15
ресурсов
предприятия
фондов
уровень использования
самортизированных машин,
механизмов и оборудования,
снижающих конкурентоспособность
продукции (работ, услуг);
уровень обновления основных
фондов
Эффективность
использования
основных фондов
уровень фондоотдачи;
уровень фондовооруженности
труда;
Параметры
материально-
сырьевых
ресурсов
Качество
используемого
сырья, материалов
уровень применения новых
видов сырья, материалов,
повышающих конкурентоспособность
продукции (работ, услуг);
уровень применения
материалов, снижающих издержки
производства и повышающих
качество продукции (работ, услуг)
Эффективность
использования
материально-
сырьевых ресурсов
уровень соответствия запасов
материалов производственному
процессу;
оборачиваемость оборотных
средств
Параметры
кадровых
ресурсов
Качество персонала
соответствие персонала по
категориям, профессиональному и
квалификационному составу;
уровень повышения
квалификации и переподготовке
персонал;
опыт работы в условиях
соперничества конкурирующих
предприятий
Параметры
ресурсов
организационной
структуры
предприятия
Гибкость
организационной
структуры
уровень приспособленности
организационной структуры
управления к изменяющимся целям
предприятия;
минимальное число уровней
иерархии управления
Компания может контролировать факторы окружающей среды, улучшая
различные аспекты бизнеса.
Таким образом, обобщая изученные факторы, можно сделать следующие
выводы: основные факторы внутренней среды, которые оказывают воздействие
на уровень устойчивости и конкурентоспособности хозяйствующего субъекта,
включают в себя совокупные ресурсы, параметры организации производства и
труда и т.д. Анализ факторов внешней и внутренней среды, с точки зрения
16
выделения из них приоритетных, является сложной задачей применительно к
деятельности предприятий. Исследование данного вопроса отражает, что
первопричиной устойчивости и конкурентоспособности предприятий является
воздействие внешних факторов – политической, экономической и финансовой
нестабильности.
Таким образом, обобщая изученные факторы, можно сделать следующие
выводы: основными факторами внутренней среды, влияющими на уровень
стабильности и конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, являются
совокупные ресурсы, параметры организации производства и труда и т. Д.
Анализ факторов внешней и внутренней среды с точки зрения выявления
приоритетных факторов является сложной задачей в отношении деятельности
компаний.
Изученные факторы являются общими для всех отраслей. Далее
рассмотрим факторы, которые оказывают воздействие на строительную отрасль
(рисунок 4).
Рисунок 4 – Факторы, влияющие на конкурентоспособность
строительного предприятия[7, с.231]
Факторы
Внешние
факторы
Внутренние
факторы
Факторы
мезоуровня
Факторы
микроуровня
Производственн
ые
Интелектуальн
ые
Природно-климатические условия,
демографическая ситуация,
состояние потребительского рынка
Инвесторы, заказчики,
подрядчики, девелоперы
Внедрение инноваций,
применение информационных
технологий, качество продукции
Наличие лицензии, квалификация
сотрудников, качества
руководителей
17
Все эти факторы тесно связаны между собой, но степень их воздействия в
разных регионах различна. Каждый регион характеризуется своими
особенностями и характеристиками. Поэтому каждый регион должен иметь
конкурентное преимущество, подходящее для развития конкретных отраслей.
Учитывая особенности строительного производства, также можно
выделить ряд факторов конкурентоспособности строительных организаций.
1. Динамика долговременного спроса. Под долговременным спросом
понимается период времени, при котором организация может поменять
внутренние ресурсы производства: капитал, труд, технологию и т. д.
2. Научно-технические инновации. В последнее десятилетие в
строительном производстве появляются различные научно-технические
новшества, связанные как с появлением новым строительных материалов,
технологий и различной высокопроизводительной техники. Инвестиции в
инновации позволяют улучшить характеристики строительной продукции,
сокращают продолжительность выполнения строительно-монтажных и других
работ.
3. Рекламные инновации. Периодично организации предлагают рынку
собственную продукцию, воспользовавшись свежими методами, постаравшись
повысить потребительский энтузиазм, минимизировать расходы на единицу
продукции. А значит, они ставят новейшие возможности, которые изменяют
условия конкурентной борьбы и позиции организаций конкурентов. Динамика
лидерства характеризует вход в конкурентную борьбу и вход из нее больших
компаний.
4. Диффузия достижений. В случае если инновационная разработка
становится известна конкурентам, поставщикам, покупателям, то снижаются
препятствия для вхождения в производство.
5. Динамика эффективности. При появление различных новых
продуктов или технологий в реальном секторе экономики есть возможности
увеличения масштабов производства, за счет чего сократятся удельные затраты
производителя.
18
6. Государственное регулирование рынка. Воздействие государства
через собственные институты, включая регулирование финансовых
взаимоотношений и изменение государственной политики, дают возможность
влияния на рыночные отношения и состояние конкуренции в различных
секторах экономики. Государственная власть создает программные продукты,
целью которых является решение вопросов переселения граждан из ветхого
жилья, выделение квартир военнослужащим, молодым семьям и т. д.
7. Подъем детерминации. Означает сокращение неопределенности и
риска.
Таким образом, факторами конкурентоспособности строительных
предприятий являются те явления и процессы, происходящие во внутренней и
внешней среде предприятия, которые оказывают непосредственное влияние и
вызывают изменения экономических, финансовых и производственных
показателей предприятия.
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Своевременная адаптация предприятий к условиям конкурентной,
нестабильной и нестабильной внешней среды должна осуществляться в
процессе постоянного и всестороннего анализа конкурентов, их собственного
стратегического потенциала и оценки эффективности его использования, а
также определения позиции предприятия на рынке товаров и услуг
относительно конкурентов, т. е. оценивают конкурентоспособность
предприятия.
На конкурентоспособность хозяйствующего субъекта влияет множество
факторов, поэтому ее оценка является достаточно сложной задачей.
Любой хозяйствующий субъект должен проводить оценку уровня своей
конкурентоспособности для того, чтобы выработать оптимальную стратегию
развития, установить приемлемые цены, а также оценить возможные
перспективы продаж продукции или услуг.
19
Рассмотрим этапы анализа конкурентоспособности предприятия по
данным рисунка 5.
Рисунок 5 – Этапы анализа конкурентоспособности
Реализовывать данные этапы необходимо последовательно. Результатом
анализа конкурентоспособности является выявление направлений повышения
конкурентоспособности фирмы.
Оценка влияния факторов внутренней и внешней среды позволяет
определить сильные и слабые стороны хозяйствующего субъекта, что позволяет
разработать рациональные управленческие решения, направленные на
повышение конкурентоспособности.
Следующим этапом анализа конкурентоспособности является оценка
степени влияния каждого фактора. Данный анализ позволяет определить
наиболее опасные для хозяйствующего субъекта факторы.
Далее проводится сравнительный анализ предприятия с конкурентами,
который позволяет определить направления роста. [15, с.131]
Оценка влияния факторов внутренней
и внешней среды
Оценить степень воздействия
факторов среды на предприятие
Провести сравнительный анализ
предприятия с конкурентами
20
Рассмотрим методики анализа, применяемые для оценки
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Данные представлены в
таблице 5.
Таблица 5
Методики анализа конкурентоспособности предприятия[10]
Количество
параметров
оценки
Название методики
Достоинства метода
Недостатки
метода
Графические методы оценки конкурентоспособности товара и предприятия
Количество
осей
координат
= 2
Матрица БКГ
Позволяет определить
положение фирмы
относительно других
конкурентов;
выработать
дальнейшие стратегии
Отсутствует
прогностичность,
не показывает
причин данного
положения
предприятия
Карта конкурентов
При наличии
достаточно
достоверной
информации точно
показывает положение
предприятия
Модель
статична, трудно
оценить
качественные
характеристики
Матрица Портера
Наглядное
структурирование
достижения
конкуренции
Не дает
конкретных
рекомендаций
по достижению
конкурентных
преимуществ
Количество
осей
координат
> 2
Метод «многоугольник
конкурентоспособности
предприятия»
Оперативного анализа
ситуации, определения
текущего положения
относительно
конкурентов
Сложность при
получении
исходных
данных,
отсутствие
прогнозной
информации
Универсальные аналитические методы оценки конкурентоспособности
предприятия
Количество
параметров
≤ 2
Метод рейтинговой
оценки
Достаточно точно
определяет место
данного предприятия
относительно его
конкурентов
Отсутствие
прогнозной
информации
Оценка на основе
Метод позволяет
определить тип и место
Нельзя
определить
21
расчета доли рынка
фирмы на рынке
причины
выявленного
положения
фирмы,
разработать
необходимую
стратегию
Количество
параметров
> 2
Метод оценки
конкурентоспособности
на основе
потребительной
стоимости
Оценка
конкурентоспособности
с учетом факторов
внутренней среды
фирмы
Сложность
расчетов, сбора
необходимой
информации
Аналитические методы оценки конкурентоспособности промышленного
предприятия
Количество
параметров
> 2
Метод оценки на
основе теории
эффективной
конкуренции
Сложность расчетов,
сбора необходимой
информации
Сложность
расчетов, сбора
необходимой
информации
Аналитические методы оценки конкурентоспособности торгового предприятия
Количество
параметров
> 2
Метод оценки
конкурентоспособности
торговой услуги
Оценка
конкурентоспособности
с учетом факторов
внутренней среды
фирмы
Сложность сбора
необходимой
информации,
учитываются
только узкий
круг факторов
Метод оценки на
основе теории
эффективной
конкуренции
Охватывает все
наиболее важные
оценки хозяйственной
деятельности фирмы
Сложность
расчетов, сбора
необходимой
информации
Маркетинговый подход
к оценке
конкурентоспособности
предприятия торговли
Определяет важность
отдельных факторов
конкурентоспособности
предприятия для
потребителя и дает их
количественную
оценку
Необходимость
для
достоверности
данных
обеспечивать
правильную
выборку
анкетируемых
Подробнее рассмотрим две методики оценки уровня
конкурентоспособности предприятия, которые в дальнейшем будут применены
нами на практике.
22
Карта конкурентов строится с использованием двух показателей:
занимаемой рыночной доли и динамики рыночной доли.
Распределение рыночной доли позволяет выделить ряд положений
предприятий на рынке: лидеры рынка; предприятия с сильной конкурентной
позицией; предприятия со слабой конкурентной позицией; аутсайдеры рынка.
Метод «многоугольник конкурентоспособности предприятия»
рассматривает такие параметры как: доля рынка, надежность, престиж, уровень
рекламы, качество, степень освоения технологий, каждый параметр
оцениваются в баллах, вычисляется общая сумма баллов и средний бал по
предприятию и его конкурентам.
Методики оценки конкурентоспособности предприятия на конкретном
рынке или его сегменте основываются на тщательном анализе
технологических, производственных, финансовых возможностей предприятия,
они призваны определить потенциальные возможности предприятия и
мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения
конкурентных позиций на конкретном рынке
Выбор того или иного метода анализа конкурентоспособности
предприятия зависит от целей и задач, стоящих перед аналитиком.
Рассмотрим наиболее популярный матричный метод – матрицу БКГ.
Матрица БКГ представлены на рисунке 6.
Относительная скорость
роста объема продаж
Звезды
Трудные дети
Дойные коровы
Неудачники
Относительная
рыночная доля
Рисунок 6 – Матрица БКГ
Матрица БКГ позволяет выявить направления деятельности, которые
тянут предприятие вниз и которые необходимо устранить.
Также одним из наиболее широко используемых подходов для анализа
текущих рыночных ситуации из матриц «привлекательность-
конкурентоспособность» является матрица McKinsey
23
Рассмотрим матрицу конкурентоспособности. Данные представлены на
рисунке 7.
Высокая
Средняя
Низкая
Высокая
Средняя
Низкая
Инвестировать/расти
Селекция/зарабатывать
Собирать урожай/деинвестировани
Рисунок 7 – Матрица McKinsey
Таким образом, оценка конкурентоспособности предприятия имеет ряд
особенностей, что выражается в применяемых для оценки методиках.
Конкурентоспособность компании во многом зависит от научно-
технического уровня и от характеристик технологий производства,
использования новейших изобретений и открытий, внедрения современных
технологий и информационных инструментов, улучшающих деятельность
субъекта.
Выводы по главе.
Конкурентоспособность является важным показателем развития
компании. Наличие большого количества конкурентных преимуществ
позволяет компании занимать лидирующие позиции на рынке. На
конкурентоспособность компании влияет множество факторов. Наибольшее
влияние оказывают внешние факторы. Для оценки уровня
конкурентоспособности предприятия применяется множество методик,
24
наиболее известными являются Матрица БКГ, модель McKinsey, комплексный
сравнительный анализ.
ГЛАВА II. Анализ конкурентоспособности строительного
предприятия на примере ООО «ПСБ «ЖилСтрой»
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «ПСБ
«ЖилСтрой»
ООО «ПСБ «ЖилСтрой» – стабильно развивающаяся компания,
работающая на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области с 2002 года.
За время работы организации введен в эксплуатацию целый ряд интересных и
технически сложных объектов, многие из которых находятся в историческом
центре Санкт-Петербурга. Получен бесценный опыт в области реставрации и
реконструкции. Налажены долгосрочные и взаимовыгодные отношения с
нашими партнерами по строительному бизнесу. Коллектив группы компаний,
самый главный наш актив – это команда профессионалов-единомышленников.
В совокупности, всё это, позволяет нам уверенно смотреть в будущее и ставить
перед собой новые цели.
Деятельность компании можно условно разделить на четыре основных
направления:
1. Функции заказчика – застройщика
Ведение объекта от момента бизнес-идеи, планирование, организация,
выполнение, контроль всех этапов проектирования, строительства, запуска в
эксплуатацию. Осуществление всех согласований. Технический надзор за
строительством.
2. Генеральное проектирование
Проектирование объектов гражданского и промышленного назначения, с
проведением всех необходимых (со стороны проектировщика) согласований.
Сложная реконструкция. Большой опыт специалистов проектной группы в
применении последних достижений в строительной области (ряд решений
имеет патенты). Авторский надзор за строительством.