22
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов рассчитаем по
формуле:
(9)
Длительность оборота оборотных активов узнаем по формуле:
(10)
где Д – анализируемый период времени, Д=360 дней;
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
рассчитаем по формуле:
(11)
где КЗ – кредиторская задолженность, тыс. руб.
Длительность оборота кредиторской задолженности определим по
формуле:
(12)
Коэффициент оборачиваемости материальных ресурсов узнаем по
формуле:
(13)
Длительность оборота материальных ресурсов рассчитаем по формуле:
(14)
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности узнаем по
формуле:
23
(15)
Длительность оборота дебиторской задолженности рассчитаем по
формуле:
(16)
Для нахождения оценки результативности эксплуатации оборотных
средств выделяют два основных подхода, по определению которых
дифференцированной является информационная база анализа.
Первый подход ориентируется исключительно на данные баланса для
оценки эффективности эксплуатации оборотных средств.
При втором подходе исследуют взаимосвязь между активом и
пассивом баланса, то есть прослеживают движения использования средств.
Коэффициенты при первом подходе, которые рассчитаны по данным б-
основные. Но все же определение эффективности эксплуатации оборотных
средств при помощи этих величин не полная. Надо знать не только откуда
пришли средства, но и куда их вложили, каков механизм вложений.
Второй подход все-таки полнее и с точки зрения экономики более
оправданный. В связи с этим для определения точной оценки эффективности
эксплуатации оборотных средств надо применять как коэффициенты,
которые рассчитаны по данным баланса, так и коэффициенты,
отображающие взаимосвязь между источниками создания средств
организации и структурой вложений.
Для определения оценки эффективности использования оборотных
средств Москвин О.В. [25, c.53] разработал критерии, которые
соответствуют отдельному показателю деловой активности.
Но показатель эффективности эксплуатации оборотных средств по
критериям имеет минус, порождая разрыв между критериальными
24
значениями, как считает Ковалев В. В. [21, c.96] и предлагает балльную
оценку.
В данный момент самой рациональной считается балльная оценка,
которая предложена для оценки эффективности использования оборотных
средств Лобановым Е.Н. [24, c.108], на ее основании выполняется
распределение предприятий, которые осуществляют свою деятельность в
одном целевом участке по классам результативности использования
оборотных средств.
Балльная оценка в итоге показывает насколько организация
результативна по сравнению со своими конкурентами, в отличие от метода
коэффициентов, позволяющий определить эффективность эксплуатации
оборотных средств и его внутреннего потенциала для развития дальше.
Основа балльной оценки — это показатели, которые характеризуют
эффективность эксплуатации оборотных средств организации по сравнению
с конкурентами. При помощи этих показателей распределяются предприятия
на организации, которые имеют высокую деловую активность на рынке
функционирования и организации кризисные. В зависимости от внешнего
потенциала и степени развития финансового менеджмента на предприятии
авторы предложили две шкалы. Так для организаций определены условия
понижения критериев, которые распределяют их по отдельным категориям и
классам деловой активности.
Балльная оценка выполняется с учетом существующих нормативных
значений для каждого из показателей характеризующих деловую активность
предприятия.
Когда найдена балльная оценка для избранных предприятий, которые
занимаются производством близких по свойствам продукции надо
определить итоговый балл и определить класс деловой активности.
Предприятие с балльной оценкой 94-100 баллов это первый класс, в
котором предприятие имеет высокую деловую активность на рынке,
25
стабильные отношения с партнёрами и высокий уровень концентрации.
Данное предприятие должно сконцентрировать свое на поддержку своей
позиции, новшеств и удержании контактной аудитории, которая уже есть.
Предприятие, имеющее 65-93 балла, это второй класс, где предприятие
со имеет стабильную деловую активность, но ему надо развивать свою
контактную аудиторию для подъема уровня конкурентоспособности;
Предприятие с балльной оценкой 52-64 балла к третьему классу, где
предприятию надо развивать свою активность для увеличения своей прибыли
и усиления финансовой устойчивости, наращивать свои возможности и
коммуникации.
Предприятие, имеющее 21-51 балл, - четвертый класс, здесь
предприятие в зоне риска, которая приводит или к поглощению более
сильной фирмой или к банкротству. Этому классу предприятий нужна
разработка антикризисной политики и пере смотрение стратегии развития;
Предприятие с балльной оценкой 0-20 баллов относят к пятому классу,
где предприятие - кризисное и убыточное. Рекомендации для таких
предприятий в изменении не только антикризисной политики, но и
необходимое изменение партнерских отношений и имеющегося профиля
деятельности.
На основании теоретического исследования управления оборотными
средствами в настоящее время было определено, что основное в управлении
оборотными активами это обеспечение прибыльности и эффективности
предприятия за счет использования оборотных средств.
Величина оборотных средств рассчитывается оптимальными объемами
запасов и предметов труда и необходимостью средств, направленных на
производство и реализацию продукции с выполнением расчетов.
Основная цель оценки эффективности использования оборотных
средств предприятия — это получение информации для принятия
26
управленческих решений в сфере аккумуляции денежных средств или, если
необходимо, привлечения дополнительных заемных средств.
Благодаря более точному знанию про обороты можно эффективно
провести исследование деловой активности предприятия.
Вывод по главе 1:
Оборотные средства – это денежные ресурсы, направленные на
развитие средств обращения и средств производства, которые необходимы
для реализации деятельности производства.
Оборотные средства производственных организаций дают возможность
технологическому процессу быть непрерывным и ритмичным благодаря
обновлению производственных средств и прироста трудового потенциала.
Обращение оборотных средств, в течение одного производственного
цикла является их особенностью, позволяющей обеспечивать непрерывность
процесса производства/
За счет использования оборотных средств управление оборотными
активами направлено на обеспечение доходности и эффективности
предприятия [11, c.42].
Величину оборотных средств можно определить оптимальными
величинами запасов и предметов труда, которые направлены на
производство и реализацию продукции с выполнением расчетов.
Основная цель оценки эффективности пользования оборотных средств
предприятия — это получение сведений для принятия управленческих
решений в сфере накопления денежных ресурсов или потребность в
привлечении дополнительных заемных средств.
Проведя сравнительный анализ определяются итоги исследования, с
получением сведений, какие обороты выполнялись на текущих и кредитных
27
счетах организации, насколько эффективно проработала за данное время на
рынке функционирования.
Оценка эффективности эксплуатации оборотных средств — это
инструмент, позволяющий выявить слабые и сильные стороны предприятия,
а также разработать мероприятия, позволяющие усилить слабые стороны для
развития предприятия дальше.
Оценка эффективности эксплуатации оборотных средств предприятия
реализуется на основе базы сравнения.
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ КОМПАНИИ
ООО «ГАМОРА»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Гамора» - это компания,
специализирующаяся производстве и на оптовой, розничной торговле
мебельной продукцией.
Юридический адрес: 140070, Московская область, г. Люберцы, п.
Томилино, ул. Гаршина, д. 26.
ООО «Гамора» является юридическим лицом, действует в соответствии
с законодательством Российской Федерации, руководствуясь в своей
деятельности Конституцией РФ [1], Гражданским кодексом Российской
Федерации [2], Федеральным законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью» [3] и иной действующей на территории Российской
Федерации законодательной базой.
Основными направлениями деятельности ООО «Гамора» являются:
- оптовая и розничная торговля бумажным слоистым пластиком;
- оптовая и розничная торговля глянцевым ДСП;
- оптовая и розничная торговля столешниц;
- оптовая и розничная торговля ламинированным ДСП, МДФ;
- оказание различного рода платных услуг населению торгового и
коммерческого характера;
- производство мебельной продукции.
Главными характеристиками компании ООО «Гамора» являются
ориентированность на потребителей и постоянный мониторинг рынка с
целью изучения новых тенденций и их своевременное внедрение в торговый
процесс.
29
Одной из отличительных особенностей компании является наличие
более 90% продукции на складе, что значительно экономит время оптовых
клиентов и посредников.
Организационная структура управления компанией ООО «Гамора»
(рис. 6).
Рис. 6 Организационная структура управления ООО «Гамора»
Как видно из рисунка 6, данный вид структуры относится к линейно-
функциональному типу.
Во главе компании ООО «Гамора» находится руководитель компании,
который ведет контроль и управление за реализацией продукции в рознично-
оптовой сети.
Руководитель
Юридический.
отдел
Коммерческая.
служба
Служба. логистики
ИТ. -. отдел
Продажи
Распределение.
товаров. между.
складами
Реклама
Складской. учет
Обслуживание.
покупателей
Организация. и..
планирование.
поставок
Контроль. и..
управление.
поставками
Бухгалтерия
30
В финансовых вопросах, а также вопросах сбыта продукции
руководитель компании ООО «Гамора» взаимодействует с коммерческой
службой. В вопросах складирования готовой продукции и распределением ее
по розничным точкам, руководитель компании взаимодействует со службой
логистики.
Компания реализует товары, как по индивидуальному заказу, так и
рассчитанные на общего потребителя, учитывая самые своеобразные
предпочтения клиента тем самым наращивая покупательский спрос на
предлагаемые товары.
Главная цель - стать ведущей компанией на рынке торговле мебельной
продукции, что видно из «дерева целей» предприятия (рис. 7).
Рис. 7 «Дерево целей» ООО «Гамора»
Компания ООО «Гамора» ведет постоянную работу над
совершенствованием политики сбыта товаров.
31
Управление сбытовой политикой направлено на увеличение объемов
реализации продовольственных и не продовольственных товаров, улучшение
качества обслуживания клиентов и увеличение доли в целевом сегменте
профильного рынка.
Для увеличения объемов реализации товаров ведутся работы по
обновлению и расширению имеющихся складских и торговых площадей,
использованию информационных технологий, что позволяет своевременно
реагировать на изменения потребительских предпочтений на рынке и
соответствовать потребностям сезонных продаж.
Взаимосвязь основных бизнес-процессов, заложенных в управлении
сбытовой политикой ООО «Гамора» (рис. 8).
Рис. 8 Взаимосвязь основных бизнес процессов заложенных в управлении
сбытовой политикой ООО «Гамора»
Как видно из рисунка 8, информационные потоки организованы
следующим образом. С поставщиком заключается договор на поставку
Склад. мебельной.
продукции
Розничные. точки
Сотрудник
Поставка
товаров
Отгрузка.
товаров. в..
розничные.
точки.
Приходная.
накладная
Прием.
товаров. на.
склад
Требование.
накладная
Возврат.
брака
Заявка. на.
поставку.
товаров
Поставщик
Заявка. на.
поставку.
товаров
Договор. на.
поставку.
товаров
Список,
возвращенных.
товаров