63
Следующим вопросом на который дали ответ работники был: «На
сколько вы удовлетворены различными сторонами
представлены на рисунке 3.4.
Вашей работы?»,
Рис.3.4 -Удовлетворенность опрашиваемых различными сторонами их работы
Опрашиваемым работникам было предложено выбрать три на их взгляд
наиболее важных для них характеристик их работы, Ответы представлены в
таблице 3.1.
Таблица 3.1
Самые важные характеристики работы для работников
ООО «МОНТАЖСТРОЙ» (чел.)
Характеристики работы
1 место
2 место
3 место
Высокая заработная плата
87
15
7
Социальные льготы
12
13
5
Карьерный рост
29
6
2
Комфортный психологический климат
-
41
8
Комфортные условия отдыха
53
25
11
климат внутри коллектива
81
3
16
Поддержка руководства
69,3
18
12,7
Возможность карьерного роста
19,91
13,5
66,59
Удовлетворенность объемом социальных льгот
35,29
19,88
44,83
Режим работы
83,5
9,9 6,6
Удовлетворенность заработной платой
70,51
8,9
20,59
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
удовлетворяет
не определился
не удовлетворяет
64
На вопрос анкеты «Что в первую очередь вас мотивирует?» работники
дали ответы представленные на рисунке 3.5.
Рис.3.5 - Что мотивирует работников в первую очередь (%)
Отдельно было
проведено
анкетирование
мастеров
строительно-
монтажных работ и бригадиров строительной организации ООО
«МОНТАЖСТРОЙ» бланк анкеты приведен в Приложении №3. Так как
данная категория работников могла дать более точную характеристику
трудового поведения рабочих. Ответы приведены в таблице 3.2, 3.3.
Таблица 3.2
Признаки эффективности мотивации труда персонала
Характеристика трудового
поведения рабочих
Ответы мастеров СМР
Желание работать
Работники проявляют рвение к работе
Трудовая дисциплина
Работа выполняется вовремя, в срок, постоянно
достигаются запланированные результаты
Готовность принимать
ответственность
Рабочие готовы брать за выполненную ими
работу
Доплата санаторно-курортного лечения
11
Страхование
3
Обучение
5
Выплаты за стаж
25
Корпоративные праздники
27
Спорт
19
0
5
10
15
20
25
30
65
Продолжение таблицы 3.2
Характеристика трудового
поведения рабочих
Ответы мастеров СМР
Решение проблем
Рабочие не всегда желают принимать участие в
решении возникших проблем
Отношение к изменениям
Рабочие не готовы сопротивляются переменам
Таблица 3.3
Признаки эффективности экономической мотивации труда персонала
Характеристика трудового
поведения рабочих
Ответы мастеров СМР
Как рабочие относятся к
размеру зарплаты?
Стараются повышать свои заработки, в том
числе работая сверхурочно
Как заставить рабочего
выполнять
дополнительную работу?
Чаще всего - попросить об этом и обсудить
возможные варианты
Остаются ли рабочие
работать сверхурочно?
Понимают что от этого зависит их заработная
плата, поэтому остаются, в редких случаях
отказываются
Как рабочие трудятся после
сверхурочной работы?
Трудятся как обычно или могут немного
понизить свою эффективность
Как «старички» относятся
к новичкам?
Делятся опытом, если им приплачивают за
наставничество
Как рабочие относятся к
просьбам руководства?
Уточняют, сколько они получат за выполнение
этой работы
Как рабочие относятся к
расширению полномочий?
Пытаются получить оплату за новые функции
или отказываются от них
Подведя итоги полученный в результате анкетирования можно
66
сделать следующие выводы:
- 15% из опрошенных работников недовольны работой в строительной
организации ООО «МОНТАЖСТРОЙ», что может привести к их
дальнейшему увольнению;
- работники организации в большей степени удовлетворены климатом
внутри коллектива, поддержкой руководства, режимом работы и заработной
платой;
- 9,69 % опрошенных работников готовы уволиться или планируют в
ближайшее время сменить месть соей трудовой деятельности;
- в большей степени на согласно ответов работников положительное
влияние на мотивацию трудовой деятельности оказывает метод
экономического стимулирования в виде высокой заработной платы и
социальных льгот.
В целях по совершенствованию управления мотивационной
деятельностью в строительной организации предлагаем следующие
мероприятия указанные в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Проблемы и мероприятия управления мотивационной деятельностью
персонала в ООО «МОНТАЖСТРОЙ»
Проблемы
Мероприятия
Выплата заработной оплаты, которая не
всегда мотивирует персонала к более
продуктивному труду.
Предложить новую систему оплаты труда на
основе личного вклада каждого сотрудника и
его эффективность работы в организации.
Слабая
мотивация
персонала
предприятия.
Оценивать труд следует путем изучения
потенциала всех сотрудников и их
индивидуального вклада в конечный
результат.
Отсутствует четкая взаимосвязь между
индивидуальным вкладом сотрудника и его
вознаграждением.
Разработать и утвердить программу по
совершенствованию системы мотивации
персонала предприятия.
Выплата премий не влияет на рост
групповой производительности и
результатов труда.
Пересмотреть и дополнить положение о
премировании персонала предприятия.
Для устранения выше перечисленных проблем в рамках системы
67
мотивации персонала в ООО «Монтажстрой» нами были предложен ряд
конкретных мероприятий.
Все меры, предлагаемые в качестве по совершенствованию управления
мотивационной деятельностью в ООО «МОНТАЖСТРОЙ», которые могут
быть внедрены руководством должны разрабатываться в соответствии с
Трудовым кодексом и Конституцией РФ.
Из следующих форм поощрения работников строительной организации
планируется использовать следующие виды мотивации:
- награждение ценным подарком;
- выдача премии на основе общей оценки личного результата труда за
месяц, квартал и год;
- за большой вклад в достижении эффективных результатов по
поставленным целям и своевременную сдачу объекта заказчику выдавать
премию.
Для снижения социальной напряженности в рабочем коллективе и в
целях дополнительной мотивации работников рекомендуем проводить
постоянную оценку нарушений и заслуг работников, что может отразиться на
зарплате более низких категорий сотрудников.
Данную оценку труда работников, требуется проводить путем
исследования способностей работников и как их труд способствовал в
достижении конечного результата. Оценку проводить путем:
- показателей работника за определенный период (месяц, квартал, год);
- анкетирования работников;
- проверки профессиональных знаний и компетенций работников;
- анализа равномерного распределения обязанностей между
работниками организации;
- социально-психологического тестирования работников.
Оформить информационные доски, где по итогам определенного
периода будут размещаться результаты поощрения сотрудников ООО
«МОНТАЖСТРОЙ».
68
В виду того, что специфика условий труда в строительной
организации достаточно сложная, ведь работникам, приходится выполнять
свои трудовые обязанности в сложных погодных условиях, это может быть и
снег и дождь и мороз и жара. Требуется улучшить комнаты отдыха,
установить в таких комнатах микроволновые печи, кулеры с холодной и
горячей водой , как уже было выяснено и отражено в таблице 3.1 для
сотрудников после высокой заработной платы важным является комфортные
условия отдыха.
Согласно проведенного исследования отображенного в таблице
3.5 работников строительной организации ООО «МОНТАЖСТРОЙ» во
первых мотивирует, то что в организации проводятся корпоративные
праздники, во вторых выплаты за стаж, а в третьих спорт.
Также предлагаем сотрудникам которые внесли существенный
вклад в сдаче объекта заказчику своевременно или преждевременно,
дополнительных оплачиваемых отгулов в любое по желанию работника
время.
Для формирования корпоративной культуры на «День строителя»
профессиональный праздник работников строительной отрасли, который
отмечается ежегодно во второе воскресенье августа в России. Предлагаем
установить «Доску Почета». Практика такой мотивации применяется на
многих предприятиях и со временем этот инструмент приобретает
популярность. Данный инструмент удовлетворяет мотив достижений,
который присущий практически каждому человеку.
Для проявления внимания организации к работникам праздники
(Новый год, 23 февраля (большинство работающих мужчин) и «День
строителя») приобретать гастрономические наборы (Сладости, печенье, чай,
кофе, фрукты) которые всегда окажутся кстати.
В организации традиционно проводится новогодний праздник для
детей сотрудников с вручением подарков.
69
В следующем параграфе представлены мероприятия по
совершенствованию мотивационной деятельностью в строительной
организации ООО «МОНТАЖСТРОЙ».
3.2. Оценка социально-экономической эффективности
предлагаемых мероприятий
Данный параграф выпускной квалификационной работы содержит
оценку социально-экономической эффективности предлагаемых
мероприятий по совершенствованию мотивационной деятельностью в
строительной организации ООО «МОНТАЖСТРОЙ».
Разработанные мероприятия по совершенствованию мотивационной
деятельности представлена в таблице 3.5
Льгота
Стаж более
Размер
компенсации
Особые условия
Период
внедрения
Ответственной
лицо
ДОПЛАТЫ И КОМПЕНСАЦИИ
Доплата за стаж
от 3 лет,
от 5 лет,
от 8 лет
5% от оклада,
7% от оклада,
10 % от оклада
Основание для
начисления - приказ
по организации
Ежемесячно
Генеральный
директор
ОТДЫХ
Путевки в
санаторий или
дом отдыха в
Пермском крае
от 3 лет,
от 5 лет,
от 8 лет
20% стоимости
путевки,
30% стоимости
путевки,
40 % стоимости
путевки
Заявление и копия
путевки
В течение года
Главный
бухгалтер
ОБРАЗОВАНИЕ
Беспроцентная
ссуда на
получение
дополнительного
образования в
строительной
отрасти
от 3 лет,
от 5 лет,
от 8 лет
до 50% ,
до 75% ,
до 100 %
Получение по
обучению и
развитию персонала
В течение года
Главный
бухгалтер
Оплата курсов
повышения
квалификации
-
100%
с 1 декабря
2022г.
Главный
бухгалтер
СТАЖ РАБОТЫ
Дополнительные
оплачиваемые
дни к отпуску
более 5 лет
3 дня
За каждые полные
пять календарных
года работы в ООО
"МОНТАЖСТРОЙ"
В течение года
Руководители
структурных
подразделений
70
Предложенные нами мероприятия по выплатам мотивирующего
характера, то есть выплаты, которые устанавливаются всем сотрудникам с
целью повышения их мотивации к высокопрофессиональному труду и
поощрения за индивидуальные результаты работы каждого работника,
должны положительно повлияют на многие мотивационные сферы
деятельности сотрудников ООО «МОНТАЖСТРОЙ». Явные изменения от
предложенных нами мероприятий наблюдаются по следующим параметрам:
- хорошие условия работы;
- потребность в социальных контактах;
- потребность в ощущении востребованности.
Перечень примерных затрат на предлагаемые мероприятия по
совершенствованию мотивационной деятельностью в строительной
организации ООО «МОНТАЖСТРОЙ» представлены в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Перечень затрат на мероприятия по совершенствованию
мотивационной деятельностью в строительной организации
ООО «МОНТАЖСТРОЙ»
Наименование мероприятий
Единовременная
сумма затрат на
одного рабочего
тыс. руб.
Сумма затрат на
мероприятия в
течение года
тыс. руб.
Награждение работников на "День строителя" с
единовременным денежным вознаграждением
7,00
70,00
Доплаты за стаж работы
1,20
432,00
Оплата курсов повышения квалификации
работников
8,00
80,00
Путевки в санаторий или дом отдыха в
Пермском крае
15,00
75,00
Приобретение абонементов в бассейн
1,80
36,00
Доплата за годовой абонемент в фитнес-клуб
"Алекс-фитнес"
5,00
25,00
Празднование новогоднего корпоративна
-
150,00
71
Продолжение таблицы 3.6
Наименование мероприятий
Единовременная
сумма затрат на
одного рабочего
тыс. руб.
Сумма затрат на
мероприятия в
течение года
тыс. руб.
Празднование "Дня строителя"
-
50,00
Приобретение гастрономических наборов
(Новый год, 23 февраля (большинство
работающих мужчин) и «День строителя»
45,00
135,00
Оборудование комнат отдыха
10,00
60,00
ИТОГО
1043,00
Таким образом, затраты на реализацию предложенных нами
мероприятий по совершенствованию мотивационной деятельностью в
строительной организации ООО «МОНТАЖСТРОЙ» составят 1043 тыс. руб.
Наибольшую долю в затратах составляют доплаты работникам организации
за стаж, а также празднования новогоднего корпоративна и приобретение
гастрономических наборов на Новый год, 23 февраля и «День строителя».
Путем самостоятельного изучения экономических показателей
деятельности от предложенных мероприятий в области совершенствования
мотивации труда персонала предполагается увеличение выручки на 15 %.
Таблица 3.7
Прогноз развития экономических показателей деятельности от
предложенных мероприятий
Показатель
Факт
2021 год
Прогноз
2022 год
Абсолютное
отклонение
Относительное
отклонение (%)
Объем производства (услуг)
тыс. руб.
275234,00
316519,10
41285,10
115
Прибыль (убыток) до
налогообложения тыс. руб.
11825,00
13598,75
1773,75
115
Среднесписочная численность
, чел.
149
149
0
100
Отработано чел/час
293828,0
0
293977,00
149,00
100,05
Производительность труда
(тыс.рублей на час)
0,94
1,08
0,14
114,94
72
293828
293977
Далее произведем расчет производительности труда персонала по
следующей формуле:
Птр =
количество или объем,выпускаемой продукции или оказываемых услуг
рудозатраты,то есть время потраченное на выполнение определенной услуги,часов.
(3.1)
Птр 2021 факт =
275234
=0,94 тыс. руб. / час;
Птр 2022прогноз =
316519,10
= 1,08 тыс. руб. / час.
Как видно из таблицы 3.7, предложенные нами мероприятия в 2022 г.
позволят увеличить объем производства (услуг) организации на 41285,10
тыс. руб., а, следовательно прибыль увеличиться на 1773,75 тыс. руб., то
есть на 15%.
Экономический эффект рассчитывается как разница между
предполагаемым увеличением прибыли и расходов на предлагаемые
мероприятия. Таким образом, экономический эффект составит:
Э
эф
(1773,75-1043,00)= 730,75 тыс. руб.
Срок окупаемости предложенных мероприятий рассчитывается по
формуле:
Т= К/ П ( 3 . 2 )
где Т- срок окупаемости;
К- вложения в мероприятия;
П – годовой ожидаемый прирост прибыли.
Т=1043 / 1773,75=0,6, (данные мероприятия окупятся за 6 месяцев).
В данном параграфе мы определили сумму затрат на предлагаемые
мероприятия, а также сделали экономический прогноз развития ООО
«МОНТАЖСТРОЙ» после внедрения наших мероприятий. Далее
рассчитали их окупаемость и рост прибыли предприятия.
Таким образом, в рамках выполнения выпускной квалификационной
работы, были предложены следующие мероприятия по совершенствованию
мотивационной деятельностью в строительной организации ООО