77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью проекта является выявление закономерностей в развитии систем
УПР и оценка результативности систем оценки результативности на
промежутке их жизненного цикла.
Общие задачи:
1. Обзор существующего спектра систем оценки результативности в
различных сферах государственного управления;
2. Сбор данных, публикуемых в рамках этих систем, а также обзор
литературы о развитии выбранных систем в исторической перспективе;
3. Формирование «хронологий жизни» выбранных систем УПР и
выделение потенциальных этапов развития.
Базовая система по внедрению реализации продукта компании – это
комплекс маркетинга, являющейся одной из важнейших составляющих
организации. Комплекс маркетинга является практическим этапом реализации
стратегии маркетинга и включает в себя целый ряд ключевых компонентов. Для
обозначения комплекса маркетинга используют английскую букву «P», на
которую начинаются основные компоненты маркетинговой стратегии. Для
удобства обозначения такого комплекса говорят о количестве задействованных
«P» в конкретной стратегии.
От правильной настройки всех 4 компонентов классической стратегии
маркетинга зависит успех компании на рынке. Успех на отдельно взятом рынке
определяется успешными настройками данных компонентов, позволяющих
сделать товар более привлекательным в глазах потребителя. Для практической
реализации концепции 4P необходимо рассмотреть каждый компонент в
отдельности.
В наши дни работа на рынке парикмахерских услуг необычайно
перспективна. Несмотря на большое количество конкурирующих предприятий
в этой области, работая на данном рынке, можно рассчитывать на немалую
прибыль в связи со стабильно высоким спросом на парикмахерские услуги.
78
Учитывая выше сказанное нами был разработан бизнес-план открытия
совершенно нового барбершопа в г. Сыктывкаре.
Барбершопзадуман как барбершоп среднего класса с элементами
барбершопа-студии, который предлагает расширенный перечень услуг, куда
входят, кроме стрижки, маникюр, услуги косметического кабинета. В будущем
в барбершопе будет предложена широкая гамма услуг по уходу за волосами,
кожей лица.
При открытии барбершопа предполагается особое внимание уделить
идеи социального планирования и создания для барбершопа четкого портрета
клиента.
В перспективе барбершоп должен стать «авторским».
Для привлечения клиентов различного достатка на первом этапе
реализации проекта предполагается использование двух различных марок
производителей косметики: «Лореаль» и «Лонда», что также обеспечит высокое
качество используемых материалов.
Проведенные опросы показали, что наибольшее значение для
потребителей услуг барбершопов имеет вежливый персонал (77,2%), чуть
меньшее - доступные цены (71,7%).
В связи с этим для обеспечения высокой конкурентоспособности нового
барбершопа акцент будет сделан на приемлемые цены, высокий уровень
качества предоставляемых в барбершопе услуг, а также высокий уровень
организации работы барбершопа.
При планируемых параметрах проект можно рассматривать как
приемлемый для финансирования.
Работая на рынке парикмахерских услуг, необходимо осознавать
необходимость различных изменений в спектре предоставляемых услуг,
связанную с различными нововведениями в моде и, соответственно, спросе на
те или иные услуги.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Основная литература:
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В.
Управление проектами: учебное пособие. М.: Омега-Л, 2011. — 960 с.
2. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учебное
пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 208 с.
Дополнительная литература:
1. Басенко В.П., Жуков Б.М., Романов А.А. Организационное
поведение: современные аспекты трудовых отношений. Учебное пособие. —
М.: «Академия Естествознания», 2009.
2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.:
Синтег, 2004. — 400 с.
3. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г.
Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин — Ростов н/Дону:Феникс, 2009. — 330
с.
4. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие /
О.Г. Карамов. — М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010 — 124 с.
5. КудрявцевЕ.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и
управления проектом. — М.: ДМК Пресс, 2005. — 240 с.
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В.
Управление проектами: учебное пособие. М.: Омега-Л, 2011. — 960 с.
7. Маркетинг: учебник для бакалавров / под ред. Н.М. Кондратенко.
— 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. — 542 с.
8. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы
управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.
9. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ.ред. И.Н.
Шапкина. — М.: Юрайт, 2012. — 690 с.
10. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной
организации. — СПб.: Питер, 2011. — 512 с.