64
товаров/изделий на складе и выдачи со склада товаров/изделий.
Основными причинами являются:
- неверно оформленные заявки на получение товаров/изделий;
- неправильное размещение товаров/изделий на складе;
- отсутствие маркировки зон хранения товаров/изделий.
Данные проблемы приводят, следовательно, к некачественному
обслуживанию и неэффективному функционированию склада, поэтому в
данной выпускной квалификационной работе мы постарались решить их
следующим образом – предложили мероприятия по совершенствованию
логистического процесса на складах гипермаркета ООО «Франчайзинговый
центр ОБИ» за счет изменения схемы расположения склада,
совершенствования идентификации мест размещения, разработки форм
идентификации изделий.
В сравнении с предыдущей планировкой, зона складирования мусора
совмещена с зоной отгрузки товаров, так как только через данные ворота также
происходит вывоз мусора с территории. Следующий важный аспект это то, что
склад разделен на 4 зоны:
- красная зона – в данной зоне располагаются товары заказанные;
- желтая зона – в данной зоне складируются, малогабаритные товары,
товары и так далее.
- зеленая зона – в данной зоне складируются и хранятся
крупногабаритные изделия и товары.
- голубая зона – в данной зоне хранятся контрольно-измерительные
средства, инструменты, дорогостоящая оснастка и так далее, требующая
особых условий хранения.
Эффективность операций по идентификации товаров на складе
ООО «Франчайзинговый центр ОБИ» сводится к нулю. Исходя из
вышеизложенного предложим следующий вид идентификации изделий,
поступающих и хранящихся на складе ООО «Франчайзинговый центр ОБИ»,
которая позволит находить товары с наименьшими затратами времени.
65
Отделом логистики ООО «Франчайзинговый центр ОБИ» составляется
план поставок товаров со склада. Данный документ также показывает, какие
именно для данного заказ-наряда необходимо подготовить товары и каков
крайний срок исполнения заказа. Также ведется сводная ведомость покупных
изделий, товаров, для упрощения деятельности и оперативного принятия мер.
Также в работе были разработаны идентификационные бирки на тару или
на изделия, приходящие на склад. На бирках рекомендуем применять цветовую
идентификацию. Для магазина ООО «Франчайзинговый центр ОБИ» с целью
устранения проблемы неправильного размещения товаров/изделий на складе и
выстраиванием оптимальных информационных потоков между участниками
логистической цепи в процессе размещения или комплектации заказов на
складе, необходимо разработать карточки канбан и схему их перемещения.
Следует отметить, что будет учитываться такой показатель работы, как
срочность заказа. Разработанные карточки канбан и схема их перемещения для
гипермаркетаООО «Франчайзинговый центр ОБИ» для процесса размещения
или комплектации заказов на складе позволят устранить проблему
неправильного размещения товаров/изделий на складе и выстроить
оптимальные информационные потоки между участниками логистической цепи
в процессе, тем самым, сократив финансовые затраты и время ожидания заказа
на поставку товаров со склада.
Сумма затрат на внедрение мероприятий по совершенствованию
логистического процесса на складах гипермаркета
ООО «Франчайзинговый центр ОБИ» составляет 35713,68 руб. Экономический
эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию логистического
процесса на складах гипермаркета ООО «Франчайзинговый центр ОБИ»
составил 45530 руб. в месяц.
Коэффициент эффективности от внедрения мероприятий по
совершенствованию логистического процесса на складах гипермаркета
ООО «Франчайзинговый центр ОБИ» равен 1,27. По итогам расчетов можно
сделать вывод, что разработанные мероприятия экономически целесообразны.
66
Список использованных источников
1. Аникин Б.А. Логистика производства: теория и практика: учебник и
практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р.В. Серышев;
отв. ред. Б. А. Аникин. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 454 с.
2. Арустамян Э.С. Простые и двойные складские свидетельства. Теория и
практика регионального применения / Э.С. Арустамян. - М.: Гамма, 2017. - 272
c.
3. Бауэрсокс Доналд Дж. Логистика. Интегрированная цепь
4. Бочкарев А. А. Логистика городских транспортных поставок / Бауэрсокс
Доналд Дж. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 396 c.
5. Берг И.П. ванден Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы
стать лучшим / И.П. ванден Берг. - М.: AXELOT, 2015. - 296 c.
6. систем: учебное пособие для СПО / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. — 2-е
изд., пер. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 150 с.
7. Бочкарев А.А. Логистика городских транспортных систем: учебное пособие
для бакалавриата и магистратуры / А. А. Бочкарев П. А. Бочкарев. — 2-е изд.,
пер. и доп. — М.: 2019 - 477с.
8. Волгин, В.В. Логистика хранения товаров. Практическое пособие / В.В.
Волгин. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 368 c.
9. Волгин В.В. Логистика хранения товаров. Практическое пособие / В.В.
Волгин. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 368 c.
10. Волгин В. В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. - Москва:
Наука, 2015. - 724 c.
11. Волгин В.В. Погрузка и разгрузка. Справочник груз-менеджера / Владислав
Волгин. - М.: АВТОР, 2017. - 612 c.
12. Григорьев М.Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для
СПО / М.Н. Григорьев, В. В. Ткач. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство
Юрайт, 2018. — 507 с.
13. Григорьев М.Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2: учебник для