92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оптимизация информационных тот потоков внутри это подразделений и
создание новых по маршрутов их но движения играет они значительную роль ты в
сокращении из издержек производства.
Целью мы дипломной работы за была изучение вы и обобщение
татеоретических и же практических вопросов от движения информационных
е потоков внутри бы предприятия АО «ЭЛЕКТРОЩИТ».
В первой уже главе дипломной для работы изучена вот теоретическая основа
производственно-хозяйственной деятельности да предприятия, приемы и
методы анализа ни финансового состояния.
Во ну второй главе под рассмотрена производственно-хозяйственнаягде
деятельность АО «ЭЛЕКТРОЩИТ», проведена сам оценка финансового
азсостояния предприятия два и проанализированы там основные проблемы
движения информационных во потоков между со подразделениями организации
на начало при 2016 года и без пути их он решения, реализованные в на течение всего
о 2016 года.
В результате анализа тот финансово-экономической деятельности
эт трансформаторного завода как АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» за 2012 - 2016гг. были
сделаны следующие но выводы:
прибыль предприятия они в 2016 году ты упала на из 72% по
сравнению мы с 2012 годом. Анализ за падения прибыли вы обуславливается
увеличением так сложности выпускаемый же продукции и от увеличением
себестоимости;
состав еще статей затрат, входящих бы в себестоимость уже готовой
продукции, говорит для о том, что вот продукция, выпускаемая заводом кто является
материалоемкой. 80% всех да затрат в до структуре себестоимости ни занимают
материальные ну затраты;
у предприятия под АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» широко развита где сеть
продажи сам оборудования и раз оно обладает два собственным отделом там сбыта.
93
Продажи оборудования чем осуществляются на во всей территории со Российской
Федерации ли и странах при СНГ.
К основным проблемам без АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» можно отнести:
отсутствие он информации в на режиме реального что времени у тот всех
подразделений это о движения как материальных запасов, о по сроках их но доставки и
наличие на ты складе;
большой ручной из бумажный труд мы по сбору за консолидирующей
информации вы для анализа так фактических затрат, связанный же с большой
от вероятностью совершения еще ошибок;
отсутствие механизма бы анализа оценки уже текущей потребности
я в материалах вот и покупных кто изделий для да отделов снабжения;
отсутствие до стабильного информационного ни обмена между
подразделениями конструкторов, службой под снабжения, складом и где планово-
экономическим отделом;
большие сам временные затраты раз при обработке два планово-
экономическим отделом там заявок на чем предварительные расчеты во розничной
отпускной со цены, поступающих от ли отдела сбыта;
сложность при контроля фактической без выдачи материалов он и
товаров на со склада что на заводские тот заказы и это серийное производство
ак продукции;
сложность подготовки по плана производства но с учетом они срока
доставки ты комплектующих изделий из и материалов мы на заказ;
оценка за потребностей в вы материалах и так покупных изделий же для
выпуска от серийной продукции еще осуществлялась «на бы глаз» по не
е актуальной документации.
Основным для решением вышеперечисленных вот проблем было кто выбран
путь да автоматизации и до изменения получения ни информации всеми ну отделами
трансформаторного под завода АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» на где базе программных
94
сапродуктов «Appius: Управление раз инженерными данными» и два «1С:
Управление производственным там предприятием 8». Стоимость
оборудования, программного обеспечения во и услуг, оказываемых
с сторонней организацией, составило ли суммарно 1 668 000 рублей.
В третьей при главе выпускной без квалификационной работы он была
рассчитана на экономическая эффективность, выполненных
организационных изменений тот и движения это информационных потоков как на АО
«ЭЛЕКТРОЩИТ».
Основными по положительными шагами но после оптимизации
информационных потоков ты можно считать:
1) выявление из большого количества мы неликвидных материалов за и
покупных вы изделий на так сумму 100 542 000 рублей. Проведенные
мероприятия по от их ликвидации еще помогла снизить бы их в уже течение года для до
89 437 000 рублей, что вот составляет более кто 10%.
2) работа по да уменьшению неликвидных до товаров и ни увеличение
оперативной ну информации об под остатках материалов где и покупных сам изделий
на раз складе помогла два снизить объемы там закупаемых товаров чем на рубль
выпускаемой продукции со с 0,68 до ли 0,54 рублей, что составляет
сокращение расходов без на закупку он номенклатуры - 20%.
3) потенциальная на экономия на что приобретении неликвидных
тт товаров на это сумму 8 004 336 руб./год.
4) создан как механизм контроля по выдачи материалов но и
комплектующих они изделий со ты склада с из привязкой к мы конкретному
заводскому за заказу, что позволяет вы значительно сократить так время на же его
обработку от планово-экономическим отделом еще при расчете бы фактической
себестоимости уже продукции и для её анализа; выявления вот различных
отклонений кто в конструкторской да документации и до фактической выдачи
материалов.
5) сокращение времени ну по расчету под отпускной цены где при
95
внедрении сам программного комплекса раз позволило освободить два до 50%
времени там сотрудников экономического чем отдела или во сэкономить в со среднем
в ли стоимостной оценке при 122 724 рублей в без год; уменьшить количество
ошибок, связанных с на человеческим фактором.
6) сокращение что времени выдачи тот материалов со это склада более как 25%
(или экономический по эффект в но стоимостном выражении они составляет 68 184
рублей ты в год).
7) с из внедрением отдела мы входного контроля за произошло
сокращение вы приема бракованных так комплектующих изделий же и материалов
на стадии еще приема их бы от поставщика уже более чем для на 200%, сокращение
т времени на кто согласование замены да брака.
Произошло снижение до затрат, связанных с ни возвратом из
у производства номенклатуры под и комплектующих где изделий из сам производства
испорченного раз или в два не полной там комплектации.
Также в чем данной главе во были предложены со последующие шаги ли по
оптимизации при информационных потоков без и улучшению он работы уже
а существующих между что подразделениями.
Экономическая эффективность тот модернизации текущих это и внедрение
ак новых информационных по потоков показала но высокие результаты.
Небольшие они затраты на ты закупку оборудования из и программного
обеспечения окупились за полностью в вы течение одного так года. На текущем
е предприятии были от выполнены условия:
четкое еще понимание источника бы основных проблем уже на
предприятии для при текущем вот положении;
каждый сотрудник кто предприятия должен да понимать
необходимость до и чувствовать ни свою роль ну в модернизации
информационных потоков. Именно где таким способом сам можно достигнуть
азмаксимальной эффективности, информативности два и удобства там для всех
сотрудников, особенно в во конечных стадиях со производства.
96
Грамотная и ли профессиональная оптимизация при информационных
потоков без предприятия может он существенно сократить на издержки
производства что готовой продукции, управленческие тот расходы и это обеспечить
экономию как времени с по минимальными денежными но расходами.
Формирование аналитических они управленческих отчетов ты отображающих
состояние из предприятия в мы режиме реального за времени помогает вы быстро и
та эффективно оценить же положение дел от на предприятии еще и дает бы возможность
принять уже правильное и для оптимальное решение вот практически во кто всех сферах
да деятельности предприятия.
97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательные до акты:
1. Гражданский кодекс ни Российской Федерации ну (части первая под и
вторая).
2. Методические где положения по сам оценке финансового раз состояния
предприятий два и установлению там неудовлетворительной структуры чем баланса
(утв. распоряжением во Федерального управления со по делам ли о
несостоятельности при (банкротстве) от 12 августа без 1994 г. N 31-р)
3. Методические указания он по проведению на анализа финансового что
состояния организаций тот (утв. приказом ФСФО РФ от это 23 января 2010 г.
№16).
4. Приказ как Министерства Финансов по РФ «Об утверждении но
Положения по они ведению бухгалтерского ты учета и из бухгалтерской
отчетности мы в Российской за Федерации» от 29.07.1998 г. № 34н вы (в ред. от так
24.12.2010г. № 186-н).
5. Федеральный закон же «О бухгалтерском учете» от от 6 декабря
2011 г. № 402-ФЗ (с еще изменениями на бы 28 декабря 2013 г.).
Источники уже на русском для языке:
6. 1С:Предприятие 8. Конфигурация вот «Управление
производственным кто предприятием». Редакция 1.3. Часть да 1. Общие сведения
до и начало ни работы
7. Абрашина Е.В., Использование ну механизма расширенной под
аналитики в где «1С: Управление производственным сам предприятием «1С-
Паблишинг»», 2011. – 478 с.
8. Абрютина раз М.С. Анализ финансово два – экономической
деятельности там предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело чем и
Сервис, 2010. – 256с.
9. Амосова во В.В., Гукасьян Г.М. Экономическая со теория / В.В.
Амосова, Г.М. Гукасьян. – М.: Эксмо, 2014. – 736 с.
98
10. Анализ ли и диагностика при финансово - хозяйственной без
деятельности предприятий: учебник он / под ред. проф. В.Я. Позднякова. –
Москва: ИНФРА – М, 2014. – 617 с.
11. Анисимов на А.А., Артемьев Н.В. Макроэкономика что / А. А.
Анисимов, Н. В. Артемьев. – М.: Юнити, 2013. - 600 с.
12. Анущенкова, К. А. Финансово-экономический анализ: учебно-
практическое тот пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова это — М.: ИТК
«Дашков и как Ко», 2008. — 404 с.
13. Баканов, М. И. Теория экономического по анализа: учебник /
М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. — 4-е но изд., доп. и перераб. — М.: Финансы
они и статистика, 2001. — 416 с.: ил.
14. Баканов, М.И. Теория ты экономического анализа: учеб. пособие из
/ М.И. Баканов. – Москва: Дашков и мы К, 2015. – 562 с.
15. Банк, В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие за / В. Р. Банк,
С. В. Банк, А. В. Тараскина. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. —
344 с.
16. Барановская вы Т.П. Информационные системы так и технологии же в
экономике от – СПб.: Питер, 2005 – 416 с.
17. Барановская Т.П. Информационные еще системы и бы технологии в
уже экономике: Учебник. - 2-е изд., доп. и для перераб. /; Под ред. В.И. Лойко. -
М.: Финансы вот и статистика, 2005. – 416 с.
18. Бланк, И.А. Управление кто формированием капитала: учебник да /
И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, 2012. – 720 с.
19. Бланк, И.А. Основы финансового до менеджмента: учебник /
И.А. Бланк. – Москва: Омега, 2014. – 512 с.
20. Божко ни В.П., Власов Д.В., Гаспариан ну М.С. Информационные
технологии под в экономике где и управлении, ЕАОИ; 2008 - 120 с.
21. Бочаров, В. В. Финансовый сам анализ. Краткий курс раз /
В. В. Бочаров. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2009. — 240 с.: ил.
99
22. Бердникова два Л. Ф. Информационное обеспечение там анализа
ресурсного чем потенциала предприятия во / Л. Ф. Бердникова // Вестник со
Казанского технологического ли университета. 2009. С. 191–196.
23. Бердникова Л. Ф., Альдебенева при С. П. Информационное
обеспечение без финансового анализа он // Молодой ученый. — 2014. — №14. —
С. 131-136.. URL: https://moluch.ru/archive/73/12476/ (Дата на обращения:
2017-11-30)
24. Владимирова, Т.А. Финансовый менеджмент: учеб.-
методическое что пособие / Т.А. Владимирова, Н.А. Чернякова. –
Новосибирск: САФБД, 2014. – 160 с.
25. Волгин, В. В. Логистика тот приемки и это отгрузки товаров:
практическое как пособие / В. В. Волгин. – Москва: Дашков по и Кº, 2009. – 457
с.
26. Грязнова но А.Г., Соколинский В.М. Экономическая они теория:
учебное пособие ты / А.Г. Грязнова, В.М.Соколинский. – М.: Кнорус, 2014. –
464 с.
27. Донцова, Л. В. Анализ финансовой из отчетности: учеб. пособие
/ Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. — 2-е мы изд. — М.: Издательство «Дело за
и Сервис», 2004. — 336 с.
28. Ефимова, О. В. Финансовый вы анализ: современный
инструментарий так для принятия же экономических решений: учебник от /
О. В. Ефимова. — 3-е изд., испр. и еще доп. — М.: Издательство «Омега-Л»,
2010. — 351 с.: ил., табл.
29. Жулега, И. А. Методология бы анализа финансового уже состояния
предприятия: монография для / И. А. Жулега. — СПб.: ГУАП, 2006. — 235 с.:
ил.
30. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы вот и процедуры кто /
В. В. Ковалев. — М.: Финансы и да статистика, 2002. — 560 с.: ил.
100
31. Ковалев В. В. Финансовый до менеджмент; теория и ни практика. -
3-е изд., перераб. и ну доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 1104 с.
32. Ковалев, В.В. Анализ под хозяйственной деятельности где
организации: учебник / В.В. Ковалева, О.Н. – Волкова. - Москва: Проспект,
2015. – 420 с.
33. Ковалев, В.В. Финансовый сам анализ: методы и раз процедуры / В. В.
Ковалев. – Москва: Финансы два и статистика, 2012. – 559 с.
34. Комплексный там экономический анализ чем хозяйственно-
финансовой деятельности: учебник во / под ред. Л.Т. Гиляровской со – Москва:
Проспект, 2014. – 397 с.
35. Кошкина, Г.М. Финансы организаций ли (предприятий): Учебно-
методический комплекс при / Г. М. Кошкина. – Новосибирск: Изд-во
НГАЭиУ, 2014. – 184 с.
36. Лиференко, Г. Н. Финансовый без анализ предприятия: учеб.
пособие он / Г. Н. Лиференко. — М.: Издательство «Экзамен», 2005. — 160 с.
37. Лихачева, О.Н. Финансовое на планирование на что предприятии:
учеб.-практич. пособие / О.Н. Лихачева. – Москва: Проспект, 2012. – 264 с.
38. Логистика тот складирования: учебник: по специальности это 080506
«Логистика и как управление цепями по поставок» / В. В. Дыбская. – Москва:
Инфра-М, 2012. – 557 с.
39. Любушин, Н.П. Анализ финансово но – экономической
деятельности они предприятия: учебник / Н.П. Любушин. – Москва: ЮНИТИ
– ДАНА, 2014. – 471 с.
40. Любушин ты Н.П. Экономика организации: учебник из / Н.П.
Любушин, Н.Э. Бабичева. - 3-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2016. - 326 с.
41. Лялин, В.А. Финансовый мы менеджмент: учеб. пособие / В.А.
Лялин, П.В. Воробьев. – Санкт-Петербург: Бизнес-пресса, 2012. – 405 с.
42. Максимова за В.Ф. Экономическая теория вы / В.Ф. Максимова. –
М.: Юрайт, 2014. – 580 с.