихся спросом у
заказчиков
Ведение сайта организации
Отдел маркетинга
Ведущий маркетолог
IT-специалист
Функции
создание маркетинговых исследований по
внешнему рынку,
подготовка тактики и стратегии по продвижению на
рынок ;
взаимодействие со средствами массовых
коммуникаций в целях повышения интереса к
компании;
Функции
Разрабатывает технологию решения задачи по всем
этапам обработки информации.
Осуществляет выбор языка программирования для
описания алгоритмов и структур данных.
Определяет информацию, подлежащую обработке
средствами вычислительной техники, ее объемы,
структуру
Рисунок 26 – Макет рекламного объявления о деятельности ООО «ПСБ «ЖилСтрой»
ООО «ПСБ «ЖилСтрой»
Качественное и комфортное
жилье по доступным ценам
Наши телефоны: +7 (812) 438-80-55;
факс: +7 (812) 438-80-66
64
В результате проведения данных мероприятий будет обеспечено
информирование населения о деятельности организации. Проведение данных
мероприятий позволит долгое время находиться на виду у жителей города
Санкт-Петербург.
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Рассмотрим эффект от внедрения мероприятия по созданию отдела
маркетинга, представленный в таблице 33.
Таблица 33
Эффект от создания отдела маркетинга
Мероприятия
Расчет затрат
Эффект
Создание службы маркетинга
Покупка ПК
40000 руб
Увеличение объема
выручки на 10%
Покупка мебели
12000 руб
Покупка канцтоваров
2000 руб
Оптимизация себестоимости, снижение накладных расходов
Заработная плата
маркетолога
25000
руб/месяц*12мес=300000
руб
Благодаря
внедрению
механизмов
прогнозирования и
планирования
продаж удастся
сэкономить 1256
тыс. руб.
Заработная плата
специалиста
18000/мес.*12 мес=216000
-
Итого затраты
570 тыс. руб.
-
Это мероприятие существенно повысит эффективность маркетинговой
деятельности предприятия, и как следствие будут способствовать повышению
конкурентоспособности.
Далее рассмотрим единовременные затраты на внедрение инновационной
технологии 3D строительства в деятельность предприятия (таблица 34).