65
40 руб. и среднедневном (по данным за 2018 г.) пробеге погрузчика в 45 км в
сутки составляет за год:
К1 = 45 * 265 * 8,8 : 100 * 40 = 3 439 руб.
В свою очередь нормы расхода электроэнергии погрузчика Combilift
C5000E (Приложение 2) составляют 2,5 кВт / тонну, что при среднегодовом
грузообороте погрузчиков, составившем 1 855 тонн (по данным за 2018 г.), и
стоимости электроэнергии в 5,04 руб. / кВт приведет к расходам на электро-
энергию в сумме:
К2 = 2,5 * 1 855 * 5,04 * 3,5 : 5 = 16 361,1 руб.
Таким образом, использование только одного погрузчика приведет к эко-
номии на топливе на сумму:
К = 41 976,0 – 16 361,10 = 25 614,90 руб.
Кроме того, за счет увеличения маневренности и грузоподъемности ис-
пользование новых погрузчиков сможет ускорить работы, что приведет к эко-
номии фонда рабочего времени грузчика на:
ФРВ = 1 936 – 1 936 * (3,5 : 5,0) = 581 час.
То есть каждый погрузчик сможет сэкономить до 581 часа фонда рабоче-
го времени.
Так как к замене можно предложить 3 погрузчика, то их общее использо-
вание может привести к экономии фонда рабочего времени в следующем мас-
штабе:
ФРВ общ = 581 * 3 : 1 936 = 0,90.
Так как фонд рабочего времени одного грузчика составляет 1 936 часов в
год, то замена 3 погрузчиков позволит сэкономить фонд рабочего времени 1
человека.
То есть ОАО «Беларуськалий» может путем перераспределения обязан-
ностей грузчиков сократить одного работника, что при среднемесячном окладе
этих работников в 38 тыс. руб. также повлечет экономию затрат на сумму до:
Э = 38 * 12 * 1 + 38 * 12 * 1 * 0,304 = 612,90 тыс. руб.
66
Таким образом, совокупное снижение затрат при замене 3 единиц обору-
дования составит:
Э = 24,60 * 3 + 612,90 = 689,70 тыс. руб.
Стоимость одного погрузчика составляет 27 370 руб., то есть совокупные
расходы ОАО «Беларуськалий» на приобретение оборудования составят:
ТС = 27 370 * 3 = 82 110 руб.
Тогда окупаемость замены погрузочного оборудования составит:
Т = 82,11 : 689,70 = 0,12 года.
Таким образом, предлагаемое мероприятие по замене погрузочно-
разгрузочного оборудования на складе ОАО «Беларуськалий» позволит органи-
зации:
– ускорить погрузочные работы на складе и повысить производитель-
ность по погрузочно-разгрузочным работам;
– обеспечить снижение складских издержек в части погрузочно- разгру-
зочных работ на сумму до 689,70 тыс. руб. в год.
В таблице 18 произведем расчет потребности в оборудовании для органи-
зации на полное оснащение складского хозяйства ОАО «Беларуськалий» си-
стемами видеонаблюдения.
Таблица 18
Определение потребности ОАО «Беларуськалий» в системах
видеонаблюдения
Показатель
Значение
Общее число складов, ед.
2
кв. м
12 454
Установлены системы видеонаблюдения на складах, ед.
1
кв.м
3256
Потребность в установке, ед.
3
кв. м
9198
Число единиц установленных видеонаблюдения, ед.
1
Средняя величина обслуживаемой площади складского
хозяйства единицей видеонаблюдения, м
2
378
Потребность в единицах видеонаблюдения, ед.
4
67
Как видно из данных таблицы 17, расчетная потребность предприятия
ОАО «Беларуськалий» в дополнительном оборудовании для полного оснаще-
ния складского хозяйства организации системами видеонаблюдения составляет
4 единицы оборудования.
Стоимость единицы оборудования (с учетом стоимости материалов на
проведение коммуникаций) составляет на сегодняшний день 53,50 тыс. руб.
Стоимость работ компании-установщика составляет 40 % от стоимости обору-
дования.
Тогда совокупная стоимость дооснащения складского хозяйства ОАО
«Беларуськалий» системами видеонаблюдения и контроля составит:
Р = 53,50 * 4 + (53,50 * 4) * 0,40 = 296,60 тыс. руб.
Установка систем видеонаблюдения позволит снизить потери организа-
ции от хищений, порчи и пропажи материалов и товаров на 65-70 %, то есть (по
данным за 2018 г.) на сумму до:
МПЗ = 124,5 * 0,65 = 80,93 тыс. руб.
где 124,5 – сумма хищений и порчи, тыс. руб.;
0,65 – коэффициент снижения сумм хищений и порчи.
Тогда окупаемость вложений в дооснащение складского хозяйства систе-
мами видеонаблюдения составит:
Ток = 296,60 : 80,93 = 3,66 года.
Таким образом, предлагаемое мероприятие поможет снизить порчи, хи-
щения и пропажи на складе предприятия ОАО «Беларуськалий».
Выводы по Главе 3
В целях повышения эффективности работы складского хозяйства ОАО
«Беларуськалий» разработаны следующие мероприятия:
1. Повышение эффективности автоматизации учетной деятельности на
складе на основе использования программного обеспечения программный про-
дукт «1С-Логистика: Управление складом 3.0». Это специализированное про-
изводственное решение на основе платформы «1С: Предприятие 8» для автома-
68
тизации управления складом. Потратив на покупку и внедрение «1С-Логистика:
Управление складом 3.0» 66 536 руб. предприятие получит экономию за год в
34 390 руб. за счет повышения производительности труда.
2. К основным видам применяемой на складе подъемно-транспортной
техники относятся погрузчик Амкадор 527, он предназначен для механизации
погрузочно-разгрузочных работ. Погрузчик Амкадор 527 уступает по многим
параметрам современным аналогам рынка погрузчиков и электропогрузчиков.
В настоящее время на рынке электропогрузчиков один из лучших современных
электропогрузчиков считают Combilift C5000E.
Для повышения эффективности организации погрузочно-разгрузочных
работ и складирования на предприятии необходимо заменить имеющееся обо-
рудование современными погрузчиками с более высоким уровнем производи-
тельности и более низкой нормой эксплуатационных расходов. Предлагаемое
мероприятие позволяет ускорить погрузочные работы на складах и при этом
снизить складские расходы на сумму до 6 897 тыс. руб. в год, возникающие при
эксплуатации погрузочно-разгрузочного оборудования.
3. Полное оснащение складского хозяйства предприятия системами ви-
деонаблюдения. Установка систем видеонаблюдения позволит снизить потери
организации от хищений, порчи и пропажи материалов и продукции на 65-70
%, то есть на сумму до 80,93 тыс. руб.
Таким образом, разработанные мероприятия будут способствовать повы-
шению эффективности складского хозяйства ОАО «Беларуськалий» и принесут
экономический эффект.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы была достиг-
нута основная цель – изучение целей и задач складской логистики на примере
ОАО «Беларуськалий» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения заданной цели были решены ряд задач:
1) исследованы вопросы организации складского хозяйства предприятия
с использованием концепции логистики;
2) рассмотрены виды складских операций и их классификация;
3) исследованы методы анализа и оценки системы управления складской
логистикой на предприятии;
4) представлена организационно-экономическая характеристика ОАО
«Беларуськалий»;
5) проведен анализ организации складского хозяйства и системы управ-
ления логистической деятельностью склада;
6) разработаны предложения по совершенствованию складских операций,
организации и управлению складом;
7) проведено экономическое обоснование эффективности предлагаемых
мероприятий.
По проведенному исследованию можно сделать ряд основных выводов.
Склады выполняют важнейшие технологические процессы, необходимые
для производственных и торговых организаций, в том числе преобразование
производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спро-
сом; складирование и хранение, позволяющие выравнивать временную разницу
между выпуском продукции и ее потреблением, а также осуществлять непре-
рывное производство и снабжение; консолидацию и транспортировку грузов.
На любом предприятии, располагающим складским хозяйством, целью
логистической деятельности является рациональная организация складского
технологического процесса, направленная на ритмичную и эффективную орга-
низацию труда складских работников, наиболее полное использование обору-
70
дования и складских помещений, повышение механизации и автоматизации
складских операций, снижение общего уровня складских расходов на основе
использования прогрессивных методов работы.
Рациональные складские логистические системы способствуют сохране-
нию качества продукции, материалов, сырья; повышению ритмичности и орга-
низованности производства и работы транспорта; улучшению использования
территории предприятий и фирм; снижению простоев транспортных средств и
транспортных расходов; высвобождению рабочих от непроизводительных по-
грузочно-разгрузочных и складских работ для использования их в основном
производстве.
Открытое акционерное общество «Беларуськалий» — коммерческое бе-
лорусское предприятие, производитель калийных минеральных удобрений,
один из крупнейших в мире (на предприятии выпускается каждая шестая тонна
калийных удобрений в мире) и второй в СНГ, после ПАО «Уралкалия».
Проведенный анализ показал, что в 2017-2018 гг. наблюдалось ухудше-
ние экономического состояния ОАО «Беларуськалий», что проявилось в со-
кращении выручки, снижении чистой прибыли и рентабельности.
Организация складских операций на складах ОАО «Беларуськалий» четко
регламентирована и соответствует требованиям законодательства и междуна-
родным подходам в организации логистического процесса на складе.
С учетом проведенной модернизации складское хозяйство предприятия в
период 2016-2018 гг. характеризовалась совершенствованием складской инфра-
структуры, расширением действующих площадей и ростом пропускной спо-
собности; наблюдалось умеренное обновление складского оборудование и по-
вышение уровня оснащенности складского хозяйства.
Наблюдалось повышение интенсивности использования складских пло-
щадей, рост уровня полезности отдельных видов площадей по складскому хо-
зяйству предприятия.
71
Однако, как негативные, можно выделить следующие моменты в органи-
зации складского хозяйства и эффективности складских операций на предприя-
тии:
снижение оборачиваемости запасов на складах;
наличие в составе используемого складского оборудования на пред-
приятии нескольких единиц устаревшего, практически полностью изношенного
погрузочно-разгрузочного оборудования, которое влечет снижение производи-
тельности труда и рост текущих логистических издержек на его обслуживание;
замедление скорости и снижение эффективности погрузочно-
разгрузочных и невыполнению нормативов по времени погрузки-разгрузки;
рост уровня загруженности и напряженности на складах, в целом по
складскому хозяйству – до 95 %, а по стеллажным объектам хранения – с пре-
вышением 100 %, что свидетельствует о фактической нехватке стеллажного
оборудования и соответствующих площадей на предприятии.
Таким образом, проведенное исследование свидетельствует о необходи-
мости разработки рекомендаций, направленных на повышение уровня склад-
ской логистики в ОАО «Беларуськалий».
В целях повышения эффективности работы складского хозяйства ОАО
«Беларуськалий» разработаны следующие мероприятия:
Повышение эффективности автоматизации учетной деятельности на
складе на основе использования программного обеспечения программный про-
дукт «1С-Логистика: Управление складом 3.0». Это специализированное про-
изводственное решение на основе платформы «1С: Предприятие 8» для автома-
тизации управления складом. Потратив на покупку и внедрение «1С-Логистика:
Управление складом 3.0» 66 536 руб. предприятие получит экономию за год в
34 390 руб. за счет повышения производительности труда.
К основным видам применяемой на складе подъемно-транспортной тех-
ники относятся погрузчик Амкадор 527, он предназначен для механизации по-
грузочно-разгрузочных работ. Погрузчик Амкадор 527 уступает по многим па-
раметрам современным аналогам рынка погрузчиков и электропогрузчиков. В
72
настоящее время на рынке электропогрузчиков один из лучших современных
электропогрузчиков считают Combilift C5000E.
Для повышения эффективности организации погрузочно-разгрузочных
работ и складирования на предприятии необходимо заменить имеющееся обо-
рудование современными погрузчиками с более высоким уровнем производи-
тельности и более низкой нормой эксплуатационных расходов. Предлагаемое
мероприятие позволяет ускорить погрузочные работы на складах и при этом
снизить складские расходы на сумму до 6 897 тыс. руб. в год, возникающие при
эксплуатации погрузочно-разгрузочного оборудования.
Полное оснащение складского хозяйства предприятия системами видео-
наблюдения. Установка систем видеонаблюдения позволит снизить потери ор-
ганизации от хищений, порчи и пропажи материалов и продукции на 65-70 %,
то есть на сумму до 80,93 тыс. руб.
Таким образом, разработанные мероприятия будут способствовать повы-
шению эффективности складского хозяйства ОАО «Беларуськалий» и принесут
экономический эффект.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азаркина Н. О. Модель расчета ограничений логистики как инстру-
мент планирования оптимального объема складских площадей // Проблемы со-
временной науки и образования. 2017. № 26. С. 58-60.
2. Алесинская Т. В. Основы логистики. Функциональные области логи-
стического управления. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2016. – 79 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учеб. пособие /
Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Современная
школа, 2017. – 736 с.
4. Аникин Б. А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика: Учебник. - М.:
Проспект, 2016. - 432 c.
5. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие. – М.:
Т.К. Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 272 с.
6. Афонин А. М. Промышленная логистика: Учебное пособие. - М.: Фо-
рум, 2016. - 403 с.
7. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведе-
ний по направлению подготовки «Экономика». – М.: Дашков и Кº, 2018. – 420
с.
8. Гайдаенко А. А. Логистика / А.А. Гайдаенко. - М.: КноРус, 2014. – 391
с.
9. Герасимов Б. И. Основы логистики / Б. И. Герасимов, В. В. Жариков,
В. Д. Жариков. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 304 с.
10. Гончаров Д. В. Совершенствование складской логистики // Экономи-
ческая наука сегодня: теория и практика. Сборник материалов Международной
научно-практической конференции. 2017. С. 167-170.
11. Григорьев М. Н. Логистика. Базовый курс: учебник / М. Н. Григорьев,
С. А. Уваров. - М.: Юрайт, 2018. - 782 с.
12. Ельдештейн Ю. М. Логистика: учеб.-метод. Комплекс. – Красноярск,
2017. – 387 с.