74
тыс. руб. или на 32,3% больше по сравнению с показателем за 2017 год. В 2019
году прибыль от реализации увеличилась на 45 тыс. руб. или на 7,5% и
составила 643 тыс. руб.
В целом за исследуемый период прибыль от реализации увеличилась на
191 тыс. руб. или на 42,3%. Чистая прибыль за 2019 год составила 484 тыс. руб.,
что на 34 тыс. руб. или на 7,6% больше по сравнению с показателем за 2018
год. В целом за анализируемый период чистая прибыль увеличилась на 140 тыс.
руб. или на 40,7%.
ЧТПУП «Нужное» имеет в своем распоряжении современный складской
комплекс, призванный обеспечивать производство сырьем и материалами.
Складской комплекс обеспечен охраной, подъездными путями для
автотранспорта, имеется в наличии вся необходимая погрузочная техника.
Территориально складской комплекс располагается: Брестская область, г.
Столин, улица Советская, 72. Склад компании можно охарактеризовать
следующим образом: площадь 2304 м
2
, высота 5,5 м, одноэтажный, ровный
бетонный пол с антипылевым покрытием, система отопления, наличие системы
пожарной сигнализации и автоматической системы пожаротушения, система
вентиляции, автоматические ворота, автономная электроподстанция,
профессиональная система управления, наличие офисных помещений при
складе. Уличная зона хранения площадью 5000 м
2
.
Рассматривая имеющийся склад ЧТПУП «Нужное», по своим критериям
относится к классу В. Существующий логистический процесс на складе ООО
«ТВС-Инженеринг» состоит из шести основных этапов: складирование, отпуск
со склада, доставка готовой продукции клиенту, подготовка материала (пустой
тары), удаление пустой тары, отправка пустой тары поставщику.
Запасы материальных ресурсов на складе за 2018 года составили 239 тыс.
руб., что на 70 тыс. руб. или на 41,4% больше по сравнению с показателем за
2017 год. По итогам работы предприятия за 2019 год запасы материалов
составили 274 тыс. руб., что на 35 тыс. руб. или на 14,6% больше по сравнению
с показателем за 2018 год.
75
Запасы готовой продукции и товаров также ежегодно увеличиваются, так
их сумма за 2018 год составила 1008 тыс. руб., что на 176 тыс. руб. или на
21,2% больше по сравнению с показателем за 2017 год. За 2019 год сумма
запасов готовой продукции и товаров составила 1153 тыс. руб., что на 145 тыс.
руб. или на 14,4% больше по сравнению с показателем за 2018 год.
В целом запасы материальных ресурсов за 2018 год оставили 1247 тыс.
руб., что на 24,6% больше по сравнению с показателем за 2017 год. За 2019 год
значение показателя составило 1427 тыс. руб., что на 180 тыс. руб. или на
14,4% больше по сравнению с показателем за 2018 год.
Наибольший удельный вес в структуре материальных ресурсов
организации приходится на готовую продукцию и товары — 80,8%, при этом
при этом по сравнению с показателем за 2018 год значение показателя не
изменилось, а по сравнению с 2017 год доля данной группы материальных
ресурсов сократилась на 2,3 п.п.
Первое место в структуре материальных ресурсов приходится на
ритуальные принадлежности — 27,9% (минус 2,9 п.п. по сравнению с
показателем за 2017 год), второе место принадлежит запасам памятников —
22,5% (плюс 5,7 п.п. по сравнению с показателем за 2017 год).
Вследствие достаточно сложной логистической структуры на ЧТПУП
«Нужное» предлагается использовать две логистические концепции:
«КАНБАН» и «Just-in-time». Их сущность заключается в том, что на все
производственные участки завода, включая линии конечной сборки, строго по
графику поставляется именно то количество сырья, материалов,
комплектующих и узлов, которое действительно необходимо для выпуска
точно определенного количества продукции.
Концепция «just-in-time» используется к промышленным системам, в
которых перемещение изделия в процессе производства и поставки от
поставщиков тщательно спланированы во времени — так, что на каждом этапе
процесса следующая партия прибывает для обработки точно в тот момент
времени, когда предыдущая партия завершена.
76
На практике это выглядит так, что все поставки на производственные
участки ЧТПУП «Нужное» очень точно спланированы. Когда на линии
производства материалы на исходе подается сигнал, и работники склада
формируют специальную тележку с разными материалами и поставляют ее на
линию производства точно в тот момент времени, когда это необходимо.
Данная система обеспечивает плавный и быстрый поток материалов через
систему. Взяв за основу некоторые принципы «Just-in-time», автор предлагает
организовать доставку по принципу «заказная адресная доставка», что позволит
оптимизировать затраты складских логистических процессов ЧТПУП
«Нужное».
В результате внедрения в ЧТПУП «Нужное» логистической концепции
«Just-in-time» и системы «Канбан» в управлении складским хозяйством
ожидается рост выручки от реализации до 4871 тыс. рублей. Прибыль от
реализации составит 739 тыс. руб., что на 14,9% больше по сравнению с
показателем за 2019 год.
В результате повышения эффективности движения запасов материальных
ресурсов ожидается сокращение их величины, что в свою очередь отразится на
увеличении коэффициента оборачиваемости запасов до 4,4 оборотов, что на
42,3% больше по сравнению с показателем за 2019 год. Вследствие этого
произойдет сокращение длительности одного оборота на 29,7%, до 81,84 дней.
Если рассматривать эффективность предложенной модели управления
складским хозяйством ЧТПУП «Нужное» на основании показателя
оборачиваемости запасов, который, в свою очередь, можно считать основным
KPI-показателем данной модели, то отмечена высокая эффективность
применения логистической концепции «Just-in-time» и системы «Канбан» –
ожидается высвобождение из оборота предприятия 462 тыс. руб.
Данные средства организация может направить на свое развитие. Как
известно, lean-технологии направлены не на инструменты и методы, а в первую
очередь на людей, которые их применяют, потому что от степени принятия
этих инструментов и будет в первую очередь зависеть качество их внедрения.
77
Для этого же необходимо руководству ЧТПУП «Нужное» на реальных
примерах показывать сотрудникам эффективность новых методов работы.
Ставя перед собой цель, — постоянно улучшать и развивать складскую
систему, руководство ЧТПУП «Нужное» должно стремиться вести
планомерную работу по внедрению инструментов бережливого производства, и
система «канбан» займет среди них своѐ достойное место.
78
Список использованных источников
1. Багаев, А.В. Использование WMS систем как основной инструмент в
управлении современным складом / А.В. Багаев // Наука и инновации —
современные концепции. — 2019. — С. 15-18
2. Вислобоков, Н.Ю. Современные информационно-аналитические системы в
транспортной логистике / Н.Ю. Вислобоков, В.И. Иванов // Актуальные
вопросы образования и науки. — 2019. — № 2 (68). — С. 30-35
3. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. — 21-е изд. — М.
: Дашков и К, 2017. — 419 с.
4. Гизатулина, К.В. Современные тенденции развития логистики складирования
/ К.В, Гизатулина // Вестник молодых ученых Самарского государственного
экономического университета. — 2018. — № 1 (37). — С. 146-150
5. Григорьев, М.Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник / М.Н.
Григорьев, В.В. Ткач, С.А. Уваров. — 3-е изд., испр. и доп. — М. :
Издательство Юрайт, 2019. — 507 с.
6. Григорьев, М.Н. Логистика: учебник / М.Н. Григорьев. — 4-е изд., испр. и
доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 836 с.
7. Дмитриева, С.И. Логистика. Практические задачи, примеры решения,
варианты для самостоятельной работы, тесты: учеб. пособие / 2-е изд., перераб.
и доп. — М. : Издательство «Спутник +», 2018. — 102 с.
8. Задорожнюк, Т.И. Особенности складских операций на предприятиях / Т.И.
Задорожнюк // Студенческий вестник. — 2019. — № 23-5 (73). — С. 44-46
9. Камышова, О.С. Использование дополнительных технологий WMS / О.С.
Камышова // Студенческий вестник. — 2019. — № 21-7 (71). — С. 85-88
10. Конотопский, В.Ю. Логистика: учеб. пособие / В.Ю. Конотопский. — 4-е
изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 143 с.
11. Краснова, И.И. Логистика складирования: учеб. пособие И.И. Краснова, Т.
Р. Кисель. — Мн : БНТУ, 2016. — 80 с.
12. Лебедев, Е.А. Инновационные процессы в логистике: монография / Е.А.