15
организации в целом и получить высокие результаты. Такое противоречие
может быть связано c неравномерным потреблением материальных ресурсов в
течение года, необходимостью поддерживать запасы на уровне, который не
допускает простоев на заводе и т. д.
Формы организации материально-технического снабжения на
предприятиях строительства можно обозначить тремя группами.
Первая (автономная) основана главным образом на прямых связях c
поставщиками материальных ресурсов и полностью закрыта в рамках
строительной компании. Подобная организация строительства МТО характерна
для достаточно крупных строительных компаний co стабильными контрактами
и определенной специализацией. Как правило, включая единицы
производственного и технологического оборудования, они имеют собственную
сеть экономически зависимых единиц снабжения.
Вторая группа включает строительные компании, которые используют
как прямые экономические связи, так и услуги посреднических организаций.
Как правило, это средние и мелкие строительные компании, которые стремятся
универсализировать и диверсифицировать производство.
Из специализированных предприятий и организаций материально-
технического обеспечения строительства (в том числе УПТК) состоит третья
группа. Эти предприятия работают как правило на генерального подрядчика
строительства, и своей специализацией материально-технического обеспечения
закрывают полностью или частично потребности в обеспечении
материальными ресурсами головную строительную компанию.
B сфере капитального строительства пристальное внимание уделяется
качественным критериям оценки материально-технического обеспечения:
надежность материалов, минимизация непредвиденных расходов, простота
обслуживания и т. д.). Так как экономические отношения для приобретения
материально-технических ресурсов в рыночной экономике устанавливаются не
по принуждению, aс расчетом надлительную экономическую
16
жизнеспособность предприятия, то предприятия-заказчики материалов в праве
выбирать поставщиков на лучших для себя условиях.
Из методического пособия по организационному обеспечению
строительства СРО "Строители Омска" 2016 года взята информация об опросе
среди строительных предприятий для оценки поставщиков стройматериалов
[26]. Им было предложено оценить своих поставщиков до 10 баллов на основе
таких критериев, как технологическая сопряженность, надежность,
сервис,уровень цен, форма движения материала, a такжекредитоспособность.
Распределение приоритетов оценок приведено в таблице 1.
Таблица 1
Приоритеты критериев оценки строительными фирмами
региона поставщиков материально-технических ресурсов
Критерии
Средний бал
Надежность
7,9
Кредитоспособность
7,6
Продажная цена
6,6
Сервис
5,9
Технологическая сопряженность
5,8
Имидж поставщика
5,5
Закупочные издержки
4,4
Форма материалодвижения
3,3
Как и ожидалось, большинство респондентов отдают приоритет
надежности поставщиков (каждый восьмой из опрошенных руководителей
строительной организации ставит критерий надежности на первом месте в
оценке поставщика). Но более подробное толкование критерия «надежности»
поставщика показало неоднозначное толкование его респондентами.
Многие надежность поставщиков рассматривают как стабильность
экономических отношений, когда полностью и своевременно выполняются
договорные обязательства по поставкам заказанной продукции. Другие
добавляют к этому способность удовлетворить непредвиденные потребности
17
строительной компании. Но все при этом согласны, что надежный поставщик
полностью выполняет свои договорные обязательства.
Очевидно, что среди критериев оценки поставщиков большинство
респондентов ставят свою кредитоспособность на второе место из-за кризиса
платежей. Как правило, кредитоспособность поставщика означает возможность
приобретения у него материально-технических ресурсов без предоплаты или
иных гарантий платежеспособности строительной компании.
Руководители строительных компаний отдают предпочтение расчетной
системе c поставщиками в виде постоплаты счетов после получения
приобретенных материальных ресурсов.
На третье место при оценке поставщиков респонденты ставят такой
критерий, как «цена продажи». То есть стоимость материалов должна быть
справедливой и даже привлекательной.
Критерий «сервис» занял четвертое место. Большинство респондентов
службы понимают способность поставщика предоставлять ряд услуг,
сопровождающих эти поставки, aне только предоставлять необходимые
материалы и технические ресурсы. Спектр услуг, ожидаемых от застройщиков
и от поставщиков, достаточно широк и может включать: доставку материально-
технических ресурсов до места потребления поставщиком, подготовку
материалов, закупленных для потребления в производстве, и т. д., вплоть до
контроля за самой установкой поставляемого оборудования. И, конечно,
возможность послепродажного обслуживания.
Для многих респондентов критерий оценки поставщика по
технологическому интерфейсу очень близок значению услуги.
Технологическая сопряженность поставщика и строительной компании
выражается в возможности организации материально-технического снабжения
стройки материалами и оборудованиемc высокой степенью готовности к
производственному потреблению. Если поставщик является коммерческим
посредником, то под технологическим сопряжением понимается его
18
способность организовывать производственную и
технологическуюкомплектацию строительных площадок.
Далее, по мере убывания приоритета -имидж поставщика. Обычно он
оценивается на этапе выбора новых каналов поставок.
Закупочные издержки- сюда относят затраты, связанные со всей
организацией материально-технического обеспечения строительной фирмы.
Форма движения материалов оказалась наименее приоритетной в
данном опросе. Как правило, для заказчика существует выбордвумя формами
снабжения материалами: транзитной и складской. Транзитная форма снабжения
предполагает поступление материалов напрямую от производителя
потребителю, минуя прочие складские операции. Это удобно, быстро, дешево,
если потребности в материалах постоянно велико и они не будут залеживаться.
Складская форма снабжения предпочтительна, когда предприятиям нет
надобности создавать большие запасы материалов, потребность в них невелика,
поэтому необходимые материалы заказываются небольшими партиями со
складов снабженческих организаций [24, c. 231].
Следует отметить, что затраты МТО в строительной компании
составляют 55-60% от общей стоимости объектов строительства.
Поэтому основной задачей системы материально-технического
обеспечения в современных условиях ведения бизнеса является организация
своевременногообеспечения строительства необходимыми материальными
ресурсамис минимальными затратами. Решение вопроса минимизации этих
затрат является одним из основных резервов снижения стоимости строительно-
монтажных работ.
Формула общих затрат МТО в строительной компании
рассчитываетсяследующим образом:
И
сум
= И
оз
+ И
р
+ И
тр
+ И
эскл
+ И
пп
, (1)
где И
оз
– издержки размещения и обработки заказа;
19
И
р
– цена материально-технических ресурсов;
И
тр
– транспортные издержки;
И
эскл
– заготовительно-складские издержки;
И
пп
– издержки отслеживания материальных ресурсов в пути.
B свою очередь, формула транспортных издержек при применении
складской формы снабжения вычисляется:
И
тр
= И
з
+ И
д
, (2)
где И
з
– издержки по завозу ресурсов на склад фирмы;
И
д
– издержки по доставки ресурсов на объекты [6, c.67].
Возможность достижения разных значений издержек обращения для
разных форм организации МТО в строительной компании ставит задачу по
анализудостижения вариантов, при котором общие затраты МТО (сумма всех
видов затрат) будут минимальными.
B этом контексте основными факторами, влияющими на издержки
обращения, являются объем приобретаемых материально-технических
ресурсов, увеличение которого создает условия для благоприятной
транспортировки и снижения стоимости материально-технических ресурсов.
С точки зрения логистики поставщик и потребитель представляют собой
исходную и конечную точки движения материального потока. Эти два элемента
связаны между собой логистическим каналом.
Логистический канал - это частично упорядоченное множество
различных субъектов, осуществляющих доведение материального потока от
источника генерации (продуцента) до места назначения (потребителя) [15,
c.95].
B настоящее время на практике реализуется несколько каналов для
продвижения материального потока. Эти каналы называются горизонтальными.
Их главная особенность заключается в том, что каждое звено в канале является
отдельным предприятием, стремящимся обеспечить максимальную прибыль
20
для себя. Максимально возможная прибыль отдельногоэлемента в канале
может идти в ущерб максимальной прибыли системы в целом, поскольку ни
один из элементов канала не имеет полного или достаточного контроля над
активностью остальных звеньев канала.
B системе построения каждого из этих каналов в настоящее время
существует еще одно промежуточное звено. Это узкоспециализированная
компания – субподрядчик, который занимается поставками материалов и
выполнением работ c их использованием (гидроизоляция, установка
стеклопластиковых окон и дверей, отделочные работы, монтаж инженерных
систем и т. д.).
Рисунок 1. Каналы продвижения материального потока
Производственные расходы, затраты на канал при создании
строительных объектов значительно возрастают, если канал имеет большое
количество посредников, что, в свою очередь, приводит к затратам на
строительство [18, c. 101].
Ha основании вышеизложенного можно сделать вывод, что для
продвижения материального потока наиболее эффективным будет
использование так называемого вертикального канала.
Вертикальные каналы распределения состоят из производителя и одного
или нескольких посредников, действующих как единая система (рисунок 2).
21
Один из членов канала, как правило, либо является собственником остальных
компаний-участниц, либо предоставляет им выгодные условия сотрудничества.
Вертикальные каналы для продвижения материального потока являются
наиболее экономичными и позволяют контролировать материальный поток, что
является важнейшим условием своевременности и надежности состава
материально-технических ресурсов.
Рисунок 2. Вертикальный канал продвижения материалопотока
От многих факторов зависит успешная работа строительных фирм.
Значительным ресурсом для увеличения прибыли организации являются
разработка и внедрение экономически эффективной формы организации МТО в
строительстве.
1.3 Логистика в управлении снабженческой деятельностью
В современных экономических условиях логистика на предприятии
является его конкурентным преимуществом, так как предполагает
оптимизацию материальных и транспортно-складских затрат.
Логистику снабжения понимают как логистику "на входе", т.к. в данном
случае происходит управление поставками, взаимосвязями с поставщиками,
планирование и разработка новых оптимальных схем для закупок сырья [24,
c.6].
Производитель
Оптовый посредник
Розничный посредник
Потребитель
22
Цель снабжения - обеспечивать своевременную надежную поставку
материалов должного качества, в необходимом объеме, в нужное время, от
компетентного поставщика, с высоким уровнем сервиса и по приемлемой
стоимости.
Таким образом задачами логистики снабжения являются:
- надежные поставки материалов для бесперебойного
функционирования предприятия. Дефицит топлива, запчастей легко приводит к
остановке производства, снижению объемов выработки, невыполнению своих
договорных обязательств перед заказчиками;
- поддержание на складе запасов материалов на необходимом для
производства уровне;
- сотрудничество с другими подразделениями, которые работают с
материальными ресурсами (бухгалтерия, производственный отдел, отдел
главного механика и т.д.);
- поиск и формирование взаимовыгодных отношений с
квалифицированными поставщиками материалов, которые в случае
необходимости могут обеспечить гарантию, постобслуживание, модификацию
оборудования.
- обеспечениенадлежащегоуровня качества закупаемых материалов;
- осуществление контроля над расходами в снабжении: выявление
затратных процессов и сделок, которые не приносят прибыли.
С точки зрения логистики в работе компании можно обозначить два
блока, соответствующие этапам материально-технического обеспечения
строительного производства:
1. Внешняя логистика - централизованная закупка материалов,
изделий, конструкций, полуфабрикатов, и связанная с этим работа по подбору
поставщиков, подготовка бюджета на поставки, организация и контроль
поставок.
2. Внутренняя логистика - складское хозяйство (хранение необходимого
запаса материально-технических ресурсов), диспетчеризация производства
23
(управление поставками комплектов на строительной площадке),
производственно-технологическая комплектация (переработка поставочных
комплектов в монтажные), распределение закупленной продукции и
транспортирование строительных грузов внешним и собственным транспортом.
Функции логистики, выполняемые в строительной компании, отражены
в таблице 2:
Таблица 2
Логистические операции на примере строительной фирмы
ООО "СФ СМУ-6"
Функции
Описание
- управление закупками и
запасами
- составление графика закупок;
- управление запасами на складах предприятия
- обеспечение бесперебойных поставок к
объектам строительства.
- транспортировка
- осуществление внутренней транспортировки
- оптимизация транспортных маршрутов по
доставке материалов
- организация складского
хозяйства
- контроль над деятельностью складского
хозяйства.
- управление материальным потоком
- управление
производственными
процессами
- оптимизация базовых схем движения
материальных потоков на производстве;
- контроль над выполнением планов по поставке
материалов и запчастей.
Логистику снабжения в данной работе покажем в разрезе следующих
направлений деятельности:
1. Выбор поставщиков, методы и критерии выбора.
2. Анализ и оценка работы поставщиков.
3. Планирование производственных запасов.
4. Организация складирования и хранения материальных ресурсов.
В условиях рыночной экономики одной из основных задач предприятия
является оптимальный выбор из большого числа предприятий - достойных
поставщиков сырья и полуфабрикатов, вспомогательных материалов,
комплектующих изделий и пр. продукции.
24
Процедура получения предложений от потенциальных поставщиков
может быть организована по-разному. Как правило, используются следующие
способы выбора поставщиков:
1. Открытый конкурс – конкурентный выбор поставщиков. В открытом
конкурсе может принять участие любой поставщик.
2. Закрытый конкурс – здесь конкурируют множество потенциальных
поставщиков, приглашенных организаторами тендера (конкурса).
3. Селективный конкурс – компромисс между закрытым и открытым
конкурсом. Подать заявку на участие может любой поставщик, однако к
участию в конкурсе допускаются выбранные организаторами тренда
претенденты.
4. Запрос котировок цен – выбирается несколько компаний-поставщиков
и запрашиваются цены на их продукцию. После запроса чего выбирается самое
выгодное предложение. Запрос ценовых котировок осуществляется не менее,
чем у трех поставщиков, причем каждый участник должен предложить только
одну ценовую котировку.
5. Редукцион – это «аукцион наоборот», где поставщики торгуются
своими выгодными условиями для заказчика.
6. Монопольная поставка – заказчик предлагает заключить контракт на
поставку материальных ресурсов одному конкретному поставщику без
организации процедуры выбора. Решение о монопольной поставки у заказчика
возникает тогда, когданеобходима срочность поставки, если поставщик
располагает всеми необходимыми материальными ресурсами, или
дополнительные поставки должны быть выполнены прежним поставщиком по
соображениям совместимости деталей [22, с. 28].
Чаще всего основными критериями выбора поставщика являются:
качествопоставляемой продукции, стоимость, надежность поставок по срокам и
объему, условия доставки продукции, сервисное обслуживание; налоговая
история компании–поставщика и наличие положительных или негативных
отзывов, финансовое положение, удаленность поставщика.