23
–
обеспечения
высокое
ритмичности
качество
процессы
выпускаемой
предприятия
продукции и
управления
ориентация
социальный
на точные
связи с потребителями
1
.
Таким образом, управление производственным процессом в органи-
зации является комплексным процессом, основанным на ряде обязатель-
ных принципов. Методы управления производственными процессами в це-
лом соответствуют общеорганизационным, хотя имеют и свою специфику,
обусловленную особенностями производственными процессами.
1
Гавриленко, Н.И. Возрастание роли стратегического маркетинга в управлении хозяйствующими
субъектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №4. С. 83-91
24
Выводы по 1 главе
Производственный процесс включает такие частичные процессы, как
основные, вспомогательные, обслуживающие. Тип производства – класси-
фикационная категория производства, выделяемая по признакам широты
номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа
применяемого оборудования, квалификации
Оперативное управление производством – основной элемент органи-
зации управлению деятельностью предприятия. Оно охватывает все сторо-
ны организации производства, являясь средством координации. Без него
деятельность предприятия не может быть прибыльной.
Цель управления – обеспечить эффективное осуществление произ-
водственного процесса. Оно охватывает:
– определение объема единовременно изготовляемой продукции;
– оперативное планирование места и времени изготовления продук-
ции;
– координацию прохождения внутрипроизводственных и внешних
заказов;
– выдачу нарядов на проведение работ;
– установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их
соблюдением;
– обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в про-
изводственном процессе;
– размещение заказов на материалы.
Специфика управления производством в условиях рынка характери-
зуется следующими факторами:
– сокращение жизненного цикла товара, расширением номенклатуры
выпускаемых товаров при уменьшении их объемов (вместо выпуска боль-
ших партий стандартных продуктов);
25
– существенным усложнением технологических процессов, обуслов-
ливающим повышение требований к квалификации и уровню подготовки
рабочих и специалистов;
– возрастанием требований к уровню качества обслуживания и сро-
кам исполнения заказов.
Одним из инструментов, позволяющих повысить эффективность
управления производством в настоящее время является бенчмаркинг. Зна-
ния являются наиболее существенным элементом, используемым в
бенчмаркинге. Однако управление знаниями охватывает все уровни и об-
ласти фирмы. Оперативный уровень определяет инструменты тактики. За-
то каждое действие, как это воспринимал Эпикур, составляют еще страте-
гия и политика.
Стратегия определяет процессы и действия, в которых должны вос-
производиться тактические действия оперативного уровня. Стратегия
должна учитывать широкие соотношения ближайшей и дальнейшей окру-
жающей среды как следствие знаний из области политики.
26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПРОМСТРОЙСЕРВИС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «Промстройсервис»
было создано в 2009 года и учреждено на основании решения его участни-
ков. Правовое положение Общества определяется Гражданским кодексом
Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограни-
ченной ответственностью», иными правовыми актами и законами РФ, а
также Уставом.
В настоящее время ООО «Промстройсервис» действует на основа-
нии:
– Устава;
– Свидетельства о государственной регистрации юридического ли-
ца;
– Свидетельства о постановке на учет юридического лица в налого-
вом органе.
Общество является юридическим лицом по действующему законода-
тельству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, расчетные, и
другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименовани-
ем.
Общество с ограниченной ответственностью «Промстройсервис»
имеет
ОГРН 1056601237142 от 5 июля 2005 г.
ИНН/КПП 6623022483 / 662301001
Адрес ООО «Промстройсервис»: 622051, Свердловская область, го-
род Нижний Тагил, улица Ватутина, 51.
Общество создано для полного и качественного удовлетворения об-
27
щественных потребностей в товарах и услугах, а также с целью получения
прибыли.
ООО «Промстройсервис» выполняет следующие общестроительные
работы: земляные, каменные, монтажные, кровельные, пусконаладочные,
дорожные, канализационные, работы по теплоснабжению, свайные работы,
монтаж металлических конструкций, отделочные работы, строительство
зданий и сооружений. При привлечении к строительству субподрядных
строительных организаций возводимые объекты могут сдаваться «под
ключ». Все работы выполняются с соблюдением требований проектной,
нормативно-технической документации, качественно и в срок. Для этого
организация имеет необходимые машины, механизмы, инструмент, инвен-
тарь и приспособления; качественные строительные материалы, изделия,
конструкции; высококвалифицированную рабочую силу.
В соответствии с названными выше целями Общество осуществляет
следующие виды деятельности:
– производство общестроительных и монтажных работ;
– подготовка строительного участка;
– производство прочих строительных работ;
– устройство покрытий зданий и сооружений;
– монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
– монтаж прочего инженерного оборудования;
– производство отделочных работ;
– строительство зданий и сооружений;
– устройство скважин;
– устройство бетонных, металлических и железобетонных монолит-
ных конструкций;
– устройство наружных сетей водопровода, теплоснабжения, канали-
зации и электрических сетей;
– пусконаладочные работы;
28
– устройство автомобильных дорог и аэродрома;
– розничная торговля фурнитурой, комплектующими к оконным
конструкциям, дверьми и оконными конструкциями ПВХ.
Компания располагает всеми ресурсами для выполнения всего ком-
плекса строительно-монтажных работ собственными силами. Все предста-
вители среднего звена: прорабы, начальники участков, мастера. По жела-
нию заказчика в предлагаемую технологию строительно-монтажных работ
могут быть внесены изменения с учётом специфики возводимого объекта и
условий производства работ. Услуги, выполняемые ООО «Промстройсер-
вис», ориентированы как на потребителей с высокими, так и средними до-
ходами. К слабым сторонам планируемых услуг относится недостаточная
изученность рынка индивидуального жилищного строительства.
Без сомнения, самая большая ценность компании – ее ключевые кли-
енты. Впрочем, для эффективного бизнеса фирмы ничуть не меньшее зна-
чение имеют и ее собственные работники, особенно успешные и высоко-
квалифицированные. Основными клиентами строительной компании яв-
ляется ООО «Стилнов» (продажа и установка окон Veka, поставки оптом и
в розницу комплектующих для монтажа окон (подоконники, отливы, ан-
тимоскитный профиль, комплектующие для антимоскитных сеток)), ООО
«Управляющая компания СтройСервис» (всех видов ремонтных, строи-
тельных и сантехнических работ, благоустройством придомовых террито-
рий, вырубкой аварийных деревьев, озеленением дворов, строительством
новых детских площадок, асфальтированием внутриквартальных дорог,
утеплением стеновых панелей, герметизацией межпанельных швов, вы-
полняются работы по энергосбережению и повышению энергоэффектив-
ности и многим другим).
Среда строительного бизнеса всегда была конкурентной, и вход на
рынок только кажется простым. Однако, по всем законам, удерживает по-
зиции только тот, кто не только стремится к лидерству, но и уважает своих
29
конкурентов. Очевидно, что конкуренция и на рынке строительства, и на
рынке продажи строительных материалов возрастает. Это данность, на ко-
торую невозможно повлиять, её надо принимать и от неё выстраивать ра-
боту компании. В таблице 1 представлены основные экономические по-
казатели деятельности предприятия.
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности
ООО «Промстройсервис» в 2015-2017 г.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение
2016 г. от
2015 г.
2017 г. от
2016 г.
Выручка , тыс. руб.
104772
141266
187439
36494
46173
Себестоимость, тыс. руб.
104256
126246
170100
21990
43854
Валовая прибыль, тыс.
руб.
516
15020
17339
14504
2319
Коммерческие расходы,
тыс. руб.
231
419
747
188
328
Управленческие расхо-
ды, тыс. руб.
1352
1526
1688
174
162
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
-1067
13075
14904
14142
1829
Прибыль до налогооб-
ложения, тыс. руб.
-2355
5377
7065
7732
1688
Среднегодовая стои-
мость основных фондов,
тыс. руб.
37356
44101
55248,5
6745
11147,5
Среднесписочная чис-
ленность работников,
чел.
87
96
96
9
0
Выручка на 1 средне-
списочного работника,
тыс. руб.
1204,28
1471,52
1952,49
267,24
480,97
Фонд заработной платы,
тыс. руб.
34830
39912
40288
5082
376
Среднемесячная зара-
ботная плата 1 работни-
ка, тыс. руб..
33,36
34,65
34,97
1,28
0,33
Источник: Составлено автором по
1
1
Иванов И. Н. Экономика промышленного предприятия – М.: ИНФРА-М, 2011. С. 115
30
Анализ данных таблицы 1 позволяет отметить, что в течение трех
лет в результате увеличения объемов деятельности предприятия происхо-
дило увеличение всех показателей формирования финансовых результа-
тов как в 2016 г. по сравнению с 2015 г., так и в 2017 г. по сравнению
с 2016 г.
В частности, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. отмечается рост
суммы выручки от реализации на 36494 тыс. руб., себестоимости на
21990 тыс. руб. , валовой прибыли на 14504 тыс. руб., коммерческих рас-
ходов на 188 тыс. руб., управленческих расходов на 174 тыс. руб., прибы-
ли от продаж на 14142 тыс. руб., прибыли до налогообложения на 77,22
тыс. руб. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. произошел дальнейший рост
рассмотренных показателей.
При этом также можно отметить, что если в 2015 г. деятельность
предприятия была убыточной (убыток от продаж составил 1067 тыс.
руб., убыток до налогообложения и чистый убыток – 2355 тыс. руб.), то
в 2016 г. и 2017 г. в результате деятельности предприятия была получе-
на прибыль.
В течение трех лет отмечается повышение эффективности исполь-
зования трудовых ресурсов, о чем говорит рост выручки на 1 работника
на 267,24 тыс. руб. в 2016 г. по сравнению с 2015 г. и на 480,97 тыс. руб.
в 2017 г. по сравнению с 2016 г.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов поз-
волило увеличить размер среднемесячной заработной платы на 1,28
тыс. руб. в 2016 по сравнению с 2015 г. и на 0,33 тыс. руб. в 2017 г. по
сравнению с 2016 г.
Экономический анализ деятельности предприятия целесообразно
начинать с изучения динамки и структуры выручки от реализации.
В таблице 2 представлены динамика и структура выручки от ре-
ализации услуг на предприятии.
31
Повышение спроса на услуги компании, рост их стоимости, об-
щее развитие рынка ремонтно-строительных работ привели к тому, что
в течение трех лет происходило последовательное увеличение объема
выручки по всем видам работ.
Анализ структуры выручки показывает, что наибольшее значение в
ее формировании имеют штукатурные работы (26,27% в 2015 г.,
26,87% в 2016 г. и 25,97% в 2017 г.), а также на малярные работы
(23,41%, 23,91% и 23,17% соответственно). Однако удельный вес всех
остальных видов работ также достаточно высок.
При этом изменения структуры реализации как в 2016 г. по
сравнению с 2015 г., так и в 2017 г. по сравнении. С 2016 г. являются
довольно незначительными, что свидетельствует о стабильном формиро-
вании спроса на услуги компании. Большое влияние на результаты
работы предприятия оказывает его обеспеченность основными фонда-
ми. В таблице 3 отражена динамика и структура основных фондов по
их балансовой стоимости.
Общая стоимость основных фондов предприятия в 2016 г. по срав-
нению с 2015 г. увеличилась на 40761 тыс. руб. или 50,75%,. При этом
отмечается увеличение стоимости зданий на 32565 тыс. руб. или
60,73%, сооружений и передаточных устройств на 3205 тыс. руб. или
41,04%, машин и оборудования на 1900 тыс. руб. или 20,83%, транспорт-
ных средств на 3008 тыс. руб. или на 44,58%, и других видов основ-
ных средств на 83 тыс. руб. или на 31,44% (таблица 2).
32
Таблица 2
Структура выручки от реализации строительно-монтажных работ в ООО «Промстройсервис» в 2015-2017 гг.
Вид работ
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение по сумме, тыс.
руб.
Отклонение по удельному
весу, %
тыс.
руб.
уд.
вес, %
тыс.
руб.
уд.
вес, %
тыс.
руб.
уд.
вес, %
2016 г. от
2015 г.
2017 г. от
2016 г.
2016 г. от
2015 г.
2017 г. от
2016 г.
Монтаж кон-
струкций
27524
26,27
37958
26,87
48678
25,97
10435
10720
0,60
-0,90
Штуркатурно-
малярные
24527
23,41
33777
23,91
43430
23,17
9250
9653
0,50
-0,74
Электротехниче-
ские
14815
14,14
19947
14,12
28228
15,06
5132
8282
-0,02
0,94
Сантехнические
10708
10,22
14211
10,06
20675
11,03
3504
6463
-0,16
0,97
Монтаж окон
6423
6,13
9790
6,93
13889
7,41
3367
4099
0,80
0,48
Монтаж дверей
8612
8,22
11527
8,16
16813
8,97
2915
5286
-0,06
0,81
Прочее
12164
11,61
14056
9,95
15726
8,39
1892
1670
-1,66
-1,56
Итого
10477
2
100,00
14126
6
100,00
18743
9
100,00
36494
46173
0,00
0,00
Источник: Составлено автором по
1
1
Иванов И. Н. Экономика промышленного предприятия – М.: ИНФРА-М, 2011. С 115