67
Проведем рейтинговую оценку финансового состояния предприятий, данные по
всем поставщикам заносим в таблицу 24.. В случае ограниченных сроков или
разовых закупок подобные вычисления производить не имеет смысла, то есть
целесообразно не учитывать данный фактор в общей рейтинговой оценке.
ТАБЛИЦА 24.
Итоговая оценка финансовых показателей
Поставщики
П1
П2
Пз
П4
П5
Рейтинговая оценка Rф
0,345
0,553
0,486
0,315
0,715
Для выбора оптимального поставщика нужно упорядочить фирмы
только по одному критерию. Назовем его общим рейтинговым числом. Чтобы
его определить, сначала определим рейтинговую оценку каждого критерия, а
потом составить итоговую матрицу рейтингов, которая позволит сделать
оценку всех критериев: количества затрат на закупку и поставку товара;
надежности и экономической стабильности фирм-поставщиков; характеристик
качества продукции. Для определения общей рейтинговой оценки каждому
поставщику используем критерий Лапласа
., где:
Все
данные вносим в таблицу 25.
68
ТАБЛИЦА 25.
Общая рейтинговая оценка поставщиков.
Таким образом, на основании расчета общей рейтинговой оценки,
наиболее оптимальным является поставщик П.2 (ЗАО НПО "Стройиндустрия").
Маркетинговый отдел фирмы согласился с моими расчетами и заключил
именно с этим поставщиком договор на поставку строительных материалов для
проекта строительства торговой точки.
Одним из количественных характеристик в работе была рассмотрена
оценка экономического состояния потенциального поставщика. Конечно, если
поставки носят разовый характер, то этим фактором можно пренебречь, но
если фирма собирается заключать долговременный договор, то вопрос
экономической стабильности принесет экономическую фирме-заказчику.
В целом, несмотря на широкое поле для применения тендеров и
аукционов как в автопроме, так и в строительстве и иных сферах производства,
но в настоящее время четкой методики выбора оптимального поставщика не
разработано. Наилучшее решение отыскать математически беспристрастно, без
субъективных экспертных оценочных суждений, нельзя. а этот факт ведет к
значительным погрешностям в нахождении оптимальных значений целевой
функции.
Однако в эпоху, когда во главу угла ставятся новые технологии по
отысканию торговых партнеров, в том числе интернет-площадки,
69
необходимость внедрения новых технологий и методов очевидна. Они позволят
уменьшать расход временных, финансовых, материальных и трудовых
ресурсов. Конечно, эти методы трудоемки, требуют математического
обоснования, грамотного программного обеспечения, а также обязаны
учитывать вероятностные характеристики исследуемых процессов, но в их
внедрении - перспектива дальнейшего финансового роста предприятия.
70
Заключение
С помощью анализа эффективности управления поставками
материальных ресурсов при реализации проектов вырабатываются стратегия и
тактика дальнейшего развития фирмы, обосновываются планы и
управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением,
выявляются резервы повышения эффективности работы. Такой анализ
позволяет изучить состояние капитала в процессе его кругооборота, выявить
способность к устойчивому функционированию в изменяющихся условиях
внешней и внутренней среды.
Проанализировав нормы расхода материальных ресурсов, уровня
материалоотдачи, оборачиваемость запасов фирмы и других финансовых
показателей, можно сделать вывод, что в целом компания эффективна, с
каждым годом незначительно улучшает свои показатели. Анализ данных
выявил некоторые угрозы, требуется изменение параметров деятельности
фирмы. К сильным сторонам организации относятся: компетентность
руководства, эффективность продаж, финансовая репутация. Но, как и любого
другого предприятия, у ООО "Проспект ТрейтГрупп" есть и свои слабые
стороны, которые можно превратить в сильные, приняв некоторые
определенные меры; к проблемным сторонам относятся: малая известность на
рынке, высокие затраты, слабая реакция на изменение рыночной конъюнктуры.
С целью реализации стратегии роста, наряду с привычными сферами
деятельности ООО "Проспект ТрейдГрупп" возникла потребность в
реализации инвестиционного проекта по поставкам материально-технических
ресурсов. Фирма участвовала в торгах только как поставщик, назрела
необходимость участия в тендерах и как заказчик. Поэтому целью
инвестиционного проекта стало создание алгоритма оптимального выбора
потенциального подрядчика.
71
В процессе анализа инвестиционного проекта ООО "Проспект
ТрейдГрупп" было выявлено 5 наиболее подходящих поставщиков.
Было предложено применить метод оптимального приближения для
определения поставщика, в результате проведенных исследований определен
оптимальный поставщик, с которым фирма заключила договор на поставку
стройматериалов.
Эффективность использования материальных ресурсов это отношение
полезного результата, полученного при использовании средств и предметов
труда, к затратам на производство. Анализ использования поставок
материальных ресурсов позволил решить ряд задач, связанных с выполнением
проекта.
72
Список используемой литературы
1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ - Часть 1 /
Информационно-справочная система «Консультант-Плюс».
2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-
ФЗ / Информационно-справочная система «Консультант-Плюс».
3. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности»
от 08.08.2001 N 128-ФЗ / Информационно-справочная система
«Консультант-Плюс»
4. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 N 184-
ФЗ / Информационно-справочная система «Консультант-Плюс»
5. Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент малого проекта. – М.:
Феникс, 2012. – 544 с.
6. Анализ эффективности инновационной деятельности. Учебник для
ВУЗов. \ Под ред. Яшина С. Н., Кошелева Е. В., Макарова С. А. – С.-П.:
БХВ – Петербург, 2012. – 288 с.
7. Антикризисное управление \ Под ред. Жарковской Е. П., Бродского Б. Е.,
Бродского И. Б. – М.: Омега-Л, 2011 г. – с. 472
8. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С. Управление рисками в
инновационно - инвестиционной деятельности проекта. – М.: Дашков и
Ко, 2011. – 420 с.
9. Бауэрсокс,Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: пер. с англ.
/ Д.ДЖ. Бауэрсокс, Д,Дж. Клосс. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2001-640с.
10. Бережная Е.М. Управление и планирование в строительных фирмах //
Управление корпоративными финансами, № 3 – 2009. – С. 42 – 47
11. Бузык Б. Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В. Прогнозирование,
стратегическое планирование и национальное программирование. – М.:
Экономика, 2011. – с. 606
73
12. Галопенко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. – М.:
Омега-Л, 2010. – с. 464
13. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Инновационный менеджмент. – М.:
Феникс, 2009. – 448 с.
14. Клычова Г.С. Методика аудита материально-технического обеспечения
строительного предприятия // Инновационное развитие экономики. –
2011. – №5. – С. 82 – 87.
15. Курлыкова А. В. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – с.
176
16. Лавров Н. Г. Материальные ресурсы проекта / Н.Г.Лавров // - Экономика.
– 2010. – № 9. – с. 3 – 7.
17. Лумпов А. И., Лумпов А. А. Бизнес-планирование инвестиционных
проектов. – М.: Флинта, 2012. – с. 166
18. Макаров Е.И., Околелова Э.Ю. Построение Математической Модели
Оптимизации Выбора Поставщика Материальных Ресурсов -Article in
Natural Science and Informatics, 2014 - 4c.
19. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. – М.:
Инфра-М, 2013. – с. 288
20. Нейман Дж. фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое
поведение / пер. с англ. ММ.:Наука, 1970.
21. Неруш Ю.М. Логистика. – М.: Проспект, 2009. – 517 с.
22. Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на
основе инновационного форсайта. – М.: Изд-во ИМСГС, 2013. – 176 с.
23. Орлова П. И. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и Ко, 2011. – с. 284
24. Паштова Л. Г. Экономика фирмы. Теория и практика. – М.: Феникс, 2011.
– с. 272
25. Перминов С. М. Дистрибьюция. Стратегия и тактика управления
компанией. – СПб.: Питер, 2013. – с. 784