11
В самом общем виде классификация по наиболее важным критериям,
приведена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Виды форм прибыли компании по основным
классификационным признакам
Виды прибыли компании по основным признакам.
Бухгалтерская прибыль представляет собой общий (совокупный) доход
предприятия за вычетом явных, или иначе называемых бухгалтерскими,
издержек[29, с.321]. То есть, если представить это в виде формулы:
БП = СД – ЯИ (1),
где: БП – бухгалтерская прибыль;
СД – совокупный доход,
ЯИ – явные издержки.
Экономическая же прибыль отличается тем, что из совокупного
(общего) дохода помимо явных вычитаются дополнительно неявные издержки
Признаки
классификации
прибыли
Источники формирования прибыли,
отражаемые в бухгалтерском учете
Метод расчета
Источники формирования прибыли по
основным видам деятельности компании
Характер налогообложения прибыли
Характер инфляционной "очистки"
прибыли
Временной период формирования
Характер использования прибыли
Значение итого результата
хозяйствования
12
(которые в свою очередь в совокупности носят название экономических
издержек). В виде формулы это можно представить следующим образом:
ЭП = СД – ЭИ (2),
где: ЭП – экономическая прибыль;
ЭИ – экономические издержки, которые в свою очередь можно
представить в виде формулы
ЭИ = ЯИ + НЯИ (3),
где ЯИ – явные издержки,
НЯИ – неявные издержки.
Эти два показателя взаимосвязаны между собой и эту взаимосвязь
можно выразить формулой:
ЭП = БП – НЯИ (4)
Эти показатели оценки прибыли предприятия являются основными для
проведения общего анализа эффективности его деятельности. В состав
экономических издержек также входит показатель, который можно
охарактеризовать понятием «нормальная прибыль».
Нормальная прибыль - это показатель характеризует единство
совокупного дохода предприятия от издержек, которые были затрач ены на его
деятельность. То есть, когда экономическая прибыль от деятельности
организации равна нулю. Именно этот показатель гарантирует устойчивость
предприятия на рынке, поскольку обеспечивается самоокупаемость его работы.
Чистая прибыль - этот показатель отражает более высокую
эффективность использования всех имеющихся ресурсов предприятия. То есть,
когда при сравнении совокупного дохода и совокупных издержек остается
очевидно положительный остаток в пользу прибыли предприятия. Этот
«остаточный» доход и является чистой прибылью. Ее стабильность и
сохранность на определенном уровне будет зависеть от многих внешних
факторов, таких как особенности рынка, наличие монополизации и прочих.
Именно в зависимости от того, положительной или отрицательной будет
13
экономическая прибыль в целом по отрасли можно спрогнозировать приток или
отток новых предприятий в этой сфере деятельности[22, с.219].
В целом же прибыль предприятия складывается из нескольких
компонентов:
Прибыль от реализации той продукции (работ/услуг), которую
непосредственно производит предприятие. Этот компонент составляет
основную долю прибыли.
Прибыль от реализации прочих компонентов (продажа основных
средств, выполнение сторонних работ, дополнительная финансовая
деятельность и другое).
Регулярные, операционные, незапланированные и
внереализационные источники дохода или расхода.
Эти показатели оценки прибыли предприятия позволяют оценить,
насколько оно рентабельно, а также – на какие именно средства стоит обратить
особое внимания. Поскольку, несмотря на то, что бухгалтерская прибыль
может оказаться положительной, экономическая в это время составит
отрицательное значение ввиду величины неявных издержек. Именно поэтому
необходим точный и подробный анализ.
По важности итогового результата хозяйствования различают:
- прибыль (положительную прибыль),
- убыток (отрицательную прибыль) (убыток).
В данный период времени эта терминология получила пока
исключительно сжатое распространение, хотя и встречается в экономических
публикациях последних лет по вопросам бухгалтерского учета.
Несмотря на многогранный список рассмотренных критериев
классификации, он, тем не менее, не является всеобъемлющим, поскольку как
теория, так и практика хозяйственной деятельности весьма разные, и в своей
повседневной деятельности коммерческие предприятия могут сталкиваться и с
более широким списком видов прибыли.
14
Кроме видов прибыли важным понятием в теории прибыли является
такое определение, как «качество прибыли» (рисунок 3).
Рисунок 3 – Характеристика понятия «качество прибыли»
По показателю прибыли компании часто оценивают ее «успешность»
организации (отдельного подразделения или в целом). Данный показатель
используется для управленческих решений, скажем, при начислении премий
сотрудникам. Вместе с тем, у данного подхода есть и слабые стороны, которые
в равной степени не являются достаточно объективными для оценки
результативности компании: манипулирование показателями прибыли с
различными целями (для налоговых органов, для акционеров, для инвесторов и
пр.) происходит очень часто. Поэтому нельзя рассматривать прибыль как
единственный объективный источник информации о деятельности компании, ее
успешности и эффективности результатов ее деятельности[19, с.334].
Таким образом, можно отметить, что прибыль является одной из
важнейших категорий в рыночных условиях хозяйствования. Максимизация
прибыли становится главной задачей коммерческих компаний, что позволяет
им развивать производство, внедрять инновации, поощрять персонал, и в
конечном итоге – стать основой развития в долгосрочной перспективе.
Качество прибыли
Характеристика структуры источников
формирования прибыли компании.
Позволяет оценить возможные источники ее
увеличения
Исследуются источники
формирвоания прибыли по видам
деятельности: операционной,
инвестиционной и финансовой
Позволяет точнее оценить
динамику прибыли, проводить
сопоставимый анализ для
сравнения с деятельностью других
фирм
15
1.2 Показатели анализа формирования и использования прибыли
предприятия
Значение прибыли в развитии любой компании (чем бы не занималась )
а также обеспечении интересов не только его собственников, но и персонала
определяют необходимость высокоэффективного и непрерывного управления
ею.
Чтобы бы получать высокую прибыль в сфере транспортных услуг
должно существовать разделение обязанности. Также чтобы повысить доход
транспортных услуг, необходимо снизить затраты. Но мы рискуем получить
краткосрочный и лживый эффект, который со временным приведет к большим
потерям в организации.
Принципы управлению доходами представляет собой большую картину
методов разработки и реализации и принципов управленческих решений по
всем основным стадиям ее формирования, распределения и использования в
организации.
Взаимосвязь со всей системой управления компании представлена на
рисунке 4.
16
Рисунок 4 – Основные принципы управления прибылью предприятия
Продуктивное управление прибылью организации обеспечивается
реализацией принципов таких как, взаимосвязь со всей системой управления
компании, комплексный характер создания управленческих решений, высокий
уровень динамики управления и вариативность подходов к разработке
отдельных управленческих решений[21, с.177].
Цели и задачи процесса управления прибылью формируются с учетом
содержания и предъявляемых к нему требований. Главной задачей, управления
прибылью компании, обеспечивать баланс интересов собственников с
интересами государства. Исходя из этого, система управления прибылью
призвана решать следующие основные задачи, которые представлены на
рисунке (рисунок 5).
Принципы
управления
прибылью
Интегрированность с
общей системой
управления
Комплексный характер
формирования
управленческих решений
Высокий динамизм
управлени
Вариативность подходов к
разработке отдельных
управленческих решений
Ориентированность на
стратегические цели
развития компании
17
Рисунок 5 – Система основных задач, направленных на реализацию главной
цели управления прибылью
Все задачи управления прибылью, представленные на рисунке 5, самым
тесным образом связаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный
характер. Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны
быть оптимизированы друг с другом.
Процесс управления прибылью компании основывается на точном
(конкретном) механизме управления и представляет собой систему основных
элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих
решений в области ее формирования, использования и распределения. В
структуру механизма управления прибылью входят элементы, представленные
на рисунке6.
Основные задачи управления прибылью,
направленные на реализацию главной цели
Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли,
соответствующего ресурсному потенциалц компании и рыночной
конъюктуре
Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем
формируемой прибыли и допустимым уровнем риска
Обеспечение высокого качества формируемой прибыли
Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на
инвестированный капитал собственикам компании
Обеспеченте формирования достаточного объема финансовых
ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития
18
Рисунок 6 – Характеристика основных элементов механизма
управления прибылью
Система управления прибылью реализуется через осуществление
определенных функций, которые делятся на две основные группы и
определяются комплексным содержанием рассматриваемой системы
управления прибылью:
- общие функции управления прибылью как управляющей системы:
являются составными частями любого процесса управления (любой
управляющей системы) вне зависимости от вида деятельности компании, его
формы собственности, размера, организационно-правовой формы, и т.п.;
- специфические функции управления прибылью как специальной
области управления предприятием: определяется конкретным объектом
соответствующей управляющей системы (рисунок 6).
Рыночный механизм
регулирования
формирвоания и
использования прибыли
компании
Государственное
нормативно-правовое
регулирование
формирования и
использования прибыли
компании
Внутренний механизм
регулирования
отдельных аспектов
управления прибылью
компании
Система конкретных
методов и приемов
осуществления
управления и
использованием прибыли
компании
Механизм
управления
прибылью
19
Рисунок 6 – Характеристика основных функций управления
прибылью предприятия в разрезе отдельных групп
Теоретическая основа методов управления требует глубокой и
тщательной проработки, поскольку неправильное их использование может
привести к серьезным, плохо действующим на организацию последствиям.
Поэтому целесообразно рассмотреть отдельные теоретико-методологические
подходы к управлению прибылью компании[16, с. 352].
По содержанию воздействия методы управления прибылью можно
разделить на экономические, социально-психологические, организационные.
Практика показывает, что наилучший эффект достигается в случае, если
применяется система методов, в которой каждый метод дополняет и усиливает
другой. Поэтому выбор методов управления прибылью компании определяется
Функции управления прибылью
Разработка целенаправленной комплексной стратегии
управления прибылью компании
Создание организационных структур, обеспечивающих
принятие и реализацию управленческих решений по
формированию и использованию прибыли на различных
уровнях
Осуществление анализа различных аспектов
формирования и использования прибыли
Формирование эффективных информационных систем,
обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов
управленческих решений
Осуществление планирования, формирования
распределения использования прибыли
Разработка действенной системы стимулирования
формирования прибыли и ее эффективного использования
Осуществление эффективного контроля за реализацией
принятых управленческих решений в области формирования и
использования прибыли
20
ее долгосрочной целью деятельности, формой собственности и хозяйствования;
размером организации, обеспеченностью ее материальными и трудовыми
ресурсами; конъюнктурой рынка; уровнем подготовки кадров; политикой
государства в отношении развития частного бизнеса и т.д.
Сущность, инструменты и рычаги описанных выше методов,
представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Характеристика методов управления прибылью
в зависимости от содержания воздействия
Методы
Сущность
Инструменты
Рычаги
Экономически
е
Базируются на
социально-
экономических
закономерностях
развития общества,
природы и
мышления
Планирование.
Экономический
анализ.
Стимулирование.
Ценовая политика.
Налоги.
На уровне работника
– материальное
стимулирование.
На уровне коллектива
– прибыль.
На уровне общества –
фондоотдача,
окупаемость
инвестиций,
экологичность и т.д.
Социально-
психологичес
кие
Основывается на
правах и
ответственности
людей на всех
уровнях
функционирования
Персональная
ответственность
подчиненных и
использование
руководителем
компании власти
Личный опыт и
достижения
руководителя,
репутация,
общественное
мнение.
Организацион
ные
Основаны на
формировании и
развитии
общественного
мнения
относительно
нравственных
ценностей
Использование
силы и авторитет
власти –
постановлений,
указов, законов,
приказов,
распоряжений и
др.
Регламенты, нормы,
приказы,
распоряжения, а
также рекомендации
и советы.