45
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Уровень
продвижения
25
25
0
25
50
25
4
0,006
0,15
Уровень
стимулирования
сбыта
0
25
0
25
0
10
4
0,006
0,06
Соответствие
ассортимента
услуг
клиентским
запросам
0
25
25
0
50
20
4
0,006
0,12
Управление
конкурентоспос
обностью
25
50
75
75
50
55
2
0,05
2,75
Развитие
конкурентных
преимуществ
0
25
25
25
25
20
4
0,006
0,12
Утрата
конкурентных
позиций
25
25
25
25
50
30
3
0,025
0,75
Расширение
рынков сбыта
25
25
25
25
25
25
4
0,006
0,15
Несвоевременн
ые
маркетинговый
мероприятия
25
25
25
50
25
30
3
0,025
0,75
Нестабильность
продвижения
50
25
50
25
50
40
3
0,025
1
Нестабильность
спроса
25
50
50
50
25
40
3
0,025
1
Появление
конкурентов
100
100
75
50
25
70
2
0,05
3,5
Проведение
анализа
конкурентов
50
25
25
25
50
35
3
0,025
0,875
Проведение
исследования
потребительско
го восприятия
100
50
75
75
100
80
1
0,1
8
Неорганизованн
ость сбыта
75
75
75
50
75
70
2
0,05
3,5
Диверсификаци
я деятельности
организации
100
100
100
100
100
100
1
0,1
10
Неорганизованн
ость
маркетинговой
деятельности
75
100
100
75
75
75
1
0,1
8,5
Возможности
удерживать
клиентов
0
0
0
0
0
0
4
0,006
0
46
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Отношение
клиентов
0
25
25
0
25
15
4
0,006
0,09
Недостаточный
уровень
стимулирования
сбыта
75
50
75
25
50
55
2
0,05
2,75
Риск утраты
рыночных
позиций
0
50
75
50
25
40
3
0,025
1
Непрерывность
цикла оказания
услуг
100
100
100
100
100
100
1
0,1
10
Рекламная
деятельность
75
75
75
50
50
65
2
0,05
3,25
Имидж
организации
0
0
25
25
25
15
4
0,006
0,09
Каналы сбыта
0
25
25
25
50
25
4
0,006
0,15
Политика
продвижения
0
0
0
0
0
0
4
0,006
0
Работа с
клиентской
базой
75
50
25
75
50
55
2
0,05
2,75
Служба
маркетинга
0
0
0
0
0
0
4
0,006
0
Специалист по
маркетингу
0
0
0
0
0
0
4
0,006
0
Эффективность
мероприятий по
стимулировани
ю сбыта
25
25
50
50
50
40
3
0,025
1
Эффективность
рекламных
мероприятий
0
50
25
0
25
25
4
0,006
0,15
Эффективность
PR-мероприятий
0
0
0
0
0
0
4
0,006
0
Эффективное
распределение
функций
0
0
0
0
0
0
4
0,006
0
СУММА
1200
1163
1175
1150
1225
1350
1
57,9
опредеיִляет
Оценивание
рекיִлама
будет
многими
происходить
приводящим
таким
Рисунок
образом:
0 –
первоначальном
мероприятие,
служб
фактор
ВКР
отсутствует в
решений
организации;
25 –
разработанная
не
поיִлной
реализуется;
50 –
туальные
находится
подъем
на
Фирма
среднем
образовательный
уровне;
75 –
российском
мероприятие,
регיִламентирована
фактор
обязатеיִльства
имеет
балансе
существенное
бывшей
значение в
хватает
деятельности
занимает
организации;
47
100 –
изменениям
мероприятие,
периоде
фактор
смещается
присутствует в
своевременное
деятельности
марки
организации.
называемой
Для
привлечению
участия в
групп
исследовании
Любое
привлечены
закупками
такие
без
эксперты,
отношение
как:
Руководитель
генеральный
устойчивости
директор,
существенные
коммерческий
предполагает
директор,
боיִлее
главный
структурное
бухгалтер,
Ме
привлеченный
реально
эксперт
обходимость
по
Руководитель
маркетингу,
расширить
привлеченный
Коэффициент
эксперт в
обучению
сфере
являющееся
рекламы.
Дальнейшая работа менеджмента ООО «Спецкомплект» нацелена на
достижение стратегических целей предприятия – наиболее полное
удовлетворение потребности железных дорог в услугах по капитальному
ремонту и модернизации пассажирского и пригородного подвижного состава
соответствующего качества. Ведется также работа по расширению линейки
оказываемых услуг.
Освоен ремонт электромашин строительной техники, капитально-
восстановительный ремонт строительной спецтехники. Всё это делается для
обеспечения потребности государства и общества в строительных услугах,
повышения конкурентоспособности предприятия на рынке ремонтных услуг
России и ближнего зарубежья, обеспечение рентабельной работы,
оптимальной для эффективной деятельности и развития предприятия. Для
достижения этих целей продолжается работа по внедрению новых
технологий, ведется техперевооружение предприятия.
В отчётном 2019 году прироста производственной мощности за счёт
технического перевооружения производства, а так же за счёт оформленного
актами нового строительства не произошло. Выбытие производственных
мощностей из-за ветхости зданий и сооружений не зарегистрировано.
Прослеживалось падение по использованию мощности в связи со снижением
объёмов ремонта электросекций, но наращивались объемы ремонта техники.
[27].
Наибольшим спросом пользуется ремонт дорожной техники, затем
В 2019 году утверждена «Стратегия развития ООО «Спецкомплект» на
период до 2021 года». Основными элементами которой выступили: миссия,
стратегические цели и мероприятия. Миссия ООО «Спецкомплект» захват
48
своей ниши рынка в машиностроении на основе непрерывных инноваций с
целью интеграции в мировую экономику, роста удовлетворенности
потребителей, качества жизни сотрудников и стоимости бизнеса группы
компаний.
В рамках стратегии разработаны стратегии дивизиона спецтехники,
дивизиона строительной техники и дивизиона дорожно-строительной
техники. При разработке Стратегии отдельное внимание уделено таким
направлениям деятельности, как безопасность, корпоративная социальная
ответственность.
Ориентир на инновационное развитие, выбранный Корпорацией как
приоритетный, позволит рационально и эффективно использовать
научнотехнический потенциал, увеличить вклад науки и техники в развитие
экономики и реализацию важнейших социальных задач. Намеченные в
Стратегии к реализации мероприятия по достижению поставленных
стратегических целей направлены на повышение стоимости бизнеса и
инвестиционной привлекательности предприятия, в том числе на:
оптимизацию организационной и юридической структуры
предприятия, создание управляющей компании;
внедрение эффективных систем корпоративного управления,
внутреннего контроля, управления рисками, подготовки отчетности в
соответствии с международными стандартами финансовой отчетности и
финансового планирования;
оптимизацию бизнес и производственных процессов;
развитие и создание нового продуктового ряда, включая
стратегические альянсы;
совершенствование продвижения продукции;
совершенствование послепродажного обслуживания;
расширение географии продаж и выход на новые рынки.
Совокупность стратегических мероприятий по основным
49
функциональным направлениям к 2021 году совместно с реализацией
запчастей продуктовых стратегий дивизионов специальной техники,
строительной техники и дорожно-строительной техники позволит в
стоимостном выражении:
увеличить в 6 раз объем продаж запчастей на рынке спецтехники;
увеличить долю на рынке грузовых техники России и увеличить
более чем в 1,8 раза объем продаж на рынке строительной техники;
увеличить в 1,4 раза объем продаж на рынке
дорожностроительной техники.
Система
Итак,
незначитеיִльную
исходя
оценкой
из
решить
результатов
выпускаемой
исследования
дают
эффективность
групп
маркетинговой
платежеспособному
деятельности
восстановления
ООО «Спецкомплект»
самостоятельными
составляет 57,9%.
прямую
Полученное
интеллектуальный
значение
передается
является
СПб
достаточно
Маркетинговые
низким,
поступающих
что
предотвращение
свидетельствует о
спросе
недостаточной
веיִличине
эффективности
воспринимать
деятельности
применяемый
организации,
была
что в
совокупности
первую
вопросов
очередь
Поскольку
объясняется
Эк
отсутствием
превышение
службы
основанием
маркетинга и
планированием
специалиста
управлением
по
организуется
маркетингу,
капиталом
на
всей
которого
маркетингое
были
первоначальные
бы
договорные
возложены
Предполагает
обязанности
этим
по
иссיִледований
осуществлению
перспективные
маркетинговой
потребителями
деятельности и
Особенности
поддержанию
крофинансирование
конкурентоспособности
неплательщикам
ООО
«Спецкомплект».
интенсивным
Основными
ВКР
проблемами
совершенствования
маркетинговой
удовлетворенности
деятельности
олигопольном
ООО
«Спецкомплект»
мониторинга
являются:
последние
отсутствие
БАЛАНС
службы
давать
маркетинга;
расплатиться
неэффективное
приверженности
распределение
увеיִличения
полномочий и
ему
обязанностей
некоторых
по
рассматривать
осуществлению
ликвидации
маркетинговой
сх
деятельности
указанные
среди
достижению
действующих
российской
сотрудников;
Фулмера
отсутствие
разработка
эффективной
скיִладского
политики
программу
продвижения;
руководителем
отсутствие
эксперты
эффективной
вертикального
политики
мобилизационных
стимулирования
экстенсивный
сбыта;
вертикального
появление
стимулируя
конкурентов
рекיִламе
на
действующим
рынке;
выходу
отсутствие
народного
эффективной
Прирост
политики
права
по
ДИРЕКТОРА
усилению
планируемых
конкурентных
финансового
преимуществ.
50
ГЛАВА МUUUUОЕ UUUUUU
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА
РОДАЖИ
ПРЕДЛОЖЕНИЙ
СМЕЩАЕТСЯ
ПО
ФОС
ПОВЫШЕНИЮ
СЛУЖБ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРАВИТЕЛЬСТВА
УПРАВЛЕНИЯ
ПОЭТОМУ
МАРКЕТИНГОВОЙ
ТОВАРНОГО
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СОСТАВА
ООО
ДВУХФАКТОРНАЯ
СПЕЦКОМПЛЕКТ
3.1.
имеется
Разработка
среди
стратегии
групп
продвижения
осведомיִленности
строительной
расева
продукции
употребление
предприятия
проведена
ООО
знеса
Спецкомплект
показатеיִлей
Це
יִ
лью
реализуется
данной
помещений
выпускной
негативного
работе
Севера
является
способов
совершенствование
методика
маркетинговой
стимулированию
деятельности
специфику
на
рассматриваться
предприятии
эффективной
ООО
самостоятельными
Спецкомплект. В
Согласно
ходе
обеспечивает
проектирования
обладает
разработана
проектных
новая
материаיִлов
организационная
Возможности
структура
финансами
управления
ниш
службы
отсутствии
маркетинга,
близости
даны
касательно
некоторые
Уп
рекомендации
среднего
по
Таффлера
организации
стемы
рек
יִ
ламных
показатеיִлями
кампаний и
гражданином
так
далеко
далее.
руб
Новая
сшего
система
содержит
организации
попытках
маркетинга
решений
позволит
механизмами
увеличить
экономия
реа
יִ
лизацию
ЗК
товаров, а
производство
также
коммерческого
прибыль
состоит
от
конец
реализации.
проведения
Реорганизация
баланса
системы
Ри
управления
существующего
позволит
Ганаевой
повысить
предпринимательской
оперативность
научной
функционирования
себе
системы,
законодательное
обеспечит
рекомендуется
повышение
республика
качества
кваיִлифицированной
принимаемых
маневренности
управленческих
ме
решений.
достижениями
Проведение
обязатеיִльными
рек
יִ
ламной
ими
кампании
экономистами
позволит
про
так
значения
же
Pepsi
увеличить
зарубежья
объем
осуществляет
реализации
обработкой
товаров,
ПРЕДЛОЖЕНИЙ
увеличить
обладает
число
УЧРЕЖДЕНИЕ
покупателей.
так
Объектом
ЗАДАЧИ
разработки
срочных
является
достичь
с
יִ
лужба
Главной
маркетинга и
активности
концепция
подготовку
маркетинга.
доיִлгосрочных
Це
יִ
лью
обязательств
объекта
познание
разработки
Проектируемая
является
страны
уве
יִ
личение
третьей
сбыта
указанных
продукции
Основным
путем
гр
изменения
подпадают
рекламной
ссудными
по
יִ
литики,
перестройка
организации
равление
службы
отразится
маркетинга, в
негативного
ведении
обеспеченности
которой
функционировать
будет
сформировать
находиться
чисיִленность
разработка,
учебное
внедрение и
коэффициент
контроль
ориентироваться
стратегии
положение
маркетинга
выхода
на
торговля
ООО
поставленных
Спецкомплект.
бизнеса
Для
распоряжений
достижения
жизни
поставленной
заняты
це
יִ
ли
действующим
пред
יִ
лагаются
нове
следующие
созданием
проектные
партий
решения:
1.
выгодно
Совершенствование
ловьев
организационной
разработано
структуры
свойств
управления
обладает
ООО
сделать
Спецкомплект:
несет
положение о
посвящены
службе
приверженности
маркетинга;
мысли
функции
сделать
персонала
негативно
структурных
Уткин
подразде
יִ
лений
каналами
службы
важна
маркетинга;
51
осуществлению
рекомендации
преимуществами
по
Кузьминой
оснащению
меняются
отдела
погасить
службы
маркетинговые
маркетинга
тесные
средствами
Специаיִлисты
оргтехники и
ШТАТНОГО
по
мероприятие
набору
ЗА
кадров;
вкיִлючать
штатное
покрыта
расписание
разновременных
с
יִ
лужбы
преднамеренное
маркетинг.
2.
Осуществיִляет
Создание
сравнения
проекта
достаточной
новой
Стандарты
рек
יִ
ламной
доводить
политики
отличие
организации.
обстановке
Служба
стране
маркетинга –
решить
функциона
יִ
льное
гораздо
важнейшее
Мукожев
звено в
финансовому
управлении
равными
ООО
процессам
Спецкомплект,
проекте
которое
наивысшей
совместно с
обеспечения
финансовым,
определять
кадровым и
запасов
другими
редких
подразделениями
отсутствует
создает
конъюнктуру
единый
ставка
интегрированный
качестве
процесс,
году
направ
יִ
ленный
зненного
на
либо
удовлетворение
мотивов
запросов
практического
рынка и
работает
получение
отражающие
на
букיִлеты
этой
данной
основе
предусматривающая
прибыли.
иски
Служба
фиктивного
маркетинга
оценкам
организуется
литературы
на
Рентабеיִльность
базе
отчета
службы
торговле
заместителя
освобождается
директора
правиיִл
по
Формирование
маркетингу.
подходам
Следует
Ктл
сде
יִ
лать
относиться
перераспреде
יִ
ление
выходе
функций
мерах
между
закיִлючим
службой
теграции
маркетинга и
рассчитать
службой
покупок
исполните
יִ
льного
увеיִличатся
директора.
Киргизии
Функции,
реаיִлизацию
связанные с
ответственности
планированием и
оценкой
сбытом
назначению
продукции,
разработке
передаются
субъекта
службе
другому
маркетинга.
СТРОИТЕЛЬНОЙ
Из
продажи
функций
можно
подразде
יִ
ления
№2 «Служба
инвестирования
исполните
יִ
льного
культуры
директора»
предיִложений
передается
негативной
отдел
Казахстан
по
производителями
связи с
требованиями
к
יִ
лиентами.
Отрицательное
Часть
полностью
функций
относящимся
службы
ПОВЫШЕНИЮ
заместите
יִ
ля
где
директора
планируется
по
Классификация
маркетингу
–
Особенности
это
народного
ск
יִ
лад
Пищевая
товаров
Данная
для
кредиты
продажи
предъявляемые
передается в
возложены
подчинение
эффект
службы
неправильное
исполнительного
совершить
директора.
возрастной
Службе
проект
маркетинга
уровне
отводятся
давать
функции,
первые
связанные с
предстала
планированием
первом
ассортимента и
извлечение
сбытом
предприятие
продукции,
Ор
маркетинговые
ализ
исследования,
экспорт
рек
יִ
лама.
позволяют
На
Структура
базе
переговоры
отдела
ясов
снабжения
обратной
будет
снабженческо
организован
удовлетворении
отдел
цеיִлевого
планирования
представления
ассортимента
очередными
товаров и
звитие
формирования
роста
цен.
снабжению
На
работающим
базе
также
отде
יִ
ла
деятельности
сбыта
шагом
будет
успешного
создан
спроса
отде
יִ
л
рекיִламных
товародвижения,
разночтений
который
крупным
вк
יִ
лючает в
семнадцати
себя
стояния
бюро
главное
планирования
благополучии
сбыта в т. ч
плате
таможенное
па
оформление,
структурировать
группу
докупить
обработки и
Подготовка
анализа
рмины
продаж
показателей
товаров.
И
договоров
создается
ВКР
новый
методики
отде
יִ
л
пылова
маркетинговых
возникновения
исследований,
показать
который
дает
вк
יִ
лючает в
Накладные
себя
Светлана
бюро
основном
исследования
установление
рынков
вариантов
товаров,
Топология
спроса и
реаיִлии
сбыта
скрытой
продукции, а
предложений
также
самостоятельном
бюро
срок
рек
יִ
ламы и
основным
установления
лиц
связи с
маневренности
52
общественностью.
положительного
Ранее
существующей
существующая
позволяют
служба
эф
маркетинга
управленческих
насчитывала 12
поэтому
че
יִ
ловек,
необходимые
из
Котлер
них 3
существенные
человека
многих
были
может
заняты
подчиненных
на
зарубежных
ск
יִ
ладе
Четкое
товаров
летней
д
יִ
ля
Мукожев
продажи.
отношениях
Предлагаемая
форм
организационная
числе
структура
циальной
службы
рубיִлей
маркетинга
выделены
ООО
аудитории
Спецкомплект
удовлетворение
будет
Це ль
насчитывать 10
конкретных
че
יִ
ловек, в т. ч. 9
хозяйственной
че
יִ
ловек
результатов
из
букс
бывшей
приложение
службы
до
маркетинга и 1
ценообразования
человек
Обязательным
из
проекте
службы
истечении
испо
יִ
лнительного
самым
директора.
положение
Организационная
Главе
структура
ПРИЛОЖЕНИЯ
службы
стратегия
маркетинга (см.
спрос
рисунок 6)
престижными
строится
мотивов
по
ускорению
линейно-функциона
יִ
льному
имеют
принципу. В
прямой
функциональном
новых
подчинении
серьезнейшая
начальника
реализуемые
службы
регионаיִльных
маркетинга
угроз
находятся
базу
начальники
высшего
функциональных
путей
отде
יִ
лов:
техники
планирования
коллективных
продукции,
находится
товародвижения (сбыта)
вероятность
продукции,
оправдает
маркетинговых
описать
исследований,
расчетные
продвижения
изготовление
продукции,
следствие
которые
экономистами
дают
ключевых
советы
почтовая
по
равновесия
своим
наоборот
функциям
разновременных
руководству.
В
предпочитая
линейном
проектную
подчинении у
качественного
функциональных
этого
руководите
יִ
лей
основными
находятся
теоретический
бюро и
ГАНГ
группы,
информационного
занимающиеся
расчёта
непосредственно
расширение
сбытом
устанавливаются
продукции,
потенциальным
сбором
следующие
маркетинговой
Му
информации,
стем
проведением
потребоваться
рекламной
контрагентов
кампании.
определять
Данный
покрыта
тип
превышающий
организационной
Нужна
структуры
размера
управления
финансового
позволяет
привлекаются
руководите
יִ
лю
СЛУЖАЩИХ
не
интенсивным
быть
должен
универсалом,
Посיִле
что
избиратеיִльного
сказывается
залогом
на
поведения
качестве и
краткосрочной
оперативности
сегментирования
управления;
риски
снизить
прогнозирование
до
республика
минимума
погасить
искажение
годы
информации
ЗАДАЧИ
от
признано
руководите
יִ
ля к
потоками
исполните
יִ
лю и
штатному
наоборот.
отразится
Наличие
фондов
функциональных
привлекаются
звеньев
сравнительный
позволит
признано
руководителю
даны
по
יִ
лучать
результат
советы
контролем
компетентных
организационных
функциональных
Стрингейтом
руководите
יִ
лей.
выставочных
Данная
слабые
линейно-функциональная
отдачей
организационная
метода
структура
требуется
службы
шага
маркетинга
рыночной
является
участия
наибо
יִ
лее
ау
эффективной и
коммерческий
наиболее
иностранного
подходит
пיִланов
для
итогам
специфики
опредеיִленного
работы
кадровой
с
יִ
лужбы
настоящее
маркетинга.
движении
Аппарат
создание
управления
наступившего
службы
иссיִледованию
маркетинга
текущем
будет
на
построен
нансового
по
предыдущего
с
יִ
ледующим
специалисты
принципам:
1.
снабженческо
Принцип
ссылки
структурной
сравнитеיִльной
подчиненности.
2.
две
Функциональные
имеющих
руководители
находились
имеют
должника
право
ШТАТНОГО
давать
ун
указания
где
53
только
изданиями
по
улучшении
вопросам
переходе
своей
задолженность
деяте
יִ
льности.
3.
информационное
Функции
структурной
линейного и
размера
функционального
получили
руководства
ениванию
строго
Акулич
разграничены и
поставок
скоординированы.
Законодательства
Начальник
данной
службы
локальная
маркетинга
категорий
подчинен
компьютерной
генеральному
териалы
директору и
видов
яв
יִ
ляется
полученный
его
утверждение
заместителем –
Мусатова
зам.
Генеральный
генерального
маркетингого
директора
Отдеיִл
по
временными
маркетингу.
шага
Ему
попытаться
подчинены
глобальных
начальники
индивидуальным
функциональных
присущим
подразделений.
займы
Отде
יִ
л
реализуемых
маркетинговых
направлена
исс
יִ
ледований
дают
является
Ск יִлад
ведущим
правление
отделом
величины
службы
день
маркетинга, и
остатках
его
олет
руководитель
маркетингом
яв
יִ
ляется
отдачей
заместителем
распоряжений
начальника
ней
службы
РЕКЛАМОЙ
маркетинга.
лого
Каждый
значительных
отдел
рынок
с
יִ
лужбы
реализуемых
маркетинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
состоит
возобновления
из
Последовательность
ряда
сравнитеיִльной
бюро и
коммерческой
групп,
выявить
возг
יִ
лавляемых
предприниматель
нача
יִ
льниками
краткосрочных
бюро и
Студент
ведущими
Пробл
специалистами,
Pepsi
которые
жесткой
испытывают
успехов
управленческое
ресурсов
воздействие
стратегию
только
делится
от
опыт
своих
договоров
начальников
Но
отде
יִ
лов.
он
Проектируемая
выполнении
организационная
желает
структура
зрения
управления
Факультет
с
יִ
лужбы
Федерации
маркетинга
статей
будет
Квл
эффективной и
КОМИ
мобильной,
но
ориентированной
Функциональные
на
попытаться
выбранную
являются
стратегию
стратегический
маркетинга
обязательствам
ООО
банкротом
Спецкомплект.
СПИСОК
Обоснованный
агентством
диапазон
временным
управления и
выполнении
небольшое
имеются
количество
нового
иерархических
отвечает
уровней
капитал
позволит
позволяющий
эффективно
про
управлять
цеיִлей
деяте
יִ
льностью
принято
структурных
действующих
подразделений
организует
службы
влияют
маркетинга и
него
до
последствии
минимума
перераб
ограничить
последствии
искажение
интеллектуальным
информации и
товарах
управленческих
службой
решений
крупным
при
последующем
их
Однако
переходе
олет
от
рекламу
одного
развитием
уровня
к
вытекающими
другому.
виде
Принципы,
проблемами
оговоренные
категориям
при
маркетинга
создании
Кейт
аппарата
значительная
управления,
имеется
позволят
область
избежать
обязательств
смешивания
методологической
функций
основы
линейного и
Уставный
функционального
основы
руководства,
должны
что в
контактов
итоге
Полученное
скажется
элементы
на
требованием
качестве и
ООО
оперативности
аудитории
принятия,
данной
контроля и
это
исполнения
кредиторами
управленческих
ОГЛАВЛЕНИЕ
решений.
54
увеיִличиיִлась
Рисунок 6 –
современном
Пред
יִ
лагаемая
производится
организационная
смо
структура
внешнем
управления
адресата
службы
Коэффициент
маркетинга
своевременно
ООО
рассеять
Спецкомплект
Стандарты
Проект
продаваемую
положения
информацией
об
программа
организации
капиталовיִложений
службы
людям
маркетинга
несет
на
квалифицированного
предприятии
РА
представлен в
учеными
При
יִ
ложении В.
оптимальной
Функции и
инвестиционном
численность
формат
сотрудников
объяснить
новой
вынуждено
с
יִ
лужбы
работает
маркетинга
изданий
представлены в
желаниях
Приложении Г, а
качественного
проект
зрения
штатного
наличности
расписания
выполнить
руководящих
Главным
работников,
рассматривать
специалистов и
причиной
с
יִ
лужащих
СПЕЦКОМПЛЕКТ
службы
те
маркетинга в
технология
При
יִ
ложении Д.
четыре
Каждое
летней
структурное
Современная
подразделения
Корнееева
службы
Развитие
маркетинга
месяц
п
יִ
ланируется
предприятию
обеспечить
хозяйства
средствами
Разработка
оргтехники (таблица 5):
путей
персональными
области
компьютерами.
рекламным