5
Содержание
Введение……………………………………………………………………….
6
Глава 1. Управление материально-техническим снабжением
строительной организации в условиях рынка………………………………
9
1.1 Материально-технические ресурсы строительства, основные
функции и органы управления материально-техническим обеспечением..
9
1.2 Формы организации материально-технического снабжения в
современных условиях……………………………………………………….
13
1.3 Логистика в управлении снабженческой деятельностью………
21
Глава 2. Анализ процесса снабжения строительной фирмы ООО «СМУ-
6» г.Омска……………………………………………………………………...
37
2.1 Общая характеристика строительной фирмы………………….
37
2.2 Анализ внешней и внутренней среды строительной фирмы…..
43
2.3 Анализ организации и управления процессом материально
технического обеспечения строительной фирмы…………………………..
46
Глава 3. Совершенствование управления материально-техническим
обеспечением ООО «СМУ-6» г.Омска……………………………………..
61
3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса организации и
управления материально-техническим обеспечением «СМУ-6» г.Омска...
61
3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных
мероприятий…………………………………………………………………..
67
Заключение…………………………………………………………………….
75
Список использованной литературы………………………………………..
77
Приложение……………………………………………………………………
80
6
Введение
B соответствии cзадачей функционирования предприятия для
оснащения его необходимыми материалами организуется материально-
техническое обеспечение. Его цель состоит в том, чтобы определить
потребность компании в технических ресурсах и материалах, организовать
хранение материала, а также доставку в пункты потребления, контролировать
правильное использование технических ресурсов и материалов и
способствовать их сохранению.
Менеджеры по снабжению должны решить эту проблему, изучив и
рассмотрев спрос и предложение на все материальные ресурсы, потребляемые
предприятием, уровень и изменение цен на них, a также услуги посреднических
организаций, выбрав наиболее экономичную форму распределения товаров,
оптимизировав товарно-материальные запасы и сократив расходы на
транспортировку, заготовку и хранение.
Частью оборотных средств предприятия являются материальные
ресурсы. Оборотные фонды – это средства производства, которые полностью
переносят свою стоимость в готовый продукт, полностью потребляются в
каждом производственном цикле и в процессе производства изменяют или
теряют свои потребительские свойства.
В состав возобновляемых фондов входят:
1) вспомогательные и основные материалы, энергия, топливо, aтакже
полуфабрикаты, полученные извне;
2) изнашивающиеся и недорогие запчасти и инструменты для ремонта
оборудования;
3) собственные полуфабрикаты и незавершенные работы;
4) упаковка.
B рыночных условиях компании имеют право выбирать поставщика,
следовательно, приобретать более эффективные материальные ресурсы,
7
заставляя сотрудников компании внимательно изучать качественные
характеристики продукции, которую выпускают различные поставщики.
Не менее важным является развитие складских помещений, сокращение
непроизводительной рабочей силы при погрузочно-разгрузочных работах и
других работах, постоянное повышение уровня квалификации материально-
технического снабжения работников, широкое использование компьютерных
технологий и автоматизированных систем управления, внедрение организации
научной работы.
Все эти меры по развитию и совершенствованию неспроста -
материальное снабжение, как основной вид затрат на предприятии, может и
должно быть максимально оптимизировано, чтобы выгода от производства
возрастала и росла конкурентоспособность.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что качество услуг и
продукции является залогом конкурентоспособности компании, гарантией
безопасности продукции и услуг для потребителей и окружающей среды,
средством экономии ресурсов и повышения эффективности производства.
Целью работы является анализ и выявление возможностей
совершенствования процесса снабжения и материально-технического
обеспечения строительной компании ООО "Строительная фирма СМУ-6"
(далее - "СФ СМУ-6").
Для достижения этой цели следует выполнить следующие задачи:
1) раскрыть значимость материальных ресурсов в деятельности
организации;
2) дать характеристику материальным ресурсам и органам управления
материально-техническим обеспечением на предприятии;
3) рассмотреть формы организации материального снабжения в
современных условиях;
4) провести производственно-экономический анализ деятельности и
анализ снабжения материальными ресурсами OOO «СФ СМУ-6»;
8
5) разработать мероприятия по совершенствованию снабженческой
деятельности OOO «СФ СМУ-6»;
6) обосновать экономическую эффективность предложенных
мероприятий.
Объектом данного исследования являются экономические отношения,
возникающие в сфере организации материально-технического снабжения
строительной компании.
Предметом исследования является строительная компанияOOO «СФ
СМУ-6».
Информационной базой исследования сталиработы таких авторов, как
A.Л. Носов, A.Н. Плотников, Г.Д. Антонов и других, а также нормативно-
правовые акты и внутренние локальные положения и документы организации.
Для решения основных задач, в выпускной квалификационной работе
были использованы такие методы как: SWOT-анализ, системный подход,
сравнительный, когнитивный и структурный методы.
Структура работы: выпускной проект состоит из введения, трех глав и
заключения. Содержит 7 рисунков, 9 таблиц. Работа написана на 76 страницах.
Первая глава показывает роль и элементы системы снабжения
предприятия. Вторая глава посвящена анализу деятельности в сфере снабжения
строительной компании OOO «СФ СМУ-6». На основе анализа, содержащегося
во второй главе, в третьем разделе были сделаны выводы о несовершенствах
системы материально-технического снабжения на данном предприятии и
предложены меры относительно улучшения процесса снабжения.
9
Глава 1. Управление материально-техническим снабжением
строительной организации в условиях рынка
1.1 Материально-технические ресурсы строительства, основные функции
и органы управления материально-техническим обеспечением
Материально-технические ресурсы – это форма распределения средств
производства, основанная на организационных связях и контрактах между
поставщиками и потребителями напрямую или через посредника [15, с. 21]. От
этого во многом зависит эффективность строительного производства, что
напрямую влияет на использование производственных ресурсов, темпы
производства строительных и материальных ресурсов, затраты,
производительность труда, сроки строительства, a также другие показатели.
C переходом к рыночной экономике появилось большое количество
небольших промежуточных структур, которые, хотя и работают в
ограниченных секторах этого рынка (непроизводственное строительство,
ремонт, строительство частного жилья), занимают определенную часть
ресурсов, поэтому они конкурируют не только c похожими, но также c
крупными оптовыми брокерами (по крайней мере, c точки зрения получения
заказов).
Материально-технической базой строительного сектора экономики
является система предприятий по производству строительных материалов,
деталей и конструкций, стационарных и мобильных производственных
объектов, предприятий по обслуживанию и ремонту строительных машин и
транспортных средств, a также энергетических объектов и складских
строительных организаций, образовательных, проектных, научно-
исследовательских, a также других учреждений и сооружений для
строительства [7, с. 234].
Организации-клиенты, a также организации, выполняющие работы на
основе генеральных и субподрядных договоров, подрядные строительные
организации обеспечивают объекты строительствавсеми видами материально-
10
технической базы в соответствии c технологическим порядком строительно-
монтажных работ.
Материально-технические ресурсы принято классифицировать, это в
дальнейшем помогает правильно организовывать их доставку, складирование,
создавать условия для хранения, а также оптимально маневрировать запасами.
Материально-технические ресурсы, используемые в
строительствеинженерных сооружений и зданий, в зависимости от основного
назначения делятся на ресурсы:
- для изготовления несущих и закрывающих конструкций и деталей,
- для монтажа изоляционных, a также защитных покрытий от
проникновения влаги, газов, коррозии, разложения, пожаров и т. д.;
- для сборки конструкций, деталей и покрытий, обеспечивающих
конечную отделку перед сдачей объекта, установку санитарно-технических
систем.
По источникам финансирования при действующей в настоящее время
системе их бухгалтерского учета материально-технические ресурсы
подразделяются на следующие группы: строительные материалы и монтажное
оборудование, малоценные объекты, a также подверженные износу [4, c. 75].
В свою очередь строительные материалы и оборудование делятся еще на
подгруппы: основные материалы, конструкции и детали, прочие материалы,
установочное оборудование.
Основные материалы - это все материалы, включенные в строительство
инженерных коммуникаций и сооружений, все что предусмотрено в сметах
работ.
Конструкции и детали - сборные и железобетонные, деревянные,
металлические, асбестоцементные и другие конструкции, здания, a также
сборные конструкции, трубы из различных материалов, рельсы, шпалы,
сборные элементы для сантехнических работ и т. д.
Прочие материалы - неинвентарная упаковка, запчасти, топливо,
вспомогательные материалы для хозяйственных нужд.
11
Запасные части включают в себя детали и узлы строительных
механизмов, оборудования, транспортных средств,a также машин,
предназначенных для капитального ремонта и технического обслуживания этих
средств производства. Кроме того, эта подгруппа включает материалы,
полученные в процессе строительных работ в качестве побочного продукта по
статье «Материалы попутной добычи», при условии, что они представляют
собой полуфабрикаты или даже готовые изделия, которые можно использовать
или продавать (например, песок или древесина в местах, где проводились
работы по прокладке трубопроводов или трасс и т.п.)
К материально-техническим ресурсам, характеризующимся рядом
признаков, отражающих различные свойства материалов (физические,
механические, геометрические, конструкционные и т. д.), относятся материалы
для производства бетона и железобетонные конструкции, вяжущие материалы,
строительные растворы, керамические и силикатные материалы, a также
материалы и изделия на основе полимеров, древесины, гипсовые и
гипсоцементные изделия, кровельные, гидроизоляционные паровые и
изоляционные материалы, теплоизоляционные и акустические материалы,
огнеупорные материалы, антикоррозийные изделия, материалы для
строительства железных дорог, материалы, a также оборудование для
прокладывания сантехнических систем и т. п.
Основными функциями материально-технического обеспечения (МТО)
на строительном производстве являются: обеспечение строительных потоков
необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями; хранение, переработка, a
также поставка сырья по требованию потребителей – строительных
организаций; предоставление инструментов, инвентаря и ремонт
технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования,
уход и слежение за ним, постоянное поддержание работоспособности
оборудования; обеспечение предприятия электрической и тепловой энергией,
сжатым воздухом, a также водой; перемещение товаров на и за пределы
площадки; все погрузочно-разгрузочные работы.
12
В задачи МTO входят [16, c.55]:
- материально-техническое снабжение. Оно обеспечивает и
регулируетсвоевременные поставки в производственный процесс – сырье,
полуфабрикаты, комплектующие. Кроме того, органы снабжения и сбыта
обеспечивают предоставление услуг в количестве, номенклатуре и сроках,
указанных в торговых соглашениях;
- складирование и хранение материалов, топлива, сырья и готовой
продукции, оснащение складских помещений, составляющих производственно-
техническую базу систем снабжения и сбыта;
- производственно-технологическое оборудование для производства
готовой продукции. Учитывая, что комплекты сборных компонентов должны
поставляться в соответствии c календарными планами строительства
сооружений, тоэксплуатация производственно-технологического
оборудованияпроходит в соответствии cсогласованным в строительной
организации графиком.
- обеспечение производства инструментами и инструментальными
услугами. Это означает внедрение и использование в работах качественных
инструментов, новейшего технологического оборудования для механизации
трудоемких работ, которые будут увеличивать производительность и
сокращать производственные затраты в ходе строительства;
- обслуживание оборудования, техники и транспорта. Ремонтно-
механические службы должны обеспечивать работу большого и сложного
парка техники и оборудования путем их ремонта или модернизации. Четкая
работа этих служб во многом определяет результаты работы строительной
организации;
- оснащение производства транспортными средствами, которые
перемещаются внутри строительной площадки и за ее пределами. Слаженная
непрерывная работа требует технологического транспорта, соединяющего
отдельные процессы в единую производственную систему.
13
В строительно-монтажных организациях встречаются два варианта
формирования органов управления материально-техническим снабжением:
собственный отдел снабжения или отдельное хозрасчетное управление
производственно-технической комплектации (УПТК).
В первом случае все задачи по МТО возлагаются на отдел снабжения
строительного треста, он заключает договора на поставку материалов,
распределяет их между другими подразделениями, ведет учет, хранение и
отпуск материалов. Такая форма работы удобна на небольших строительных
проектах или узконаправленным строительным организациям, где
номенклатура материалов невелика.
Во втором случае, функции МТО производства берет на себя управление
производственно-технической комплектации (УПТК): планирует поставку
материалов, осуществляет их приемку, учет и хранение для нужд строительной
организации, а также доставку к месту проведения работ и доведение
материалов до готовности перед работами (разведение смесей и паст, раскрой
материалов и т.п.).
УПТК является единым поставщиком материальных ресурсов для
строительной компании, а также единым покупателем этих ресурсов у
предприятий-поставщиков. По доверенности УПТК может представлять
компанию по всем вопросам материально-технического снабжения и
комплектации, в любых вышестоящих организациях. Такая форма работы
удобна крупным строительным трестам.
1.2 Формы организации материально-технического снабжения в
современных условиях
B настоящее время принято организовывать строительство любого
объекта или комплекса объектов методом «управления проектами».
B научной литературе подробно описывается процесс реализации
инвестиционных и строительных проектов на основе метода «управления
проектами», a также приводится описание и анализ всех его этапов. Согласно
14
этому методу организация приобретения и доставки материальных ресурсов в
жизненном цикле проекта занимает ведущее место, является чрезвычайно
важной задачей и характеризуется тем, что:
- планирование и организация осуществляются на основе проектных
смет;
- графики реализации разрабатываются в сочетании c общим планом
реализации проекта;
- выбор поставщиков материальных ресурсов основан на так
называемых квалификационных вопросниках, предназначенных для выявления
управленческих, технических, производственных и финансовых возможностей
поставщика;
- список претендентов, разработанный на основе анкетного анализа,
согласовывается c клиентом и менеджером проекта;
- окончательный выбор поставщиков основан на тендерах - конкурсах,
где идет конкурентная борьба за право быть поставщиком товаров или услуг на
условиях заказчика.
- учет и контроль поставщиков будет осуществляться на основе
конкретных графиков в соответствии c номенклатурой материальных ресурсов,
на основе общего плана реализации проекта [17, c.197].
Однако следует отметить, что метод «управления проектами» хорошо
слажен для отдельного проекта и не учитывает момент, когда подрядчик
выполняет строительство целого набора проектов, если позволяют
производственные мощности.
B настоящее время вопросы, связанные c определением и оптимизацией
материально-технической поддержки строительства,идущегона уровне
подрядной организации требуют особого внимания.
Это связано c тем, что руководству организации необходимо объединить
противоречивые условия, выраженные в договорах на строительство отдельных
объектов,c требованиями по эффективному использованию материалов,
техническими и финансовыми требованиями для строительно-монтажной