32
Таблица 4
Анализ финансовой устойчивости ООО Светотехническая компания
«ПИК¬
Показатель
собственных
оборотных
средств (СОС)
(разница
между
собственными
оборотными
средствами и
величиной
запасов и
затрат)
Значение показателя
Излишек (недостаток)*
на начало
анализируемог
о периода
(31.12.2019)
на конец
анализируемог
о периода
(31.12.2022)
на
31.12.201
9
на
31.12.202
0
на
31.12.202
1
на
31.12.202
2
СОС
1
(рассчитан без
учета
долгосрочных
и
краткосрочны
х пассивов)
2 953
1 340
+930
+1 642
+1 550
+558
СОС
2
(рассчитан с
учетом
долгосрочных
пассивов;
фактически
равен чистому
оборотному
капиталу)
2 953
1 340
+930
+1 642
+1 550
+558
СОС
3
(рассчитанные
с учетом как
долгосрочных
пассивов, так
и
краткосрочно
й
задолженност
и по кредитам
и займам)
3 913
1 340
+1 890
+1 642
+1 550
+558
Исходя из того, что резервы организации были покрыты собственными
оборотными средствами по состоянию на 31 декабря 2022 года, последний
33
день периода анализа для всех трех вариантов расчета, финансовое положение
организации можно охарактеризовать как полностью стабильное. Следует
отметить, что за рассматриваемый период все три показателя обеспеченности
запасов собственным оборотным капиталом снизились, несмотря на сильную
финансовую стабильность.
Основные финансовые результаты деятельности ООО
Светотехническая компания «ПИК¬ приведены ниже в таблице 5.
Таблица 5
Основные финансовые результаты деятельности ООО
Светотехническая компания «ПИК¬
Показатель
Значение показателя, тыс.
руб.
Изменение показателя
2020 г.
2021 г.
2022 г.
тыс. руб.
(гр.4 - гр.2)
± %
((4-2) : 2)
1. Выручка
27 934
26 738
15 534
-12 400
-44,4
2. Расходы по обычным видам
деятельности
27 261
24 365
15 702
-11 559
-42,4
3. Прибыль (убыток) от
продаж (1-2)
673
2 373
-168
-841
↓
4. Прочие доходы и расходы,
кроме процентов к уплате
231
-49
-62
-293
↓
5. EBIT (прибыль до уплаты
процентов и налогов) (3+4)
904
2 324
-230
-1 134
↓
6. Проценты к уплате
4
1
–
-4
-100
7. Налоги на прибыль (доходы)
197
478
–
-197
-100
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6-
7)
703
1 845
-230
-933
↓
За весь рассматриваемый период произошло сильное падение выручки –
на 44,4%. Значение убытка от продаж за 2022 год составило -168 тыс. руб. За
рассматриваемый период имело место стремительное снижение финансового
результата от продаж – на 841 тыс. руб.
В таблице 6 представлен анализ рентабельности организации.
34
Таблица 6
Анализ рентабельности ООО Светотехническая компания «ПИК¬
Показатели рентабельности
Значения показателя (в %, или в
копейках с рубля)
Изменение
показателя
2020 г.
2021 г.
2022 г.
коп.,
(гр.4 -
гр.2)
± %
((4-2) :
2)
1. Рентабельность продаж (не менее
4%)
2,4
8,9
-1,1
-3,5
↓
2. Рентабельность продаж по EBIT
3,2
8,7
-1,5
-4,7
↓
3. Рентабельность продаж по чистой
прибыли (2% и более)
2,5
6,9
-1,5
-4
↓
Таким образом, организация получила убыток как от продаж, так и в
целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило
отрицательные значения всех трех представленных в таблице показателей
рентабельности за данный период.
2.2 Оценка системы управления цепями поставок в компании
На сегодняшний день из-за повышения требований к гибкости и
конкурентоспособности предприятия всё чаще отдается предпочтение поиску
внешнего поставщика услуг (страховые услуги, услуги связи, транспортные
услуги). В компании отсутствует собственный транспорт. 90% всех заказов
оформляются от производителя светильников к потребителю. Часто доставка
происходит через транспортные компании. Основными направлениями
являются центральные города России и регионы. Много заказов на освещение
поступает от госучреждений (школы, университеты и тд.) менеджер по
продажам так же и планирует сроки поставки и их детали.
Есть небольшой собственный склад, но он для хранения небольших
заказов и доставки по городу Санкт-Петербург. Собственно, где находится
сама компания. Также на складе храниться модели для рекламации в случае
35
необходимости, так как ремонт светильников не выгоден, дешевле и проще
поменять плотностью.
Стоимость доставки изначально закладывается в сумму для участия в
тендерах.
Поставщики, покупатели, перевозчики и экспедиторы, склады, банки,
страховые компании, таможенные брокеры и т. д. являются основными
связями в логистической системе.
Перевозчики, экспедиторы, открытые склады и другие организации или
люди, выполняющие простые или сложные логистические задачи, являются
основными логистическими посредниками или третьими лицами поставщика.
Страховые и охранные фирмы, таможенные брокеры, банки и другие
финансовые учреждения, которые платят за логистические услуги,
поставщики информационных и компьютерных услуг, компании связи и т. д.
являются примерами вспомогательных логистических посредников.
ООО Светотехническая компания «ПИК¬ является предприятием,
которое осуществляет торговлю, между поставщиками и покупателями в
логистической системе (рисунок 11):
1-я сторона — поставщики;
2-я сторона — покупатели;
3-я сторона — логистические посредники (основные и
вспомогательные).
Рис. 11 – Место ООО Светотехническая компания «ПИК¬ в ЛС
Поставщик
Покупатель
ООО
Светотехничес
кая компания
«ПИК¬
Логистические
посредники
36
Логистическая система ООО «Светотехническая компания «ПИК¬
построена на функционировании и упрощении материальных потоков, а также
сопутствующих финансовых и информационных потоков.
Проектирование и стратегия цепочки поставок: создание и
развертывание высокопроизводительной инфраструктуры цепочки поставок,
соответствующей стратегии поставок каждой категории продуктов и
национальным логистическим потокам, и все это на основе передового опыта
построения невероятно эффективных национальных и международных
логистических сетей. Целостность данных и управление информационными
потоками в цепочке поставок.
Взаимодействие частников внутри цепи поставок ООО
Светотехническая компания «ПИК¬ представлено на рисунке 12.
1
Менеджер по
продажам и менеджер по снабжению 2
ООО Светотехническая компания «ПИК¬
3
ПОТРЕБИТЕЛЬ
ПОСТАВЩИК
Заявка на
закупку и
транспортировку
Выяснение потребностей
клиента, касающихся
транспортировки.
Заключение договора
транспортной
экспедиции и договора
купли-продажи
Оформление
сопроводительной
документации.
ПЕРЕВОЗЧИКИ
Транспортиров
ка
Оплата за
выполненную
транспортную
услугу
Выставление счёта
37
Рис. 12 - Схема взаимодействия звеньев цепи поставок в ООО
Светотехническая компания «ПИК¬
Товары отгружаются и доставляется потребителям в соответствии с
договором (заявкой), загружается транспорт перевозчика, логисты составляют
отчеты «план-факт¬, выявляются и исследуются отклонения.
Однако, необходимо отметить, что возникают проблемы во
взаимодействии внутри цепи поставок ООО Светотехническая компания
«ПИК¬. Одной из них является противоречивая информация и задержки
доставки. Например, когда поставщик не выполняет заказ в срок, запасов
может не хватить, что влияет на способность бизнеса обеспечивать
обслуживание клиентов. Координация доставки грузов транспортными
компаниями представляет дополнительные проблемы, особенно при работе на
междугородном уровне.
Для решения этих проблем необходимо внедрение эффективной
системы управления цепочками поставок на основе информационных
технологий. Риск ошибок будет снижен, а координация участников цепочки
поставок будет улучшена за счет автоматизации заказа, отслеживания
поставок и учета товаров. По этой причине при оценке системы управления
цепочками поставок ООО Светотехническая компания «ПИК¬ необходимо
учитывать характеристики компании, ее расположение в регионе и способы
взаимодействия с участниками цепочки. Информационные технологии и
внедрение эффективной системы управления могут быть использованы для
решения вопросов, возникающих в ходе взаимодействия.
В заключение п. 2.2 можно отметить, что стратегия цепочки поставок
компании должна быть сосредоточена на сокращении расходов и обеспечении
превосходного обслуживания клиентов. Для этого необходимо наладить
эффективное общение с поставщиками, логистическими партнерами и
клиентами. А также возможно улучшить координацию участников цепочки
38
поставок за счет автоматизации заказа, отслеживания поставок и учета
товаров. Таким образом, мы можем сделать вывод, что возникают риски в
цепях поставок, которые оказывают влияние на эффективную и
бесперебойную работу компании. В связи с чем, целесообразно провести
детальный анализ управления рисками в цепях поставок компании, что будет
представлено в п. 2.3 данной работы.
2.3 Анализ управления рисками в цепях поставок компании
Следует отметить, что фактически в компании оценкой управления
рисками в цепях поставок ООО Светотехническая компания «ПИК¬ никто не
занимается, это происходит больше на недостаточном уровне, ей не уделяется
должного внимания. В устной форме обсуждаются детали по поставкам,
однако основная цель в данной области — борьба с негативными
последствиями рисков, то есть снижение убытков от логистической
деятельности на предприятии, а также, увеличение положительного риска, то
есть прибыли.
Ввиду того, что наиболее частой деятельностью ООО
Светотехническая компания «ПИК¬ является управление деятельностью по
закупкам продукции, а также учитывая взаимозависимость всех уровней
цепочки поставок, риски в любом звене могут оказать серьезное влияние на
всю цепочку поставок.
Цепочка поставок ООО Светотехническая компания «ПИК¬ - это группа
людей и предприятий, которые работают вместе, чтобы создавать и
предоставлять товары и услуги клиентам. Цепочки поставок играют
решающую роль в поддержании наличия товаров и товарных запасах. Любой
сбой в цепочке поставок может затруднить доставку товаров процесс оказания
услуг клиентам в соответствии с графиком и в рамках выделенного бюджета.
Чтобы снизить риски в цепочке поставок ООО Светотехническая компания
«ПИК¬ необходимо определить риски цепочки поставок, с которыми
39
сталкивается компания, и что находится под контролем, а что нет. Также
осознать, как перерывы повлияют на компанию, и создать стратегию
управления рисками, учитывающую сбои.
Весь процесс исследования рисков можно разделить на четыре этапа,
которые помогают управлять риском (снижать его отрицательные
последствия) (рисунок 13).
Этап 1.
Идентификация рисков
Этап 2.
Оценка вероятности наступления
неблагоприятных событий
Этап 3.
Определение структуры предполагаемого
ущерба
Этап 4.
Определение и оценка эффективности
возможных методов снижения рисков
Рис. 13 - Процесс исследования логистических рисков в ООО
Светотехническая компания «ПИК¬
Составление исчерпывающего списка неблагоприятных событий
является необходимым шагом в идентификации рисков.
Изучение рисков в ООО «Светотехническая компания ПИК¬ можно
провести с использованием результатов логистического аудита, которые
представлены в Приложении 3.
40
По результатам логистического аудита можно сделать вывод, что в ООО
«Светотехническая компания «ПИК¬ отсутствует комплексная система
управления цепочкой поставок; система управления процессами; существуют
значительные пробелы в меж функциональном взаимодействии его
структурных подразделений.
В заключение следует отметить, что компании оперативно
реорганизуют свою деятельность с целью снижения рисков в результате
нынешней обстановки в стране. Чтобы сократить задержки транспортных
средств на наиболее загруженных дорог, перевозчики вносят изменения в свои
карты маршрутов. Кроме того, в результате ограничений, связанных с
пандемией коронавируса, появился новый метод доставки в сфере
электронной коммерции, называемый бесконтактным. Кроме того, компании
были вынуждены ускорить темпы цифровизации внутренних бизнес-
процессов в результате перехода на удаленную работу.
Исследуя все коммерческие риски ООО Светотехническая, компания
«ПИК¬, данное предприятие имеет возможность предостеречь себя от
негативных последствий на этапах снабжения, транспортировки и сбыта. В
связи с этим целесообразно предложить мероприятия по совершенствованию
организации логистической цепочки и способы снижения коммерческих
рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия.
41
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК НА ТОВАРНЫХ
РЫНКАХ ООО СВЕТОТЕХНИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ПИК¬
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
управления рисками в цепях поставок ООО Светотехническая компания
«ПИК¬
ООО Светотехническая компания «ПИК¬ рекомендуется создать план
действий, ориентированный на получение прибыли, определив важные виды
деятельности в цепочке поставок, на которые могут повлиять сбои.
Его можно назвать «План рекомендаций по совершенствованию
системы управления рисками в цепях поставок¬.
Раздел 1: Обзор плана
Цели.
Цели служат средством разъяснения цели плана ООО Светотехническая
компания «ПИК¬ и должны описывать предполагаемый результат. Пример
целей плана приведен ниже.
Целями плана для ООО Светотехническая компания «ПИК¬ являются:
• провести оценку управления рисками
• определить и расставить приоритеты для критически важных бизнес-
функций
• подробно опишите свое немедленное реагирование на критический
инцидент
• подробно описать стратегии и действия, которые необходимо
предпринять, чтобы вы могли оставаться в бизнесе
• регулярно пересматривать и обновлять этот план.
Список рассылки.