5
Оглавление
Введение ....................................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические основы управления нововведениями ............................... 8
1.1. Категориальный аппарат инновационной деятельности ....................... 8
1.2. Базовые классификации инноваций ...................................................... 15
1.3. Ключевые компоненты управления инновациями в коммерческой
организации ..................................................................................................... 18
Глава 2. Роль инновационной деятельности в развитии
ООО «Мостоотряд-22» ............................................................................................. 28
2.1. Общая характеристика ООО «Мостотряд-22» ...................................... 28
2.2. Финансовый анализ деятельности ООО «Мостоотряд-22»................. 30
2.3. Анализ инновационной стратегии предприятия................................... 45
Глава 3. Проблемы и перспективы совершенствования управления
нововведениями в ООО «Мостоотряд-22» ............................................................ 54
3.1. Анализ основных проблем внедрения нововведений .......................... 54
3.2. Разработка мероприятий совершенствования системы построения
инновационной стратегии ООО «Мостоотряд-22» ..................................... 58
3.3. Оценка экономическо-социального эффекта предложенных
мероприятий .................................................................................................... 72
Заключение ................................................................................................................ 76
Список использованной литературы ....................................................................... 81
Приложение ............................................................................................................... 86
6
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что инновационное
развитие предприятий различных отраслей деятельности, обеспеченное
активным внедрением новых форм организации и технологии производства,
является фундаментальной основой положительной динамики не только
отраслевых направлений производственной деятельности, но и национальной
экономики в целом, определяя уровень социально-культурной формации
общества. Строительная индустрия, как неотъемлемая часть российской
экономики, имеет высокую заинтересованность в повышении темпов роста
производства и его развитии, что может быть обеспечено только выходом на
принципиально новый уровень производственной формации, базирующейся на
широком внедрении инновационных форм, методов и условий организации
производства.
В этих условиях развитие инновационной инфраструктуры, способной
обеспечить активное внедрение инноваций в сферу строительного производства
и либерализовать условия адаптации различных форм хозяйственной
деятельности к современным требованиям технического уровня производства,
даст высокий импульс развитию отрасли. Концептом инновационной
инфраструктуры является механизм управления, охватывающий все этапы и
стадии инновационного процесса и несущий функцию его главной движущей
силы.
Следовательно, необходимость совершенствования инструментария
управления инновационной деятельностью, направленного на активное
внедрение и широкое использование новых продуктов и производственных
технологий в сфере строительного производства, предопределила актуальность
темы исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование
управление инновационной деятельностью предприятия, как с теоретической,
так и с практической точки зрения; разработка рекомендаций по
7
совершенствованию управления инновационной деятельностью в ООО
«Мостоотряд-22».
Для достижения поставленной цели сформулированы задачи,
определяющие этапы исследования в логической взаимосвязи и
последовательности действий:
исследовать категориальный аппарат инновационной деятельности;
рассмотреть базовые классификации инноваций;
выявить ключевые компоненты управления инновациями в
коммерческой организации;
представить общую характеристику ООО «Мостоотряд-22»;
провести финансовый анализ деятельности ООО «Мостоотряд-22»;
провести анализ инновационной стратегии ООО «Мостоотряд-22»;
проанализировать основные проблемы внедрения нововведений;
разработать мероприятия по совершенствованию системы построения
инновационной стратегии ООО «Мостоотряд-22»;
оценить экономическо-социальный эффект предложенных
мероприятий.
Объект исследования – ООО «Мостоотряд-22».
Предмет исследования – финансово-экономические отношения,
складывающиеся в рамках инновационной деятельности предприятия.
Теоретической и методической основой исследования являются
основные концепции инновационного развития предприятий, современные
подходы к управлению инновационной деятельностью предприятий,
разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического
управления инновационной деятельностью предприятий, в том числе
стройиндустрии.
В ходе исследования были использованы общенаучные методы познания,
включающие системный, диалектический, структурно-функциональные
подходы, методы экономической обработки данных, финансового анализа.
8
Информационной базой послужили данные Федеральной службы
государственной статистики, законодательные и нормативно-правовые акты,
материалы периодических изданий, научных конференций, семинаров,
финансовая отчетность ООО «Мостоотряд-22» за 2015-2017 гг.
Структура работы. Работа включает введение, три главы, заключение,
список используемой литературы и приложение.
9
Глава 1. Теоретические основы управления нововведениями
1.1. Категориальный аппарат инновационной деятельности
Современное мировое развитие неотъемлемо связано с таким понятием
как «инновация» и «инновационное развитие». Инновация возникает в
результате использования результатов научных исследований и разработок,
направленных на совершенствование процесса производственной деятельности,
экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры,
образования, в других сферах деятельности общества
1
.
При этом необходимо отметить, что в качестве инновации можно
принимать далеко не любое нововведение. Инновация – это не всякое
новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает
эффективность действующей системы
2
.
То есть, по своей сути, инновация, это внедренное нововведение, а
именно управленческая, производственная или финансовая технология, которая
значительно повышает эффективность действующей системы. Например,
снижает уровень риска и (или) повышает уровень прибыли при существующих
затратах; снижает затраты, повышает качество продукции, ее долговечность и
эргономичность, снижает цену продукции.
Инновации, как правило, меняют привычные способы ведения бизнеса –
так называемые «рутины». Это понятие введено в экономическую теорию
Р. Нельсоном и С. Уинтером и определено ими как сравнительно сложный
образец поведения, применяемый под воздействием небольшого числа
сигналов, легко опознаваемый и функционирующий в автоматическом режиме
3
.
В процесс изменения бизнес-рутин проявляется двоякая сущность
инноваций. С одной стороны для фирм, открывших и впервые применивших
1
Глаголев С. Н. Актуальные проблемы инвестиций и инноваций в современной России.
Монография / С. Н. Глаголев, Ю. А. Дорошенко, В. В. Моисеев. – М.: Директ-Медиа, 2014. –
С. 25.
2
Гераськин М. И., Симагина С. Г. Управление инновациями: математические методы: учеб.
пособие. - М.: Финансы и статистика, 2018. – С. 6.
3
Фасхиев X. Системный подход к управлению инновационной деятельностью предприятия //
Проблемы теории и практики управления. 2015. № 4. С 44.
10
данные инновации, они похожи на мутации, меняющие организм, который
затем меняет окружающую его среду. Инновации меняют привычные способы
ведения бизнеса, что меняет поведение фирм, внедряющих новые способы и
получающих от этого дополнительный доход. В свою очередь, оставшиеся
фирмы берут пример с инноваторов и также внедряютновые способы ведения
бизнеса, что меняет экономику в целом. Следовательно, фирмы меняют
экономику, также, как и новые биологические организмы могут поменять
окружающую их среду
4
.
Но, для фирм, внедряющих инновации под воздействием поведения фирм
– инноваторов, данные нововведения будут внешними факторами. Внедрение
которых иногда становится обязательным, так как фирмы, запоздавшие с
внедрением в свои бизнес-процессы новых технологий, просто разорятся и
покинут рынок. В этом проявляется вторая часть эволюционной сущности
инноваций. Если для одних фирм они подобны внутренним мутациям,
меняющим поведение организма, то для других фирм они подобны изменениям
окружающей среды, порождающим мутации
5
.
Инновации, приводящие к росту качества производимой продукции, по
мнению автора, необходимо отнести к классу инноваций с качественным
эволюционным эффектом. Так как под их воздействием продукция
эволюционирует именно на своем качественном уровне
6
.
Инновации, приводящие к росту объемов производства продукции – их
необходимо отнести к классу инноваций с количественным эволюционным
4
Еремин Д. В. Управление инновационной деятельностью организаций // В сборнике:
Прикладные исследования и технологии. Сборник трудов Второй международной
конференции. 2015. С. 253.
5
Баранников А., Иванова С. К вопросу об управлении инновационной деятельностью
современных компаний // В сборнике: Современные технологии в науке и образовании -
СТНО-2017 сборник трудов II Международной научно-технической и научно-методической
конференции: в 8 т. Рязанский государственный радиотехнический университет. 2017. С.
119.
6
Иеринбоева Г. К., Расулова М. Б. Управление инновационной деятельностью //
Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. № 5 (10). С.
11.
11
эффектом. Так как их воздействие направленно именно на изменение
количества товаров, работ, услуг.
Как увеличение количества продукции, так и рост ее качества – все это
может происходить одновременно как результат действия одной и той же
инновации. Следовательно, эволюционный эффект данной инновации
необходимо признать смешанным – включающим в себя как количественные,
так и качественные черты.
Инновационная деятельность представляет собой особый вид
деятельности, связанный с разработкой, созданием, освоением и
коммерциализацией продуктовых и процессных инноваций
7
.
Инновационная деятельность включает в себя следующую совокупность
работ: НИОКР, экспериментальные разработки, подготовка и пуск
производства, а также деятельность, обеспечивающая создание инноваций -
приобретение патентов, лицензий, сертификация и стандартизация продуктов,
маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции, подготовка
и переподготовка кадров для инновационной деятельности, организационная и
финансовая деятельность
8
.
Говоря об инновационной деятельности как об объекте управления,
следует учитывать ее особенности и отличия от традиционных видов
производственно-хозяйственной деятельности, представленные в таблице 1.
Для инновационной деятельности характерна большая неопределенность
и нестабильность, а значит и высокие риски, требующие обязательного
управления ими с целью повышения качества и обоснованности
управленческого решения. Для уменьшения неопределенности можно
использовать методы снижения рисков, предложенные Р. А. Фатхутдиновым
9
.
7
Гераськин М. И., Симагина С. Г. Управление инновациями: математические методы: учеб.
пособие. - М.: Финансы и статистика, 2018. – С. 6.
8
Дмитриев Ю. Л, Иваницкая А. Е. Функциональный подход к управлению инновационной
деятельностью предприятия // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика,
финансы и управление производством. 2014. № 3 (21). С. 44.
9
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер,
2014. – С. 81.
12
Таблица 1
Особенности инновационной деятельности
10
Отличительн
ый признак
Традиционная
деятельность
Инновационная деятельность
1
2
3
Уровень
рискованности
Традиционная
производственно-
хозяйственная деятельность
характеризуется
относительной стабильностью
Особенностью инновационной
деятельности является
изменчивость всех элементов
системы управления и процессов
производства, что определяет
высокую неопределенность и
значительные риски такой
деятельности
Проблема
обеспеченност
и финансовыми
и
человеческими
ресурсами
В традиционной деятельности
среди причин неудач
проблема привлечения
инвестиций имеет место быть,
но стоит отнюдь не на первом
месте. Традиционная
производственно-
хозяйственная деятельность
не исключает проблемы
укомплектованности кадрами
и их развития, однако, не
является причиной
провальных результатов
деятельности.
По причине необходимости
регулярного обновления
элементов и процессов
производства инновационная
деятельность характеризуется
повышенной затратностью и
требует постоянной финансовой
поддержки. Кроме того такая
деятельность обостряет проблему
обеспеченности компетентными и
заинтересованными в
инновационной деятельности
кадрами.
Степень
изменчивости
объекта
управления
Имеет дело со стабильными
объектами или объектами с
прогнозируемой динамикой
параметров
Результатом деятельности
является изменение объекта
управления (усовершенствование
продукта или услуги, изменение
предметов труда и технологий
производства)
Наличие
сопротивления
со стороны
персонала и
потребителей
В управлении традиционной
деятельностью подобные
проблемы встречаются редко
В ходе реализации
инновационной деятельности
часто возникает задача по
преодолению сопротивления со
стороны персонала или
потребителей
Наиболее часто
возникающие
вопросы в ходе
управления
Первостепенными являются
задачи организационного
характера
Нередко возникает необходимость
решения вопросов координации
деятельности с партнерами,
поставщиками и подрядчиками,
обеспечения необходимой
информацией, решения задач
коммерциализации, управления
интеллектуальной собственностью
и обеспечения коммерческой
безопасности
10
Фасхиев X. Системный подход к управлению инновационной деятельностью предприятия
// Проблемы теории и практики управления. 2015. № 4. С 44.
13
Продолжение таблицы 1
1
2
3
Охватываемые
стадии
жизненного
цикла товаров
и услуг
Традиционная
производственно-
хозяйственная деятельность
завершается созданием
продукта или услуги
При управлении инновационной
деятельностью происходит
расширение охватываемых стадий
жизненного цикла, и основной
проблемой инновационной
деятельности является
коммерциализация и
промышленное
Роль знаний и
творчества
Для достижения высоких
результатов необходимы
знания, к которым
предъявляет требования
конкретная профессия. Порой
творчество способствует
достижению целей, но не
является определяющим
фактором
Знания и творчество являются
источником инноваций, а,
следовательно, определяют успех
инновационной деятельности
К ним относятся метод уклонения от рисков, метод диверсификации
(распределения), метод локализации источников риска, метод диссипации
риска, метод компенсации рисков, метод страхования риска, метод
хеджирования.
Реализация инноваций невозможна без привлечения и использования в
этом процессе инвестиционных ресурсов. Однако, чем радикальнее идея, тем
привлечение инвестиций более сложно. А задержка выделения инвестиций
особенно на начальных этапах очень часто препятствует превращению идеи в
инновацию. Одна из ключевых проблем - крайне низкий уровень
финансирования инновационной деятельности в России частным сектором.
Затраты российского бизнеса на НИОКР составляют всего лишь около 0,3 %
ВВП. Это в 7-10 раз меньше, чем в развитых странах. В странах ЕС доля
крупных корпораций в затратах предпринимательского сектора на
исследования и разработки занимает 75 %, в США - 65%. Такое положение дел
требует немалого внимания к финансовому аспекту управления инновационной
деятельностью
11
.
11
Дмитриев Ю. Л, Иваницкая А. Е. Функциональный подход к управлению инновационной
деятельностью предприятия // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика,
финансы и управление производством. 2014. № 3 (21). С. 44.
14
Кроме того, результаты инновационной деятельности предприятий
определяются обеспеченностью кадрами с необходимыми для такой
деятельности характеристиками, процессом обучения и развития персонала, а
также организацией командной работы и наличием заинтересованности в
инновационной деятельности, что объясняет то, что многие всемирно
известные компании находятся в постоянном поиске и совершенствовании
инструментов стимулирования инновационной деятельности сотрудников
12
.
Другая особенность инновационной деятельности состоит в том, что б ее
результате изменяется сам продукт, предметы труда или технология, и такие
изменения объекта управления часто бывают непредсказуемыми. Часто
инновационная деятельность сопровождается сопротивлением изменениям
со стороны работников или потребителей. Специалисты этой области давно
осознали серьезность последствий сопротивления изменениям и накопили
немалый опыт его преодоления. В ходе управления инновационной
деятельностью данную проблему нужно учитывать и при необходимости
прибегать к мерам преодоления такого сопротивления. Так, например,
О. Ю. Амосов, проанализировав различные подходы к решению этого вопроса,
выделил следующие мероприятия по преодолению сопротивления изменениям:
обеспечение мотивации изменений, развитие персонала, формирование
организационной культуры, проведение эффективной коммуникационной
политики
13
.
С. В. Мальцева в качестве одной из типовых проблем инновационной
деятельности выделяет тот факт, что руководители предприятия
концентрируются на проблемах исследования и разработки, тогда как вопросы
коммерциализации, управления интеллектуальной собственностью и
продвижения на рынке остаются без должного внимания
14
. Поэтому следует
учитывать и такую особенность инновационной деятельности, как увеличение
12
Фасхиев X. Системный подход к управлению инновационной деятельностью предприятия
// Проблемы теории и практики управления. 2015. № 4. С 44.
13
Амосов О. Ю. Преодоление сопротивления изменениям: теоретические подходы и
реализация / О. Ю. Амосов, Н. В. Диденко // Бизнесинформ. - 2013. - №1. - С. 293.
14
Инновационный менеджмент / Под ред. С. В. Мальцевой. — М.: Юрайт, 2014. – С. 22.