66
Таблица 17
Расчет стоимости заказа печатных материалов
№
Наименование
продукции/услуг
Количество
Единица
измерения
Цена за
1 ед.
изм. Руб.
Общая
сума,
руб.
1
Буклеты
1000
Шт.
195,50
195500,00
2
Доставка
3
Усл.
7600,00
7600,00
3
Листовки А4
2000
Шт.
2,80
5600,00
4
Блокнот
1000
Шт.
46,10
46100,00
5
Бумажный пакет
200
Шт.
98,00
19600,00
6
Дизайн
2
Шт.
700,00
1400,00
Итого
275800
Таким образом, для печати рекламных материалов, Академии
необходимо затратить 278,800 тыс. руб.
Далее необходимо перейти к тактическому планированию рекламной
кампании. Техническое задание на проведение рекламной кампании
представлено в таблице 18.
Таблица 18
Техническое задание
Рекламодатель
ООО «Высота»
Объект рекламы
Высотные работы
Маркетинговые цели
Привлечь целевую аудиторию
Рекламные цели
Охват 25% аудитории Томска
География проведения
Томска
Целевые аудитории
Мужчины 18-60 лет
Сроки проведения
01.02.2020-01.04.2020
Бюджет компании
500 тыс. руб.
Таким образом, исходя из данных в таблице 18, следует отметить, что
рекламная кампания планируется на рынке Томска, она будет проходить на
протяжении 2 месяцев и планируется затронуть 25% аудитории. Аудитория
составляет мужчины и женщины 18-45 лет.
67
3.3. Оценка эффективности проекта
Рекламное обращение, которое имеет целью создание имиджа,
действовать лучше в престижных журналах, чем в журналах для специалистов.
Для определения экономического эффекта применим экспертный метод.
В качестве экспертов были выбраны компании, которые уже представлены в
сети Instagram.
Затраты на осуществление предложенного инвестиционного проекта
делятся на затраты на оборудование, персонал и арендуемую площадь.
В таблице 19 приведены затраты для реализации инвестиционного
проекта.
Таблица 19
Описание затрат
Описание
Стоимость (тыс.руб.)
Проведение рекламной кампании Вконтакте
1200
Проведение рекламной кампании в Инстаграм
2413
Печать рекламных материалов
275,8
Найм СММ-менеджера
300
ИТОГО
4188,8
Таким образом, затраты на оборудование составят 4188,8 тыс. руб.
Предположим, что выручка предприятия в первый год после внедрения
проекта увеличится примерно на 14 %, но ООО «Высота» компания, которая
работает по всей стране прирост выручки может составить около 1%.
Так как цены на ресурсы увеличиваются, то соответственно и выручка
будет также увеличиваться на 0,5%.
Теперь рассмотрим изменение денежных потоков в течение 3 лет после
внедрения инвестиционного проекта (табл. 20).
Итак, по данным таблицы можно сделать вывод о том, что происходит
ежегодное увеличение объёмов выручки и в 3 год она составит 14386,4 тыс.руб.
68
Таблица 20
Денежные потоки от реализации инвестиционного проекта
Показатели
0 год
1 год
2 год
3 год
Потоки денежных средств(притоки)
Выручка, тыс.руб.
-
14102,9
14244,0
14386,4
Оттоки денежных средств
Капитальные
затраты, тыс.руб.
575,8
Текущие затраты,
тыс.руб.
3613
3613
3613
Налог на прибыль,
тыс.руб.
-
2820,6
2848,8
2877,3
Всего отток,
тыс.руб.
575,8
6433,58
6461,8
6490,28
Чистый денежный
поток, тыс.руб.
-575,8
7669,32
7782,2
7896,12
Коэффициент
дисконтирования,
при r=25%
1
0,861
0,640
0,515
Чистый
дисконтированный
поток, тыс.руб.
-575,8
6603,28
4980,61
4066,50
Чистый
дисконтированный
поток
нарастающим
итогом, тыс.руб.
-575,8
6027,48
11008,09
15074,59
Итак, на основании данных, полученных в таблице 14, рассчитаем
показатели эффективности инвестиционного проекта.
При ставке дисконтирования 25% чистая приведенная стоимость (NPV)
будет равна 15074,59 тыс. руб., следовательно, данный инвестиционный проект
эффективен, так как NPV>0.
Рассчитаем индекс рентабельности инвестиционного проекта по
формуле:
PI =
6027,48 + 11008,09 + 15074,59
575,8
= 55,76
PI>1, следовательно, проект можно принимать.
Далее рассчитаем срок окупаемости данного инвестиционного проекта:
69
DPP = 0 + 575,8/6603,28= 0,087
Выводы по главе.
Реализация инвестиционного проекта не требует больших затрат и
полностью себя окупает за очень короткий срок. Таким образом, рассчитанные
выше показатели имеют положительное значение, а это свидетельствует о том,
что инвестиционный проект является эффективным. Внедрение данного
инвестиционного проекта обоснованно.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, чем теснее бренд ассоциируется с вырабатываемым продуктом,
тем более выразительным должен быть представлен в нем инновационный
аспект. для постоянной эволюции бренда необходимо, с одной стороны,
осуществлять инновации, с другой - сохранять верность наследию бренда. То
есть, развитие промышленного предприятия, потребность в новом его
позиционировании, диверсификация деятельности, внедрение новых
технологий, выход на новые сегменты рынка, смена собственников и
стратегических направлений реализации инноваций в условиях
трансформационной экономики требуют ребрендинга. Для отечественных
промышленных предприятий эффективнее учета их существующего имиджа с
лишением его негативных и усилением положительных составляющих.
В настоящее время сильные бренды становятся необходимым условием
достижения устойчивого и продолжительного делового успеха компании путем
предоставления возможности назначать большую цену без изменения объема
продаж; обеспечения более стабильного спроса; создание барьеров входа на
рынок новых конкурентов. В свою очередь, уменьшается стоимость
привлечения капитала, расходы на привлечение и удержание кадров, а
активный сбыт и лояльность потребителей приводят к сокращению расходов на
сбыт и к более благоприятных условий поставщиков. Кроме того, достигается
эффект от масштаба производства благодаря увеличению объемов продаж.
совокупность этих факторов приводит к увеличению стоимости компании в
целом.
Формирование бренда рассматривалось на примере рекламной
деятельности ООО «Высота».
Таким образом, конкурентными преимуществами ООО «Высота» перед
конкурентами можно считать:
лояльную ценовую политику;
разнообразие ассортимента;
71
слабыми сторонами компании являются;
не активное внедрение инноваций;
слабая маркетинговая политика.
Также следует отметить, в качестве угрозы рынка – высокую
конкуренцию строительных услуг на рынке города Томск. Именно этот факт
требует от руководства организации внедрения новых технологий, ориентацию
на клиента, мониторинг потребностей клиентов, использование самых лучших
систем лояльности для клиентов.
Было предложено: внедрить в деятельность организации мобильное
приложение, ускоряющее обслуживание клиентов и рекламную кампанию по
его продвижению.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бариленко В.И. Методология бизнес-анализа : учебное пособие /
В.И. Бариленко. – Москва: КноРус, 2018. — 190 с.
2. Бариленко В.И. Основы бизнес-анализа: учебное пособие/ В.И.
Бариленко, В.В. Бердников, Р.П. Булыга [и др.]; под ред. В. И. Бариленко. – М.:
КНОРУС, 2018. — 272 с.
3. Барро Роберт Дж,, Сала-и-Мартин Хавьер Экономический рост/ под
ред. Серовой Ю.А.. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2015 г. – 824 с.
4. Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Теория организации и
организационное поведение (теория и практика). Учебное пособие. – М. :
Кнорус, 2016. – 284 с.
5. Болдырев А. Совершенствование системы планирования на основе
нормативных калькуляций / А. Болдырев, Г. Русин // Бухгалтерский учет в
сельском хозяйстве. – 2015. – № 9 – С. 7–14.
6. Буланов В. С. Методологии экономических явлений и процессов.
Сравнительный анализ : моногр. / В. С. Буланов. – Москва : Проспект, 2017. –
64 с.
7. Ван Хорн Джеймс С., Вахович Джон М. мл. Основы финансового
менеджмента. – М. Вильямс, 2016. – 1232 с.
8. Веснин В.Р. Теория организации. Учебник. – М. : Проспект, 2016 –
272 с.
9. Гданова В. А. Особенности спиралевидной модели жизненного
цикла инновации // Молодой ученый. — 2018. — №18. — С. 309-310.
10. Герасимов А. Н. Теория экономического анализа : учеб. пособие /
А. Н. Герасимов. – Москва : Феникс, 2017. – 300 с.
11. Грачева М. В. Проектный анализ. Учет рисков : учеб.-практ.
пособие / М. В. Грачев. – Москва : Проспект, 2017. – 176 с.
12. Григорьева Н. В. Финансовый план как важнейшая составляющая
бизнес-плана // Молодой ученый. — 2016. — №7. — С. 819-822