75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В завершении данной работы можно сделать следующие выводы.
Получение прибыли в настоящее время рассматривается в качестве
важного источника удовлетворения материальных потребностей и повышения
благосостояния владельцев бизнеса, трудовых коллективов, производственного
и социального развития производственно-коммерческих структур. Поэтому
понятно стремление к её увеличению. Однако оно должно подкрепляться не
простой интуицией и желанием, а, прежде всего, сознательным и
целенаправленным принятием организационно-технических и хозяйственно-
управленческих решений, созданием благоприятных условий для
осуществления планов оптимизации прибыли, доскональным изучением
основных резервов и путей воздействия на её экономическую величину.
Иными словами, предприниматель должен чётко представлять, от чего
прибыль может зависеть, какие главные образующие факторы способны
оказывать наибольшее воздействие на ее формирование, каково влияние в
количественном измерении каждого из них на конечные результаты
деятельности хозяйствующих субъектов.
Прибыль имеет немалый удельный вес в общей системе стоимостных
взаимоотношений рыночной экономики, а потому может рассматриваться в
качестве важнейшего элемента механизма управления общественным
производством. При помощи данной стоимостной формы оценивают
деятельность всех производственно-коммерческих структур.
Следует обратить внимание на объективную и неразрывную взаимосвязь
между прибылью, финансами и чистым доходом общества, охватывающими
различные уровни единого распределительного процесса. Чистый
общественный доход выступает как основной источник финансового ресурса,
пополнения централизованных фондов и государственных доходов.
Несмотря на приобретенную отечественным бизнесом некоторую
практику функционирования в условиях рынка, назрела необходимость
76
внесения дополнительных изменений и корректировок в действующие ныне
механизмы формирования и распределения прибыли. Как показало
предпринятое в данной дипломной работе исследование, в столь важном
направлении, а именно совершенствовании теории распределения прибыли,
много должна сделать финансовая наука. Не менее актуальная задача -
овладение руководством и финансовым менеджментом, представляющими
собой высшее управленческое звено предприятий, наиболее современными
методами по эффективному управлению формированием прибыли в
осуществлении инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.
Прибыль - самый крупный источник в финансировании расширенного
воспроизводства, важный критерий его эффективности. Ею определяется
формирование фондов экономического стимулирования и доходов
государственного бюджета. Научное, глубокое понимание экономической
природы прибыли позволяет создавать основу, чтобы совершенствовался
механизм практического использования данной экономической категории в
условиях нынешнего ведения предпринимательства.
Вместе с тем, в изучении данной сферы экономической науки пока
остается немало белых пятен. Требует своего решения ряд проблем, на которые
нет единой точки зрения. Необходимо, в частности, более глубокое
теоретическое осмысление функций, сущности, форм внутренней структуры
прибыли, а также механизма ее распределения. Это позволит более правильно
ориентироваться в реальной экономической ситуации, складывающейся на
предприятиях под воздействием таких факторов внешней среды, как, скажем,
резкая девальвация российского рубля. И, опираясь на выработанные как
мировой, так и отечественной наукой экономические знания, принимать
управленческие решения разумно, применительно к специфике работы в наших
условиях.
Актуальность избранной темы настоящей дипломной работы обусловлена
недостаточной разработанностью перечисленных проблем. В предпринятом
исследовании сделана попытка анализа путей их решения, а также рассмотрены
77
другие теоретические и практические аспекты развития финансового
механизма распределения прибыли.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты прибыли и
управления ею. В данной дипломной работе освещена проблема увеличения
прибыли в коммерческих структурах, влияния издержек на ее характер. Тема
очень актуальная для российской экономики. Любое предприятие, стремящееся
в условиях рынка к удержанию конкурентных позиций, должно быть нацелено
на извлечение максимальной прибыли.
Вторая глава посвящена анализу прибыли на предприятии ООО
«ОКЕАН».
- был дан анализ состава и структуры прибыли предприятия ООО
«ОКЕАН».
- все показатели прибыли предприятия ООО «ОКЕАН» в 015 году падают
и абсолютное отклонение составляет отрицательное значение.
- в 2015 году растет выручка от продаж и себестоимость продаж. Однако
темп прироста выручки от продаж не соответствует темпу роста себестоимости
продаж. Поэтому можно прийти к вводу, что себестоимость в 2015 году
повысилась по другим, не зависящим от товарооборота факторам. Это и
повлекло за собой падение всех показателей прибыли.
- показатели коммерческих и управленческих расходов также растут.
Увеличивается на 19% показатель прочих доходов. Это положительная
тенденция, увеличит показатель прибыли предприятия ООО «ОКЕАН».
- была проанализирована эффективность использования прибыли
предприятия ООО «ОКЕАН», которая в значительной степени характеризует
степень управления чистой прибылью предприятия.
- для того, чтобы провести анализ эффективности использования
предприятия ООО «ОКЕАН», были проанализированы в динамике
коэффициенты рентабельности.
- все коэффициенты рентабельности в 2015 году снижаются, а некоторые
показателя даже находятся ниже нормативного значения.
78
- рентабельность продаж предприятия ООО «ОКЕАН» ниже
нормативного в 1,5 раза, а также падает в 2015 году на 1,1%. Это говорит о
снижении эффективности коммерческой деятельности предприятия ООО
«ОКЕАН».
- рентабельность затрат предприятия также падает в 2015 году на 2%.
- рентабельность активов предприятия ООО «ОКЕАН» падает в 2015 году
на 3%. Это говорит о снижении эффективности использования активов
предприятия ООО «ОКЕАН» в формировании прибыли. Также показатели
рентабельности активов находятся ниже нормативных значений данных
показателей, применительно для торгового предприятия.
- рентабельность основных и оборотных средств падает в 2015 году на 4%
и на 21% соответственно. Это свидетельствует о снижении эффективности
использовании основного и оборотного капитала предприятия ООО «ОКЕАН»
в формировании прибыли.
- рентабельность собственного капитала падает в 2015 году на 3,5%.
Однако значения рентабельности собственного капитала находятся в пределах
нормативного значения финансовой рентабельности.
- предприятию ООО «ОКЕАН» было предложено мероприятие по
совершенствованию управления прибылью, которое в итоге позволит
увеличить размер получаемой прибыли на анализируемом предприятии. Данное
мероприятие состоит в автоматизации торгового процесса. Данное мероприятие
планируется осуществить при помощи привлечения компании ALEX S&E.
Согласно статистическим данным компании ALEX S&E, которая будет
внедрять данную автоматизированную торговую систему, величина объема
продаж вырастет на 20-30%.
- общие затраты на автоматизацию торгового процесса состоят из трех
блоков. 1 блок затрат включает в себя затраты на техническое оснащение
автоматизации торгового процесса. 2 блок затрат включает в себя комплексное
оснащение магазина предприятия ООО «ОКЕАН». 3 блок затрат включает в
79
себя затраты на обучение персонала. Общая сумма затрат составляет 235100
рублей.
- потенциальный годовой объем выручки предприятия ООО «ОКЕАН» в
результате внедрения автоматизации торгового процесса составит 10549877
рублей.
- потенциальный объем прибыли предприятия ООО «ОКЕАН» в
результате внедрения автоматизации торгового процесса составит 10314777
рублей.
- рентабельности проекта также имеют высокое значение.
- окупаемость проекта составляет 4 месяца.
- привлечение заемных средств предприятия ООО «ОКЕАН» не
требуется, так как обеспечить реализацию данного проекта по автоматизации
торгового процесса планируется за счет средств чистой прибыли, полученной
анализируемым предприятием в 2015 году.
Полученные данные дают основание утверждать, что данный проект
является рентабельным, эффективным и интересным. Автоматизация торгового
процесса позволит увеличить прибыль бизнеса, ликвидировать хищения со
стороны персонала, обход выручки товара мимо кассы и прочие
злоупотребления со стороны персонала предприятия ООО «ОКЕАН».
В третьей главе предприятию ООО «ОКЕАН» было предложено еще одно
мероприятие по совершенствованию управления прибылью. Она состоит в
оптимизации складских технологий посредством автоматизации складской
логистики и внедрения современных управленческих решений.
- стоимость внедрения проекта составляет 50000 рублей.
- в результате внедрения данной автоматизированной системы
управления было выяснено, что предприятие ООО «ОКЕАН» ежемесячно
упускало выгоду и прибыль в сумме около 305000 рублей. Годовая
приблизительная сумма потерянного дохода составляла 3660000 рублей. Сумма
достаточно внушительная.
80
- преимущества от автоматизации складской логистики, которая ее
оптимизирует, значительные:
1) пропускная способность склада увеличивается.
2) увеличивается качество обслуживания и производительность труда со
стороны работников склада.
3) повышается уровень дисциплины самих поставщиков в отношении
привоза некачественного товара или количества, которое не соответствует
количеству по налоговой накладной.
4) складское пространство используется более эффективно.
Таким образом, можно сделать вывод, что своевременное инвестирование
в реализацию проектов по повышению эффективности операционной
деятельности существенно дешевле «латания дыр» и исправления последствий
серьезных ошибок. Именно поэтому важно предупреждать проблемы, развивая
собственный персонал и используя лучший опыт других компаний.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
6. Федеральный закон от 31.07.98 г. № 146 – ФЗ. Налоговый Кодекс
Российской Федерации. Часть первая.
7. Федеральный закон от 05.08.00 г. № 1117 – ФЗ. Налоговый Кодекс
Российской Федерации. Часть вторая.
8. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 № 402-ФЗ (в
ред. от 04.11.2014).
9. Федеральный закон от 30.11.1995 N 190-ФЗ «О финансово-
промышленных группах».
10. Федеральный закон от 24.07.2007г. №209-ФЗ (ред. от 29.12.2015). «О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации».
11. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / М.: Флинта,
2010. – 264 с.
12. Архипов В.П. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / М.:
ИНФРА-М, 2010. – 320 с.
13. Бахрамов Ю.М. Глухов В.В. Финансовый менеджмент. Учебник для
вузов. 2-е изд.. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.
14. Баркалов, П.С., Глаголев, А.В. Задачи распределения ресурсов в
управлении проектами: учебное пособие. / – Москва: ИПУ РАН, 2012. –
65 с.
15. Баркалов, С.А., Бурков, Н.М. Методы агрегирования в управлении
проектами: учебное пособие. / М: ИПУ РАН, 2009. – 55 с.
16. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Учебник.. – Спб.: Питер, 2013.
– 592 с.
17. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы.
Краткосрочная финансовая политика/ М: Кнорус, 2013. – 304 с.
18. Варламова Т.П. Финансовый менеджмент: учебное пособие./ М:
Дашков и К, 2012. – 304 с.