15
стадий жизненного цикла продуктов и услуг, охватываемых в ходе управления
инновациями.
Успех предприятий, ориентированных на производство
высокотехнологичной продукции и услуг, С. А. Судариков связывает не с
производственными возможностями, а в большей степени со знаниями
15
, с
помощью которых человек способен анализировать и использовать в
инновационной деятельности известную ему инновацию.
И наконец, результаты инновационной деятельности неразрывно связаны
с продуктами творческой деятельности, которые в свою очередь являются
результатами творческий усилий его создателей. Такие интеллектуальные
продукты имеют различные формы научные открытия и изобретения,
результаты технологических и проектных работ, образцы новой продукции или
материалов, новая технология. С 1983 г. предоставление права на результаты
творческой деятельности стали называть интеллектуальной собственностью,
которое регулирует институт авторского права, основы которого определены в
главе 70 «Авторское право» части четвертой Гражданского кодекса Российской
Федерации
16
.
Таким образом, инновационная деятельность нуждается в специфическом
виде управления, которое учитывает все вышеперечисленные особенности
данной деятельности и основной целью которого является создание среды,
благоприятной для стимулирования инноваций
17
. В таком случае можно
обозначить и задачи управления, основными из которых являются следующие:
1) управление социальными и психологическими аспектами
нововведений;
15
Судариков С. А. Авторское право : учеб. пособие для бакалавров. – М.: Проспект, 2014. –
С. 54.
16
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 № 230-ФЗ
(ред. от 23.05.2018).
17
Анисимов Ю. П., Полукеева A. B. Системный подход к управлению инновационной
деятельностью предприятия // В сборнике: Развитие предприятий машиностроения Е
РОССИИ: проблемы, опыт, перспективы. Материалы Международной научно-практической
конференции. 2015. С. 41.
16
2) управление маркетинговыми исследованиями при реализации
инноваций;
3) управление интеллектуальной собственностью;
4) управление творческим потенциалом сотрудников,
5) обеспечение необходимыми ресурсами;
6) управление рисками
18
.
1.2. Базовые классификации инноваций
В экономической теории существуют различные классификации
инноваций.
Так, по Й. Шумпетеру возможно выделение пяти основных видов
инноваций, то есть возможных форм их проявления:
1) создание нового товара или услуги;
2) производственные инновации;
3) открытие нового рынка сбыта;
4) применение нового источника или вида сырья;
5) введение новых принципов организации деятельности фирмы или
предприятия
19
.
Международные стандарты, законодательства разных стран, в том числе
России, определяя виды инновации, также в той или иной степени повторяют
«пять типичных изменений» Шумпетера: внедрение нового технологического
процесса, нового продукта или услуги, использование нового сырья, нового
способа организации производства, освоение новых рынков сбыта. Акцент
18
Кузнецова Е. Г. Комплексный подход в управлении инновационной деятельностью //
Интеграция образования в условиях инновационной экономики. Материалы
Международной научно-практической конференции: в 2 частях. Автономная
некоммерческая образовательная организация высшего образования Центросоюза
Российской Федерации «Российский университет кооперации» Саранский кооперативный
институт (филиал); Б. Ф. Каверин (отв. редактор). 2014. С. 157.
19
Шумпетер Й. Теория экономического развития [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://socioline.ru/book/j-shumpeter-teoriya-ekonomicheskogo-razvitiya. Дата обращения:
20.11.2018.
17
обычно делается на первых двух нововведениях: процессных и продуктовых
инновациях.
Имеется много вариаций на тему «классификации инноваций по глубине
вызываемых преобразований». Ставший классическим список Г. Менша таков:
базисные, улучшающие, псевдоинновации. С. Кузнец предложил из базисных
инноваций выделить эпохальные, Ю. В. Яковец из улучшающих –
микроинновации, а из псевдоинноваций – антиинновации
20
.
Некоторые авторы предлагают еще из эпохальных инноваций выделить
цивилизационные и на этом остановиться, хотя в этой области существует
множество вполне разумных других предложений, более полно учитывающих
классификационные признаки, более развернутых и научно обоснованных, но
менее важных с концептуальных позиций.
Рассмотрим классификацию инноваций по глубине преображений,
предложенную В. И. Сусловым:
1. Цивилизационные – инновации, выводящие человечество на
качественно новый этап развития, как то: промышленная революция или выход
в космос, инновации колоссальных масштабов, которые обеспечивают
комплексный скачок развития человечества и совершенно необязательно
относятся только к материально-технологической сфере: процессные и
продуктовые занимают добрую половину такого ряда.
2. Эпохальные – инновации, открывающие новый технологический уклад,
как то: паровой двигатель и электричество. Подобные инновации
революционизируют какое-либо направление деятельности.
3. Базисные – инновации, раскрывающие эпохальные инновации.
Примеры: паровой двигатель – паровоз, пароход; электричество –
электродвигатель, нагревательные и осветительные устройства. 4.
Улучшающие – инновации, приводящие к новым поколениям техники в рамках
базисных инноваций. Пример: истребители 4, 4+, 5-го поколения.
20
Кузнецов С. Б. Анализ современных подходов к понятию «инновация» // Наука,
образование и инновации. Сборник статей международной научно-практической
конференции. 2016. С. 153.
18
5. Микроинновации – инновации, улучшающие отдельные параметры и
характеристики техники внутри одного поколения.
6. Псевдоинновации – инновации, не приводящие к реальным
улучшениям, выражаемым в каких-либо экономических эффектах.
7. Антиинновации – инновации, приводящие к снижению экономических
эффектов и отбрасывающие или откладывающие начало нового роста
эффективности
21
.
В зависимости от технологических параметров инновации
подразделяются на:
1. Продуктовые инновации, которые включают в себя применение новых
материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение
принципиально новых продуктов;
2. Процессные инновации означают новые методы организации
производства (новые технологии)
22
.
В свою очередь, процессные инновации могут быть:
технологические инновации затрагивают изменения в технологии
создания. Производства и потребления выпускаемой или новой продукции;
организационно-управленческие инновации связаны с внедрением
новых методов организации каких-либо систем и управлениями ими.
По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в
мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия.
Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:
1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и
использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации);
2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии,
информация);
21
Суслов В. И. Инновационная экономика и экономика знаний: пространственные проекции
// Регионалистика. 2015. № 15. С. 11.
22
Анисимов Ю. П., Полукеева A. B. Системный подход к управлению инновационной
деятельностью предприятия // В сборнике: Развитие предприятий машиностроения Е
РОССИИ: проблемы, опыт, перспективы. Материалы Международной научно-практической
конференции. 2015. С. 41.
19
3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой,
производственной, технологической).
С учетом сфер деятельности предприятия предложена классификация
инноваций, в которой выделены инновации: технологические,
организационные, производственные, экономические, товарные, социальные и
в области управления.
По конечной ориентации производимых изменений могут быть
выделены:
1. Производственные нововведения, когда инновации ориентированы на
средства и способы производства;
2. Потребительские нововведения – изменения. Вносимые в товары,
удовлетворяющие потребности человека
23
.
1.3. Ключевые компоненты управления инновациями в коммерческой
организации
Рассмотрение особенностей функций управления инновационной
деятельностью проведем на основе следующий общих функций управления:
планирование, организация, мотивация и контроль
24
.
Планирование инновационной деятельности заключается в определении
направлений инновационной деятельности в соответствие с принятыми
прогнозами и предусматривает разработку системы планов, обеспечивающих
достижения целей развития
25
.
В зависимости от целей планирования различают следующие стадии
планирования стратегическое, тактическое и оперативно-производственное.
23
Анисимов Ю. П., Полукеева A. B. Системный подход к управлению инновационной
деятельностью предприятия // В сборнике: Развитие предприятий машиностроения Е
РОССИИ: проблемы, опыт, перспективы. Материалы Международной научно-практической
конференции. 2015. С. 41.
24
Фасхиев X. Системный подход к управлению инновационной деятельностью предприятия
// Проблемы теории и практики управления. 2015. № 4. С 44.
25
Дмитриев Ю. Л, Иваницкая А. Е. Функциональный подход к управлению инновационной
деятельностью предприятия // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика,
финансы и управление производством. 2014. № 3 (21). С. 44.
20
Стратегическое планирование инновационной деятельности представляет
собой процесс формирования стратегии предприятия, обеспечивающей
осуществление миссии и достижение хозяйственных целей предприятия в
результате его эффективной инновационной деятельности
26
. Принято различат
активные (технологические) и пассивные (маркетинговые стратегии).
Стратегии первой группы подразделяются на стратегии лидерства и
имитационные стратегии («следование за лидером»; «копирование»,
«зависимость», «усовершенствование»). К группе маркетинговых стратегий
относятся такие стратегии, как дифференциация продукта при помощи
инструментов и методов маркетинга, формирование статуса инновационно-
ориентированной организации в системе восприятия потребителей,
конкурентов, посредников и поставщиков, повышение наукоемкости капитала
марки (бренда)
27
.
На основе стратегии формируется поОООель новшеств и инноваций
предприятия. ПоОООель инноваций представляет собой комплексно-
обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки,
подлежащих внедрению в организации. ПоОООель новшеств представляет
собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.
Тактическое планирование можно назвать средством реализации
стратегических планов. Тактический план охватывает период от одного года до
двух лет. Как правило, при тактическом планировании разрабатывается бизнес-
план, позволяющий оценить целесообразность освоения производства нового
продукта, осуществить выбор приоритетных целей инновационного развития,
26
Абу Юсеф Д. М. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью
промышленных предприятий // В сборнике: Управление инновационно-инвестиционной
деятельностью предприятий и организаций Материалы 3-й региональной научной
студенческой конференции. 2017. С. 4.
27
Иванов Д. В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью
промышленного предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. № 1 (41). С. 53.
21
определить показатели производства, товаров и услуг, спрогнозировать
издержки и оценить риски
28
.
Бизнес-план содержит такие характеристики проекта, как сроки, объемы
необходимых ресурсов, порядок оценки проекта, технические характеристики и
внешний вид нового продукта, подчеркиваются его преимущества и отличия от
аналогов. Также в бизнес-плане представлен анализ рынка и потребности в
новом продукте, указана информация о конкурентах, представлен план
маркетинга, план производства и затраты на него, стратегия ценообразования,
план материально-технического снабжения
29
. В данном документе содержатся
описание системы управления предприятием, план управления персоналом,
определен правовой статус предприятия, юридические аспекты управления
интеллектуальной собственностью, основные риски и подходы к управлению
ими. Завершается документ финансовым планом инновационного проекта
30
.
К понятию «бизнес-план» близко понятие «проект», отличающегося от
первого большей конкретизацией. Проект нововведения - комплект проектной
документации по реализации взаимоувязанных по целям, ресурсам, срокам и
исполнителям научно-исследовательских, опытно-конструкторских,
производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других
мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-
технической задачи, приводящей к инновации
31
.
28
Еремин Д. В. Управление инновационной деятельностью организаций // В сборнике:
Прикладные исследования и технологии. Сборник трудов Второй международной
конференции. 2015. С. 253.
29
Баранников А., Иванова С. К вопросу об управлении инновационной деятельностью
современных компаний // В сборнике: Современные технологии в науке и образовании -
СТНО-2017 сборник трудов II Международной научно-технической и научно-методической
конференции: в 8 т. Рязанский государственный радиотехнический университет. 2017. С.
119.
30
Иванов Д. В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью
промышленного предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. № 1 (41). С. 53.
31
Баранников А., Иванова С. К вопросу об управлении инновационной деятельностью
современных компаний // В сборнике: Современные технологии в науке и образовании -
СТНО-2017 сборник трудов II Международной научно-технической и научно-методической
конференции: в 8 т. Рязанский государственный радиотехнический университет. 2017. С.
119.
22
Оперативно-производственное планирование - это завершающая стадия
планирования инновационной деятельности предприятия, состоящая из
межцехового и внутрицехового планирования. К задаче первого относится
определение плановых заданий всем цехам основного производства. Расчет
производственных программ осуществляется в порядке, обратном ходу
производственного процесса, то есть сначала производственная программа
формируется цехам основной сборки, затем на ее базе - обрабатывающим
цехам, и на базе последней - заготовительным цехам. Внутрицеховое
планирование обеспечивает разработку заданий для отдельных участков,
бригад и рабочих мест цеха
32
.
Реализация функции планирования также связана с определением
факторов, оказывающих влияние на инновационную деятельность предприятия.
Экономические и технологические факторы (наличие резерва финансовых и
материальных средств, состояние научно-технической базы), политические и
правовые факторы (законодательные меры антимонопольного, налогового,
амортизационного, патентно-лицензионного законодательства), социально-
психологические и культурные факторы (психологический климат,
возможность самореализации, реакция на нововведения), организационно-
управленческие (организационная структура, стиль управления,
согласованность интересов участников инновационной деятельности) способны
оказывать как поддержку, так и ограничение инновационной деятельности
предприятия
33
. Обобщенная классификация факторов приведена в работе
32
Кузнецова Е. Г. Комплексный подход в управлении инновационной деятельностью //
Интеграция образования в условиях инновационной экономики. Материалы Международной
научно-практической конференции: в 2 частях. Автономная некоммерческая
образовательная организация высшего образования Центросоюза Российской Федерации
«Российский университет кооперации» Саранский кооперативный институт (филиал); Б. Ф.
Каверин (отв. редактор). 2014. С. 157.
33
Дмитриев Ю. Л, Иваницкая А. Е. Функциональный подход к управлению инновационной
деятельностью предприятия // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика,
финансы и управление производством. 2014. № 3 (21). С. 44.
23
Кулешовой Л. В. и Собченко Н. В
34
. Авторы выделяют внешние и внутренние
факторы, факторы экономического и неэкономического характера,
прогнозируемые и непрогнозируемые факторы, управляемые и неуправляемые,
факторы однократного, периодического и постоянного действия.
Кроме этого, следует знать источники инноваций. Инновация может
родиться непосредственно из определенных «функциональных»
взаимоотношений (автором инновации становится пользователь того или иного
продукта, процесса или услуги, производитель продукта, поставщик или кто-то
другой, так или иначе включенный в работу с продуктом, процессом или
услугой), либо стать результатом технологического трансферта, под которым
понимается передача определенных научных или технических знаний и опыта
для оказания определенных услуг, выпуска продукции или запуска
технологических процессов от одной организации к другой
35
.
Далее следует выделить особенности функции организации
инновационной деятельности предприятия.
Во-первых, данная функция заключается в формировании процессов,
поддерживающий инновационную деятельность, например, в разработке схемы
управления каждой стадией инновационного процесса в хронологической
последовательности - от зарождения идеи до ее воплощения в готовом продукте
и выводе его на рынок
36
. Обобщенная схема организации инновационного
процесса предприятия состоит из следующих стадий:
1. Формирование механизма сбора и анализа идей, появившихся внутри
компании или полученных извне, и последующего их запуска в проработку. В
случае рождения идей изнутри важно реализовать систему сбора, обработки и
34
Собченко Н. В. Факторы, влияющие на инновационную деятельность хозяйствующих
субъектов [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://ei.kiibagro.ru (Дата обращения:
13.11.2018).
35
Фасхиев X. Системный подход к управлению инновационной деятельностью предприятия
// Проблемы теории и практики управления. 2015. № 4. С 44.
36
Абу Юсеф Д. М. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью
промышленных предприятий // В сборнике: Управление инновационно-инвестиционной
деятельностью предприятий и организаций Материалы 3-й региональной научной
студенческой конференции. 2017. С. 4.
24
обеспечения обратной связи не только идей топ-менеджеров, но и идей
руководителей среднего звена, а также рядовых работников. Продвижение
внешних идей может осуществлять отдел маркетинга или служба сервиса
37
.
2. Организация подготовки к разработке нового продукта, которая
начинается с выполнения предпроектного исследования и завершается
запуском проектного управления. В случае четкого обозначения инициатором
инновационной идеи требований к новому продукту предоставления
достоверной информации об объеме потенциального рынка и возможностях
предприятия проектное управление вводится, минуя стадию предпроектного
исследования. Вместе с открытием проекта назначается его руководитель,
оговариваются ответственность, вопросы и способы взаимодействия всех
участников. Важно, чтобы ответственность за проект целиком несла вся
команда
38
.
3. Организация создания опытного образца с последующим его
испытаниями сначала внутри компании, затем у потенциального потребителя.
Для проведения внешних испытаний следует выделить специальную группу
сотрудников, которая в ходе общения с потребителями сможет получать от них
обратную связь
39
.
4. Организация производства и вывод продукции на рынок, которым
предшествуют подготовка к серийному выпуску с параллельной подготовкой к
продажам.
37
Кузнецова Е. Г. Комплексный подход в управлении инновационной деятельностью //
Интеграция образования в условиях инновационной экономики. Материалы Международной
научно-практической конференции: в 2 частях. Автономная некоммерческая
образовательная организация высшего образования Центросоюза Российской Федерации
«Российский университет кооперации» Саранский кооперативный институт (филиал); Б. Ф.
Каверин (отв. редактор). 2014. С. 157.
38
Анисимов Ю. П., Полукеева A. B. Системный подход к управлению инновационной
деятельностью предприятия // В сборнике: Развитие предприятий машиностроения Е
РОССИИ: проблемы, опыт, перспективы. Материалы Международной научно-практической
конференции. 2015. С. 41.
39
Баранников А., Иванова С. К вопросу об управлении инновационной деятельностью
современных компаний // В сборнике: Современные технологии в науке и образовании -
СТНО-2017 сборник трудов II Международной научно-технической и научно-методической
конференции: в 8 т. Рязанский государственный радиотехнический университет. 2017. С.
119.