85
86
Таблица 18
График доходов и расходов по проекту
Наименование
показателей
месяц
Итого,
тыс.
руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Приток денежных
средств, всего,
тыс. руб., в т.ч.:
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
183605,3
- выручка
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
15300,4
183605
- амортизация
основных средств
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Общие затраты,
тыс. руб., всего, в
т.ч.:
20467,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
131211,4
- текущие
затраты
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
10067,6
120811,4
- первоначальные
затраты
10400
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10400
- процентные
затраты
130
130
130
130
130
130
130
130
130
130
130
130
1560
Прибыль до
налогообложения,
тыс. руб.
-5297,2
5102,8
5102,8
5102,8
5102,8
5102,8
5102,8
5102,8
5102,8
5102,8
5102,8
5102,8
50833,9
Начисленный
налог на
прибыль, тыс.
руб.
-1059,4
1020,5
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
10166,8
Уплаченный
налог на прибыль
в бюджет, тыс.
руб.
0
0
981,697
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
1020,6
10166,8
Чистая прибыль,
тыс. руб.
-5297,2
5102,8
4121,1
4082,3
4082,3
4082,3
4082,3
4082,3
4082,3
4082,3
4082,3
4082,3
40667,2
87
Таблица 19
Результаты экономического обоснования инвестиционного проекта
№ п/п
Показатель
Расшифровка показателей
Значения
1
ЧП
Чистая прибыль
40 667,2 тыс. руб.
2
PV
Дисконтированный доход
37 147,9 тыс. руб.
3
NPV
Чистый дисконтированный доход
26 747,9 тыс. руб.
4
PI
Индекс доходности
3,57 ед.
5
PP
Период окупаемости
3,07 мес.
6
DPP
Дисконтированный период окупаемости
3,36 мес.
7
IRR
Внутренняя норма доходности
97,74%
1
В таблице 17 представлен график доходов и расходов по проекту, на
основании которой был проведен расчет финансовых показателей, сведенных в
таблице 18.
Далее представлены возможности совершенствования маркетинговой
деятельности в управлении проектом.
3.5. Возможности совершенствования маркетинговой деятельности в
управлении проектом
В таблице 20 представлены виды рисков по проекту.
Таблица 20
Виды рисков по проекту
Группа рисков
Наименования рисков
Последствия
Макроэкономические
риски
- неожиданные меры государственного
регулирования в сферах проектных нормативов,
экспорта-импорта, налогообложения;
- нестабильность экономического законодательства
и текущей экономической ситуации;
- смена внешнеэкономической ситуации (введение
торговых ограничений);
- колебания валютных курсов;
- неожиданные меры государственного
регулирования в сфере услуг;
- неожиданные меры государственного
регулирования в области использования для
коммерческих целей современного ПО.
Рост
проектных
затрат.
Риски, связанные с
возникновением
непредвиденных
срывов
- риски из-за банкротства поставщиков;
- риски в финансировании;
- риски отторжения трудовым коллективом
вводимых изменений.
Срыв
проектного
графика
работ.
Внешние
предсказуемые
риски
- рыночный риск, связанный с потерей
конкурентных позиций на рынке.
Перерасход
затрат.
Внутрипроектные
риски
- риск срыва планов работ;
- риск перерасхода средств;
- риск недостаточности квалификации кадрового
состава для реализации проекта.
Срыв
проектного
графика
работ.
Перерасход
затрат.
Технические риски
- риск ошибок в проектно-сметной документации;
- риск несовместимости существующей
информационной системы с вводимым в действие
ПО.
Срыв
проектного
графика
работ.
Примечание: результаты таблицы 19: были получены на основе оценки группы экспертов
(игроков рынка).
89
В таблице 21 представлен реестр рисков.
Таблица 21
Реестр рисков проекта
Группа рисков
Наименования рисков
Вероятность
возникновения
Макроэкономические
риски
- неожиданные меры
государственного регулирования в
сферах проектных нормативов,
экспорта-импорта,
налогообложения;
10%
- нестабильность экономического
законодательства и текущей
экономической ситуации;
15%
- смена внешнеэкономической
ситуации (введение торговых
ограничений);
15%
- колебания валютных курсов;
10%
- неожиданные меры
государственного регулирования в
сфере услуг;
10%
- неожиданные меры
государственного регулирования в
области использования для
коммерческих целей современного
ПО.
6%
Риски, связанные с
возникновением
непредвиденных
срывов
- риски из-за банкротства
поставщиков;
5%
- риски в финансировании;
10%
- риски отторжения трудовым
коллективом вводимых изменений.
2%
Внешние
предсказуемые
риски
- рыночный риск, связанный с
потерей конкурентных позиций на
рынке.
5%
Внутрипроектные
риски
- риск срыва планов работ;
2%
- риск перерасхода средств;
5%
- риск недостаточности
квалификации кадрового состава
для реализации проекта.
1%
Технические риски
- риск ошибок в проектно-сметной
документации;
3%
- риск несовместимости
существующей информационной
системы с вводимым в действие ПО.
1%
Примечание: результаты таблицы 20: были получены на основе оценки группы экспертов
(игроков рынка)
90
В таблице 22 представлен план реагирования на риски
разрабатываемого проекта.
Таблица 22
План реагирования на риски проекта
Группа рисков
Наименования рисков
Мероприятия по
минимизации рисков
Макроэкономические
риски
- неожиданные меры
государственного регулирования в
сферах проектных нормативов,
экспорта-импорта,
налогообложения;
Постоянное проведение
мониторинга нормативно-
правовой документации.
- нестабильность экономического
законодательства и текущей
экономической ситуации;
Постоянное проведение
мониторинга нормативно-
правовой документации и
аналитических материалов
рейтинговых агентств.
- смена внешнеэкономической
ситуации (введение торговых
ограничений);
Ориентация на отечественных
поставщиков оборудования.
- колебания валютных курсов;
Ориентация на отечественных
поставщиков оборудования.
- неожиданные меры
государственного регулирования в
сфере услуг;
Тщательный контроль за
изменениями в
законодательстве.
- неожиданные меры
государственного регулирования в
области использования для
коммерческих целей современного
ПО.
Ориентация на отечественных
поставщиков оборудования.
Риски, связанные с
возникновением
непредвиденных
срывов
- риски из-за банкротства
поставщиков;
Постоянное проведение
мониторинга открытых
источников информации о
поставщиках.
- риски в финансировании;
Создание денежных резервов.
- риски отторжения трудовым
коллективом вводимых изменений.
Внешние
предсказуемые
риски
- рыночный риск, связанный с
потерей конкурентных позиций на
рынке.
Проведение качественного
маркетингового анализа
региона.
Внутрипроектные
риски
- риск срыва планов работ;
Контроль соответствия
выполненных работ правилам
проектной документации.
- риск перерасхода средств;
Контроль за заложенными в
планах расходами.
- риск недостаточности
квалификации кадрового состава
для реализации проекта.
Диагностика кадрового состава
организации.
Технические риски
- риск ошибок в проектно-сметной
документации;
Контроль соответствия
выполненных работ правилам
из нормативных документов.
- риск несовместимости
существующей информационной
системы с вводимым в действие ПО.
Диагностика существующей
информационной системы в
организации.
91
Выводы по главе
В данной части работы в рамках определения направлений развития
бренда на примере деятельности ООО «Керхер» путем совершенствования
SMM-стратегии было составлено организационное, экономическое и
финансовое обоснование. Проведенные расчеты по заданным критериям
оценки показали, что данный разработанный проект отвечает основным
требования экономической эффективности к проектным решениям данного
рода. В частности, здесь достаточно будет отметить то, что прогнозируемая
величина чистой прибыли, как ключевого показателя оценки эффективности
инвестиционного проекта, по итогам всего периода его реализации имеет
положительное значение.
92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование теоретического материала, собранного по теме
«Исследование управления проектом развития бренда (на примере компании
ООО «Керхер»)», дает возможность сделать следующие выводы.
Ценность бренда для того или иного экономического субъекта
проявляется исключительно при его инструментальном применении. Бренд не
возникает, а, ключевое, не функционирует отдельно сам по себе – бренд
требует осуществления непрерывного менеджмента. Известный ученый-
маркетолог Филипп Котлер и иные зарубежные специалисты считают, что в
качестве максимально характерных свойств профессиональных маркетологов
выступает их умение управлять брендами, предполагающее:
разрабатывать бренды товаров и услуг;
поддерживать бренды;
защищать бренды от негативного воздействия со стороны факторов
внутренней и внешней среды;
усиливать позитивные брендовые качества.
Помимо этого следует отметить, что бренд – это инструмент
менеджмента, благодаря использованию которого конкретный экономический
субъект способен активно воздействовать на круг заинтересованных сторон
(потребители, поставщики и подрядчики, предпринимательское сообщество),
разрабатывая определенный имидж компании и ее ассортиментной линейки и
требуемое поведение обозначенных лиц касательно организации.
В качестве практической базы проведенного исследования выступила
хозяйственная деятельность организации ООО «Керхер», являющегося
российским подразделением головной компании из Германии «Alfred Kärcher
SE & Co. KG». Основным видом ее деятельности на территории РФ (в
соответствии с кодами ОКВЭД) является ведение оптовой
неспециализированной торговлей.
93
На сегодняшний момент времени у компании «Alfred Kärcher SE & Co.
KG» имеется свыше полутысячи патентов. При этом 2018 год для нее стал
рекордным по величине денежного оборота, составившего €2,525 млрд.
Семейная компания обладает более, чем 120 дочерними структурами в 70
странах мира, где работает 13 027 работников. Непрерывное клиентское
обслуживание на всех континентах достигается функционированием более, чем
50 000 торговых предприятий и сервис-центров.
Проведенная конкурентная оценка рынка уборочной техники РФ методом
пяти сил Портера показала, что среди представленного списка основных ее
игроков компании «Karcher», относительно ее основных конкурентов, компаний
«Bosch», «Huter», «Daewoo Power Products» и «Prototecnica», имеет весьма не
высокий уровень конкурентоспособности. При этом составленная
сравнительная характеристика бренда «Karcher» с ее прямым конкурентом, с
брендом «Bosch», методом оценки конкурентной позиции и с помощью
построения многоугольника конкурентоспособности, показала, что
исследуемый бренд уступает своему основному конкуренту, главным образом,
в части низкого уровня управления системой своего рыночного продвижения.
Проведенная оценка конкурентных позиций рассматриваемой компании с
финансовой точки зрения по данным ее бухгалтерской (финансовой) отчетности
показала следующее.
В течение 2016-2018 гг. сумма продаж организации увеличилась на
1 876 959 тыс. руб. или на 25,7%. Однако за этот же период сумма чистой
прибыли снизилась на 40 454 тыс. руб. или на 9,87%.
Рассчитанные показатели рентабельности деятельности данной компании
в целом показали рост уровня ее финансового состояния за 2016-2018 гг.
Факторы PESTLE-среды и SWOT-среды в целом негативно влияют на
развитие бренда исследуемой организации. При этом ключевые проблемы
лежат в росте стоимости заемного капитала и снижении потребительского
спроса на ее товары и услуги.
94
В проектной части настоящего исследования был выявлен резерв по
развитию бренда анализируемой компании на базе основных показателей его
деятельности за 2016-2018 гг. Это развитие SMM-стратегии в следующих
направлениях:
создание и ведение аккаунта «Керхер Россия (Karcher)» в социальной
сети «Twitter»;
создание и ведение аккаунта «Керхер Россия (Karcher)» в социальной сети
«Facebook»;
создание и ведение аккаунта «Керхер Россия (Karcher)» в мессенджере
«Telegram»;
создание и ведение аккаунта «Керхер Россия (Karcher)» в социальной сети
«Одноклассники».
В проектной части настоящего исследования был выявлен резерв по
развитию бренда рассматриваемой компании. В результате был разработан
проект по совершенствованию SMM-стратегии в следующих направлениях:
создание аккаунта «Керхер Россия (Karcher)» в социальной сети
«Twitter»;
создание аккаунта «Керхер Россия (Karcher)» в социальной сети
«Facebook»;
создание аккаунта «Керхер Россия (Karcher)» в мессенджере «Telegram»;
создание аккаунта «Керхер Россия (Karcher)» в социальной сети
«Одноклассники».
По прогнозу это позволит при продвижении бренда компании, в конечном
счете, охватить слои российского населения во всех возрастных и социальных
группах. Показатели прибыли, как универсальные индикаторы успешности
деятельности предприятий и организаций, согласно проведенным расчетам,
показал прогнозный рост чистой прибыли рассматриваемой организации за год
в размере 40 667 тыс. руб. или 11,01%.