34
ООО «СТ» необходимо осуществлять контроль управления финансами,
разработать порядок бюджетирования, в котором определить ответственных
исполнителей, для осуществления контроля над исполнением бюджетов.
На основе принятых приоритетов финансирования текущих расходов
ООО «СТ» необходимо проводить корректировки бюджета, при корректировке
бюджета особое внимание должно уделяться выплате налогов, взносов во
внебюджетные фонды, оплате труда работников в расчете на
производственную программу.
В целях повышения эффективности управления финансами
целесообразно создавать и внедрять в ООО «СТ» комплексную
автоматизированную систему бюджетного планирования. Такая система
позволит получать оперативную информацию об исполнении бюджетов и
своевременно вносить коррективы в их доходную и расходную части.
Важным элементом контроля является финансовый анализ
бухгалтерской отчетности, который в ООО «СТ» ведется не достаточно
эффективно.
Таким образом, основными направлениями финансовой работы в ООО
«СТ» должны являться: финансовое планирование, оперативная и контрольно -
аналитическая работа, финансовый контроль.
Для выработки прогнозных управленческих решений и определения
перспектив развития компании наиболее результативным является комплексная
оценка и анализ ее финансово-хозяйственной деятельности.
Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности любой
компании позволяет оценить динамичность и устойчивость ее экономического
роста, эффективность использования экономического потенциала, положение и
репутацию компании на рынке среди конкурентов и потребителей,
возможности и перспективы развития с учетом всякого рода рисков и
финансовых затруднений, социальную значимость компании, а также его
рейтинг среди других фирм.