63
влияние на объем товарооборота, величину доходов, расходов и прибыли
предприятия. Для обеспечения эффективности использования оборотных
средств существует два основных аспекта управления: определение
достаточного уровня и рациональной структуры оборотных средств и
определение величины и структуры источников формирования оборотных
средств.
Под эффективным использованием оборотных средств понимается такое
их функционирование, при котором обеспечивается устойчивое состояние
финансов, строго соблюдается финансово–сметная дисциплина, достигаются
наивысшие результаты при наименьших затратах.
Итак, к внутренним резервам повышения эффективности использования
оборотных средств относятся: минимизация запасов; эффективная организация
реализации товаров; совершенствование систем расчетов, недопущение
отвлечения средств оборота в безнадежную дебиторскую задолженность.
Уровень эффективности использования общей величины оборотных средств и
отдельных их видов характеризуется системой стоимостных и натуральных,
качественных и количественных показателей.
Проведенный анализ, выявил проблемы с платёжеспособностью.
Управление платежеспособностью – очень важное, целенаправленное,
непрерывное воздействие на поток денежных средств при помощи
использования специфических приемов, методов и инструментов с целью
достижения поставленной цели.
Такими целями могут быть обеспечение платежеспособности
предприятия, аккумулирование денежных средств на счетах, обеспечение
выполнения производственной программы или плана капитальных вложений и
многие другие.
Текущая деятельность любой организации является самым главным
источником получаемой прибыли, так как она генерирует основной поток
64
денег. Таким образом, отрицательный чистый денежный поток от
операционной (текущей) деятельности отрицательно сказывается на
функционировании предприятия.
Итак, ООО «Невада-Восток» следует уделить особое внимание
повышению эффективности операционной (текущей) деятельности для того,
чтобы в обязательном порядке выполнялись все основные функции
организации. Важное значение принадлежит управлению дебиторской
задолженностью, так как именно она ведет к отвлечению денежных средств из
оборота организации. Главной причиной роста просроченной дебиторской
задолженности является не что иное, как недостаточность сведений о дебиторе,
отсутствие его кредитной истории и сведений о репутации.
С целью повышения эффективностью управления оборотными активами
предлагается использование факторинга, ведение платежного календаря,
внедрение системы бюджетирования, реестр старения задолжностей.
Итак, размер дебиторской задолженности в 2016 г. составлял 3656788
тыс. руб. Если реализовать банку всю имеющуюся задолженность, то возникнет
излишек денежных средств. Так как совокупный финансовый поток должен
стремиться к нулю, то рекомендуется реализовывать только часть
задолженности по мере необходимости.
Таким образом, полученные средства за вычетом комиссионных банка и
процентов за пользование кредитом в размере 750000 тыс. руб. направляются
на погашение кредиторской задолженности, пополнение запасов, обеспечение
текущих потребностей организации и т.д., что в свою очередь позволит
предприятию повысить эффективность управления оборотными активами.
Воплощение всех перечисленных рекомендаций будет способствовать
укреплению и стабильному финансовому состоянию предприятия.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Агуреев А.П., Агуреева А.В. Планирование развитие фирмы на
основе анализа коэффициентов ликвидности. Экономика и менеджмент
инновационных технологий. 2014. № 11 (38). 176-177 с.
(https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnoe-razvitie-predpriyatiy-na-osnove-
prognozirovaniya-finansovo-hozyaystvennoy-deyatelnosti)
2 Баскаева О.А., Деникаева Р.Н. Управление финансовой
устойчивостью предприятия в условиях финансового кризиса. Экономика и
управление: проблемы, решения. 2016. Т. 2. № 1. 178-180 с.(
https://cyberleninka.ru/article/n/finansovaya-ustoychivost-kompanii-problemy-i-
resheniya)
3 Бланк И.А. Управление формированием капитала / И.А, Бланк.
Киев.: Ника-Центр, 2014. (https://www.twirpx.com/file/1287466/)
4 Бородина Е.И. Финансы организаций: Учебное пособие / М.: Юнити,
2015. (http://znanium.com/spec/catalog/author/?id=46a3ff55-38dd-11e4-b05e-
00237dd2fde2)
5 Винникова И.С. Некоторые аспекты оптимизации финансового
состояния организации. Проблемы современной экономики (Новосибирск).
2014. № 21. 109-112 с.( https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-aspekty-
formirovaniya-finansovoy-ustoychivosti-hozyaystvuyuschih-subektov-v-rossii)
6 Григорцова Е.Н., Сороколет И.И. Финансовая устойчивость
предприятия, проблемы и перспективы. Наука XXI века: актуальные
направления развития. 2016. № 1-1. 121-122 с.
(https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-finansovymi-pokazatelyami-pri-analize-
finansovoy-ustoychivosti-predpriyatiya)
7 Григорян О.А., Захарян А.В., Шевченко Ю.С. Финансовая
устойчивость как ключевой признак эффективной деятельности организаций.