75
– Установка нового оборудования
– Найм менеджера по кадрам.
Предложенные решения являются частью политики мотивации
персоналом и предлагаются с целью повышения уровня мотивации
сотрудников. Ожидаемым результатом реализации политики мотивации
персоналом будет улучшение финансовых показателей деятельности компании,
что входит в общую стратегию развития компании.
Основанием для новой системы должны быть следующие данные:
уровень квалификации сотрудника; срок работы в компании; эффективность
сотрудника. Таким образом, за основу будет браться базовый оклад, который
будет существенно ниже настоящего уровня. И наиболее грамотным и
перспективным сотрудникам будут начисляться дополнительные проценты.
По второй проблеме (недостаточно разработана система
профессионального развития для обслуживающего персонала и карьерного
роста для всех категорий сотрудников) необходимо проведение обучения и
предложения по карьерному росту. На проведение обучающих мероприятий
необходимо 125 800 руб. Карьерный рост для данной категории может
представлять собой присвоение званий: старший по смене, главный специалист
и т.д.
Неудовлетворительные условия труда должны быть устранены путем
установки нового оборудования. Неблагоприятный социально–
психологический климат в коллективе может быть устранен посредством:
приема на работу менеджера по персоналу; организации и проведении
корпоративных мероприятий. Реализация мероприятий рассчитана сроком на 1
год. Общие затраты на проведение мероприятий составят 723 тыс. руб.
Ожидаемый экономический эффект: сокращение текучести, рост
производительности труда за счет повышения уровня квалификации,
увеличения мотивации персонала, улучшения качества обслуживающего
персонала мест на производстве.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном
голосовании 12 декабря 1993 г.).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №
197 - ФЗ.
3. Аксенова, Е.А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Е.А.
Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др.; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.
Еремина. – Москва.: ЮНИТИ, 2014 г. – 379 с..
4. Апиш, Ф.Н. Основы современных теорий мотивации / Ф.Н. Апиш. –
Майкоп: Аякс, 2011. – 150 с.
5. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление
персоналом. Технологии. – М.: Юнити-Дана, 2005. – 244с.
6. Аширов, Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Д.А.
Аширов – М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 263 с.
7. Базаров, Т.Ю. Зачем компании сплоченная команда руководителей
//Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 6. – С. 56 – 58.
8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации
/ Т.Ю. Базаров. – М.: Инфра-М, 2015. – 168 с.
9. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для
студентов средних профессиональных учебных заведений. / Т.Ю. Базаров. – М.:
Академия, 2014. – 196 с.
10. Жохова М.В., Шарафутдинова Р.Р., Хачин С.В. Формирование и
развитие системы мотивации труда // Научный альманах. 2016. № 3-1 (17). С.
113-116.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации, стратегия,
маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б.
Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 301 с.
12. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала. – М.:
Дашков и К, 2009. – 192 с.
