52
оборудования и линий электропередачи с использованием телеуправления»,
утвержденному АО «СО ЕЭС» 07.12.2018.
В целях минимизации рисков возникновения нештатных ситуаций до
начала проверки ДУ с использованием полигонной среды АСПП необходимо
выполнить мероприятия по исключению информационного взаимодействия
полигонов АСПП с внешними узлами CK-Proxy. Для контроля выполнения
данных мероприятий организационно-распорядительным документом ДЦ
должны быть назначены уполномоченные сотрудники из числа руководителей
блока ИТ ДЦ. Результаты проверки АТПП с использованием полигонной среды
ДЦ должны оформляться Протоколом проверки, согласованным всеми
участниками проверки.
По результатам успешных натурных испытаний ДУ должен оформляться
Акт готовности к использованию АТПП с положительным заключением.
Акт готовности к использованию АТПП согласовывается руководителем
блока ИТ ДЦ и утверждается главным диспетчером ДЦ.
При производстве переключений на ПС посредством ДУ из ДЦ с
применением АТПП должны допускаться только АТПП, в отношении которых
оформлен Акт готовности к использованию АТПП с положительным
заключением.
На основании вышеупомянутых требований разработаем
детализированный порядок работ для внедрения ДУПС 220 кВ Союз в
операционной зоне ДЦ Московского РДУ:
1. Составление перечней распределения функций ДУ
1.1) Разработка проекта перечня распределения функций ДУ
1.2) Направление в СК на рассмотрение и утверждение проекта перечня
распределения функций ДУ
2. Формирование перечней телеинформации с учетом реализации ДУ
2.1) Разработка и утверждение перечней телеинформации для передачи с
ПС в ДЦ с учетом реализации ДУ из ДЦ
53
2.2) Направление в СК перечней телеинформации для передачи с ПС в
ДЦ с учетом реализации ДУ из ДЦ
2.3) Согласование представленных СК перечней телеинформации для
передачи с ПС в СК с учетом реализации ДУ из ЦУС
3) Согласование заданий на проектирование по модернизации АСУТП
ПС, ПТК ЦУС и организации каналов связи ПС – ДЦ
4) Согласование проектов по модернизации АСУТП ПС, ПТК ЦУС и
организации каналов с вязи ПС – ДЦ
5) Реализация проекта по модернизации АСУТП ПС, ПТК ЦУС и
организации каналов связи ПС – ДЦ
6) Реализация ИТ мероприятий в ДЦ для целей ДУ
6.1) Подготовка и выпуск приказа ДЦ о внедрении АСПП
6.2) Подготовка и утверждение рабочей документации в соответствии с
Типовым проектом «Автоматизированная система производства переключений
по выводу из работы и вводу в работу оборудования и линий электропередачи с
использованием телеуправления», утвержденным АО «СО ЕЭС» 07.12.2018
6.3) Подготовка и настройка полигона АСПП и рабочих серверов АСПП
6.4) Выпуск ОРД ДЦ о назначении уполномоченных сотрудников по
контролю за выполнением мероприятий по исключению информационного
взаимодействия полигонов АСПП с внешними узлами СК-Proxy
6.5) Выполнение (контроль ранее выполненных) мероприятий по
исключению информационного взаимодействия полигонов АСПП с внешними
узлами СК-Proxy
6.6) Установка и настройка АСПП на полигоне и рабочих серверах
6.7) Согласование представленных СК формуляров согласования
приёма/передачи данных ПС согласно ГОСТ Р МЭК 60870-5-104-2004 для
целей ДУ из ДЦ
6.8) Направление в СК на утверждение согласованных формуляров
согласования приёма/передачи данных ПС согласно ГОСТ Р МЭК 60870-5-104-
2004 для целей ДУ из ДЦ
54
6.9) Получение от СК утвержденных формуляров согласования
приёма/передачи данных ПС согласно ГОСТ Р МЭК 60870-5-104 для целей ДУ
из ДЦ
6.10) Расширение наборов обмена данными в соответствии с
утвержденными формулярами согласования приёма/передачи данных ПС
согласно ГОСТ Р МЭК 60870-5-104-2004 для целей ДУ из ДЦ
6.11) Настройка информационного обмена между ПС и ДЦ для целей ДУ
из ДЦ
6.12) Сверка совместно с СК вновь полученных дополнительных
параметров телеинформации с ПС в ДЦ
6.13) Оформление и утверждение протоколов сверки параметров
телеинформации между ПС и ДЦ в рамках утвержденных формуляров
6.14) Реализация решений по информационной безопасности для целей
ДУ на основании типового решения по информационной безопасности
6.15) Подготовка предложений по внесению изменений в формы
отображения АСПП с учетом реализации ДУ
6.16) Внесение изменений в формы отображения АСПП с учетом
реализации ДУ
7) Разработка и утверждение документов, требующих разработки
(корректировки) с учетом реализации задач ДУ
7.1) Разработка перечня документов ДЦ, требующих разработки
(корректировки) с учетом реализации задач ДУ
7.2) Утверждение документов ДЦ, требующих разработки
(корректировки) с учетом реализации ДУ
7.3) Утверждение со стороны ДЦ и направление на утверждение в СК
положения о взаимоотношениях ДЦ и СК (дополнительного соглашения к
нему), учитывающего реализацию ДУ
7.4) Согласование с СК и утверждение разработанных ДЦ типовых
программ переключений с использованием ДУ
55
7.5) Согласование представленных СК типовых бланков переключений с
использованием ДУ
8) Проведение испытаний систем ДУ (ПС, ДЦ, ЦУС)
8.1) Проведение автономных испытаний АСПП на полигонах СК-Proxy,
полигонах АСПП, эмуляторе ПС в ДЦ
8.2) Согласование представленных СК проектов программ проведения
комплексных испытаний систем ДУ (ПС, ДЦ, ЦУС) и направление их на
утверждение в СК
8.3) Проведение комплексных испытаний АСПП на рабочих серверах без
реального воздействия на оборудование и устройства РЗА ПС с прохождением
сигналов ДУ от рабочих серверов АСПП до выходных клемм контроллеров
АСУТП ПС.
8.4) Включение в месячный график ремонтов объектов диспетчеризации
ДЦ отключений ЛЭП и оборудования ПС для проведения комплексных
испытаний ДУ
8.5) Рассмотрение и согласование заявок на вывод в ремонт ЛЭП и
оборудования ПС для проведения комплексных испытаний систем ДУ
8.6) Проведение комплексных испытаний подсистемы ДУ на рабочих
серверах АСПП с реальным воздействием на оборудование и устройства РЗА
ПС
8.7) Оформление акта готовности к проведению опытной эксплуатации
АСПП
8.8) Подготовка и утверждение программы опытной эксплуатации АСПП
с реальным воздействием на оборудование и устройства РЗА ПС
8.9) Рассмотрение и согласование диспетчерских заявок на проведение
опытной эксплуатации АСПП
8.10) Проведение опытной эксплуатации АСПП с реальным воздействием
на оборудование и устройства РЗА ПС
8.11) Оформление акта готовности к вводу в промышленную
эксплуатацию АСПП
56
8.12) Подготовка и выпуск приказа ДЦ о вводе АСПП в промышленную
эксплуатацию
8.13) Согласование акта приемки функции ДУ АСУ ТП ПС в
промышленную эксплуатацию
9) Проведение обучения диспетчерского персонала ДЦ по отдельной
программе с изучением вопросов применения ДУ
9.1) Подготовка и утверждение программы спецподготовки
диспетчерского персонала ДЦ с учетом вопросов применения ДУ
9.2) Изучение диспетчерским персоналом ДЦ скорректированных
документов с учетом реализации задач ДУ
9.3) Проведение технической учебы диспетчерского персонала ДЦ по
вопросам применения ДУ (выполнение единичных и групповых операций,
создание программ переключений (типовых программ переключений), работа с
формами АСПП)
9.4) Проведение внепланового инструктажа диспетчерскому персоналу
ДЦ по теме: «Производство переключений с использованием ДУ на ПС»
9.5) Отработка диспетчерским персоналом ДЦ практических навыков
применения ДУ на полигоне АСПП
9.6) Проведение учебных противоаварийных тренировок диспетчерского
персонала ДЦ с применением ДУ
10) Проведение обучения персонала БИТ ДЦ по вопросам проверки
работоспособности и анализа выявления неисправностей ДУ
10.1) Проведение обучения персонала БИТ ДЦ по вопросам проверки
работоспособности и анализа выявления неисправностей ДУ (в рамках
специальной подготовки)
10.2) Проведение внепланового инструктажа персоналу БИТ ДЦ по теме:
«Мониторинг работоспособности и анализ выявления неисправностей ДУ»
10.3) Проведение учебных противоаварийных тренировок персонала БИТ
ДЦ
57
11) Организация и проведение противоаварийной тренировки с целью
отработки взаимодействия диспетчерского персонала ДЦ и оперативного
персонала СК с использованием ДУ
11.1) Разработка и согласование с СК Программы проведения совместной
противоаварийной тренировки и даты проведения тренировки
11.2) Проведение совместной противоаварийной тренировки с
использованием ДУ
12) Выпуск организационно-распорядительного документа ДЦ о начале
выполнения ДЦ и СК ДУ и вводе в действие новой (доработанной)
документации
12.1) Подготовка проекта организационно-распорядительного документа
ДЦ о начале выполнения ДЦ и СК ДУ вводе в действие новой (доработанной)
документации
12.2) Выпуск организационно-распорядительного документа ДЦ о начале
выполнения ДЦ и СК ДУ и вводе в действие новой (доработанной)
документации
13) Начало выполнения ДЦ и СК ДУ с вводом в действие разработанных
(скорректированных) для целей ДУ документов
Разработаем детализированный план-график работ по внедрению ДУ ПС
220 кВ Союз в операционной зоне Московского РДУ с помощью программного
продукта MS Project: опишем план работ, введем последовательность
выполнения работ плана-графика внедрения ДУ ПС 220 кВ Союз в
операционной зоне Московского РДУ, далее введем длительность задач и сроки
начала выполнения и окончания работ по проекту. Полученный результат
представлен в приложении 1.
Диаграмма Ганта (график работ проекта) с выборочными этапами работ
представлена на рисунке 11.
58
Рисунок 11 –
Диаграмма Ганта
Сетевой график проекта представлен на рисунке 12.
59
Рисунок 12 – Сетевой график проекта
Опреление ресурсов проекта приведено на рисунке 13.
Рисунок 13 – Ресурсы проекта
3.2 Оценка эффективности
Внедрение дистанционного управления на ПС 220 кВ Союз заложено в
Государственную программу развития Единой энергетической системы России
на 2018-2024 годы, утвержденную Приказом Минэнерго России от 28.02.2018
№121 «Об утверждении схемы и программы развития Единой энергетической
системы России на 2018 – 2024 годы», со сроком реализации до 2021 года[1].
Поскольку проект относится к проектам по предписаниям надзорных
органов, то есть вынужденным мероприятиям, то должен быть безоговорочно
выполнен в сроки и в составе, предусмотренные предписаниями, выданными
государственными надзорными органами [8].
С учетом специфики деятельности компании, периодов внедрения
инновационных решений и технологий, сроков получения эффектов от
60
инновационных мероприятий, взаимосвязи инновационных внедрений и
компонентов с получаемым эффектом, методика увязки эффектов от
инновационных мероприятий с производственными показателями деятельности
компании по основным показателям основывается на экспертом подходе.
Производственные показатели и экспертная оценка степени влияния на них
инновационных мероприятий приведены в матрице влияния направлений
инновационного развития ДЦ Московского РДУ на достижение
производственных показателей, представленной в приложении 2.
В разработанной методике по оценке влияния инновационных
мероприятий на корпоративные показатели деятельности компании экспертным
путем определена взаимосвязь между направлениями инновационного развития
ДЦ Московского РДУ, определенными программой инновационного развития
АО «СО ЕЭС», и основными показателями деятельности ДЦ Московского РДУ,
предусмотренными долгосрочной программой развития АО «СО ЕЭС», с точки
зрения степени влияния по эффектам и по весовым значениям. Выявленные
экспертным путем значения зависимости показателей от отдельных
направлений и технологий инновационного развития позволили определить
интегральный системный коэффициент степени влияния инновационных
мероприятий на основные производственные показатели деятельности
компании, приведенный в таблице 2. Данный коэффициент принимается в
качестве константы на срок реализации программы инновационного развития
ввиду того, что изменениями его величины на данный период можно
пренебречь.
Таблица 2
Интегральные коэффициенты влияния инновационной
деятельности (экспертная оценка)
№
Наименование показателя
Коэффициент влияния
1
Снижение трудозатрат на обслуживание
условной единицы оборудования
0,3
2
Снижение удельных операционных издержек на
1 кВт ч, полезнолго отпуска электрической
энергии (OPEX)
0,2
61
Продолжение таблицы 2
3
Снижение средней суммарной длительности
устойчивых отключений на одного потребтеля в
год (SAIDI))
0,43
4
Снижение средней частоты устойчивых
отключений на одного потребителя в год
(SAIFI)
0,2
5
Снижение доли потерь электроэнергии к
объему отпуска электроэнергии из сети
0,175
Полная формула расчета плановых и фактических значений влияния
показателей инновационного развития на производственные показатели
учитывает объем финансирования программы инновационного развития за
контрольный период и представляет собой:
ОПЭ=Ппроизводственный∗Квлияния∗Дзатрат (1)
где Ппроизводственный – значение изменения производственного
показателя АО «СО ЕЭС» за отчетный период;
Квлияния – коэффициент, определяющий степень влияния
инновационных мероприятий на достижение производственного показателя;
Дзатрат – доля затрат на инновационные проекты и мероприятия в
инвестиционной программе компании за отчетный период.
Направления оценки, основные показатели эффективности
инновационной деятельности и методика расчета приведены в приложении 2
«Матрица влияния направлений инновационного развития ДЦ Московского
РДУ на достижение производственных показателей».
Рассмотрим методику расчета и оценки выполнения интегрального КПЭ
«Эффективность инновационной деятельности» (ИКПЭ). Для этого рассчитаем
показатель «Эффективность инновационной деятельности»:
ПЭИД=0,3∗Пниокр+0,4∗Пинноваций+0,3∗Пкачество ПИР (2)
где ПЭИД – интегральный показатель эффективности инновационной
деятельности, %;
Пниокр – показатель затрат на НИОКР, %;
Пинноваций - показатель закупки инновационной продукции (товаров,
работ, услуг), %;