92
стратегию сокращения затрат на ФОТ при одновременном увеличении эф-
фективности работы персонала, включающую такие пункты:
1. Оптимизация персонала за счет вывода на гибкие графики, внед-
рением современного программного продукта - WFM-системы.
2. Сокращение и аутплейсмент персонала.
3. Увеличения эффективности труда.
Необходимо грамотно подойти к проблеме снижения затрат на пер-
сонал:
- структурировать затраты;
- оценить соответствие стратегии компании;
- оценить эффективность затрат;
- оптимизировать затраты;
- ввести четкий учет и бюджетирование.
ПАО «Магнит» рекомендуется применить традиционный подход:
1. Диагностика и учет условий реализации каждого проекта.
2. Использование аналитических расчетов при принятии решений.
3. Оптимизация затрат на основе окупаемости инвестиций (эффек-
тивности систем и программ), планов роста и требуемых компетенций.
Это приведет ПАО «Магнит» к таким результатам:
повышение лояльности персонала;
развитие стратегических компетенций;
удержание лучших сотрудников;
улучшение структуры рисков и управляемости рисками;
высвобождение денежных средств для реализации перспективных
проектов;
рост рыночной доли;
рост стоимости акций.
Основные инструменты оптимизации затрат на персонал ПАО
«Магнит» рекомендуется применить следующие:
93
1. Вознаграждение.
2. Льготы.
3. Затраты на обучение и развитие персонала.
4. Затраты на функцию и процессы управления персоналом.
Применяя предложенные методики, ПАО «Магнит» повысит
уровень эффективности работы персонала за счет высвобождения
ненужного персонала, экономии средств на найм новых сотрудников,
внедрение гибкий графиков работы и оптимизации затрат на ФОТ
предпряитие будет в состоянии улучшить професиональные навыки и
заинтересованность персонала в работе, повысив тем самым
эффективность как самой ПАО «Магнит», так и системы управления
персоналом.
Для ПАО «Магнит» эффективно будет внедрить гибкий график для
сотрудников сети, что приведет к сокращению затрат на ФОТ при одно-
временном увеличении эффективности работы персонала.
Перераспределение сотрудников с частичным сокращением лишнего
персонала приведет к увеличению эффективности работы сотрудников,
увеличению уровня сервиса и 10% экономии ФОТ.
Полученный экономический эффект является хорошим показателем
целесообразности внедрения гибкого графика для сотрудников сети, что
приведет к сокращению затрат на ФОТ в размере 4102906,5 тыс. руб. Эко-
номическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась.
Внедрение гибких графиков поможет сократить лишний персонал на
50%, увеличить уровень сервиса и создать экономию в 4102906,5 тыс. руб.,
которые можно потратить на мероприятия по выходу предприятия из кри-
зиса.
94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-
ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Консультант
Плюс: Справочные правовые системы: Законодательство. - Режим доступа:
http: //www.consultant.ru/ (дата обращения: 25.08.2018).
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N
197-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Консультант Плюс: Справочные правовые
системы: Законодательство. - Режим доступа: http: //www.consultant.ru/ (да-
та обращения: 25.08.2018).
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами
/ М. Армстронг. - СПБ.: Питер, 2017. - 848 с.
4. Бессонова А.А. Управление социально-экономическими си-
стемами в условиях модернизации: коллективная монография / А.А. Бес-
сонова, В.В. Дубинин, И.Я. Львович, Ж.И. Лялина, А.П. Преображенский,
Е.Д. Рубинштейн, М.А. Салтыков, В.Н. Филипова, И.В. Филиппова. - Са-
ратов, Издательство ЦПМ «Академия Бизнеса» (Саратов), 2013. - 110 с.
5. Болдырева Е.П. Оценка эффективности деятельности предпри-
ятий в условиях кризиса / Е.П. Болдырева // Моделирование, оптимизация
и информационные технологии. - 2017. - № 1 (16). - С. 19.
6. Борзова А.С. Многоальтернативная оптимизация при форми-
ровании образовательных ресурсов, ориентированных на модели профес-
сиональной деятельности / А.С. Борзова, В.Г. Ципенко // Моделирование,
оптимизация и информационные технологии. - 2017. - № 1 (16). - С. 21.
7. Воронов А.А. Обеспечение системы управления персоналом
при возникновении угроз информационной безопасности / А.А. Воронов,