62
Пкачество ПИР – показатель качества разработки (актуализации)
ПИР/выполнения ПИР, %.
Показатель затрат на НИОКР (Пниокр) рассчитывается следующим
образом:
Пниокр=ПНИОКР факт ПНИОКР план∗100% (3)
где ПНИОКР факт – фактическое значение показателя затрат на НИОКР,
%, рассчитываемое по формуле:
ПНИОКР факт=ЗНИОКР факт Всобств. план∗100% (4)
где ЗНИОКР факт – суммарные фактические затраты ДЗО на научные
исследования и (или) опытно-конструкторские разработки, а также иные
затраты по установленному по обществам, в отношении которых, указанные
затраты были запланированы на начало отчетного периода, млн. руб.;
Всобств. план − запланированная на начало отчетного периода суммарная
собственная выручка от оказания услуг по передаче электроэнергии (выручка
по передаче электроэнергии, уменьшенная на величину расходов на услуги
РСК (ТСО), услуги ФСК, покупную электроэнергию на компенсацию потерь и
амортизацию) по обществам, в отношении которых на начало отчетного
периода были запланированы расходы на НИОКР, млн. руб.;
ПНИОКР план – плановое значение показателя затрат на НИОКР,
утвержденное в составе Программы инновационного развития АО «СО ЕЭС»,
% от суммарной собственной выручки.
Показатель закупки инновационной продукции (товаров, работ, услуг)
(Пинноваций), %, рассчитывается по формуле:
Пинноваций=Пинноваций факт Пинноваций план∗100% (5)
где Пинноваций факт – фактическое значение показателя закупки
инновационной продукции (товаров, работ, услуг), %, рассчитываемое по
формуле:
Пинноваций факт=Ззакупка_инноваций факт Зинвестпрограмма факт∗100% (6)
гдеЗзакупка_инноваций факт – фактические суммарные затраты ДЗО на
закупку инновационной продукции (технологий, решений, товаров, работ,
63
услуг, определенных утвержденной Программой инновационного развития АО
«СО ЕЭС», включая затраты на услуги по проектированию, монтажу и
пусконаладочным работам на внедрение инновационной продукции, млн. руб.;
Зинвестпрограмма факт – фактические суммарные затраты
инвестиционных программ ДЗО, млн. руб.;
Пинноваций план – плановое значение показателя закупки
инновационной продукции (товаров, работ, услуг), утвержденное в составе
Программы инновационного развития АО «СО ЕЭС», % от инвестиционной
программы.
Результаты расчета показателя качества разработки (актуализации)
ПИР/выполнения ПИР, (Пкачество_ПИР), % представлены в приложении3.
Таким образом, при реализации предложенных мероприятий достигаются
следующие положительные эффекты:
достижение среднемировых показателей надежности, безопасности,
качества, эффективности и доступности энергоснабжения потребителей за счет
внедрения новой техники, технологий и практик;
повышение клиент ориентированности ДЦ Московского РДУ за
счет совершенствования существующих и создания новых, в том числе
высокотехнологических сервисов;
разработка, апробация и обеспечение условий внедрения
(тиражирования) инновационного оборудования и практик – с учетом факторов
комплексной эффективности и на основе принципов управления жизненным
циклом объектов и систем;
переход ДЦ Московского РДУ к модели «адаптатора»
предлагаемых рынком инновационных решений и технологий для решения
текущих задач.
Проведенные расчеты показали, что снижение трудозатрат в денежном
выражении после внедрения предложенных мероприятий составит сумму
987 324 рубля.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были
проанализированы основные теоретические и методические аспекты системы
управления проектами, приведен сравнительных анализ различных
методологий управления проектами и программно-технических сред
управления проектами.
Также проанализированы особенности внедрения цифровых технологий
на предприятиях электроэнергетики и электротехники, являющихся
инновационными для российского сектора экономики. Приведен и рассмотрен
мировой опыт управления такими проектами.
Объектом исследования является Общество АО «СО ЕЭС,
осуществляющее деятельность по предоставлению услуг по оперативно-
диспетчерскому управлению в электроэнергетике в рамках Единой
энергетической системы России. Для объекта исследования был проведен
анализ технико-экономических показателей и анализ использования цифровых
технологий, показавшие необходимость и целесообразность дальнейшего
развития в области инновационных технологий, в частности систем
телеуправления объектами электроэнергетики.
В третьей части выпускной квалификационной работы был предложен
проект внедрения цифровых технологий на предприятии Филиал «АО ЕЭС»
Московское РДУ на примере внедрения дистанционного управления
ПС 220 кВ Союз в операционной зоне диспетчерского центра Московского
РДУ
Проект разработан на основе описанных в первой части ВКР методик.
Определена цель проекта, требования к осуществлению реализации проекта,
выполнено его планирование (определены состав работ, их взаимосвязь,
временной режим реализации, ресурсы), на основании которого создан план-
график работ проекта, разработан сетевой график проекта.
65
В заключительной части проведена оценка эффективности проекта,
показывающая необходимость внедрения разрабатываемого проекта. В
результате внедрения системы телеуправления ПС 220 кВ Союз в ДЦ
Московского РДУ сократится время производства оперативных переключений
и принятия мер по ликвидации и предупреждению развития технологических
нарушений на подстанции, а также минимизируются риски ошибочных
действий оперативного персонала при выполнении оперативных переключений
на подстанции. Проект позволит повысить надежность работы электрической
сети в Московском регионе и улучшить качество управления
электроэнергетическим режимом объединенной и региональных энергосистем
Центра за счет повышения скорости реализации управляющих воздействий по
изменению топологии электрической сети, а, следовательно, позволит
электрическим станциям минимизировать отклонения от планового
диспетчерского графика.
66
Определения, обозначения и сокращения
В настоящей выпускной квалификационной работе применяются
термины в соответствии с ГОСТ Р 57114-2016, а также следующие обозначения
и сокращения:
АО «СО ЕЭС»
–
Акционерное общество «Системный оператор
Единой энергетической системы»;
АПП
–
автоматизированная программа переключений;
АСПП
–
автоматизированная система производства
переключений с использованием
дистанционного управления на платформе CK-
11 (подсистема ОИК нового поколения);
АСУ ТП
–
автоматизированная система управления
технологическими процессами;
АТПП
–
автоматизированная типовая программа
переключений;
ДУ
–
дистанционное управление;
ДЦ
–
диспетчерский центр Филиала АО «СО ЕЭС»
Московское РДУ;
ЕЭС
–
Единая энергетическая система;
ИТ
–
Информационные технологии;
ЛЭП
–
линия электропередачи;
Московское РДУ
–
Филиал АО «СО ЕЭС» Региональное
диспетчерское управление энергосистемы г.
Москвы и Московской области;
ОДС
–
оперативно-диспетчерская служба;
ОДУ
–
Филиал АО «СО ЕЭС» Объединенное
диспетчерское управление энергосистемы
Центра;
ОРД
–
организационно-распорядительный документ;
67
ПС
–
подстанция;
ПТК
–
программно-технический комплекс;
РДУ
–
Филиал АО «СО ЕЭС» Московское РДУ;
РЗА
–
релейная защита и автоматика;
СК
–
Московское Предприятие МЭС, филиал ПАО
«Федеральная сетевая компания Единой
энергетической системы»;
ССПИ
–
Системы сбора и передачи информации;
Типовой порядок
переключений
–
типовой порядок переключений в
электроустановках при осуществлении
телеуправления оборудованием и устройствами
РЗА подстанций;
Типовые принципы
переключений
–
типовые принципы переключений в
электроустановках при осуществлении
телеуправления оборудованием и устройствами
РЗА подстанций;
Типовые технические
требования к ПТК
АСУ ТП ПС
–
типовые технические требования к ПТК АСУ
ТП подстанций и к обмену технологической
информацией для осуществления функций
телеуправления оборудованием и устройствами
РЗА подстанций из диспетчерских центров АО
«СО ЕЭС» и центров управления сетями
сетевых организаций;
ТПП ДУ
–
типовая программа переключений
дистанционного управления;
ТЭК
–
топливно-энергетический комплекс России;
ЦУС
–
центр управления сетями сетевой организации.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Приказ Минэнерго России «Об утверждении схемы и программы
развития Единой энергетической системы России на 2018 - 2024 годы» от
28.02.2018 № 121 [Электронный ресурс] -URL:
https://minenergo.gov.ru/node/11323 (дата обращения 03.10.2019).
2. Приказ ФАС России «Об утверждении тарифов на услуги по оперативно-
диспетчерскому управления в электроэнергетике в части управления
технологическими режимами работы объектов электроэнергетики и
энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии,
обеспечения функционирования технологической инфраструктуры
оптового и розничных рынков и предельного максимального уровня цен
(тарифов) на услуги по оперативно-диспетчерскому управлению в
электроэнергетике в части организации отбора исполнителей и оплаты
услуг по обеспечению системной надежности, услуг по обеспечению
вывода Единой энергетической системы России из аварийных ситуаций,
услуг по формированию технологического резерва мощностей,
оказываемые АО «Системный оператор Единой энергетической системы»
от 14.12.2017 № 1681/17 [Электронный ресурс] -URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_286853/ (дата
обращения 24.09.2019)
3. Приказ ФАС России «Об утверждении тарифов на услуги по оперативно-
диспетчерскому управления в электроэнергетике в части управления
технологическими режимами работы объектов электроэнергетики и
энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии,
обеспечения функционирования технологической инфраструктуры
оптового и розничных рынков и предельного максимального уровня цен
(тарифов) на услуги по оперативно-диспетчерскому управлению в
электроэнергетике в части организации отбора исполнителей и оплаты
услуг по обеспечению системной надежности, услуг по обеспечению
69
вывода Единой энергетической системы России из аварийных ситуаций,
услуг по формированию технологического резерва мощностей,
оказываемые АО «Системный оператор Единой энергетической системы»
от 23.12.2016 № 1826/16 [Электронный ресурс] - URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_210194/ (дата
обращения 24.09.2019).
4. Приказ ФАС России «Об утверждении тарифов на услуги по оперативно-
диспетчерскому управления в электроэнергетике в части управления
технологическими режимами работы объектов электроэнергетики и
энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии,
обеспечения функционирования технологической инфраструктуры
оптового и розничных рынков и предельного максимального уровня цен
(тарифов) на услуги по оперативно-диспетчерскому управлению в
электроэнергетике в части организации отбора исполнителей и оплаты
услуг по обеспечению системной надежности, услуг по обеспечению
вывода Единой энергетической системы России из аварийных ситуаций,
услуг по формированию технологического резерва мощностей,
оказываемые АО «Системный оператор Единой энергетической системы»
от 25.12.2018 № 1853/18 [Электронный ресурс] -URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_315174/(дата
обращения 24.09.2019)
5. Указ Президента «О национальных целях и стратегических задачах
развития Российской Федерации на период до 2024 года» от 07.05.2018 №
204 (ред. от 19.07.2018) [Электронный ресурс] - URL:
https://base.garant.ru/71937200/ (дата обращения 03.10.2019).
6. Акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической
системы России». Программа инновационного развития АО «СО ЕЭС» на
2017-2021 годы и на перспективу до 2025 года.2017.
70
7. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для
академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В.
Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
8. Бочкова А.М. Практические аспекты управления проектами в компании
электроэнергетики. // Актуальные проблемы гуманитарных и
естественных наук.-2014. - № 5-1.- с. 128-134.
9. Волкова И.О. Интеллектуальная энергетика в России: оценка
существующего потенциала развития // ЭКО. - 2016. - 12 (510). - с. 90-
100.
10. Клочков В.В., Данилин М.Н. Анализ влияния новых технологий в
энергетике на экономику России в долгосрочной перспективе //
Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2015. - № 46
(331). - с. 13-28.
11. Максимов, Н.В. Современные информационные технологии: Учебное
пособие / Н.В. Максимов, Т.Л. Партыка, И.И. Попов. - М.: Форум, 2013. -
512 c.
12. Ремизова Т.С., Кошелев Д.В. Применение цифровых технологий для
модернизации инфраструктуры электроэнергетической отрасли России. //
Проблемы современной экономики. -2018. - №2 (66).- с. 31-34.
13. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -
М.: ЗАО «Олимп–Бизнес». - 2003.- 240 с.: ил.
14. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов,
обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И.
Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.:
Омега-Л, 2013. - 960 c.
15. Ведомственный проект «Цифровая энергетика» // Официальный сайт
Министерства энергетики Российской Федерации- URL:
https://minenergo.gov.ru/node/14559 (дата обращения: 09.10.2019).
71
16. Единая техническая политика – надежность электроснабжения //
Официальный сайт Министерства энергетики Российской Федерации -
URL: https://minenergo.gov.ru/node/11309 (дата обращения: 09.10.2019).
17. О компании // Системный оператор Единой энергетической системы -
URL: http://so-ups.ru/index.php?id=about (дата обращения: 15.09.2019).
18. Цифровой переход в электроэнергетике России // Центр стратегических
разработок - URL: https://www.csr.ru/issledovaniya/tsifrovoj-perehod-v-
elektroenergetike-rossii/ (дата обращения: 03.10.2019).
19. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин,
Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2017. - 184 c.
20. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО /
А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт,
2016. - 383 c.
21. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для
академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В.
Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
22. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс /
С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
23. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве. Лаборат практик.
/ С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2013. - 288 c.
24. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве Лабораторный
практикум / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2013. - 288 c.
25. Бьяфоре, Б. Все по плану! Успешное управление проектами с
использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре. - М.: Русская редакция,
2016. - 304 c.
26. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе
MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
27. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере
аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.