77
Заключение
Инновационная деятельность представляет собой особый вид
деятельности, связанный с разработкой, созданием, освоением и
коммерциализацией продуктовых и процессных инноваций. Для
инновационной деятельности характерны следующие особенности:
высокий уровень уникальности целей и задач, новизна, однократность
его реализации;
целостный характер инновационного проекта, предусматривающий
необходимость выполнения значительного числа интегрированных и
разнородных работ, привлечения специалистов различного профиля;
высокий уровень сложности и низкий уровень технологической
регламентации;
зависимость результата инновационного проекта от качества кадровых
и информационных ресурсов;
вероятность внесения корректирующих изменений по задачам и
ресурсам проекта в зависимости от текущих результатов;
лимитированость бюджета и сроков проекта (функциональное
устаревание результатов ОКР и НИОКР);
нечеткий, вероятностный характер разработки и реализации проекта,
повышенные риски участников;
чаще всего нематериальный характер промежуточных или конечных
результатов инновационного проекта, что влияет на определение стоимости
инновационного проекта;
сложность привлечения финансовых ресурсов из-за повышенного
уровня риска и другие характеристики.
Инновационная деятельность нуждается в специфическом виде
управления, которое учитывает все вышеперечисленные особенности данной
деятельности и основной целью которого является создание среды,
благоприятной для стимулирования инноваций.
78
Инновации являются сложным и многогранным продуктом
интеллектуальной деятельности, вследствие этого появляется проблема оценки
их эффективности. Сложность оценке инновационной деятельности придают
ряд ее особенностей, таких как: неопределенность вероятности и сроков
достижения поставленных научных целей, отсутствие линейной зависимости
между произведенными затратами времени, интеллектуальными усилиями и
результатами, неоднозначность оценки интеллектуального труда и его
продукта, широкий спектр форм научных продуктов, необходимость защиты
прав на продукты интеллектуальной деятельности. Эти особенности создают
вариативность, как самой оценки, так и ее методов.
Рязанская территориальная фирма «Мостоотряд-22» является
обособленным подразделением ПАО «МОСТОТРЕСТ». ПАО «МОСТОТРЕСТ»
специализируется на строительстве и реконструкции автодорожных,
железнодорожных и городских мостов, дорог, а также других инженерных
сооружений; оказании сервисных услуг по эксплуатации, содержанию и
ремонту автомобильных дорог и мостов; инвестировании в инфраструктурные
проекты. Обособленное подразделение «Мостоотряд-22» выделено на
самостоятельный баланс.
Проведенный анализ позволил сделать вывод о снижении эффективности
деятельности ООО «Мостоотряд-22» в 2015-2017 гг., о чем свидетельствует
сокращение выручки и прибыли.
По результатам проведенного анализа финансовой устойчивости и
платежеспособности ООО «Мостоотряд-22» выявлено следующее:
1) в 2017 г. имущество предприятия значительно увеличилось, причем
произошли позитивные изменения: в составе активов – отмечается
значительный рост доли денежных средств в активах, что улучшило
ликвидность баланса и платежеспособность (все коэффициенты
платежеспособности соответствуют нормативам);
2) структура капитала в 2017 г. претерпела значительные негативные
изменения: при росте заемных средств, собственные средства предприятия
79
сократились; доля собственных средств в составе капитала снизилась с 50 % в
2015 г. до 14 % в 2017 г.;
3) финансовая устойчивость предприятия оценена как кризисная – для
финансирования запасов предприятие не имеет достаточного объема
собственных средств, а кредиты и займы в 2015-2017 гг.
Управление и координацию инновационной деятельности ООО
«Мостоотряд-22» выполняет отдел по инвестициям. Управление работами по
реализации инновационных проектов в службах и подразделениях (бизнес-
единицах и центрах ответственности) осуществляют руководители служб и
подразделений (руководители проектов).
Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность
предприятия, является недостаток собственных денежных средств, высокая
процентная ставка по кредитам банков, длительные сроки окупаемости
инновационных проектов. Помимо традиционных факторов, ключевым
препятствием, сдерживающим инновационное развитие предприятия, является
дефицит специалистов в области инновационной деятельности.
С целью снижения трудозатрат и сокращения сроков строительства нами
предлагается технологическая инновация, суть которой заключается в
использовании фиброплит - плит пролётного строения, армированных
отдельными стержнями, гнутыми арматурными заготовками и укрупненными
арматурными каркасами при сооружении фундаментов.
Кроме того, в связи с тем, что на предприятии недостаточное внимание
уделяет организационным инновациям, нами разработаны рекомендации по
внедрению бережливого производства. В рамках данного проекта, во-первых,
предлагается внедрение инструмента бережливого производства – системы 5 S.
Для внедрения системы «5S» необходимо обучение персонала, которое
предлагается проводить в несколько этапов: на первом этапе обучение
менеджеров и ключевых специалистов, на втором – рабочих. Проверку
реализации проекта предлагается осуществлять комиссиями разных уровней.
Оценка культуры производства проводится в баллах и учитывается при
80
премировании работников. Во-вторых, в целях повышения эффективности
управления качеством процессов предлагается комплексное применение
инструментария «Шести сигм». Для применения концепции «Шесть сигм»
необходимо создать аналитическую группу по внедрению в составе:
начальника службы качества, начальника производства. Задачами группы
являются: рассмотреть и проанализировать процесс производства; определить
требования покупателей к качеству продукции; проанализировать данные о
качестве продукции для выработки корректирующих действий и действий,
направленных на повышение качества; привлечь внимание, как руководства,
так и сотрудников компании на преимущества применения концепции «Шесть
сигм».
При внедрении концепции «Шесть сигм» рекомендовано использовать
подход, основанный на цикле DMAIC, который начинается с определения
требований потребителей (Определение - Измерение - Анализ -
Совершенствование - Контроль). Для формирования «голоса клиента»
предлагается использование методики расчета индекса удовлетворенности
клиента. Для внедрения проекта «Шесть сигм» на первоначальном этапе
проводится обучение менеджеров и ключевых специалистов, из которых в
дальнейшем формируется команда внутренних тренеров. Внутренние тренеры
проводят обучение персонала, которое предполагает как теоретические, так и
практические занятия. В-третьих, в целях мотивации работников на бережливое
производство и повышение качества строительных работ предлагается
введение дополнительных показателей премирования. В отличие от
действующей, в новой системе вводится два дополнительных показателя
премирования: «подтвержденное снижение потерь на производственном
участке (структурном подразделении)» и «культура производства». Общий
размер премии составит 35 %.
В целях развития инновационных процессов на предприятии
рекомендовано создание Проектного совета. Оперативность принятия и
согласования решений будет достигаться путем включения в состав Проектного
81
совета руководителей структурных подразделений ООО «Мостоотряд-22».
Предполагается, что совместная работа руководителей подразделений,
направленная на принятие ключевых инновационных решений, позволит
улучшить координацию инновационных процессов.
В рамках автоматизированной системы учета новых идей предлагается
внедрение на предприятии бальной системы их оценки. В зависимости от балла
новой идеи сотрудник-автор идеи должен получать материальное
вознаграждение установленного размера или заноситься в список
перспективных сотрудников, претендующих на быстрый карьерный рост.
В результате внедрения проекта мероприятий, направленных на развитие
инновационной деятельности, чистая прибыль предприятия увеличится на
18,76 %.
82
Список литературы
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от
18.12.2006 № 230-ФЗ (с изм. и доп.).
6. Федеральный закон № 127 ФЗ от 23.08.1996 г. (с изм. и доп.) «О науке
и государственной научно-технической политике» // Собрание
законодательства РФ, 26.08.1996, № 35, ст. 4137.
7. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ с изм. и доп.) «Об
инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в
форме капитальных вложений».
8. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на
период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской
Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р // Собрание законодательства РФ,
02.01.2012, № 1, ст. 216.
9. Абу Юсеф Д. М. Современные подходы к управлению инновационной
деятельностью промышленных предприятий // В сборнике: Управление
инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий и организаций
Материалы 3-й региональной научной студенческой конференции. 2017. С. 4-
10.
10. Амосов О. Ю. Преодоление сопротивления изменениям:
теоретические подходы и реализация / О. Ю. Амосов, Н. В. Диденко //
Бизнесинформ. - 2013. - №1. - С. 293-300.
11. Анисимов Ю. П., Полукеева A. B. Системный подход к управлению
инновационной деятельностью предприятия // В сборнике: Развитие
предприятий машиностроения в России: проблемы, опыт, перспективы.
Материалы Международной научно-практической конференции. 2015. С. 41-50.
12. Анисимов Ю. П. Теория и практика инновационной деятельности :
учеб. пособие / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлёв, С. В. Шапошникова. -
Воронеж: ВГТА, 2016.
13. Анисимов Ю. П. Управление бизнесом при развитии инноваций.
Воронеж, 2015. – 305 с.
