55
Несложные логистические процессы в совокупности со
специализированным программным обеспечением и техническим
оборудованием позволяют оптимизировать работу стеллажной системы в ООО
«Домашний интерьер» под управлением WMS.
Посредством автоматизации склада достигается высокая
оборачиваемость материальных ресурсов и сырья, осуществляется быстрая
комплектация партий товара, отгрузка их потребителям, а также многое другое.
Стоимость одного локального места программного продукта составляет
480 тыс. руб., экономия составляет 123065 руб. в месяц, что достигается путем
высвобождения 5 служащих. Это лишь небольшая часть сэкономленных
средств. Среднестатистические показатели эффекта от внедрения программного
продукта приведены в таблице 22.
Таблица 22
Показатели деятельности
Показатель
Величина показателя
Снижение количества задержек при поставках готовой
продукции заказчикам
90%
Уменьшение неснижаемых остатков на складах
материалов
30%
Повышение оборачиваемости запасов
20%
Сокращение НЗП
17%
Повышение оборачиваемости средств в области
реализации готовой продукции
12%
Повышение производительности работников и
оборудования
10%
Снижение затрат на закупку материалов, сырья и
комплектующих
4%
По данным таблицы 22 можно сделать вывод о целесообразности
внедрения предложенного программного продукта.
Далее рассмотрим замену автопогрузчика электропогрузчиком с точки
зрения экономической целесообразности.
Рассмотрим покупку вилочного электропогрузчика фирмы Cat, его
стоимость составляет 412 000 руб.
56
Таблица 23
Основные технические характеристики
Модель погрузчика
15BT-7 / 18BT-7 / 20BT-7
Грузоподъемность, кг
1500 / 1800 / 2000
Высота подъема, max, мм
3300
Скорость передвижения, км/ч
15 - 17
Вес, кг
2980 / 3 180 / 3337
Радиус поворота, мм
1570 / 1645 / 1685
Высота, мм
2120 / 2 120 / 2129
Ширина, мм
1100 / 1100 / 1105
Длина, мм
2815 / 2900 / 2945
Мощность двигателя, (48V / 36V), кВт
4.4 / 3.5
Рассчитаем экономичность работы электропогрузчика по сравнению с
автопогрузчиком (Таблица 24). Длительность работ: одна смена длительностью
8 часов.
Таблица 24
Расчет экономичности работы электропогрузчика по сравнению
с автопогрузчиком (сравнительный анализ механизмов)
Тип погрузчика
Основные характеристики
Автопогрузчик:
3,0 л/ч Ч 8 час = 24 л
24 л *30 руб./л = 720 руб.
Электропогрузчик
Для одной смены достаточно АКБ 48 В, 480 Ач
Для ее заряда необходимо примерно 5 кВтч Ч 3,9 руб./кВтч =
19,5 тыс.руб. Амортизация АКБ:
Число циклов, не менее, 1500
Цена АКБ: 37,5 тыс. руб.
Цена одного цикла: 25 руб.
Итак, смена работы длительностью 8 часов стоит:
- для автопогрузчика 720 руб.;
- для электропогрузчика 19,5+25 = 44,5 руб.
При работе 7 дней в неделю в течение года (52 недели) экономия от
использования электропогрузчика составит:
(420 – 44,5) × 7 × 52 = 136682 руб./год или 11390 руб. в месяц
Следовательно, экономически эффективно приобретать
электропогрузчик. Таким образом, с целью сокращения затрат труда и как
следствие издержек на складирование груза, было предложено для складского
комплекса в ООО «Домашний интерьер» приобрести электропогрузчик вместо
57
автопогрузчика.
Методику нормирования труда, представленную в параграфе 3.2,
предлагается использовать в ООО «Домашний интерьер» при осуществлении
операций по грузопереработке, как основную для определения
продолжительности и трудоемкости выполнения операций.
Оба эти параметра можно будет корректировать в зависимости от
условий выполнения и характеристики работника. Внедрение системы
нормирования труда будет осуществлено с помощью Положения о
нормировании труда.
Далее определим, как воздействует данное мероприятие на деятельность
складского комплекса ООО «Домашний интерьер». Результатом формирования
Положения о нормировании труда для ООО «Домашний интерьер» станет
воспитание в коллективе склада дисциплинированности, а также повышение
эффективности труда. При этом возникают стимулы для личной
нематериальной мотивации сотрудников склада в виде стремления к
выполнению трудовых норм.
С помощью внедрения Положения о нормировании труда
устанавливаются четкие и формально закрепленные рамки труда, таким
образом, в работниках предприятия воспитывается чувство корпоративность,
ощущение ответственности, происходит мотивирование персонала склада к
эффективному использованию рабочего времени и результативному
выполнению своих должностных обязанностей.
Кроме того, будет обеспечена целостность системы нормирования труда
в ООО «Домашний интерьер». Результаты данного предложения для основных
технико-экономических показателей выражаются в снижении трудозатрат.
Так, согласно таблице 24, надбавка за выполнение операций без
дополнительного грузчика колеблется от 1,31 до1,73, при этом на складе
работают четыре грузчика и 1 дополнительный грузчик – с заработной платой
16 тыс. руб. и 13,5 тыс.руб. соответственно.
Поэтому при сохранении только четырех грузчиков время выполнения
58
операций изменится незначительно, но при этом появится возможность более
оптимальной расстановки кадров и экономии фонда оплаты труда. Изменение
заработной платы отразится на себестоимости работ, а также на относительных
показателях – производительности труда и рентабельности.
Таким образом, основные технико-экономические показатели
складского комплекса ООО «Домашний интерьер» изменятся (Таблица 25).
Таблица 25
Основные технико-экономические показатели ООО «Домашний
интерьер» после внедрения системы нормирования труда
Наименование
показателя
Ед. изм.
Значение
Изменение
2018 г.
После
внедрения
системы
Абс.
В % к
2018 г.
Выручка (без
НДС)
Тыс.руб.
1 510
757
1 510 757
0
0,00
Себестоимость
Тыс.руб.
1 427
101
1 426 939
-162
-0,01
Численность
работающих
Чел.
78
77
-1
-1,30
Фонд оплаты
труда
Тыс.руб.
18375,9
18213,9
-162
-0,90
Валовая прибыль
Тыс.руб.
83 656
83 818
162
+0,19
Производитель-
ность труда
Тыс.руб./
чел.
19 369
19 620
251
+1,29
Средняя
заработная плата
Тыс.руб./
чел.
235,6
236,5
0,9
0,40
Таким образом, появится возможность сократить численность
работающих на 1 человека, при этом производительность труда возрастет на
251 тыс. руб./чел. или на 1,29%. Средняя заработная плата возрастет на 0,9 тыс.
руб./чел. или на 0,4%.
Результатом применения данной методики в деятельности складского
комплекса ООО «Домашний интерьер» также станет более обоснованная
кадровая политика в части трудовых затрат в процессе грузопереработки и
оптимизация расстановки персонала на складе, а также более эффективное
выполнение операций грузопереработки.
Оптимизация работы склада предприятия может выступать примером
применения оптимизационной математической модели. Целевая функция
59
ориентирована на максимальное использование персонала (а1) и оборудования
(а2), а также времени погрузочных операций (t):
K = f {x
1
,х
2
. ,x
3
,...,x
n
;a
1
,...,a
2
,... ,t)
В качестве определяющих переменных выступают потоки склада
предприятия – информационный (х1), материальный (х2), сервисный (х3) –
входящие и исходящие
42
.
Ограничением является бюджет, определяющий предельно допустимый
уровень расходов на складские операции – так, на настоящий момент складские
затраты составляют 30846 тыс.руб. в год. Переменными в модели являются
количество сотрудников склада и складская техника.
Таким образом, произойдет оптимизация логистических процессов на
складе в ООО «Домашний интерьер». Предлагаемые мероприятия позволяют
получить как экономический эффект, так и эффект, связанный с улучшением
функционирования системы грузопереработки и логистической системы в
целом.
Данные мероприятия эффективны как с точки зрения управления
грузопотоком, так и с экономической точки зрения, поэтому приняты к
реализации на рассматриваемом предприятии. Они будут полезны для
складского комплекса ООО «Домашний интерьер» с логистической и
общеэкономической точек зрения.
Таким образом, произойдет оптимизация ресурсов магазина на складе
ООО «Домашний интерьер». Предлагаемые мероприятия позволяют получить
как экономический эффект, связанный с улучшением функционирования
системы грузопереработки и логистической системы в целом.
Данные мероприятия эффективны, как с точки зрения управления
грузопотоком, так и с экономической точки зрения на рассматриваемом
предприятии. Они будут полезны для складского комплекса ООО «Домашний
интерьер» с логистической и экономической точек зрения.
42
Царегородцева С.Р., Царегородцева М.И. Применение инновационных технологий для повышения
эффективности работы склада // Экономика и предпринимательство: актуальные вопросы, тенденции и
перспективы развития: Сборник научных статей, 2019. — 59 c.
60
Заключение
В ходе работы в полной мере была выполнена цель работы, поставленная
ранее, а именно, разработаны предложения по повышению эффективности
работы склада предприятия ООО «Домашний интерьер». Для достижения
поставленной цели в ходе работы были выполнены такие задачи, как:
- рассмотрены функции и задачи складского хозяйства в логистической
системе;
- исследована дефиниция «склад» и его основные виды;
- охарактеризованы складские операции в организациях;
- изучены особенности использования стеллажного оборудования на
складе;
- представлена организационно-экономическая характеристика
предприятия;
- исследованы особенности организации складской деятельности на
предприятии;
- оценена эффективность организации и управления складской
деятельностью ООО «Домашний интерьер»;
- разработаны мероприятия по модернизации складской деятельности
предприятия;
- проведена оценка эффективности реализации предложенных
мероприятий.
В качестве объекта исследования было выбрано крупное предприятие
розничной торговли ООО «Домашний интерьер». Это современное
предприятие по продаже мебели и товаров для дома, имеющее филиалы по
всей стране.
В течение рассмотренного периода на предприятии наблюдается рост
выручки. При этом значительно растет и себестоимость, что отрицательно
сказывается на показателях прибыли – так, валовая прибыль, а также прибыль
от реализации и чистая прибыль с последнее время уменьшаются. Показатели
61
рентабельности также снижаются. Численность и состав персонала
предприятия менялись в последнее время незначительно.
Логистическая система очень важна для предприятия. Механизм
грузопереработки предприятия достаточно отработан, но имеются такие
недостатки, как сбои в процессе грузопереработки. Показатели
грузопереработки свидетельствует о достаточно эффективном процессе
обработки грузопотоков.
Отметим, что на предприятии имеют место такие положительные
моменты, как раздельность ассортимента грузов на стеллажах, хорошо
продуманные схемы приемки грузов и отгрузки продукции. При этом имеет
место превышение грузооборота по отправлению над грузооборотом по
прибытию, низкое значение грузооборота склада, а также неравномерное
заполнение стеллажных площадей. Кроме того, имеет место устаревшая
система учета сырья и готовой продукции.
Для устранения недостатков процесса грузопереработки на предприятии
предложено внедрение системы автоматизированного управления стеллажами
склада – WMS (Warehouse Management System). При этом предлагается
использовать эту систему для активного управления стеллажами склада,
получения точной информации о местонахождении товара на стеллажах.
А также эффективного управления товарами со строгими условиями
хранения, повышения эффективности складских бизнес-процессов,
оптимизации использования стеллажей, что имеет особую актуальность для
складского комплекса компании.
Внедрение данной системы поможет автоматизировать складские
операции и работу по приемке товара; отбору товара; пополнению;
инвентаризации и комплектации, а также обеспечить хранение необходимых
характеристик товара.
Кроме того, удастся достигнуть 100%-ной автоматизации
документооборота и упрощения отчетности, что позволит улучшить процессы
грузопереработки. Для внедрения данной системы на предприятии выбрана
62
компания «IT-Логистика». Система будет внедряться поэтапно в течение 3
месяцев. Стоимость внедрения составит 480 тыс.руб., куда входят и затраты по
обучению персонала.
Как было определено в ходе анализа, при грузопереработке предприятие
неактивно использует различные механизмы и стеллажное оборудование. В
качестве машины, участвующей в процессе грузопереработки и размещения
грузов на стеллажах, выступает автопогрузчик.
Но, как было установлено, электропогрузчик более эффективен, чем
автопогрузчик при тех же технических характеристиках. Он позволяет
получить значительную экономию за счет использования не топлива, а
электроэнергии. Поэтому предлагается заменить автопогрузчик
электропогрузчиком стоимостью 412 тыс.руб.
Экономический эффект мероприятий рассчитан исходя из экономии,
которую они позволяют получить. Так, внедрение WMS-системы позволит
высвободить 5 служащих, при заработной плате 24613 руб. экономия составит
123065 руб. в месяц. Экономия от использования электропогрузчика вместо
автопогрузчика составит 11390 руб. в месяц.
Третьим предложением является внедрение системы нормирования труда
на предприятии, которое заключается в установлении норм на проведение
операций по переработке грузов на складе ООО «Домашний интерьер» и
разработке Положения о нормировании труда.
Данное мероприятие не требует вложений, но приносит значительный
эффект – как экономический, так и организационный. Так, экономия фонда
оплаты труда в год составит 162 тыс.руб., а организационный эффект будет
заключаться в оптимизации организации труда по грузопереработке.
Общая величина необходимых для реализации мероприятий вложений
составляет 892000 руб. Общая ежемесячная экономия составит 147955 руб.
Срок окупаемости без учета дисконтирования составляет 0,5 года, что
меньше срока реализации мероприятий, который принят в 2 года. Коэффициент
эффективности инвестиций составляет 3,98, то есть 298%.
63
Таким образом, простые методы определения эффективности проекта
говорят об эффективности мероприятий. Предлагаемые мероприятия являются
экономически эффективными и логистически полезными, так как позволяют
значительно усовершенствовать процесс использования стеллажного
оборудования на складе предприятия.
64
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)//
Российская газета, №7, 21.01.2009
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N
14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г.
№ 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994
Специальная и учебная литература
4. Авдейчик О.В., Станчик В.И., Крупица Н.О., Василевич К.В. Внедрение
инновационных инструментов управления логистической деятельностью //
Лучшая студенческая статья 2017: Сборник статей XII международного
научно-практического конкурса: в 2-х частях, 2017. – С. 195 – 197
5. Асриян Н.П. Направления по совершенствованию процессов управления
торговой деятельностью и сокращению логистических затрат // ХХХ
Международные плехановские чтения: Сборник статей. В двух томах, 2017.
– С. 44 – 48
6. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Логистика снабжения: учебник для вузов. -
СПб.: Питер, 2016. - 336 с.
7. Балабина О.И. Определение ключевых показателей эффективности (KPI)
складского сервиса // Логистика: современные тенденции развития:
Материалы XIV Международной научно-практической конференции, 2015. –
С. 46 – 48
8. Белецкий Е.В. Использование WMS систем для повышения эффективности
работы склада // Материалы и методы инновационных исследований и
разработок: Сборник статей Международной научно-практической
конференции, 2018. – С. 70 – 73