83
Рисунок 24. Функциональная блок - схема процесса
согласования протокола совещания по выбору режима работы
скважин СВН по традиционной структуре управления проектом
освоения месторождения
Рисунок 25. Функциональная блок - схема процесса
согласования протокола совещания по выбору режима работы
скважин, эксплуатирующих залежь СВН согласно
усовершенствованной организационной структуре управления
проектом освоения месторождения СВН
Согласно организационной структуре управления проектом освоения
месторождения СВН, решение об изменении режима работы скважин СВН в
рамках ЦУДСВН будет возлагаться на уполномоченных компетентных
специалистов данного структурного подразделения. Принятое решение
84
достаточно будет оформить служебной запиской, завизированной начальником
отдела разработки и директором ЦУДСВН, и напрямую направить на
исполнение в НГДУ. При этом совокупное среднее время подготовки решения,
его согласования и отправка на исполнение, в среднем, будут занимать около
15 минут.
Таким образом, экономия времени при согласовании принятого решения
по изменению параметров работы скважин по разработанной организационной
структуре управления проектом освоения СВН составляет 23 часа 15 минут.
Это означает, что принятое решение поступает на исполнение быстрее, т.е.
минимизируются потери нефти, возникшие в результате перегрева или
остывания ствола скважины, а также затраты на восстановление оптимального
температурного режима работы скважины.
Далее был выполнен расчет экономического эффекта от использования
сформированной организационной структуры управления проектом освоения
СВН в виде возможной дополнительной годовой добычи СВН (Qдоп) в
результате сокращения времени согласования решения об изменении режима
работы скважины, а также предотвращенных дополнительных затрат (Здоп) на
закачку пара для ликвидации остывания ствола скважины. В основу расчета
были приняты данные официальных источников информации, а также данные о
среднесуточной добыче СВН и затратах на закачку пара одного из поднятий
Ашальчинского месторождения СВН.
Для удобства расчета часовые параметры были переведены в минуты, а
среднесуточный дебит в среднечасовое значение (табл. 23).
Дополнительная добыча СВН (Qдоп) в результате возможной экономии
времени была найдена по формуле:
(46)
где: 60 – количество минут в одном часу, мин.
85
Таблица 23
Исходные данные для расчета дополнительной добычи СВН в
результате экономии времени согласования решения по изменению
режима работы скважины
Наименование показателя, ед. измерения
Символьное
обозначение
показателя
Значение
показателя
Время согласование решения, согласно
организационной структуре управления проектом
освоения месторождения СВН ПАО «Газпром», мин.
ti
1410
Время согласование решения, согласно
усовершенствованной организационной структуре
управления проектом освоения месторождения СВН,
мин.
t2
15
Разница между ti и t2 (экономия), мин.
At
1395
Среднее значение объема добыта СВН в час на
Ашальчинском поднятии, т./час.
Qnac
47,9
Коэффициент потери СВН в результате вовремя
нескорректированного режима работы, д. ед.
k
0,5
Среднее значение потерянного объема СВН в
результате вовремя нескорректированного режима
работы 10% скважин от всего эксплуатационного
фонда скважин Ашальчинского поднятия с учетом к,
т./час.
QnoTepa
2,395
Количество принимаемых решений по изменению
режима работы скважин В ГОД, раз.
N
24
Цена на нефть марки Urals (на 06.09.2017 по данным
Investing.com Россия & Trading View), долл. барр.
ЦигаЬ
44,67
Коэффициент перевода из тонн в баррели для
российской нефти марки Urals, барр./т.
К
П
ер
7,28
Цена одной тонны СВН (определена с учетом
коэффициента перевода из тонн в баррели), долл./т.
Цсвн
325,2
Курс доллара США к рублю (по курсу ЦБ РФ на
06.09.2017), руб.
-
64,76
Стоимость 1 т. пара, тыс. руб.
Цп
1,04
Подставляя данные, получено:
Опыт добычи СВН нефтяниками ПАО «Татнефть» позволяет утверждать,
что за 23 часа 15 минут скважина в среднем может остыть на 150С по стволу, в
результате чего для восстановления ее температурного режима работы в
течение 7 дней подряд в скважину необходимо будет производить и закачивать
на 30 тонн пара больше.
Дополнительные затраты на производство и закачку пара для ликвидации
остывания ствола скважины в год в стоимостном выражении равны:
86
(47)
где: 30 – дополнительное количество тонн пара, требуемое для
ликвидации остывания ствола одной скважины на 150С, т.;
7 – количество дней, в течение которого в скважину необходимо
закачивать пар, дни.
n – количество скважин в протоколе согласования режима работы
скважин Ашальчинского поднятия.
Подставив данные, получено:
Совокупный экономический эффект (Э) от повышения скорости
согласования решения об изменении технологического режима работы
скважины по структуре управления проектом освоения месторождения СВН в
виде суммы выручки от реализации СВН и экономии затрат на производство и
закачку пара для ликвидации остывания ствола скважины с учетом налога на
прибыль составит 41143 тыс. руб.:
(48)
где: В – выручка от реализации Qдопс учетом экспортной пошлины
(700,5 руб./т.);
З – сумма затрат на добычу и реализацию Qдоп, тыс.руб.
НП – налог на прибыль, %.
Подставив данные, получено:
Э = (28145-937-14166+31450) –8898= 35594 тыс. руб.
Таким образом, сформированная организационная структура проекта
операционного управления освоения месторождения СВН, позволит
предприятиям эффективно управлять подобными уникальными и
крупномасштабными проектами с учетом отсутствие опыта и навыков работы с
данными залежами нефти, а также характерных им специфических
особенностей.
87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Операционная деятельность – это основная деятельность предприятия,
связанная с производством или реализацией продукции. Ее характер
определяется, прежде всего, спецификой отрасли экономики, к которой
предприятие принадлежит. Основу операционной деятельности большинства
предприятий составляет производственная или торговая деятельность.
Операционная деятельность предприятия характеризуется следующими
основными особенностями:
1. Операционная деятельность является основным компонентом всей
хозяйственной деятельности предприятия. В тоже же время - это основная цель
деятельности. Основной объем активов и рабочей силы обслуживает эту
деятельность.
2. Приоритет операционной деятельности по отношению к
инвестиционной, финансовой и другой деятельности. Таким образом, развитие
любой другой деятельности не должно вступать в противоречие с развитием
операционной деятельности, а лишь обеспечивать поддержку.
3. Интенсивность развития операционной деятельности является
основным параметром оценки отдельных стадий жизненного цикла.
4. Бизнес-мероприятия, составляющие основу операционной
деятельности, носят регулярный характер. Их доля составляет самый высокий
процент по сравнению с другими видами деятельности.
5. Операционная деятельность предприятия осуществляется в основном
на товарном рынке, в то время как финансовая и инвестиционная его
деятельность ориентированы преимущественно на финансовый рынок.
6. Операционная деятельность осуществляется с помощью капитала уже
инвестированного в нее. В то же время предметом инвестиционной и
финансовой деятельности предприятия является предстоящее инвестирование
капитала.
88
7. В процессе осуществления операционной деятельности потребляется
большой объем живого труда. Затраты живого труда в финансовой и
инвестиционной деятельности являются несущественными.
Одним из инструментов исследования рынка и сохранения
конкурентоспособности является анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия.
Целью анализа операционной деятельности является отслеживание
зависимости финансовых результатов бизнеса от затрат и объемов реализации
продукции. Цели анализа финансовых результатов предприятия должны быть
дифференцированы. Компании, чтобы обеспечить прибыль от экономической
деятельности в течение отчетного периода, в процессе анализа, должны
определить, имеются ли возможности для повышения прибыльности и
эффективности. Кроме того им необходимо решить, как воспользоваться этими
возможностями в последующей деятельности для получения прибыли. Если
предприятие получает убыток в течение отчетного периода, то оно
сталкиваются с задачей определить, когда и как достичь безубыточности
экономической деятельности. Если предприятие работает прибыльно, то
основной задачей становится определение направлений повышения
эффективности деятельности.
Для определения основных направлений поиска резервов прибыли
факторы, влияющие на её получение, могут быть классифицированы по
различным критериям.
Дипломная работа представляет собой законченную научно-
исследовательскую работу, связанную с решением актуальных проблем
нефтяной промышленности России по повышению эффективности
операционного управления освоения месторождений ТРИЗ, в частности
освоения месторождений СВН. В ходе исследования были получены
следующие научные и практические результаты:
1. Проанализированы состояние, проблемы и основные перспективы
развития нефтяной промышленности России на примере ПАО «Газпром».
89
2. На основе анализа теоретических и практических аспектов применения
проектного и процессного подходов к управлению деятельностью предприятия,
а также при реализации проектов освоения нефтяных месторождений
российскими и зарубежными компаниями обоснована и доказана
необходимость и возможность применения процессного управления при
освоении месторождений СВН.
3. По результатам анализа проблем, препятствующих успешной
реализации существующих на сегодняшний день проектов освоения
месторождений СВН, их специфических особенностей, а также оценки
экономической эффективности одного из таких проектов идентифицированы и
систематизированы в единую систему КПЭ показатели, влияющие на
эффективность реализации данных проектов.
4. Определены основные бизнес-процессы освоения месторождений СВН,
на основе которых разработана система бизнес-процессов фазы реализации
проекта освоения месторождений СВН.
5. Разработан алгоритм использования процессного управления при
реализации проектов освоения месторождений СВН, детально описывающий
последовательность шагов, необходимых для методически грамотного
применения данного инструмента менеджмента на каждом этапе жизненного
цикла данных проектов.
6. Сформирована структура управления проектом освоения и разработки
месторождения СВН, а также выполнен расчет управленческого и
экономического эффектов от ее применения в данных проектах.
7. Выполнена оценка экономической эффективности реализации проекта
освоения месторождения СВН, в том числе с учетом последствий рисковых
событий процессов фазы реализации проекта и эффектов, полученных от
использования сформированной организационной структуры управления
проектом.
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александрова А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент:
учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320
c.
2. Акатов Н.Б. Управление переходом к инновационным
саморазвивающимся организациям: теория и практика: монография / Н.Б.
Акатов. – Пермь: Перм.нац.исслед. политехн. ун-т, 2012. – 251 с.
3. Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений
в инноватике: основы стратегического инновационного менеджмента и
маркетинга: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по направлению "Прикладные
математика и физика" или по направлениям и спец. в обл. естеств. наук,
техники и технологии, систем. анализа и упр. / А.В.Андрейчиков,
О.Н.Андрейчикова. - 2-е изд. - М.: Либроком, 2012. - 242с.
4. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский.
- М.: ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
5. Бельский С.И. Теоретические аспекты формирования инновационной
стратегии предприятия //Вестник КГАУ. – 2014. - №12. – С. 7-13.
6. Бляхман Л.С. Реструктуризация фирм как ключевое звено перехода к
социальной инновационной экономике //Проблемы современной экономики. –
2015. - №1. – С. 13-25.
7. Бухалков М.И. Производственный менеджмент: организация
производства: Учебник / М.И. Бухалков. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. -
395 с.
8. Бухтиярова Т.И., Павленко Е.Л. Мониторинг выявления и оценка
характера взаимосвязей рыночных стратегий и стратегий сетевых торговых
предприятий //Региональная экономика. – 2013. - №14. – С. 2-9.
9. Володина О.А., Миротин Л.Б., Покровский А.К. Стратегический и
инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Академия, 2013. – 208 с.