85
совершенствованию сбытовой деятельности на предприятии должны быть
связаны с освоением новых рынков сбыта.
Возможности реализации стратегии расширения рынка сбыта были
выявлены по результатам SWOT – анализа, а ее необходимость обусловлена
сезонными колебаниями спроса на продукцию предприятия в курортный сезон.
Для преодоления сезонных колебаний спроса, а также обеспечения выполнения
плана сбыта, в качестве перспективного рынка сбыта продукции предприятия
рассматривался рынок Ростовской области.
Для разработки мер по совершенствованию сбытовой деятельности ООО
«Армавирский мясоконсервный комбинат» был осуществлен выбор
логистической стратегии распределения. За основу выбора была принята
конкурентная стратегия организации. Наилучшим вариантом конкурентной
стратегии для ООО «Армавирский мясоконсервный комбинат» из выявленных
альтернатив является лидерство в области затрат. В большей степени данной
стратегии соответствует стратегия логистического аутсорсинга. Исходя из
данной стратегии была построена схема системы сбыта ООО «Армавирский
мясоконсервный комбинат» для нового для предприятия рынка, а также
осуществлен выбор логистического провайдера по таким критериям, как
– наличие у провайдера материально-технической базы для организации
распределения;
– опыт логистического провайдера на рынке;
– надежность и репутация логистического провайдера;
– стоимость услуг логистического провайдера.
В целях оптимизации взаимодействия ООО «Армавирский
мясоконсервный комбинат» с логистическим провайдером на основе формулы
Уилсона был определен оптимальный размер и периодичность поставок.
Расчеты показали, что для оптимизации затрат на хранение и транспортировку
готовой продукции ООО «Армавирский мясоконсервный комбинат»
целесообразно осуществлять поставку 292 тонны готовой продукции два раза в
месяц. Для организации доставки готовой продукции до распределительного