5
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………................
6
Глава 1
Теоретическая сущность прибыли и основные методы управления
ею ………………………………………………………………………
10
1.1
Понятие и сущность прибыли коммерческого предприятия
10
1.2
Управление прибылью при помощи финансовых методов и
показателей…………………………………………………………….
17
1.3
Пути увеличения прибыли коммерческого предприятия ………….
24
Глава 2
Анализ прибыли предприятия ООО «ОКЕАН»……………………
33
2.1
Общая экономическая характеристика предприятия ООО
«ОКЕАН»………………………………………………………………
33
2.2
Анализ состава и структуры прибыли предприятия ООО
«ОКЕАН»…………………….
41
2.3
Анализ эффективности использования прибыли предприятия
ООО «ОКЕАН»……………………………………………………….
47
Глава 3
Пути совершенствования управлением прибыли предприятия
ООО «ОКЕАН»……………………………………
55
3.1
Пути повышения прибыли предприятии ООО «ОКЕАН»…………
55
3.2
Оптимизация складской логистики как метод совершенствования
управления прибылью предприятия ООО «ОКЕАН»………………
63
Заключение…………………………………………………………...
75
Список использованных источников…..…………………………..
81
Приложения…………………………………………………………..
84
6
ВВЕДЕНИЕ
О прибыли, как экономической категории, известно с давней поры
хозяйственной деятельности человека. Однако лишь в условиях рыночной
экономики она приобретает новое, наиболее значимое содержание. И,
формируя реальную самостоятельность субъектов хозяйствования в лице
десятков больших и малых производственно-коммерческих структур страны,
становится настоящей движущей силой бизнеса, мотором необходимых для
общества экономических преобразований. Нет предприятия, где не стремятся
предпринимать все возможное ради эффективного управления деятельностью
именно с целью извлечения прибыли на основе как можно лучшего
удовлетворения потребительского спроса. Прибыль служит важным
финансовым источником для дальнейшего воспроизводства, решения
социальных задач. Так обеспечиваются интересы владельцев, тружеников,
занятых в производстве, маркетинге и управлении бизнесом, а также
государства.
Все возрастающее значение прибыли требует, безусловно, постоянного
поиска новых путей совершенствования руководством и финансовым
менеджментом методов, которые позволяют управлять ее формированием и
перераспределением в ходе производственно-коммерческой деятельности более
эффективно. Необходимость этого приобрела особенную актуальность после
памятного августовского финансово-экономического кризиса 1998 года,
который привел к столь бедственному состоянию отечественной экономики на
уровне предприятий и государства, что многие хозяйствующие субъекты
оказались фактически в безвыходном положении. Получать прибыль в таких
условиях было довольно сложно. Кризис показал пагубность
практиковавшегося до его наступления ведения экономики на основе явно
нереального соотношения между расходами и доходами, нестабильной
банковской системы, взвинчивание которой процентов за взятые кредиты
неизбежно приводило к банкротству.
7
Попав в непростое положение, предприятия пошли на вынужденное
сокращение своих расходов. Процесс совершенствования и адаптации
деятельности к наступившим реалиям потребовал тщательного
прогнозирования будущих финансовых результатов для выбора лишь тех
направлений, использование которых могло обеспечить получение весомой
экономической выгоды.
Грамотным, эффективным управлением формирования прибыли
предусматривается внедрение на предприятиях соответствующей
организационно-методической системы обеспечения такого управления. А для
этого нужны, в свою очередь, глубокие знания тонкостей основных
особенностей формирования прибыли, применение эффективных методов её
анализа и последующего планирования. Особого внимания менеджеров
требуют вопросы управления ресурсами, доходами и расходами, платежами в
государственный бюджет и, конечно же, коммерческими рисками,
заложенными во внутренней и внешней среде. Оптимизация воздействия на
конечные результаты приведенных выше факторов обеспечивается
современными системами управления процессами формирования прибыли.
Составная и неразрывная часть общей системы – распределение прибыли,
которое, наряду с формированием, также должно быть обеспечено
эффективным управлением. Тем более, что здесь прослеживается взаимная
связь между данными действиями. Любой цикл распределения прибыли в
отчетном периоде является одновременно процессом закладки эффективных
условий формирования, разумеется, на расширенной основе в будущем
периоде, реализацией целей, определенных стратегией развития бизнеса. Важно
уделять максимум внимания оптимизации пропорций при распределении
прибыли на потребляемую и капитализируемую составляющие, а также
своевременной уплате налогов и выполнению остальных обязательных
платежей из прибыли. Государство старается облегчить участь бизнеса, снизив
ставку налога на прибыль в стране, что позволяет значительную часть ее
направлять на финансирование в основной капитал.
8
Это и определяет актуальность рассматриваемой темы работы
«Управление прибылью коммерческих предприятий».
Степень разработанности темы. Проблематика анализа прибыли
широко исследуется в теоретической экономической литературе, таких авторов,
как Фридмана, Шуляка и Савчук и т.д. Также вопросы анализа подробно
освещаются во многих периодических изданиях.
Объектом исследования является предприятие ООО «ОКЕАН»,
предметом исследования выступает прибыль данного предприятия.
В соответствии с этим, целью данной работы является изучение, как с
теоретической, так и с практической стороны проблем анализа прибыли и
поиск путей ее повышения.
Исходя из данной цели, в работе ставятся и решаются следующие задачи:
1. рассмотреть понятие и сущность прибыли коммерческого
предприятия;
2. рассмотреть процесс управления прибылью при помощи финансовых
методов и показателей;
3. рассмотреть пути увеличения прибыли коммерческого предприятия;
4. рассмотреть общую характеристику деятельности предприятия ООО
«ОКЕАН»;
5. провести анализ состава и структуры прибыли предприятия ООО
«ОКЕАН»;
6. провести анализ эффективности использования прибыли предприятия
ООО «ОКЕАН»;
7. рассмотреть пути повышения прибыли предприятии ООО «ОКЕАН»;
8. рассмотреть пути оптимизации складской логистики как метод
совершенствования управления прибылью предприятия ООО «ОКЕАН».
Теоретическую основу работы составили труды таких авторов как
Фридман, Шуляк, Савчук, Кириллова, Кривда, включая огромное количество
периодических изданий.
Методологическую основу исследования составили структурно-
9
функциональный анализ, сравнение. Также использовались методы анализа и
синтеза.
Эмпирическую основу исследования составила бухгалтерская и
финансовая отчетность предприятия ООО «ОКЕАН» за 2014-2015 годы.
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что
данные, полученные в ходе исследования, можно с успехом реализовать на
практике.
Цели и задачи работы обусловили следующую её структуру. Работа
состоит из содержания, введения, трех глав («Теоретическая сущность прибыли
и основные методы управления ею», «Анализ прибыли предприятия ООО
«ОКЕАН»», «Пути совершенствования управлением прибыли предприятия
ООО «ОКЕАН»»), заключения, списка использованных источников,
приложений.
10
Глава 1. Теоретическая сущность прибыли и основные методы
управления ею
1.1 Понятие и сущность прибыли коммерческого предприятия
Производя востребованную на рынках сбыта продукцию или оказывая
запрашиваемые потребителями услуги, любой экономический агент
рассчитывает на извлечение определенной прибыли. Будучи финансовым
результатом, она венчает производственную и коммерческую деятельности,
является главным фактором, стимулирующим предпринимателей. Исходя из
отведенной ей роли, функции прибыли могут быть следующими
1
:
- регулирование денежных потоков путем распределения по тем или
иным направлениям внутри фирмы – фондам резерва и валюты,
производственного развития, материального поощрения и т.д.
- стимулирование бизнеса к укреплению в процессе функционирования
своего положения на рынках, получению некоторых преимуществ перед
ближайшими конкурентами и извлечению запланированной экономической
прибыли. В этом заключена динамика дальнейшего развития, так как
возможность получения прибыли побуждает предпринимателей к поиску
резервов снижения издержек, более рационального использования
ограниченных ресурсов, улучшения организации работы, чтобы отдача от
производственных факторов была максимальной. Ради этого совершенствуется
технология, происходит освоение достижений научно-технического прогресса.
- определение того, каков экономический эффект деятельности фирмы
путем всестороннего контроля
2
.
- эффективное распределение ресурсов по альтернативным способам их
применения, чем предугадываются издержки и альтернативные возможности.
Когда, например, в какой-то отрасли наблюдается превышение размером
прибыли среднего значения, то можно сделать вывод, что представленный
1
Савчук В.П. Управление финансами предприятия. / М.: Бином, 2010. – С.270.
2
Шуляк П.Н. Финансы предприятий / - М.: Дашков и Ко, 2012. – С.505.
11
товар пользуется повышенным спросом у потребителей. Налицо
привлекательность такого сектора экономики, а, значит, есть смысл
дальнейшего вкладывания в него, разумеется, с оглядкой на конкурентов,
капитала. В масштабах фирм и всей страны такое ресурсное перемещение
способствует наиболее эффективному функционированию экономики.
- финансовый источник, позволяющий расширять производство. То есть,
коммерческие структуры, получающие прибыль, обладают всеми
возможностями для ведения непрерывной производственной деятельности.
Имеют собственный инвестиционный запас, чтобы совершенствовать бизнес.
Выступая в качестве конечного финансового результата, прибыль -
основной показатель в системе стоящих перед фирмой целей. Однако она, в то
же время, весьма сложная экономическая категория, которая может иметь
различные определения и интерпретацию.
Экономическая литература дает такие базовые подходы к определению
понятия «прибыль» - экономический и бухгалтерский
3
.
В первом случае прибыль рассматривают как прирост капитала
владельцев за отчетный период. Она исчисляется или по динамике рыночной
оценки капитала (речь идет о компаниях, которых ценные бумаги котируются
на биржах), или по ликвидационным балансам на начало и конец отчетных
периодов.
Недостаток подхода состоит в исключительной условности значения
рассчитываемой прибыли, поэтому более обоснован и реалистичен
бухгалтерский подход. Согласно ему прибыль является положительной
разницей между доходом фирмы (приращение совокупной стоимостной оценки
активов) и расходами (снижение совокупной стоимостной оценки активов).
Здесь наблюдается четкая идентификация элементов прибыли, можно вести
обособленный учет доходов и расходов, что создает объективную
информационную базу для расчета конечных финансовых результатов.
3
Фридман А.М. Финансы организации (предприятия) / - М.: Дашков и Ко, 2011. – С. 205.
12
В управлении финансами наиболее целесообразно ориентироваться на
использование показателей прибыли и доходов, выраженных:
- чистой выручкой после продажи товаров или услуг - разностью между
валовой выручкой и налогом на добавленную стоимость, акцизами, стоимостью
возвращенного товара и ценовыми скидками. Данный показатель – базовый при
дальнейших расчетах показателей прибыльности и оценивания рентабельности;
- валовой прибылью от реализации, как разностью чистой выручки и
расходами, понесенными для изготовления проданной продукции.
Необходимость этого показателя обусловлена проведением анализа того,
насколько эффективна производственная деятельность, и принятием
соответствующего управленческого решения;
- прибылью (убытком), полученной от проведения главной деятельности
(операционной прибылью или операционным убытком) и выраженной
разностью между валовой выручкой от продажи и расходами, связанными с
управлением и сбытом продукта. Показателем отражается то, как данные
расходы влияют на финансовые результаты реализации
4
;
- прибылью (убытком) до того, как уплачен налог, то есть
налогооблагаемой прибылью, скорректированной согласно налоговому
законодательству;
- чистой прибылью (чистым убытком), как разностью между доходом
(выручкой) и расходом (затратами);
- прибылью после расчета по налогам - важнейшим показателем
результатов производственно-коммерческой деятельности, на который
руководство должно обращать особое внимание. Ведь любое его изменение в
худшую сторону ставит под угрозу, скажем, малый и часто даже средний
бизнес, грозит спадом в выпуске продукции, увольнениями работников, что
крайне не допустимо.
Организация рационального управления производственно-коммерческой
фирмы ради получения нормальной прибыли позволяет решать многие задачи,
4
Савчук В.П. Управление финансами предприятия. / М.: Бином, 2010. – С.275.
13
например, производственного уклона: наращивается изготовление продукции,
дополнительно загружается без привлечения новых инвестиций в основной
капитал оборудование благодаря увеличению коэффициента сменности. Эти
действия носят также социальный характер, потому что в поиске резервов
увеличения прибыли, происходит тесное сплочение работников, быстрее
гасятся или вообще не возникают трудовые конфликты, существует
взаимозаменяемость на рабочих местах, повышается эффективность. Если
говорить о коммерческом характере, что тоже имеет место, то сотрудниками
уделяется с целью извлечения прибыли максимум внимания маркетинговым
мероприятиям, завоеванию и укреплению рыночных позиций для лучшего
сбыта товаров и услуг, улучшению обслуживания, повышению
конкурентоспособности.
Грамотным управлением прибылью в экономику коммерческих структур
привносится фактически новая шкала ценностей, изменение приоритетов и
тенденций развития бизнеса. Цель такого управления – обеспечение роста
материального благополучия владельцев и работников, наращивание
капиталов, вложенных в организацию производства. Разумеется, через лучшее
удовлетворение потребительских запросов. В условиях рыночной экономики
государству, если оно поистине демократично и соблюдает требования рынка,
нельзя вмешиваться в данный процесс различными контролями. Исключение –
организация проверок отдельных схем распределения чистой прибыли, чтобы
экономические агенты, с одной стороны, не уклонялись от оплаты
обязательных налогов в бюджет, а, с другой – получали в определенных
случаях налоговые льготы и предусмотренные законом отсрочки
5
.
Об обособлении разных видов прибыли. Оно делается, в первую очередь,
в соответствии с интересами лиц, которые имеют то или иное отношение к
фирме, производящей продукцию или оказывающую услуги.
Заинтересованность в разворачивании нормальной деятельности любой
фирмы, являющейся первичной ячейкой экономической системы государства,
5
Фридман А.М. Финансы организации (предприятия) / - М.: Дашков и Ко, 2011. – С. 215.
14
могут проявлять различные группы. Если следовать общей градации, то
обособление - по четырем группам. Владельцам фирм, сотрудникам,
представленным управленческим персоналом, государством (налоговыми
органами). И прочими лицами - действующими и потенциальными
контрагентами, поставляющими материальные и финансовые ресурсы,
покупателями, банковскими структурами.
В первой группе находятся лица, которые предоставили собственный
финансовый ресурс фирме для ее создания и продолжают держать его
вложенным в активах. Имеется удовлетворенность генерируемым от финансов
результатом в виде получения и распределения прибыли.
Вторая группа включает в себя специалисты, выступающих в качестве
оперативных агентов владельцев бизнеса и своими действиями обеспечиваю-
щих достижение поставленной перед ними цели
6
.
Третья группа – налоговики, блюдущие государственный интерес в деле
наполнения бюджета для удовлетворения социальных нужд общества и
содержания институтов власти.
Наибольшей многочисленностью отличается четвертая группа, состоящая
из всех физических и юридических лиц с определенным интересом к дея-
тельности фирмы и, в то же время, не имеющих доступа к информации
внутреннего порядка. Они полагаются лишь на показатели той бухгалтерской
отчетности, которая доступна.
Получив совокупный текущий доход от производственно-коммерческой
деятельности, предприниматель распределяет его согласно следующему
алгоритму. Идет направление выручки от реализации в последовательном
порядке на оплату, связанную с трудовыми и материальными затратами, оплату
процентов банкам и инвестиционным фондам за пользование взятыми займами
и кредитами, выплату налогов и осуществление других обязательных платежей.
Остаток распределяется между непосредственно фирмой (так называемое
реинвестирование прибыли) и его собственниками.
6
Савчук В.П. Управление финансами предприятия. / М.: Бином, 2010. – С.276.