Диплом: Управление развитием инновационного потенциала производственного предприятия энергетического комплекса (на примере АО "ТЮМЕНЬЭНЕРГО")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
NPV = 91 тыс. руб.
В качестве вывода важно отметить, что АО «Тюменьэнерго» для
целей и повышения стоимости бизнеса можно предложить два
направления:
1. Провести публичное размещение на Гонконгской бирже в 2018
году (проведение публичного размещения также позволит обеспечить
выход рынок первичного публичного размещения РФ из стагнации).
2. Сформировать портфель в соответствии с краткосрочной
пассивной стратегией и включение в него «защитных» активов, что
позволит повысить эффективность инвестиций по сравнению с
классической индексной стратегией.
Указанные рекомендации позволят повысить капитализацию АО
«Тюменьэнерго» и нарастить собственный капитал на 15%.
Предложенные проектные решения по совершенствованию ИТ-
системы также целесообразны к внедрению в практику деятельности АО
«Тюменьэнерго» для снижения угрозы рисков; прирост прибыли от
проекта по совершенствованию ИТ-системы составит 2795 тыс. руб.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все задачи, поставленные во введении, были решены. В современной
российской экономике активизация инновационной деятельности
предприятий необходима для целей обеспечения конкурентных позиций
российской экономике на мировой арене. Для целей содействия
инновационной активности предприятий в стране сформирован
мотивационный механизм, который, как было выяснено, необходимо
рассматривать как совокупность инструментов органов государственной
власти для целей содействия инновационной активности хозяйствующих
субъектов. Активизация инновационной деятельности необходима для
повышения стоимости бизнеса; стоимость бизнеса выступает одним из
факторов, определяющих имидж предприятия, его статус, инвестиционную
привлекательность для сторонних лиц, а также косвенно позволяет судить
о платежеспособности, кредитоспособности, ликвидности и устойчивости
деятельности. Максимизация стоимости бизнеса является одной из
наиболее важных стратегических целей предприятий, ввиду того, что в
случае успешности решения по максимизации собственники получают
возможность получения высокого дохода. Одним из направлений
максимизации деятельности является активизация инвестиционной и
инновационной деятельности.
В качестве объекта исследования выбрано одно из крупнейших
энергетических предприятий АО «Тюменьэнерго». На основании анализа
бухгалтерской отчетности сформулированы следующие выводы:
Чистая прибыль АО «Тюменьэнерго» в 2017 году по сравнению с
2016 годом снизилась на 99,0% (в 2016 году по сравнению с 2015 годом –
на 37,8%).
Проблемным аспектом деятельности АО «Тюменьэнерго» отмечено
также снижение объемов инвестиций в расширение производственных
74
мощностей в 2017 году на 287967 тыс. руб.; недостаток собственных
оборотных средств в сумме 17073974 тыс. руб. (необходимо повышение
капитализации деятельности и наращивание собственных средств АО
«Тюменьэнерго»).
Выявлена проблема, сдерживающая развитие деятельности
предприятия – недостаток работы ИТ-системы: недоработки отдельных
элементов сформированной ИТ-системы предприятия, устранение которых
целесообразно для обеспечения устойчивого положения предприятия
(выявлены проблемы информационного обеспечения маркетинговой
деятельности в направлении работы с клиентами, проблемы системы
электронного документооборота).
Для целей повышения стоимости бизнеса АО «Тюменьэнерго»
предложено два направления:
1. Провести публичное размещение на Гонконгской бирже в 2018
году.
2. Включение в инвестиционный портфель АО «Тюменьэнерго»
«защитных» активов.
Предложенные мероприятия для АО «Тюменьэнерго» в 2018 году
позволят повысить собственный капитал на 15%.
Также, как выяснено, АО «Тюменьэнерго» необходимо
совершенствовать ИТ-систему. Для интеграции SAP и 1С предложено
обновить систему электронного документооборота за счет внедрения
продуктов DFS Card Generator. Для повышения качества маркетинговой
деятельности предложено также усовершенствовать систему маркетинга за
счет внедрения системы CRM INTRUM. Прирост прибыли от проекта по
совершенствованию ИТ-системы составит 2795 тыс. руб.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]. URL:
http:/constitution.garant.ru/rf (дата обращения: 17.03.2018).
2. Бюджетный кодекс РФ от 31.07.1998 г. № 145-ФЗ (ред. от
28.12.2017 г.) [Электронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19702/ (дата обращения:
17.03.2018).
3. Алимов А.Ю. Государственное и муниципальное управление в
зарубежных странах / А.Ю. Алимов. – М.: Пересвет, 2014. – 201 с.
4. Арканов М.М. Инновации в сфере маркетинга / М.М. Арканов. –
М.: Астра-М, 2013. – 439 с.
5. Астахов Д.М. Экономика / Д.М. Астахов. – М,: Астра, 2013. – 199
с.
6. Борисов А.Ф. Социология / А.Ф. Борисов. – М.: АСТ, 2014. 219
с.
7. Бурых К. М. Инструменты государственного стимулирования
инновационной деятельности в развитых странах: США и ЕС/ К. М.
Бурых (Экономика и экономические науки) // Вестник Сибирского
государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф.
Решетнева. – 2012. – Выпуск № 3. – С.151-156.
8. Васильева Е.Г. Методика и техника конкретного социологического
исследования: Учебно-методическое пособие / Е.Г. Васильева. –
Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2015. – 64 с.
9. Голубцов А.Н., Батрак В.С. Инновационная политика как
инструмент социального и экономического развития // Управление
экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 11
(47). – С. 9.
10. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия [. М.: ЮНИТИ-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран