83
Для эффективного продвижения в социальных сетях необходимо
активировать все ресурсы, прописать контент план для группы ВКонтакте и
для профиля в Instagramе. Надо подготовить качественные фотографии,
обработать их в едином стиле, брендировать, и только после этого публиковать.
4 мероприятие: создание отдела маркетинга.
Основной задачей отдела маркетинга в компании будет создание такой
системы обработки информации, которая позволит вести эффективный обмен
данными между всеми отделами организации. Это, в свою очередь, обеспечит
прогнозируемый и устойчивый процесс реализации услуг компании.
5 мероприятие: проведение рекламной кампании созданным отделом
маркетинга.
84
Заключение
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены
все задачи, поставленные во введении. В заключение сделаем несколько
выводов по работе.
Управление проектами – вид деятельности, в основу которого положена
коллективная работа по формированию модели действий, целью которых
является достижение поставленной цели.
Управление проектами начинает активно развиваться и в малом бизнесе,
который начинает активный переход к проектным методам управления. В то же
время малый бизнес в силу своей специфики имеет особенности управления и
развития производства, которые накладывают ограничения на полное
использование стандартных проектных методов, например, «водопадных»
методов, описанных в руководстве PMBOK.
В работе анализ был проведен на материалах компании ИП Афанасьева
Н.А. Семейный центр «Купель».
Индивидуальный предприниматель Афанасьева Надежда Андреевна
осуществляет свою деятельность в качестве Семейного центра «Купель»
Согласно проведенному анализу можно сделать вывод о том, что
наибольшее влияние на ИП Афанасьева Н.А. Семейный центр «Купель»
оказывает рыночная власть покупателей, соперничество (конкуренты) и
входные барьеры в отрасль.
Результаты анализа конкурентоспособности:
ИП Афанасьева Н.А. Семейный центр «Купель» отстает от ряда
своих конкурентов, таких как ООО «Мой Ангел», ООО «Бегемотик Тоша», о
чем говорит самый низкий показатель конкурентоспособности;
среди самых слабых аспектов деятельности компании выделены
вопросы маркетинговой деятельности;
85
среди маркетинговых недостатков доля проблем, связанных с
продвижением в Интернете, максимальна и составляет 37%;
у компании слабое продвижение в Интернете, соцсетях, а также не
развит сайт.
Результаты анализа маркетинговой деятельности компании:
отсутствие отдела маркетинга;
средний уровень эффективности маркетинговой деятельности.
Результатом проведенного SWOT-анализа стало выявление основных
направлений развития компании:
создание отдела маркетинга;
развитие маркетинговой деятельности;
развитие рекламной деятельности;
применение инструментов Интернет-маркетинга и продвижения;
продвижение в соцсетях.
Для компании ИП Афанасьева Н.А. Семейный центр «Купель» рекомендуются
следующие методы повышения конкурентоспособности:
применение Интернет-маркетинга;
развитие и совершенствование сайта;
продвижение в соцсетях;
создание отдела маркетинга.
Проект мероприятий по развитию бренда предприятия малого бизнеса
ИП Афанасьева Н.А. Семейный центр «Купель» состоит из следующих
элементов:
1 мероприятие: Применение Интернет-маркетинга.
Контекстное размещение будет осуществлено на следующих площадках:
Yandex Direct, Система Begun.
Данные прогнозного анализа свидетельствуют об эффективности
внедрения мероприятия, так как в 2020 году в результате внедрения
мероприятия произойдет прирост выручки на 5250 т.р. или на 2%, затрат на
86
1284 т.р. или на 0,7%, прибыли от реализации на 3966 т.р. или на 85,7%,
рентабельности реализации на 1,4%
2 мероприятие: Развитие и совершенствование сайта.
Предлагается создать новую структуру сайта компании ИП Афанасьева
Н.А. Семейный центр «Купель».
Маркетинговые задачи сайта компании ИП Афанасьева Н.А. Семейный
центр «Купель» будут разработаны в соответствии с Концепцией
информационной политики ИП Афанасьева Н.А. Семейный центр «Купель».
Сайт на начальном этапе своего существования будет выполнять
функцию визитной карточки организации, а также должен будет позволять
организации продвигать свои товары посредством сети Интернет.
В результате внедрения мероприятия в 2020 году произойдут следующие
изменения:
прирост выручки на 633 т.р. или на 0,2%;
прирост прибыли на 536 т.р. или на 11,6%;
прирост рентабельности на 0,2%.
Данные показатели прироста являются доказательством эффективности
проекта.
3 мероприятие: Продвижение в соцсетях.
Для эффективного продвижения в социальных сетях необходимо
активировать все ресурсы, прописать контент план для группы ВКонтакте и
для профиля в Instagramе. Надо подготовить качественные фотографии,
обработать их в едином стиле, брендировать, и только после этого публиковать.
Для привлекательного визуального восприятия стоит выбрать стиль
подачи информации, стиль расположения фото, стиль шрифта. Для удобного
ориентирования в поиске необходимой информации, создать тематические
рубрики и определенные хэштеги к ним.
В результате внедрения мероприятия предполагается:
прирост выручки на 11830 т.р. или на 4,5%;
87
прирост прибыли на 11432 т.р. или в 3,46 раза;
прирост рентабельности на 4,1%.
4 мероприятие: создание отдела маркетинга.
Основной задачей отдела маркетинга в компании будет создание такой
системы обработки информации, которая позволит вести эффективный обмен
данными между всеми отделами организации. Это, в свою очередь, обеспечит
прогнозируемый и устойчивый процесс реализации услуг компании.
5 мероприятие: проведение рекламной кампании созданным отделом
маркетинга.
Представленные мероприятия для ИП Афанасьева Н.А. Семейный центр
«Купель» будут эффективными, о чем говорит прирост показателей после их
внедрения:
прирост выручки на 18663 т.р. или на 22%, валовой прибыли на
1948т.р., прибыли от реализации на 1948 т.р., прибыли до налогообложения на
1948т.р., чистой прибыли на 1308 т.р.;
прирост рентабельности реализации мероприятий на 0,4%,
рентабельности по чистой прибыли на 0,3%, что положительно характеризует
будущее финансовое состояние фирмы;
рост производительности труда в прогнозном году на 16,7 т.р./чел.,
прибыли от реализации в расчете на одного сотрудника – на 12,2 т.р./чел,
чистой прибыли на сотрудника – на 7,6 т.р./чел.
88
Список литературы
1. Международный стандарт по управлению проектами ISO 21500:2014
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.businesstuning.ru/pm/313-mezhdunarodnyy-standart-po-
upravleniyu-proektami-iso-215002014.html (дата обращения 01.11.2019)
2. ГОСТ Р 54869-2013. Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектом [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/1200089604 (дата обращения 01.11.2019)
3. Анисимова Т.А.Управление брендом дошкольной образовательной
организации // Интеграция наук. -2019. - № 1 (24). - С. 81-82
4. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО /
А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт,
2018. - 566 с.
5. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной
деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков
и К, 2018. – 322 с.
6. Белякова М.Ю. Методы оценки и критерии эффективности
инвестиционного проекта // Справочник экономиста. – 2017. - №3. – С.
16-22
7. Васильева Ю.С. Стратегическое позиционирование в конкурентной
борьбе брендов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2018. - № 2. - С. 92-
97
8. Волкова А.Ю. Бренд как инструмент конкурентной борьбы / А.Ю.
Волкова, Е.В. Бакальская // Симбирский научный вестник. - 2018. - № 2
(32). - С. 56-60
9. Воронина А.М. Теоретические подходы к трактовке понятий «бренд» и
«брендинг» // Аллея науки. - 2018. - Т. 5. - № 9 (25). - С. 178-182.
10. Воропаев В.И. Управление проектами в современном обществе / В.И.
Воропаев // Управление проектами и программами. - 2018. - № 1. – С. 5-
89
18
11. Гаврильчак Н.И., Сапелко С.Н. Определение сущности и степень
изученности понятия «бренд» // Журнал правовых и экономических
исследований. - 2018. - № 3. – С. 108-114
12. Гафарова К.Э., Осадчий Е.И.использование системы брендирования в
российской коммерческой практике // Экономика и бизнес: теория и
практика. - 2019. - № 2. - С. 8-12
13. Годин, А.М. Брендинг: Учебное пособие / А.М. Годин. - М.: Дашков и К,
2016. - 184 c
14. Горшенина М. В., Долженкова О. В., Ковалева А. М. Брендинг в России:
особенности и проблемы оценки // Молодой ученый. - 2018. - № 12. - С.
188–190
15. ДейкинаД.А.Управление брендом: основные этапы и методы оценки //
Центральный научный вестник. - 2018. - Т. 3. - № 18 (59). - С. 33-35
16. Домнин В. Н. Идентичность бренда – ключевое понятие бренд-
менеджмента // Бренд-менеджмент. – 2019. – № 5. – С. 266-282
17. Домнин, В.Н. Брендинг: Учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / В.Н. Домнин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 313 c.
18. Дыбов А.М., Иванов В.А. Практикум по экономической оценке
инвестиций: Учебное пособие. – Ижевск: Изд-во Института экономики и
Управления УдГУ, 2018. – 190 с.
19. Есикова И.Н. Бренд как инструмент развития бизнеса // Формирование,
управление и оценка стоимости бренда : материалы науч.-практ. студ.
заоч. конф. - 2016. - С. 19-24
20. Исхакова Э.И. Особенности управления брендом на предприятии //
Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2018. - № 2
(140). -С. 127-130
21. Карпова, С.В. Брендинг: Учебник и практикум для прикладного
бакалавриата / С.В. Карпова, И.К. Захаренко. - Люберцы: Юрайт, 2016. -
439 c.