41
направленности, ее эффективность. Человеческий настрой, их социально-
психологическое состояние напрямую влияет на производительность труда,
причем, не только количество, но и на качество продукции.
Наиболее очевидным проявлением благоприятной атмосферы, которая
способствует продуктивности совместной деятельности людей, выступает
взаимное внимание, расположение, симпатия.
Попытки полностью преобразовать социально-психологической климат
без перемен в персональном поведении отдельных членов коллектива,
являются абсолютно тщетными. Во многом статус социально-
психологического климата обусловлен поступками сотрудников, которые
соответствуют производимым изменениям и подтверждают новые
культурные ценности. По этой причине управление социально-
психологическим климатом предполагает также и разработку пути ее
достижения и плана действий по реализации изменений. Но, стоит отметить,
что без налаженного процесса перемен персонального характера, при
отсутствии желания людей переходить на новые модели поведения, без
проявления организацией новых элементов управленческой компетенции
значительных изменений социально-психологического климата не
произойдет.
Управление социально-психологическим климатом подразумевает
управление человеком в коллективе, его отношениями с людьми, создание
благоприятных условий для каждого работника на работе и в быту,
воздействие на факторы, формирующие данный климат.
Основными условиями по улучшению социально-психологического
климата являются: улучшение условий труда; совершенствование
организационной структуры предприятия и стиля управления руководителя;
анализирование «слабых мест» в социально-психологической сфере
организации (напряженность, конфликтные ситуации); совершенствование
кадровой политики, которая позволит членам коллектива продвигаться по
служебной лестнице; трансформация личного поведения в области