
25
том, как на них повлиять с содействием; повышение образования и
повторяющаяся аттестация руководящих работников.
С повышением увеличение по профессии мастерства начальников
различных уровней с расширением усиляет их кругозор, возможность дает
по-новому взглянуть на спорные ситуации, на своих подчиненных. Внимание
со стороны управляющего начальника, в свою очередь, поднимает степень
самооценки подчиненных, убежденность их в себе, осознание
значительности их работы для триумфа компании в целом; в своей занятости
по оптимизации—руководителю следует опираться на наиболее
функциональных, сознательных, влиятельных участников коллектива;
становление объединено совместных норм поведения. Как, например, если в
коллективе не поощряются интриги, разногласия, осуждаются люди, их
провоцирующие, это приводит к отказу от подобного поведения. Тут еще
принципиальна ролевая обязанность руководителя, который демонстрирует
личный пример этичного поведения. Употребление социально-
психологических способов действий, способствующих выработке у
участников коллектива умений и знаний эффективного взаимопонимания и
равноправного сотрудничества (увлечение служащих личным примером,
тренинги по становлению команды, отработке взаимного сотрудничества
участников состава сообщества, прагматические игры, метод образа мыслей
и т.п.). В любой практически организации существует свой социально-
психологический климат, который находится в зависимости от
разнообразных обстоятельств. Как было отмечено, социально-
психологический климат бывает благоприятным и не благоприятным.
5
Выяснить характер СПК можно с помощью различных методик, самые
распространенные изображены на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 методы выявления СПК.
5
40. Управление персоналом организации: Учебник Под. ред. Кибанова А.Я. М: ИНФРА-М, 2018.