31
снижался за исследуемый период и составил в 2015 г. 0,21.Коэффициент соот-
ношения собственных и заемных средств остался в 2015 г. на том же уровне –
0,24. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами все
также принимает отрицательное значение, но наблюдается тенденция роста. В
2015 г. равен -0,93.
Исходя из проведенного исследования финансовых показателей деятель-
ности ООО «Дженсер Логистик»в 2013-2015 гг. следует отметить, что в целом
уровень финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности, рента-
бельности и деловой активности имеют тенденцию снижения роста в течении
трех лет.
В ходе проведения исследования деятельности ООО «Дженсер Логистик»
было выяснено, что ООО «Дженсер Логистик» г. Москва ИНН 7729410142, за-
регистрировано 9.10.2002 г. регистрирующим органом Государственное учре-
ждение Московская регистрационная палата. Тип собственности ООО«Дженсер
Логистик» - Общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности
- частная собственность. Организация находится по адресу г. Москва, пр. Ново-
ясеневский 8.
Кроме того, был проведен финансовый анализ деятельности ООО «Джен-
сер Логистик». Следует отметить, что в 2013-2015 гг. баланс ООО «Дженсер
Логистик» не является абсолютно ликвидным. Нормативам ликвидности соот-
ветствуют только два показателя в 2015 г. - коэффициент абсолютной ликвид-
ности и коэффициент маневренности функционального капитала. Остальные
показатели не соответствуют нормативным значениям.
А также наблюдаем тенденцию роста всех показателей деловой активности
предприятия ООО «Дженсер Логистик». В ходе расчета показателей отмечаем
тенденцию снижения многих показателей рентабельности.
Итак, можно сделать вывод, что ООО «Дженсер Логистик» в 2015 г. явля-
ется рентабельным по всем показателям, однако наблюдается тенденция сни-
жения данных показателей в 2015 г. по сравнению с 2013 г.
32
Исходя из проведенного исследования финансовых показателей деятель-
ности ООО «Дженсер Логистик» в 2013-2015 гг. следует отметить, что в целом
уровень финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности, рента-
бельности и деловой активности имеют тенденцию снижения роста в течении
трех лет.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В ООО «ДЖЕНСЕР ЛОГИСТИК»
3.1. Анализ управления персоналом
В ООО «Дженсер Логистик» используется линейно-функциональная
структура управления. Для этой структуры характерно сосредоточение всех
функций управления в руках директора и заместителей директора по различ-
ным направлениям. Преимущества данной структуры: обеспечение принципа
единоначалия, ясность и четкость связей управления, оперативность управле-
ния.
Недостаток – необходимость обладания разносторонних знаний директора
и его заместителей.
Состав и структура численности работников ООО «ДженсерЛогистик»
представлена в табл.6.
Таблица 6
Состав и структура численности работников ООО «Дженсер Логистик»
Категория сотрудников
Всего,
чел.
Структура,
%
Исполнители
128
91,4
Управленческий персонал
12
8,6
Всего
140
100
Главная задача управленческого персонала грамотное построение работы
персонала. У них в подчинении находится весь коллектив. Проанализируем
распределение работников по стажу работы (табл.7).
33
Основная группа работников 47,85% работает в ООО «Дженсер Логистик»
от 1 до 3 лет. В целом значительный стаж работы части персонала свидетель-
ствует о высоком кадровом потенциале. 19,28% сотрудников работает от 3 до 5
лет. От 5 до 7 лет и более работает около 20,71% сотрудников. 12,16% сотруд-
ников ООО «Дженсер Логистик» работают от 7 лет и более.
Таблица 7
Распределение работников по стажу работыООО «Дженсер Логистик»
Группы
работников
по стажу,
лет
Численность
работников за
2013 год,
чел.
Удель-
ный
вес,
%
Численность
работников за
2014 год, чел.
Удель-
ный
вес,
%
Численность
работников за
2015 год,
чел.
Удель-
ный
вес,
%
От 1 до 3
64
49,61
65
48,50
67
47,85
От 3 до 5
29
22,48
31
23,13
27
19,28
От 5 до 7
21
16,27
24
17,91
29
20,71
От 7 до 10 и
более
15
11,64
14
10,44
17
12,16
Итого
129
100
134
100
140
100
Исходя из табл.7 в ООО «Дженсер Логистик»в 2015 г. работают такие
группы работников по стажу от 1 до3 лет –67 чел. От 3 до 5 лет – 27 чел., от 5
до7 лет –294 чел., от 7 до 10 лет и более 17 чел.(рис.1).
34
Рис.1. Распределение работников по стажу работы, %
Эффективность реализации кадровой политики и кадровой стратегии ООО
«Дженсер Логистик» обобщаются в показателях движения и загруженности
персонала, приведены в табл.8.
Таблица 8
Движение персонала в ООО «Дженсер Логистик»
Показатель
2014 г.
2015 г.
Отклонение,
+/-
Коэффициент текучести кадров
0,5
0,53
0,03
Коэффициент абсентиизма
0,04
0,035
-0,005
Коэффициент стабильности
0,75
0,66
-0,09
47,85
19,28
20,71
12,16
От 1 до 3
От 3 до 5
От 5 до 7
От 7 до 10 и более
35
Рис. 2. Показатели движения персонала в ООО «Дженсер Логистик»
По данным таблицы 8 можем утверждать, что в ООО «Дженсер Логи-
стик»в 2015 г. по сравнению 2014 г. возросла текучесть кадров (на 0,03), и сам
ее показатель очень высок – 0,53. В основном такая тенденция связана с высо-
кой текучестью персонала на должностях младшего персонала. Как следствие,
коэффициент стабильности в организации в 2015 г. составлял 0,66, то есть треть
работников ООО «Дженсер Логистик»не проработали в организации и года,
кроме того в течение периода этот показатель снизился на 0,09 (рис.2).
Важным показателем загрузки персонала выступает коэффициент абсенте-
изма, что показывает, какой процент производительного времени теряется в те-
чение периода из-за отсутствия работников на рабочем месте. Он рассчитыва-
ется как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение
периода (года), в общий баланс рабочего времени организации за период.
В данном показателе учитываются все пропуски рабочего времени - из-за
болезней, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгу-
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Коэффициент
текучести кадров,%
Коэффициент
абсентиизма, %
Коэффициент
стабильности
2014 г.
2015 г.
36
лов по инициативе организации. Коэффициент абсентеизма показывает, какой
процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсут-
ствия работников на рабочем месте. В ООО «Дженсер Логистик» этот показа-
тель составил в 2015 г. 3,8% и по сравнению с 2014 г. снизился на 0,5%. Не-
смотря на улучшение загруженности персонала, можно говорить о недостаточ-
но эффективной кадровой политике ООО «Дженсер Логистик».
Проанализируем ситуацию с высвобождением персонала, согласно причин
увольнения (табл.9).
Таблица 9
Уволившиеся сотрудники ООО «Дженсер Логистик»
Причина увольнения
Доля
По собственному желанию
0,63
По согласованию сторон
0,26
По статье Трудового кодекса:
-
- мошенничество;
0,03
- не выполнение должностных обязанностей;
0,07
- нарушение корпоративной политики
0,01
Всего
1,00
Согласно данным табл.9 следует отметить, что общее число уволившихся
по различным причинам из ООО «Дженсер Логистик» в 2015 г. состоит из раз-
личных категорий – причин увольнения. Итак среди причин увольнения при-
сутствуют таковые:
- по собственному желанию;
- по согласованию сторон;
- мошенничество;
- не выполнение должностных обязанностей;
- нарушение корпоративной политики ООО «Дженсер Логистик».
Наглядно данная информация представлена на рис.3:
37
Рис.3. Высвобождение персонала ООО «Дженсер Логистик»
Исходя из рисунка 3 в 2015 г. из ООО «Дженсер Логистик»по собственно-
му желанию было уволено 63,65% всех высвобожденных сотрудников. Около
27,4% всех высвобожденных сотрудников были уволены по согласованию сто-
рон. 8,5 % сотрудников были уволены в связи с сокращение некоторых отделов.
Меньше 1,5 % заняли увольнения по статьям мошенничество, невыполнение
должностных обязанностей, нарушение политики ООО «Дженсер Логистик».
Итак, в целом ООО «Дженсер Логистик» является конкурентоспособной
организацией, занимает рыночную нишу, имеет устоявшиеся традиции и корпо-
ративную политику. Система управления персоналом организации постоянно
совершенствуется, однако, необходимо рассмотреть и недостатки и разработать
мероприятия по их устранению.
С целью исследования эффективности и проблемуправления персонало-
мООО «Дженсер Логистик» было проведено изучение отношения сотрудни-
ков к политике управления персоналом, с данной целью было проведено анке-
тирование. Во время анкетирования было опрошено 140сотрудников. Все
опрошенные являлись сотрудниками ООО «Дженсер Логистик».
Среди опрошенных оказалось больше женщин, чем мужчин, а именно
112/28 человек соответственно, связанно это с тем, что женщин больше в кол-
0,63
0,26
0,03
0,07
0,01
По собственному желанию
По согласованию сторон
- мошенничество;
- не выполнение
должностных обязанностей;
- нарушение корпоративной
политики
38
лективе. В частности учтено анкетный опрос сотрудников, который произведен
по методу мягких параметров оценки.
На вопрос, Вам нравиться работать в ООО «Дженсер Логистик»? результа-
ты ответов приведены на рис.4.
Рис.4. Отношение к работеООО «Дженсерв Логистик»
Респондентыответили«Да» - 84% и«Нет» - 16
На вопрос, Вы удовлетворены системой управления персоналом в ООО
«Дженсер Логистик»? результаты ответов приведены на рис. 5.
84
16
да
нет
39
Рис.5. Удовлетворенность системой управления персоналом
ООО «Дженсерв Логистик»
Респондентыответили«Да» - 80% и«Нет» - 20%.
На вопрос, Вас устраивают программы мотивации сотрудников? респон-
денты ответили следующим образом (рис.6):
Рис.6. Оценка программ мотивацииООО «Дженсерв Логистик»
20
80
нет
да
3%
81%
15%
да
нет
затрудняюсь ответить
40
Респондентыответили«Да» - 3% и«Нет» - 81%. «Затрудняюсь ответить» -
15%.
На вопрос, Какого рода мотивацию Вы хотели бы иметь? респонденты от-
ветили так (рис.7).
Рис.7. Предпочтения видов мотиваций в ООО «Дженсерв Логистик»
Респондентыответили«Премии» - 60% и«Грамоты» - 25%. «Призы» и
«Сертификаты» по9%.Меньше всего в процентном отношении занял ответ «Бо-
нусы», которыйзанимаетвсего 7%от общегодиапазона.
На вопрос, Вы удовлетворены отношением руководства к Вам? респонден-
ты ответили следующим образом (рис. 8).
Приопросереспондентов, быловыявлено, чтобольшинствоопрошенных
определенно считают, что «отношение руководства полностью их устраивает» -
55%. Второеместозанял ответ «хотелось бы лучше» сдолей30%,и только
15%выбрали ответ «не устраивает».
9
60
25
7
9
призы
премии
грамоты
бонусы
сертификаты