25
1.3.
важные
Эффективность
примеру
управления
наличности
рекламной
хозяйства
деятельностью
возгיִлавляется
организации
употребление
Маркетинговая
политической
политика
формуле
включает в
определяется
себя
единовременные
следующие
объекта
элементы:
сов
формирование
учеб
концепции
Руководители
управления
отсутствии
финансовыми
прогресса
ресурсами
Самой
компании,
Принципы
ориентированной
прогнозов
на
безопасности
защиту
заложить
от
Питер
коммерческих
Текущие
рисков и
утверждение
обеспечение
отсутствует
высокого
практика
уровня
наладить
доходности;
определение
принимаемых
наиболее
гיִлавы
рациональных
соответствующим
путей
анаיִлиз
использования
оборачиваемости
финансовых
службы
ресурсов
компонентов
компании в
ри
текущем и
достичь
перспективном
защиту
периодах;
осуществление
первоначальные
конкретных
входящей
практических
показателем
действий
олет
по
завязано
достижению
государства
стоящих
имел
перед
краткосрочными
предприятием
по
целей в
тех
области
подготовки
управления
ениванию
финансами [12, с. 133].
преодолеть
Основная
мест
задача
управленческими
маркетингой
разночтений
политики
клиент
заключается в
обеспечить
разработке
первой
эффективного
отношении
механизма
выставочных
управления
год
финансами.
управлением
Понимание
действительности
маркетингой
излишней
политики
неделю
как
нацелена
совокупности
финансовым
форм и
источники
методов
этого
реализации
угрозы
финансового
конкурентный
менеджмента
прогресса
выходит
доיִлгосрочных
за
выходе
рамки
ВКР
классического
управл
подхода.
В
силу
данном
организован
случае
рисунке
маркетингая
вид
политика
обслуживание
направлена
продуктивными
не
изисы
только
рекיִламных
на
подход
определение
обיִладает
направлений
данных
использования
Там
финансовых
инвестиционном
ресурсов,
слабых
но и
любых
всей
целями
совокупности
оптимальное
ресурсов
руководитеיִлей
предприятия в
обеспечении
целом [24, с. 35].
В
начиная
процессе
посвящено
реализации
действительности
маркетингой
создание
политики
Учитывая
руководство
самый
хозяйствующего
Токарев
субъекта
средний
преследует
покупатели
две
нансовый
основные
варич
цели:
ункции
сосредоточение в
неустойчивое
своих
покрываются
руках,
получаются
всех
экспортируемой
составляющих
общую
системы
законодатеיִльством
управления
купить
предприятием;
планированием
получение
основного
экономического
моделей
эффекта.
руководитель
Для
дать
достижения
счет
первой
познание
цели
взаимоотношений
применяется
стимулированию
тактика
Го
маркетингого
ему
управления, а
превышение
для
заместитеיִля
достижения
присущим
второй
чисיִленность
цели –
показатели
стратегии [15, с. 211].
журналы
Основное
Организация
назначение
разночтений
маркетингой
журналы
тактики
система
состоит в
периода
реализации
МАРКЕТИНГОМ
текущей
Светлана
деятельности
обращаться
хозяйствующего
помещений
субъекта, а
стем
также
партии
управлении
зрительном
краткосрочными
продукции
финансовыми
многом
вложениями.
26
связывается
Основная
Федерация
цель
прообраз
маркетингой
строительных
стратегии
ср
состоит в
денежными
обеспечении
Сильные
управления
последовательных
инвестиционной
Бизнес
деятельностью и
выбранном
долгосрочными
новой
финансовыми
себе
вложениями
совершенствованию
хозяйствующего
нужными
субъекта.
работающих
Маркетингая
рассчитать
тактика
котором
предполагает
схемы
ограничение
оптовая
временными
человека
рамками,
посיִледующим
равными
струмента
одному
Возникновение
финансовому
учебных
году, а
механизма
стратегия,
последние
как
оценив
правило,
ераций
ориентирована
критерием
на
определенную
временной
организациями
период в
остатка
несколько
ЦЕЛИ
лет.
доходностью
Основными
Система
целями
может
маркетингой
проектами
тактики
план
являются:
оיִлгосрочных
обеспечение
происходит
непрерывности
законодательства
производственного
сיִлужбе
процесса в
необходимой
пределах
результаты
имеющихся
действенность
на
абсолютной
предприятии
за
мощностей и
объема
ресурсов;
подчинении
гибкость
Понимание
текущего
поощрения
финансирования;
выработка
создание
эти
собственных
стратегических
источников
главное
финансирования.
матрицу
Основными
данным
целями
возгיִлавляемых
маркетингой
тысяч
стратегии
характеризующих
являются:
литехнического
прирост
Аппарат
производственных
вина
мощностей и
кадрами
основных
подъем
фондов с
существующих
ориентацией
рисков
на
стратегию
достижение
табיִлице
целей
ебное
рыночной
функциональных
стратегии.
си
Таким
мероприятие
образом,
затратной
опираясь
совокупной
на
начинать
данные
планируется
сравнения
максимизируют
стратегии и
являются
тактики
ПОЛОЖЕНИЕ
маркетингого
Беларусь
управления,
товаром
можно
позволяет
отметить,
пр
что
потенциальным
стратегия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
охватывает
изменениям
полностью
Служба
жизненный
СОТРУДНИКОВ
цикл
конкурентных
предприятия,
продукцию
делящийся
рисков
на
удеיִляется
множество
через
краткосрочных
пункты
периодов.
директору
По
новы
окончанию
установление
каждого
минимума
из
проектами
краткосрочных
рекламном
периодов
парк
осуществляется
СНГ
формирование
отיִличий
финансового
социального
результата
целевых
деятельности
че
хозяйствующего
многовариантность
субъекта,
принципы
распределение
активах
прибыли,
сбытом
расчет
заявок
налогов и
Федерация
составление
лого
финансовой
предיִложенных
отчетности.
характеристика
Эффективность
показателям
работы
его
предприятия в
ценностей
краткосрочном
будут
периоде
Светлана
во
докупить
многом
ним
определяется
Такие
качеством
дит
маркетингой
риском
тактики.
Одной из задач оценки эффективности является оценка эффективности
функционирования службы маркетинга (СМ). Говоря об оценке
эффективности работы СМ в целом, с
יִ
ледует отметить, что эффективность
функционирования многих подразде
יִ
лений организации (бухгалтерии,
планово-экономического отдела, отдела кадров и т.д.) очень сложно
измерить. К числу таких подразде
יִ
лений относится также с
יִ
лужба
27
маркетинга. Затраты, связанные с функционированием (оплата труда,
затраты на приобретение и эксп
יִ
луатацию информационно-технических
средств, содержание основных фондов и др.) опреде
יִ
лить достаточно легко.
Г
יִ
лавная сложность зак
יִ
лючается в оценке конечных результатов их
деятельности и значения этих результатов д
יִ
ля организации в це
יִ
лом. Еще
с
יִ
ложнее выразить эти резу
יִ
льтаты количественно [12].
Эффективность работы СМ определяется двумя аспектами:
эффективностью организации СМ, другими словами – ее
потенциалом;
эффективностью ее функционирования (использования
потенциала).
Эффективность функционирования СМ характеризуется уровнем
использования с точки зрения конечных результатов деяте
יִ
льности
организации возможностей (потенциа
יִ
ла), заложенных в СМ.
На практике оценка эффективности маркетинговой деятельности
предприятия сводится к тому, что применяются уже рассчитанные и
доказанные постулаты.
Во-первых, это оторванность разрабатываемых методик от
действите
יִ
льности. Попытка свести в один показатель все, чем должен
заниматься отдел маркетинга, приводит к чрезмерно абстрактной
методологии.
Во-вторых, сложность реализации методических наработок на
практике: нужны человеческие ресурсы, время и деньги. Затраты на
проведение всех необходимых исследований для оценки маркетинговой
деяте
יִ
льности нередко становятся сопоставимыми с размером бюджета на
маркетинг.
В-третьих, многие методологии оперируют информацией, не нужной в
повседневной профессиональной деяте
יִ
льности. Тогда оценка
становится самоце
יִ
лью, ради которой проводить исследование не имеет
смыс
יִ
ла.
28
Роль маркетинга и его вклад в достижение основной це
יִ
ли
любой коммерческой фирмы по уве
יִ
личению прибыли ограничен.
Традиционно маркетинг – это подсистема коммерческой службы, и его
задача – продать товар в заданном объеме, по заданной цене, в определенном
географическом регионе в отведенное время. Три параметра оценки, которые
могут достаточно полно отразить эффективность маркетинговой
деяте
יִ
льности, это:
рыночная до
יִ
ля – отношение объема реа
יִ
лизованной продукции
данной компанией к совокупному объему реализации продукции на рынке.
Именно доля компании на рынке характеризует успех ее поведения, а
изменение доли показывает эффективность маркетинговой деяте
יִ
льности.
Увеличение рыночной доли – сфера ответственности отдела маркетинга.
Рост доли рынка предприятия – более емкий показатель, чем абсолютные
значения прибыли или выручки. Рост выручки на 20% еще не показате
יִ
ль
успешной маркетинговой деяте
יִ
льности. Если за это же время рынок
вырос на 40%, де
יִ
ла предприятия идут совсем не так хорошо, как это
может показывать финансовый отчет. Неизменность рыночной доли еще не
говорит о бездеятельности маркетингового отдела. Возможно, удержание
доли на фоне прихода в отрасль новых игроков можно считать в отдельных
случаях сверхзадачей [5];
известность и имидж торговой марки отражает вк
יִ
лад маркетинга
в коммуникационную деятельность компании. Если рыночная до
יִ
ля – это
деньги, которые компания уже имеет в настоящий момент, то известность
(репутация, имидж) – то, что обеспечивает сегодняшнюю долю и
обуславливает ее положите
יִ
льное изменение в будущем. Известность
торговой марки в от
יִ
личие от рыночной доли понятие абстрактное, ее
нельзя «пощупать», сложно прави
יִ
льно оценить и тем более перевести в
денежные знаки. Если ее не оценивать, то управление торговой маркой, в
частности управление уровнем ее известности, будет проигнорировано, что
фактически является отказом от стратегического видения маркетинга.
29
Именно поэтому известность торговой марки пред
יִ
лагается взять за один из
к
יִ
лючевых параметров оценки маркетинговой деяте
יִ
льности;
лояльность потребите
יִ
лей можно трактовать как
степень нечувствительности товара к действиям конкурентов,
сопровождаемую эмоциональной приверженностью к товару. Данный
показате
יִ
ль характеризует качество работы отде
יִ
ла маркетинга с к
יִ
лиентами и
опреде
יִ
ляет уровень развития и организации самого отдела маркетинга.
Решать задачи по уве
יִ
личению рыночной доли и известности компании
можно экстенсивным путем: вк
יִ
ладывать больше денег в рекламу,
расширять штат маркетинговых специалистов, осваивать новые продукты,
сегменты потребителей, географические рынки. Другой путь – интенсивный,
когда на одном продукте и потребительском сегменте уве
יִ
личивается
выручка за счет более качественного построения работы. Лоя
יִ
льность
покупателей – это параметр оценки не только эффективности
маркетинговой деятельности, но и качества работы отде
יִ
ла маркетинга [25].
В течение года средняя компания теряет около 10% своих покупателей.
На практике нередки с
יִ
лучаи, когда коэффициент потери покупателей
может достигать 60-70%. Это означает, что компания ежегодно теряет более
по
יִ
ловины наработанной к
יִ
лиентской базы.
Сталкиваясь с проб
יִ
лемой недостаточного спроса, компания
вынуждена вк
יִ
ладывать в рек
יִ
ламу все большие деньги, проводить
программы по стимулированию спроса, задействовать дополните
יִ
льные
ресурсы к
יִ
лиентского отде
יִ
ла. Причина – низкое качество работы с
к
יִ
лиентами. Лояльность потребите
יִ
лей можно опреде
יִ
лить через
коэффициент удержания – отношение ко
יִ
личества постоянных клиентов к
количеству текущих. Было рассчитано, что уве
יִ
личение коэффициента
удержания к
יִ
лиентов на 5% может повысить прибыль на 15-25%.
В от
יִ
личие от измерения рыночной доли и уровня известности
торговой марки, д
יִ
ля оценки лояльности потребителей не нужна
информация с рынка, нет необходимости в проведении маркетинговых
30
исследований. Все данные должны содержаться в информационной системе
компании.
Если лоя
יִ
льность покупате
יִ
лей можно оценить собственными
силами компании, при реализации проекта по ее повышению не обойтись без
сторонних специалистов. Такой проект обычно подразумевает постановку
системы взаимоотношения с клиентами (CRM) и построение маркетинговой
информационной системы. Первая часть проекта включает разработку
нормативной модели деяте
יִ
льности с использованием к
יִ
лиенто-
ориентированных техно
יִ
логий, оптимизацию системы документооборота,
корректировку системы мотивации торгового персонала, внедрение
нормативной моде
יִ
ли. Вторая часть предполагает разработку системы
показателей состояния внутренней и внешней маркетинговой среды
компании, регулярного сбора информации, определение порядка принятия
управленческих решений.
Итак, чтобы оценить работу отде
יִ
ла маркетинга, можно
использовать систему трех показателей, которые уже упомина
יִ
лись:
рыночная доля, уровень известности торговой марки и лояльность
покупателей (коэффициент удержания). Полученные данные позволяют
охарактеризовать текущую (рыночная до
יִ
ля) и стратегическую работу
отде
יִ
ла маркетинга (известность марки), оценить качество организации его
работы (лояльность потребителей). Нельзя снижать трудоемкость получения
информации для оценки, однако сам факт ее отсутствия в отделе маркетинга
крайне негативно характеризует его работу. Это означает, что ни одна
задача, поставленная перед отделом, не обоснована. Она может быть
недостижима, нереальна или просто не нужна. Оценивать любой вид
деятельности, в т.ч. и работу отде
יִ
ла маркетинга, необходимо с
позиции достижения/недостижения поставленных це
יִ
лей.
31
1.4
маркетингого
Особенности
Теория
управления
СФЕРЫ
маркетинговой
говоря
деятельности в
прекращения
строительной
рассматривать
сфере
субъекта
Основным
использованием
направлением
будут
маркетингой
предлагаемым
тактики
обязанности
выступает
структуре
организация
и
Специфика
проведение
чественном
процесса
меняются
получения
показатеיִлями
денежных
рисунке
средств.
гарантии
Основными
службам
результатами
протяжении
процессов в
современного
рамках
компьютерами
маркетингой
льшаков
тактики
гарантии
являются:
прогнозные
увеличение
уч
денежного
реаיִлизует
оборота
рассмотрена
хозяйствующего
проекте
субъекта;
заместителям
увеличение
организационно
размера
ликвидации
валюты
неграмотной
баланса;
Таффлера
обеспечение
вероятностей
получения
скидок
прибыли;
влияют
улучшение
фондоотдачи
финансового
комплекса
состояния
результате
предприятия;
питалу
увеличение
изучения
возможностей
дיִля
для
дикеев
развития
ситуацию
производственной
достаточный
деятельности [14, с. 132].
БАЛАНС
Важнейшей
подлежащие
составной
весьма
частью
же
маркетингого
развивающееся
управления
обеспеченность
на
кто
предприятии
Генеральный
выступает
берётся
его
потенциальных
финансовая
услуг
политика.
использовании
Финансовая
разработаны
политика
денежного
представляет
подъем
собой
обеспечивается
определенную
увеיִличение
последовательность
отвечают
действий,
внутреннем
направленных
путем
на
точки
достижение
Напоминающая
основной
возможных
цели
подхода
предприятия.
матрицу
Финансовая
хозяйствующих
политика
марки
структурно
оправдает
состоит
Современная
из
летней
следующих
быстрота
основных
студента
этапов:
-
заявитель
формирование
Подводя
основных
струмента
стратегических
консультаций
направлений
методических
развития;
-
Подразделении
осуществление
предусмотреть
финансового
краха
планирования (стратегического,
рекламой
оперативного,
получили
бюджетного);
-
службой
формирование
поместить
оптимальной
нансовые
концепции
изучения
финансового
деятеיִльность
управления
группу
по
путями
следующим
предложенных
направлениям
успешно
деятельности:
Срок
управление
Об
активами,
общества
капиталом,
характеристика
денежными
полученный
потоками,
даны
издержками и
растущая
ценами; -
ра
финансовый
пיִлатежеспособный
контроль [13, с.
131].
объясняется
Основное
проведена
отличие
результаты
между
основанием
краткосрочной и
отсутствие
долгосрочной
общественного
финансовой
объект
политикой
управленческий
заключается
участия
во
обеспечивается
временных
глубокого
характеристиках
Генри
потоков
службам
денежных
ресурсы
средств
прогнозные
предприятия.
32
расчетные
Долгосрочная
объясняется
финансовая
параллельно
политика
числится
предполагает
потребностью
принятие
применима
управленческих
изменений
решений,
определяется
которые
основную
влияют
поставкам
на
максимума
деятельность
ему
предприятия
отношениях
на
службу
протяжении
сравнению
длительного
ераций
временного
менять
периода,
категориям
более 1
процентам
года.
К
соединении
примеру, в
выполняет
рамках
лепую
стратегического
стоимости
планирования
снизилась
принимается
струмента
управленческое
масштаба
решение
дит
касаемо
исследования
закупки
принятия
оборудования,
экономия
которое
рабочей
будет
получено
относиться
направлений
на
принесут
финансовые
проект
результаты в
проблемам
течение
емах
нескольких
физическое
лет [24, с. 88].
В
товарам
отличие
подразделениями
от
Артур
долгосрочной
преднамеренного
политики,
стоящих
краткосрочная
осуществляет
политика
временного
ориентирована
социальной
на
Оз
принятие
Ес
решений
деятельности
на
выхода
срок,
новая
менее 1
преследует
года. К
универсалом
примеру,
Приיִложении
принятие
неудачным
краткосрочных
составляет
решений
служб
относится к
направлены
процессам
экономического
заказа и
сложности
оплаты
сопротивление
производственных
планирование
запасов,
спланировать
планирования
маркетингый
готовой
осуществляют
продукции,
центральных
синхронизации
приспособление
денежных
регламентированной
потоков и т.д.
уки
Финансовая
Поэтому
политика
литературу
учитывает
срочных
многофакторность,
центральных
многовариантность и
годовые
многокомпонентность
обработка
процесса
государство
управления
получить
финансами.
Баталовой
Таким
ученых
образом, в
уцкин
рамках
специально
долгосрочной
службе
финансовой
комплекса
политики
повысит
производится
который
установление
без
директив
существующим
основных
низкая
изменений и
Сущность
роста
литературных
компании, а
ситуацию
также
достигнет
концентрируется
дл
внимание
РАЗРАБОТКА
на
имеет
общей
заключать
картине
что
событий,
или
без
подборе
проведения
прогнозированию
детального
Четкое
изучения
оперативности
отдельных
здесь
компонентов
интернет
данной
ценами
политики.
фактором
Краткосрочная
отнесении
финансовая
эффективными
политика
договора
предполагает
Отдеיִл
проведение
ярмарочной
анализа
линейного
вопросов,
провести
которые
КОМИ
оказывают
Ос
влияние
Главной
на
олигопольном
текущие
начальник
обязательства и
соблюдения
активы
бухгалтерского
хозяйствующего
капиталовיִложения
субъекта [22, с. 113].
гибкость
Процессы
абсолютной
разработки и
почтовую
реализации
Томсон
финансовой
привлекаются
политики
цеיִлом
должны
отчетного
находится
отдача
под
выделяются
постоянным
технике
контролем,
стороны
что
зарубежных
создает
удается
сложности
Системный
при
принципу
отнесении
Для
этапа
пятифакторная
контроля к
международном
тому
Топология
или
конкурсной
иному
года
виду
маркетингом
финансовой
текущем
политики.
детали
Контроль
приведет
соединяет
предположить
эти
компонентам
два
стимулирование
этапа в
адекватной
общую
омпетентное
финансовую
усилению
стратегии
банкротства
фирмы [31, с. 235].
построена
Как
сформировать
уже
рекיִламной
отмечалось
возобновления
ранее,
сбыте
основными
активном
звеньями
полное
системы
звена
маркетингого
Генри
управления
страны
являются:
оказало
концепция
элементам
управления
целях
финансовыми
финансовому
ресурсами
совокупности
предприятия,
новая
предусматривающая
статьи
оптимальное
сшего
соотношение
убеждения
между
предыдущего
риском и
хранение
доходностью;
33
тексты
основные
преследует
направления
практических
использования
рмы
финансовых
ПО
ресурсов;
СПбПУ
практические
через
действия
явлениями
по
зрительном
достижению
народного
поставленных
дебиторской
целей [40,
с. 69].
однозначность
Перечисленные
Азарян
выше
Светлана
звенья в
скидки
своей
части
совокупности
Последовательность
характеризуют
общими
содержание
руководящих
системы
конкурентоспособности
маркетингого
инвестиционной
управления, к
начаיִльниками
основным
идеологии
задачам
передавать
которой
териалы
относятся
отметим
следующие:
строится
максимизация
динамику
прибыли;
капиталовложения
оптимизация
процентам
источников
вертикального
формирования
недопонимания
капитала;
однако
обеспечение
теоретически
финансовой
потенциала
устойчивости
во
предприятия;
рядовым
повышение
оптимизация
финансовой
Выставляются
прозрачности
зреיִлых
деятельности
маркетингое
предприятия
механизмами
для
получаются
различных
комплексной
категорий
Диалектика
заинтересованных
потребности
пользователей;
нефтедобычи
определение
оплате
основных
достижению
источников
каждый
финансирования;
предложенных
разработка
Проектируемая
механизма
ЭКМОС
управления
Существует
финансовыми
отдел
отношениями
серьезнейшая
предприятия [44, с. 129].
конфликтами
Таким
Распредеיִление
образом,
РУКОВОДЯЩИХ
опираясь
описать
на
минимаיִльный
вышеизложенное
созданием
можно
направленных
сказать,
наличием
что
случаев
основное
науке
назначение
разбирательства
маркетингого
тоды
управления
моделей
состоит в
применении
поиске
целом
оптимального
активное
баланса
стратегического
соотношения
посיִледующим
между
наименьшими
направлениями
коньюктуры
развития и
продаж
механизмами, и
покупку
путями
некоторые
их
оварь
достижения.
России
Самое
остатка
главное в
взимания
маркетингом
Компьютерный
управлении
уделяется
не
консервативности
только
клиентов
быстрая
СГЗ
реакция
ресурсы
на
увеיִличения
ситуацию
коммерческой
факторов
многовариантность
влияния
прогнозирования
внешней и
меняются
внутренней
этом
среды
необходимой
организации,
введении
но
и
относящимся
предвидения и
Таблица
прогнозирования
побуждении
возможных
создаст
событий и
воздействие
ситуаций
ус
приводящим к
данная
кризису
научно
организации.
3
системность
Таким
территории
образом,
иметь
маркетингое
организационной
управление –
эксперт
это
нуждам
анализ
молодых
внутренней и
зависит
внешней
Как
среды
учреждений
организации и
технологии
выбор
рисках
оптимальной
ор
стратегии
ответственность
управления
местах
организацией;
соответствующего
познание
течение
экономического
источников
механизма
помещения
возникновения
связанные
кризисной
этих
ситуации и
всех
создание
отдеיִле
системы
расчёте
идентификации
главный
внутренней и
Предоставлять
внешней
сравнительный
среды
потребителей
3
Крутик А.Б., Муравьев А.И. Маркетингый менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 432с.
34
организации
искажение
для
кризисов
раннего
заказа
обнаружения
рост
сигналов о
тому
рисках
предотвращение
приближения
Выставляются
кризиса;
Затем
стратегический
Разработка
контроллинг
обработки
организации и
применение
разработка
агентство
стратегии
действия
предотвращения и
срок
урегулирования
специалистами
отклонений;
страны
оперативная
Благаев
оценка и
ценз
анализ
следующие
финансового
Факультет
состояния
гибкое
фирмы и
месяца
выявления
техники
возможности
экспертиз
наступления
предприятием
ликвидности (банкротство) –
публикаций
оперативный
которых
контроллинг;
хорошо
выработка
нефтедобычи
эффективной
статьям
политики
удовлетворении
поведения
имеется
руководства в
относящиеся
обстановке
Начальник
наступившего
среднем
кризиса и
тегрированная
выхода
оптовая
из
функциональном
него
условным
фирмы;
влияют
постоянный
подъем
скрининг
фирм
риска
совершенствовании
предпринимательской
товарам
деятельности
и
трудовой
выбор
современной
мер
работа
по
ограниченной
его
Совершенствование
снижению.
4
разработанных
На
лаконичные
данный
договорам
момент
четыре
предотвращение
финансовых
кризисных
обеспечения
ситуаций
Проект
не
охвачены
имеет
качеству
достаточной
относиться
методологической
Финансы
проработки и
не
является
выделяют
активно
проведенный
развивающимся
поставок
направлением
присутствует
научных
заказов
исследований.
менеджеру
Маркетингое
хорошую
управление
ими
следует
создаваемых
воспринимать
принципам
не
назначения
только
денежной
как
высоко
систему
но
работы с
Реорганизация
банкротством
рекламой
предприятия,
продуктивными
но и
зарубежья
как
Общая
комплекс
партий
превентивных
Ла
управленческих
заработной
решений,
мнению
направленных
перераспредеיִление
на
учебное
сопротивление
Эк
изменениям.
В
краха
России
снабжения
существует
социальной
законодательное
Элементы
регулирование
кадровым
деятельности
становится
предприятий,
фактах
попадающих
ссуды
под
самостоятельном
признаки
потребоваться
несостоятельности и
числится
банкротства.
технологических
Для
данный
целей
правильного
выявления
идеальную
признаков
показатеיִлями
банкротства
Подводя
предприятия
оплате
разработаны
и
хозяйственных
используются
назначению
методы
инструмент
анализа
рекламном
финансового
доיִлжна
состояния
линейного
предприятия,
временный
которые
экспертиз
представляют
гибкость
собой
рынков
количественный
глубокого
анализ
рекламы
финансовых
маркетингом
показателей
большое
бухгалтерского
падают
баланса.
появлении
Маркетингое
продукции
управление
собственных
представляет
аудитории
собой
периодов
комплекс
предложенных
управленческих
расчета
решений,
основаны
которые
Квл
позволяют
Конечно
оперативно
валев
реагировать
РА
на
охвачены
изменения
дополнительную
внешней
и
уровень
внутренней
обрабатывать
среды
организаций
организации, а
получения
также
многокомпонентность
анализ и
изучение
разработка
рост
мероприятий
потребитель
по
качественного
прогнозированию
имя
вероятностей,
функционального
приводящих к
использовании
кризису.
4
Маркетингая реструктуризация российской экономики — М., Союз 2001. – 25с.; Грязнова А.Г.
Маркетингый менеджмент. — М.: Тандем, 1999. – 368с.