5) внедрение в управленческий процесс психологических методов и
подходов работы с персоналом, привлечение коучера и психолог;
6) повышение уровня социальной защиты сотрудников.
Для осуществления выше предложенных мероприятий необходимы
затраты в размере 460 тыс. руб.
По предположениям руководства компании (основанных на учете опыта
аналогичных предприятий), а также на основании мнений экспертов в области
управления персоналом (был собран экспертный совет, в который вошли также
сотрудники компании) в результате проведения намеченных мероприятий
должно произойти увеличение объемов реализации продукции ООО «ДП
Пермь» на 4%.
Расчеты показали, что внедрение предложенных мероприятий, приведет к
росту всех видов прибыли рассматриваемого предприятия (прибыль от продаж
и прибыль до налогообложения увеличатся на 815 тыс. руб., а чистая прибыль –
на 652 тыс. руб.). Это свидетельствует о том, что разработанный проект
рекомендаций является экономически эффектным, а также его реализация
приведет к следующим положительным социальным результатам для
компании:
1) уменьшению уровня текучести кадров, стабилизация персонала;
2) снижению уровня абсентеизма и повышение уровня трудовой
дисциплины сотрудников;
3) совершенствованию корпоративной культуры;
4) повышению лояльности сотрудников компании;
5) улучшению взаимоотношений в коллективе (как «по вертикали», так и
«по горизонтали»).
Период окупаемости проекта составит менее одного месяца.
Все это в конечном итоге приведет к совершенствованию
психологического климата в коллективе ООО «ДП Пермь».