
управленческий. При этом в рамках управленческого подхода выделяются
авторы, которые рассматривают бренд как визуальный образ компании и
авторы, дающие более широкое определение бренда.
С точки зрения экономического подхода, бренд представляет собой
нематериальный актив компании. Согласно МСФО, бренд как нематериальный
актив должен быть отделяем (для продажи) и оценим. Однако, именно
оцениваемость, как один из необходимых факторов признания бренда НМА,
делает данный подход малопригодным в применении.
Специалист, опирающийся на экономический подход оценки, R.
Burgman, отмечает, что на данный момент, в рамках экономического подхода,
для признания бренда НМА необходимо указывать точную калькуляцию затрат
на его создание, соответственно, бренды, созданные силами самой компании не
могут быть учтены, поскольку затраты на их развитие затруднительно отделить
от затрат на создание и развитие бизнеса в целом. Именно из – за данной
нестыковки бренд, в качестве актива компании, до сих пор занимает спорную
позицию, поскольку в МСФО не дается четких рекомендации по калькуляции
затрат на развитие бренда, а компании, создавшие бренды самостоятельно,
соответственно, не имеющие права учитывать их в НМА, все равно включают
бренд в активы компании. Помимо этого, данный подход рассматривает бренд
исключительно как набор визуальных образов и названий, не учитывая
неосязаемые элементы. Однако идентичную точку зрения можно выделить и в
рамках управленческого подхода, обращаясь к специалистам, которые
рассматривали понятие бренд в узком смысле
10
.
Например, Американская ассоциация маркетинга приводит
классическое базовое определение бренда:
«Название, термин, знак, символ,
рисунок или их комбинация, предназначенные для того, чтобы
идентифицировать продукт и дифференцировать его от продуктов
конкурентов». Это определение приводит в книге «Маркетинг менеджмент»
Филлип Котлер, а так же, разделяет Дэвид Аакер. Однако, не смотря на то, что
10
Захарова И.А. Практика управления бренд-активом в организациях. М.: Креативная экономика, 2018. – С. 63.
18