Диплом: Управление психологическим климатом в коллективе на примере ЧПУП «Ромгиль-Текс»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Социально-психологический климат - это психологический настрой в
группе, который отражает характер взаимоотношений между людьми,
преобладающий тон общественного настроения, уровень управления,
условия и особенности труда и отдыха в данном коллективе.
Значимость социально-психологического климата определяется тем,
что он способен выступать в качестве фактора эффективности тех или иных
социальных явлений и процессов, служить показателем, как их состояния,
так и их изменения под влиянием социального и научно-технического
прогресса.
Исследование социально-психологического климата в трудовом
коллективе осуществлялось в частном унитарном трикотажном предприятии
ЧУТП «Ромгиль–Текс».
Исследование проводилось в структурных подразделениях
предприятия.
Исследование было направлено на то, чтобы по возможности были
охвачены работники разных возрастов, полов, профессий и уровней
должностей.
При формировании выборки учитывалось личное желание
респондентов участвовать в данном исследовании.
Методами исследования выступили опрос, анкетирование,
тестирование.
Среднесписочная численность персонала предприятия на 01.01.2017
года составила 285 человек.
Число рабочего персонала по мере развития предприятия возрастает,
что связано с наращиванием производственных мощностей предприятия.
Для предприятия характерна стабильность кадрового состава.
На предприятии в основном работают представительницы прекрасного
пола.
Возрастной состав персонала от 28 до 50 лет.
76
На предприятии работают высококвалифицированные кадры.
Руководители и специалисты на 80% имеют высшее образование. Рабочие в
основном среднее специальное образование и среднее со специальностью и
разряд не ниже 3.
Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе
технического перевооружения, повышения эффективности производства,
прежде всего, за счёт улучшения качества и повышения
конкурентоспособности продукции и достижение целевых прогнозных
показателей является главным результатом работы трудового коллектива.
На предприятии своевременно выплачивается заработная плата,
дополнительные выплаты. Заработная плата имеет тенденцию к постоянному
увеличению.
Руководство ЧУТП «Ромгиль–Текс» постоянно проводит мероприятия
по улучшению условий труда и производственного быта, предупреждению
несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.
Результаты изучения локальной макросреды и микросреды ЧУТП
«Ромгиль–Текс» позволяют сделать следующие вывод о том, что данные
факторы способствуют формированию благоприятного социально-
психологического климата как в целом на предприятии, так и в структурных
подразделениях.
Изучение социально-психологического климата на ЧУТП «Ромгиль–
Текс» осуществлялось негромоздкими методиками.
При оценке психологического климата в коллективе по структурным
подразделениям, на участке раскроя климат назван благоприятным (среднее
значение в целом по участку 28,7 баллов); в вязальном цеху – умеренно
благоприятным – 17,6 баллов; в швейном цеху – неблагоприятным (-1,2
баллов); в отделе главного механика – умеренно благоприятным (21,4 балл).
В целом по предприятию - умеренно благоприятным (1,7 баллов).
Экспресс-методика по изучению социально-психологического климата
в коллективе позволила определить типы отношений в рассматриваемых
77
подразделениях:
— участок раскроя — полностью положительные результаты —
психологический климат трактуется как весьма благоприятный;
— вязальный цех — в основном положительные — в целом
благоприятный;
— швейный цех — отрицательные — в целом неудовлетворительный;
— отдел главного механика — в основном положительные — в целом
благоприятный.
Диагностика личностной и групповой удовлетворённости работой
позволила утверждать, что:
— в целом по предприятию коллектив удовлетворён своей работой;
— однако по отдельным параметрам диагностированы проблемы в
коллективе швейного цеха;
необходимо более детальное исследование проблем, которые
возникают в цехе пошива.
Таким образом, комфортность ЧУТП «Ромгиль–Текс» имеет
специфику в соответствии с уровнем формирования и проявления климата:
— на уровне организации: в целом наибольшую отдачу дают
материально-вещественные факторы (условия, организация, стимулирование
труда),
— в малой группе: те факторы, которые связаны с социально-
психологическим настроем, межличностными взаимодействиями;
— на личностном уровне главное условие комфортности:
формирование устойчивой трудовой мотивации.
Как показывает практика управления персоналом, радикальные
изменения в структуре и динамике комфортности организации, как правило,
вызывают негативное отношение у работников, поэтому в связи с
обозначенными выше проблемами, для совершенствования условий
формирования психологической комфортности выработан комплекс мер по
планомерному изменению факторов, имеющих неблагоприятную оценку:
78
— расширение спектра методов и способов нематериального
стимулирования сотрудников;
— повышение авторитета руководителей;
— оптимизация социально-психологического климата.
В связи с этим необходимо:
— разработать новое положения об оплате труда и стимулировании
работников;
— внести в коллективный договор пункт, где предусмотреть
возможность поддержки в трудной ситуации (так как ее отсутствие отметило
большинство (55%)).
79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеев Е.М. Влияние психологической совместимости на
эффективность деятельности трудовых коллективов // Юридическая
психология. — 2013 — № 4
2. Банайтис Н.Г. Исследование социально-психологического климата
трудового коллектива// Таврический научный обозреватель. 2015. № 5
3. Баранова Г, Кобзева В. Посттренинговое сопровождение персонала.
Тренинг закончен. Что дальше? – М.: Речь, 2013. – 128 с.
4. Будаева Э.В. Влияние социально-психологического климата на
межличностные отношения в трудовом коллективе / Э.В. Будаева //
Вестник бурятского государственного университета. – 2015. – №6. – С.
92–95.
5. Васильева А.С. Психологические особенности
преподаванияэкономических дисциплин в ВУЗах // Потенциал
современной науки. -2016 - №4 – с.136-139.
6. Васюков Е.М. Оптимизация управления социально-психологическим
климатом как акмеологическая задача // Акмеология: специальный
выпуск по материалам XXI акмеологических чтений аспирантов,
магистрантов и молодых учёных. 2013. № 3–4. С. 60–63.
7. Галкина Е. Ю. Совершенствование управления социально-
психологическим климатом в подразделениях пожарной охраны на
основе новых информационных технологий [Электронный ресурс] :
дис. ... канд. тех. наук /. – М., [2013]. - 227 с. ил. – Режим доступа :
локальная сеть СОУНБ им. Белинского, зал ЭИ.
8. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый
эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И.Герчиков. – М.:
ИНФРА-М, 2012. – 282 с.
9. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для академического
бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е
80
изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 249 с.
10. Гришина Н.В., Я и другие: Общение в трудовом коллективе. Лениздат,
1990. с. 171. //Эффективная психология. – Минск: Букмастер, 2012. –
480с.
11. Гурьев М.Е. Анализ факторов, влияющих на формирование
благоприятного социально-психологического климата
внутриколлективных отношений // Новое слово в науке и практике:
гипотезы и апробации результатов исследований. № 21.- 2015.- С 86-92
12. Гуськов Ю.В. Основы менеджмента: учебник по специальности
«Менеджмент организации» / Ю.В. Гуськов. — М.: ИНФРА-М, 2016г
— 264с.
13. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник для использования в учебном
процессе образовательных учреждений, реализующих программы
среднего профессионального образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов.
16-е изд., стер. — М.: Академия, 2016г. — 299с
14. Егорова Л. С. Управление социально - психологическим климатом на
предприятиях/Вестник Нижегородского университета им. Н.И.
Лобачевского. Серия: Социальные науки. —2014. - № 2. - С. 161-168.
15. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО
/ О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М. : Издательство
Юрайт, 2018. — 244 с.
16. Калашникова А.Е. Социально-психологический климат в трудовом
коллективе // Психология, социология и педагогика. 2014. № 5
17. Касаткина Н.С. Аксенова И.С. Формирование благоприятного
социально-психологического климата в педагогическом коллективе//
Вестник Челябинского государственного университета. 2015, № 4.
18. Книга А.И. Теория и практика формирования и оценки социально-
психологического климата трудового коллектива. - СПб.: Центр
стратегических исследований, 2011. - 420 с.
19. Комиссарова И.В. Управление социально-психологическим климатом

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран