21
Итак, управление прибылью представляет собой вид управленческой
деятельности коммерческой компании, направленный на поиск оптимальных
организационно-управленческих и экономических решений с целью
увеличения прибыли компании. Без осуществления комплексного подхода к
реализации данных процессовв компании получение прибыли (планирование,
стимулирование, распределение) положительный ее результат едва ли
достижим.
Эффективность политики управления прибылью компании определяется
не только конечными итогами ее формирования, но и характером ее деления по
структурам.
Распределение прибыли представляет собой процесс формирования
направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и
задачами развития компании. Характер распределения прибыли определяет
многие существенные аспекты деятельности компании, оказывая влияние на ее
действенность. Это влияние проявляется в различных формах обратной связи
распределения прибыли с ее формированием в предстоящем периоде. Большая
роль характера распределения прибыли в деятельности компании определяется
следующими основными положениями:
- Пропорции распределения прибыли определяют темпы реализации
стратегии развития предприятия. Эта стратегия реализуется в процессе
инвестиционной деятельности компании, объемы которой определяются
возможностями формирования финансовых ресурсов, в первую очередь, за счет
внутренних источников. А распределения прибыль является основным из этих
внутренних источников.
- Распределение прибыли является важнейшей из существующих форм
воздействия на трудовую активность персонала предприятия, мотивации его
труда. Размеры и способы участия персонала в прибыли определяют уровень
трудовой мотивации работников, способствуют стабилизации персонала и
росту производительности труда.
22
-Характер распределения прибыли оказывает влияние как организация
будет контролировать свои расходы (как за аренду,зарплату и т.д)
В процессе формирования политики распределения прибыли компании
обеспечивается ее использование, так нераспределенная прибыль направляется
на инвестирование производственного развития компании, на формирование
резервов и др. страховых фондов и прочее.
Потребляемая часть прибыли, так называемая «распределенная
прибыль», направляется на выплату дивидендов, на материальное
стимулирование и социальное развитие персонала и прочие.
Главной целью политики распределения прибыли, остающейся в
распоряжении предприятия, является оптимизация пропорций между
капитализируемой и потребляемой ее частями с учетом обеспечения
реализации стратегии его развития и роста его рыночной стоимости [16, с. 348].
Исходя из этой основной цели в процессе формирования политики
распределения прибыли предприятия решаются следующие задачи:
а) обеспечение получения собственниками необходимой нормы
прибыли на инвестированный капитал;
б) обеспечение приоритетных целей стратегического развития
предприятия за счет капитализируемой части прибыли;
в) обеспечение стимулирования трудовой активности и дополнительной
социальной защиты персонала;
г) обеспечение формирования в необходимых размерах резервного и
других фондов предприятия[17, с.256].
Распределение прибыли отражает процесс формирования фондов и
резервов предприятия. Законодательство регулирует направление прибыли на
капитальные вложения, на благотворительные цели, финансирование
природоохранительных мероприятий, расходов по содержанию объектов
социального характера и др. через порядок предоставления налоговых льгот.
Распределение прибыли осуществляется в соответствии со специально
разработанной политикой (ее основу составляет дивидендная политика),
23
формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач
общей политики управления прибылью компании.
Эта политика призвана отражать требования общей стратегии развития
предприятия, обеспечивать повышение его рыночной стоимости, формировать
необходимый объем инвестиционных ресурсов, обеспечивать материальные
интересы собственников и персонала. При этом в процессе формирования
политики распределения прибыли необходимо учитывать противоположные
мотивации собственников предприятия (акционеров, вкладчиков) – получение
высоких текущих доходов или значительный рост их размеров в перспективном
периоде.
Законодательством ограничивается размер резервного фонда,
регулируется и порядок формирования резерва. Порядок распределения
прибыли закреплен в Уставе компании.
По характеру возникновения все факторы, влияющие на распределение
прибыли, можно разделить на две основные группы [16, с. 384]:
- внешние (генерируемые внешними условиями деятельности
предприятия);
- внутренние (генерируемые особенностями хозяйственной деятельности
данного предприятия).
Состав основных из этих факторов приведен на рисунке8.
Учет рассмотренных факторов позволяет существенно снизить диапазон
параметров возможных пропорций распределения прибыли по отдельным
направлениям, в первую очередь – пропорций капитализируемой и
потребляемой ее частей, формирующих главные условия предстоящего
развития предприятия.
24
Рисунок 8 – Факторы, влияющие на распределение прибыли
Таким образом, высокая роль прибыли в развитии предприятия и
обеспечении интересов его собственников и персонала определяют
необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью.
Управление прибылью представляет собой процесс выработки и
принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее
формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.
Перед началом анализа необходимо проверить какая форма анализа
пронесет большой эффект. Конечно, самым правильным решением будет
порядок форм анализа. Приходиться в этом случай тратить много времени и
материалов. На выбор будут влияет, окружающий мир, время, скорость и вид
деятельности. Поэтому работникам нужно точно сформулировать информацию
Внешние факторы
•Правовые ограничения
•Налоговая система
•Среднерыночная норма
прибыли на инвестированный
капитал
•Альтернативные внешние
источники формирвоания
финансовых ресурсов
•Темп инфляции
•Стадия конъюктуры товарного
рынка
•Прозрачность фондового рынка
Внутренние факторы
•Менталитет собствеников
компании
•Уровень рентабельности
•Инвестиционные возможности
•Необходимость ускорения и
завершения начатых
инвестиционных программ и
проектов
•Альтернативные внутренние
источники формирования
финансовых ресурсов
•Стадия жизненного цикла
•Уровень рисков,
осуществляемых операции и
видов деятельности
•Уровень концентрации
управления
•Уровень текущей
платежеспособности компании
25
для осуществлений мер по управлению прибыли. Сегодняшняя социально-
экономическая ситуация в экономике мира и России есть не что иное как –
маленький спад перед большим подъемом, это необходимо учитывать при
организации современной системы управления прибылью.
26
ГЛАВА 2. Анализ финансовых результатов и
использования прибыли в ООО "Стройтехника"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Компания ООО «СТ» 8602241745 была зарегистрирована по
юридическому адресу Ханты-Мансийский Автономный округ - Югра
Автономный округ, Город Сургут, Улица Западная, д. 1.
Полное наименование организации Общество с ограниченной
ответственностью «СТРОЙТЕХНИКА».
ООО «СТ» создано одним лицом, уставный капитал которого разделен
на доли, 23.09.2004г.
Целью деятельности ООО «СТ» является осуществление хозяйственной
деятельности, направленной на удовлетворение общественных потребностей в
товарах и услугах и извлечение прибыли.
Компании присвоен Общероссийский Государственный
Регистрационный Номер - 1048602080230.
Согласно документам основным видом деятельности является
деятельность автомобильного грузового транспорта.
ООО «СТ» оказывает услуги по ремонту и аренде строительной
спецтехники, а так же продаже запчастей и оборудования.
Компания оказывает услуги различными гусеничными и колесными
экскаваторами (HITACHI zx200, HITACHI zx330, KOMATSU pc200,
KOMATSU pc300) по демонтажу, монтажу трубопровод.
Также занимается ООО «СТ» транспортно-экспедиционном
обслуживанием- перспективная сфера деятельности. Фирма готова предложить
весь спектр деятельности транспортных услуг, связанных с перевозкой груза,
оформление нужных документации, таможенные формальности и другое.
Впервые в России ООО «СТ» осуществило настоящую разборку
импортных гусеничных экскаваторов HITACHI, CAT, KOMATSU в Сургуте.
27
В наличии все узлы экскаваторов ХИТАЧИ ZX330-3 ZX200-3 EX300-5
CAT 330C и много других новых и бывших в употреблении запасных частей
для импортных гусеничных экскаваторов.
Строительство магистральных нефте- и газопроводов, обустройство
месторождений, обслуживание площадок и узлов, устранение дефектов на
магистральных нефте- и газопроводах, разработка траншей, подготовка
траншей для прокладки трубопровода, отсыпка.
Аренда спецтехники. Гусеничные экскаваторы HITACHI zx200, Кран
LIEBHERR 1250 (грузоподъемность 100-250 тонн).
Ремонт спецтехники, поставка запасных частей.
Компания поставляет продукцию из Японии, Европы и Китая напрямую
с заводов, производящих запасные части для экскаваторов.
Приоритетными направлениями деятельности ООО «СТ» являются
следующие направления, связанные с основными видами деятельности:
- выполнение комплекса работ по строительству и ремонту
магистральных трубопроводов;
- обустройство нефтяных и газовых месторождений;
- ремонт и обслуживание автотракторной техники, импортной дорожно -
строительной и крановой техники, механизмов;
- оказание транспортных услуг.
Компания ООО «СТ» имеет все необходимые ресурсы для обеспечения
полного комплекса услуг: широкий выбор моделей транспортных средств,
квалифицированных специалистов, развитую инфраструктуру, включающую
офисные, производственные, ремонтно-складские помещения и автостоянки.
Современная производственная база укомплектована необходимым
оборудованием и контрольно-измерительными приборами.
ООО «СТ» представляет собой динамично развивающуюся компанию,
способную решать все задачи, поставленные руководством. С учетом
имеющегося кадрового потенциала, производственной базы, многолетней
28
бесперебойной работы компании налажена схема взаимодействия с
заказчиками и подрядчиками.
Деятельность ООО «СТ» организована на основании безусловного
выполнения существующих законодательных требований и нормативов.
Услуги по перевозкам, техническому обслуживанию и ремонту
сертифицированы, на грузовые перевозки имеются соответствующие лицензии.
Основными стратегическими направлениями совершенствования
деятельности компании являются:
ориентация на удовлетворение интересов клиентов;
безусловное обеспечение качества выполняемых работ и
предоставляемых услуг;
внедрение передовых технологий;
развитие информационной системы компании;
снижение себестоимости за счет минимальных закупочных цен и
максимальной оптимизации производственных процессов;
мониторинг и прогнозирование рынка;
обеспечение безопасности дорожного движения;
систематическое обновление подвижного состава, приобретение
наиболее эффективных моделей транспортных средств;
обеспечение оптимальной структуры парка транспортных средств;
эффективная система управления компанией;
высокий авторитет компании;
инвестиционная привлекательность компании.
Перевозки грузов осуществляются в условиях многих существенных
рисков. Все транспортные средства компании застрахованы в целях защиты
всех участников дорожного движения.
Основные перспективы своего развития компания связывает:
- с участием в строительстве магистральных газопроводов, в том числе в
строительстве газопровода;
29
- с выполнением работ по обустройству нефтяных и газовых
месторождений.
Для ООО «СТ» характерна линейно-функциональная организационная
структура.
Организационная структура ООО «СТ» представлена на рисунке 11.
Опыт использования линейно-функциональных структур управления
показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления
приходится выполнять множество типовых, часто повторяющихся процедур и
операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций:
посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой
подсистемы и организации в целом.
Рисунок 11 – Организационная структура ООО «СТ»
К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно
отнести:
- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа
проблем;
- возможность привлечения консультантов и экспертов;
- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со
специализацией работников;
Директор
Коммерческий
директор
Технический
директор
Главный
бухгалтер
Отдел кадров
Отдел
логистики
Отдел сбыта
Строительно-
монтажные
участки
Автотранспортный
цех
Бухгалтерия
Служба
главного
механика
главного
механика
30
К недостаткам линейно-функциональной структуры управления
относятся:
- отсутствие тесных взаимосвязей между производственными
отделениями;
Оптимальная организационная структура Колонны является одним из
условий эффективной ее деятельности. При этом, важно учитывать, что на всех
уровнях управления руководители выполняют не только чисто управленческие,
но и исполнительные функции.
Непосредственное управление компанией осуществляет руководитель
ООО «СТ». В подчинении директору находятся коммерческий директор,
технический директор, главный бухгалтер, служба главного механика и отдел
кадров, экспедиторы.
В организации ООО «СТ» экспедиторы главные организаторы
перевозочного процесса. Ихняя роль в работе заключается в проектировании
процесса доставки груза (товара), координации работы всех участником
которые замешаны в сделке. Также организует выполнение доставки грузов с
гарантий сохранности и успеваемости в положенный срок, заключенный в
договоре.
Оформление документов(товарно-транспортного характера) и
заключение договоров в перевозочном процессе – также осуществляет
экспедитор. Оформляет сроки доставки, качество гарантий (что продукт или
товар – в отличном состояний), страховку, наличие мест в машине и схемой
доставки от пункта назначения и пункта прибытии.
Особая важность транспортных экспедиторы это знания законов и
нормативных правовых актов.
Технический директор несет ответственность за организацию
транспортного процесса и эффективным использованием транспорта, а также за
организацию эффективной работы строительно-монтажных участков.
Служба главного механика несет ответственность за поддержание
транспортных средств в технически исправном состоянии.