76
Эффективность управления оборотными средствами оценивается через
систему показателей оборачиваемости и рентабельности активов. В первой
главе работы была представлена методика расчета коэффициентов
оборачиваемости, ликвидности и рентабельности оборотных активов. Кроме
того, рассматривается суть циклов предприятия и формулы их расчета.
Во второй главе работы на примере ООО «КЗНПО» было проведено
исследование эффективности управления оборотными средствами (оборотным
капиталом). При этом в рамках исследования была сформирована общая
характеристика предприятия и его деятельности. Результаты анализа
управления оборотными средствами позволили сделать вывод о том, что
использование оборотных средств на ООО «КЗНПО» является не достаточно
эффективным. Такой вывод был сделан в силу того, что в ходе анализа было
выявлено замедление оборачиваемости оборотных активов в период с 2016 года
по 2018 год и как следствие необходимость привлечения дополнительных
оборотных средств в размере 50341,45 рублей. Кроме того, неэффективность
управления оборотными активами была определена нерациональной
структурой активов и пассивов, в результате чего наблюдается недостаточная
ликвидность оборотных активов и отсутствие собственных оборотных средств.
Помимо прочего в процессе анализа динамики и структуры оборотных активов
был определен устойчивый рост запасов и дебиторской задолженности на фоне
сокращения выручки от продаж, а кроме того значительный объем
кредиторской задолженности. Поэтому была выявлена потребность
предприятия ООО «КЗНПО» в разработке мероприятий по повышению
эффективности управления оборотными средствами (капиталом).
Основным направлением совершенствования управления оборотными
средствами было предложено использовать меры по повышению
эффективности управления дебиторской задолженностью. В качестве
рекомендаций было предложено:
- организовать отдел управления дебиторской задолженностью
(стоимость данного предложения составила 100 тыс. рублей);
77
- разработать и утвердить регламент, отражающий процедуру работы с
просроченной дебиторской задолженностью,
- ускорить оборачиваемость дебиторской задолженностью за счет
внедрения скидки в 2% за ускорение оплаты счетов, задолженность отдельных
клиентов передавать на факторинг. Использование скидки позволит снизить
потери от инфляции и быстрее высвобождать средства из дебиторской
задолженности, при этом эффект от такой кредитной политики будет
заключаться в экономии 76,11 рублей с каждой 1000 рублей договора с
клиентом. За счет использования факторинга предприятие имеет возможность
высвободить 15502,5 тыс. рублей, в то время как расходы по факторинговому
обслуживанию составят 1626 тыс. рублей.
Управление оборотными средствами требует комплексного подхода,
поэтому в рамках данной работы было предложено сократить объем
кредиторской задолженности как в части задолженности перед поставщиками,
так и в части авансов полученных. У предприятия были выявлены
возможности сократить кредиторскую задолженность за счет уменьшения доли
авансов полученных в рамках совершенствования производственного процесса
и сокращения сроков выполнения отдельных видов работ, а также погасить
кредиторскую задолженность за счет высвобожденных в процессе ускорения
оборачиваемости дебиторской задолженности средств;
Так же было предложено обеспечить рост выручки и чистой прибыли за
счет сдачи в аренду оборудования и машин, находящихся в собственности
предприятия. Прогнозные значения дополнительной выручки установлены на
уровне 7500 тыс. рублей, а дополнительная чистая прибыль составит 4758 тыс.
рублей.
Оценка предложенных рекомендаций позволила сделать вывод о
целесообразности и выгодности предложений, что отразилось в ускорении
оборачиваемости оборотных активов и росте коэффициентов ликвидности, а
также сокращении операционного цикла. Так коэффициент оборачиваемости
оборотных активов увеличится с 0,99 оборота до 1,2 оборота и соответственно
78
продолжительность одного оборота сократится с 368,1 до 303,12 дней.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличится с 1,76
оборота до 2,33, а срок погашения уменьшится с 207,07 дней до 156,95 дней.
Коэффициент оборачиваемости запасов вырастет с 3,31 оборота до 4,04
оборота, а продолжительность одного оборота запасов составит 90,3 дня.
Кроме того, операционный цикл сократится с 317,41 дней до 247,25
дней. Коэффициенты ликвидности также улучшатся, а именно коэффициент
текущей ликвидности изменится с 0,98 до 1,01, коэффициент промежуточной
ликвидности достигнет минимально требуемого уровня, а коэффициент
абсолютной ликвидности увеличится с 0,13 до 0,26. Таким образом, оборотные
средства будут более ликвидными, а эффективность их использования
вырастет. Как следствие предложенные мероприятия будут целесообразными и
выгодными для ООО «КЗНПО».
79
Список использованных источников
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 29.12.2017) [электронный ресурс] - доступ из
справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) [электронный
ресурс] - доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-
ФЗ. (принят ГД ФС РФ 22.11.2011) (действующая редакция от 23.05.2016)
4. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность
организации» (ПБУ 4/99). Приказом Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (ред. от
08.11.2010)
5. Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Якунина А.П. Управление
оборотными активами // Успехи современного естествознания. - 2015. - № 1. –
С. 102-105.
6. Берзон Н.И., Теплова Т.В. Финансовый менеджмент. Учебник – М.:
Кнорус, 2015. – 656 с.
7. Бланк, И.А. Управление активами: учебник / И.А. Бланк. – Киев:
Ника-Центр, 2014 –720 с.
8. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий.
Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 510 с.
9. Гиляровская Л.T., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный
экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: К Велби,
2016 - 360 с.
10. Губина О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Практикум - М.: Инфра-М, 2015. - 192 с.
11. Данилова Н. Л. Методика анализа оборотных активов предприятия
по данным бухгалтерской отчетности // Научно-методический электронный
журнал «Концепт». – 2015. – Т. 13. – С. 2866–2870. – режим доступа: http://e-
koncept.ru/2015/85574.htm.
80
12. Кириченко, Т. Т. Финансовый менеджмент / Т. Т. Кириченко. – М.:
Дашков и К, 2018. - 484 с.
13. Гульманова, А. Г. Управление оборотными активами предприятия /
А. Г. Гульманова, Е. В. Якушева // Экономика и социум. — 2017. — № 11. — С.
254–257.
14. Пелюшкевич М. Л. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: учебное пособие. — СПб.: Издательство Санкт-
Петербургского университета управления и экономики, 2014 — 254 с.
15. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций
(предприятий). – М.: Проспект, 2015. – 352 с.
16. Ковалева А.М. Финансы. Учебник. – 6-е изд. - М.: Юрайт, 2015. -
448 с.
17. Кугаловская, Т. А. Управление дебиторской задолженностью как
инструмент эффективного управления оборотными активами коммерческой
организации / Т. А. Кугаловская, М. П. Жариков // Современное инновационное
общество: динамика становления, приоритеты развития, модернизация:
экономические, социальные, философские, правовые, общенаучные аспекты
материалы Международной научно-практической конференции. 2015. С. 88–91.
18. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – 2-е изд. – М.:
Юрайт, 2017. – 574 с.
19. Кулакова Ю. Н., Оборотные средства предприятия: стратегии
управления и оценка оборачиваемости (инновационный подход) : монография /
Ю. Н. Кулакова, А. Б. Кулаков. - Москва :АТиСО, 2015. – 211 с.
20. Лычёв А. А., Секретенко О. В. Управление оборотными активами
на основе укрепления финансовой устойчивости предприятия // Вопросы
экономики и управления. — 2016. — №5.1. — С. 99-103.
21. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учебник для студентов
вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
и «Финансы и кредит» / Н.П. Любушин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. :
ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 575 с. — (Серия «Золотой фонд российских