Диплом: Управление крупными городскими проектами и программами: особенности ресурсного обеспечения (на примере г. Красноярска)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
3.2. Оценка эффективности разработанных рекомендаций
Проведем оценку предложенных мероприятий, для определения насколь-
ко, они эффективны
Для начала рассчитаем затраты на весь план мероприятий.
Таблица 6
Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию
системы ресурсного обеспечения муниципальных проектов и про-
грамм
Наименование мероприятия
Ориентировочная
стоимость, руб.
1
Обучение сотрудников (13 человек контрактной
службы и 7 человек единой комиссии)
400 000
2
Приобретение программного продукта
40 000
3
Стимулирование сотрудников
1 170 000
Итого
1 610 000
Стимулирование сотрудников указано из расчета средней заработной
платы специалиста контрактной службы (15 000 руб.) и предполагаемого объе-
ма стимулирования (50% от заработной платы).
Итак, для реализации всех мероприятий связанны с совершенствованием
системы ресурсного обеспечения муниципальных проектов и программ Адми-
нистрации г.о. Красноярск необходимо затратить в 2018 г. 1 610 000 руб.
Рассчитаем, насколько будут эффективны предложенные мероприятия в
плане результативности.
В соответствии с КоАП при нарушении законодательства в сфере заку-
пок, на заказчика может быть наложен штраф в размере 500 000 руб. на юриди-
ческое лицо.
Таким образом, в случае таких нарушений, к примеру, четыре раза, заказ-
чик должен будет оплатить штраф в размере 2 000 000 руб., что на 400 000 руб.
превысит понесенные затраты на реализацию мероприятий по совершенствова-
нию системы совершенствованию системы ресурсного обеспечения муници-
пальных проектов и программ.
76
При этом штраф накладывается, кроме юридического лица, и на физиче-
ское лицо, а именно на специалиста контрактной службы допустившего нару-
шение такой штраф может быть от 5 000 руб., что повлияет на доходы специа-
листа контрактной службы.
К другим затратам которые может понести заказчик, относятся расходы
связанные с приобретением товаров, взамен некачественных.
К примеру, Администрация г.о. Красноярск закупила канцелярские това-
ры на сумму 1 500 000 руб. Товары оказались не качественные из-за плохо со-
ставленного технического задания. Допустим, сумма дополнительного заказа
составила 500 000 руб. Данные расходы также превышают затраты на предло-
женные мероприятия.
Рассчитаем на примере указанных выше показателей эффект от внедре-
ния мероприятий (Таблица 7).
Таблица 7
Эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию
системы ресурсного обеспечения муниципальных проектов и про-
грамм
Показатель
До внедре-
ния
После внедре-
ния
Эффект, руб.
Штрафы за нарушение
законодательства в сфере
закупок
4000000
1000 000
3 000 000
Расходы, связанные с
приобретением товаров
взамен некачественных
15 000 000
3 000 000
12 000 000
Итого
15 000 000
Из таблицы 7 можно увидеть, в результате внедрения предложенных ме-
роприятий по совершенствованию системы ресурсного обеспечения муници-
пальных проектов и программ, планируется уменьшить штрафы за нарушения в
четыре раза, а расходы, связанные с приобретением товаров взамен некаче-
ственных уменьшить в пять раз.
Экономический эффект от внедрения мероприятий составляет 15 000 000
руб.
77
Эффективность от внедрения мероприятий можно определить, как отно-
шение эффекта к затратам на внедрение.
Э = 15 000 000 : 1 610 000 руб. = 9,31
Э > 1, следовательно, внедрение предлагаемых мероприятий экономиче-
ски эффективно.
Социальный эффект от предложенных мероприятий состоит в активиза-
ции участия организаций и предприятий города в ресурсном обеспечении му-
ниципальных проектов и программ Красноярска.
Выводы по главе 3
В целях совершенствования системы ресурсного обеспечения муници-
пальных проектов и программ Красноярска рекомендовано:
проводить оценку результатов исполнения контрактов, для чего уста-
новить порядок оценки эффективности закупок и ответственность должност-
ных лиц заказчика за каждую проведенную ими неэффективную закупку;
учитывать при размещении муниципального заказа социальные цели
закупок. В частности, при рассмотрении заявок, поданных на торги, необходи-
мо исключать из числа поставщиков тех, деятельность которых не соответству-
ет законодательству в области социальной сферы; при оценке заявок заказчик
обязан использовать дополнительные социальные критерии при выборе по-
ставщиков;
установить порядок проведения общественного контроля за городски-
ми заказами;
предъявлять более высокие требования к поставщикам, предлагающим
выполнение контракта по ценам, значительно меньшим, чем начальная (макси-
мальная) цена контракта;
проводить непрерывное повышение квалификации специалистов кон-
трактной службы;
78
использовать программные продукты для автоматизации процесса за-
купки и контроля городских заказов;
мотивировать качественное сопровождение городских заказов работ-
никами контрактной службы.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое планирование в муниципальном управлении – это долго-
срочная деятельность участников стратегического планирования по целепола-
ганию, прогнозированию, планированию и программированию социально-
экономического развития муниципальных образований, а также отраслей эко-
номики и объектов муниципального управления, в том числе муниципальной
формы собственности по решение задач социально-экономического развития
муниципальных образований.
Основным, стержневым документом стратегического планирования мест-
ного самоуправления является Стратегия социально-экономического развития
муниципального образования – документ, в котором обозначены цели и задачи
как самого муниципального управления, так и социально-экономического раз-
вития муниципального образования на долгосрочный период, то есть более ше-
сти лет.
Муниципальная программа - документ, содержащий комплекс запланиро-
ванных мероприятий, взаимоувязанных по задачам, срокам исполнения, ответ-
ственным исполнителям, материально-техническим и трудовым ресурсам,
обеспечивающих достижение поставленных целей социально-экономического
развития муниципального образования с наибольшей эффективностью.
Программно-целевой подход предусматривает разработку плана в виде
программы, которая, в свою очередь, представляет совокупность задач, меро-
приятий, увязанных между собой в пространстве и во времени, и ресурсного
обеспечения для достижения единой цели. Данное обстоятельство позволяет
использовать программно-целевые методы планирования и программирования
преимущественно при разработке программ на среднесрочную и долгосрочную
перспективу.
80
На уровне муниципального образования система муниципального заказа
является важнейшим регулятором экономических отношений и процессов на
любом уровне.
Городской заказ - это обоснованная и оформленная потребность в постав-
ках товаров, выполнении работ и оказании услуг для нужд муниципального об-
разования. Размещение городского заказа – это мероприятия, направленные на
определения поставщиков (исполнителей, подрядчиков) цель которых является
заключение с ними контрактов на поставки товаров, выполнение работ, оказа-
ние услуг.
Управление государственными и муниципальными заказами в Россий-
ской Федерации регламентируется единой нормативной базой, основу которой
составляют Гражданский и Бюджетный Кодексы Российской Федерации, Феде-
ральный закон от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере за-
купок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципаль-
ных нужд».
Город Красноярск играет важную роль в развитии экономики Краснояр-
ского края и России. Благодаря конкурентным преимуществам своего экономи-
ко-географического положения, а также в результате эффективной совместной
работы городского сообщества в рамках приоритетных стратегических направ-
лений, город Красноярск активно наращивает свой демографический, экономи-
ческий, инвестиционный и научный потенциал, является одним из самых быст-
ро растущих городов России.
В основе социально-экономического развития Красноярска лежит метод
долгосрочного планирования. В настоящее время в Красноярске подлежит реа-
лизации 35 муниципальных программ по различным направлениям деятельно-
сти. Срок реализации данных программ – 2030 год.
Для ресурсного обеспечения программ развития города при Департаменте
экономического развития создано Управление регулирования контрактной си-
стемы.
81
Реализация муниципальных программ в Красноярске рассмотрена на
примере экологических программ. Важным итогом реализованных и действу-
ющих программ является стабилизация экологической ситуации, положитель-
ная динамика показателей состояния окружающей среды, улучшение здоровья
жителей города. Для обеспечения устойчивого развития Красноярска необхо-
димо выдвижение экологических проблем в число первостепенных.
В процессе исследования выявлены выявленные проблемы в области в
области ресурсного обеспечения выполнения муниципальных проектов и про-
грамм в Красноярске: неокончательно сформирована нормативно-правовая ба-
за; нет эффективной системы планирования и экономического обоснования
объемов закупок в администрации; некачественная система контроля.
Выявленные проблемы в области размещения муниципального заказа:
несоответствие конкурсной документации требованиям закона (документы не
содержат всю информацию или же вовсе отсутствуют); неквалифицированные
поставщики; широкий спектр закупок у единственного поставщика;
Выявленные проблемы в исполнении муниципального контракта: боль-
шие возможности сотрудничества исполнителя и заказчика при приемке работ;
возможность скрыть невыполнение контракта; возможность договоренности
поставщика и заказчика закрыть контракт в конце года.
Таким образом, в городе Красноярске необходимо совершенствование
процесса управления ресурсным обеспечением муниципальных проектов и
программ.
Таким образом, в целях совершенствования системы ресурсного обеспе-
чения муниципальных проектов и программ Красноярска рекомендовано:
проводить оценку результатов исполнения контрактов, для чего уста-
новить порядок оценки эффективности закупок и ответственность должност-
ных лиц заказчика за каждую проведенную ими неэффективную закупку;
учитывать при размещении муниципального заказа социальные цели
закупок. В частности, при рассмотрении заявок, поданных на торги, необходи-
83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Собрание законодательства РФ,
05.12.1994, № 32, ст. 3301.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ
(ред. от 27.12.2019) // Собрание законодательства РФ, 03.08.1998, № 31, ст.
3823.
3. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ (ред. от 18.07.2019) «О
стратегическом планировании в Российской Федерации» // Собрание законода-
тельства РФ, 30.06.2014, № 26 (часть I), ст. 3378.
4. Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ (ред. от 27.02.2020) «О кон-
трактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения госу-
дарственных и муниципальных нужд» // Собрание законодательства РФ,
08.04.2013, № 14, ст. 1652.
5. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 01.03.2020) «О за-
щите конкуренции» // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, № 31 (1 ч.),
ст. 3434.
6. Федеральный закон от 07.05.2013 № 104-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «О
внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации и отдельные
законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием
бюджетного процесса» // Собрание законодательства РФ, 13.05.2013, № 19, ст.
2331.
7. Постановление Правительства РФ от 02.08.2010 № 588 (ред. от
06.02.2020) «Об утверждении Порядка разработки, реализации и оценки эффек-
тивности государственных программ Российской Федерации» // Собрание зако-
нодательства РФ, 09.08.2010, № 32, ст. 4329.
8. Приказ Минэкономразвития России от 16.09.2016 № 582 (ред. от
15.03.2017) «Об утверждении Методических указаний по разработке и реализа-
ции государственных программ Российской Федерации» (Зарегистрировано в
84
Минюсте России 10.10.2016 № 43976) // Официальный интернет-портал право-
вой информации http://www.pravo.gov.ru, 11.10.2016.
9. Постановление Правительства Красноярского края от 01.08.2013 №
374-п «Об утверждении Порядка принятия решений о разработке государствен-
ных программ Красноярского края, их формировании и реализации» // Ведомо-
сти высших органов государственной власти Красноярского края, № 34(609),
12.08.2013.
10. «Основы государственной политики в области экологического разви-
тия Российской Федерации на период до 2030 года» (утв. Президентом РФ
30.04.2012).
11. Указ Президента РФ от 19.04.2017 № 176 «О Стратегии экологиче-
ской безопасности Российской Федерации на период до 2025 года» // СЗ РФ,
24.04.2017, № 17, ст. 2546.
12. Концепция государственной политики Красноярского края в области
экологической безопасности и охраны окружающей среды до 2030 года.
Утверждена указом Губернатора края от 25.11.2013 № 225-уг.
13. Закон Красноярского края от 20.09.2013 № 5-1597 «Об экологической
безопасности и охране окружающей среды в Красноярском крае» (подписан
Губернатором Красноярского края 26.09.2013) // Наш Красноярский край, № 71,
02.10.2013.
14. Охрана окружающей среды, воспроизводство природных ресурсов»
(постановление Правительства края от 30.09.2013 № 512-п)
15. «Снижение негативного воздействия на окружающую среду предпри-
ятиями Красноярского края до 2020 года» (распоряжение Губернатора края от
25.11.2013 № 556-рг)
16. Аминов И. Р., Чиглинцев Д. Е. Муниципальный заказ в Российской
Федерации: проблемы размещения и последующей реализации // Современные
социально-экономические процессы: проблемы, закономерности, перспективы.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран